監(jiān)理企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題與對(duì)策探究

劉東+李君

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)之間為增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，獲得利益最大化，紛紛從企業(yè)發(fā)展決策、成本管理等各方面優(yōu)化政策，節(jié)約企業(yè)成本，增強(qiáng)企業(yè)收益。本文將就監(jiān)理企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題以及相對(duì)應(yīng)的解決對(duì)策方面進(jìn)行分析與探究。

關(guān)鍵詞：監(jiān)理企業(yè)；成本管理；存在問(wèn)題；解決對(duì)策

中圖分類號(hào)：F235.19 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-2064（2017）10-0237-01

1 成本管理的內(nèi)涵

成本管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的必不可少的環(huán)節(jié)。主要包括成本規(guī)劃、成本計(jì)算、成本控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等四個(gè)部分。企業(yè)為實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效，首先需要綜合企業(yè)生產(chǎn)與企業(yè)管理現(xiàn)狀，考量成本開(kāi)支范圍等，嚴(yán)格的制定成本規(guī)劃方案，從企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)、辦公設(shè)施采購(gòu)、人力資本安排、工作協(xié)調(diào)等，找出成本管理的最佳策略，挖掘企業(yè)的潛在價(jià)值。成本管理也是企業(yè)管理水平的的一個(gè)重要體現(xiàn)。在現(xiàn)代管理理念下，不再僅僅將利益最大化作為成本管理的唯一目標(biāo)，而是更加注重成本規(guī)劃策略對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的深遠(yuǎn)影響。

2 監(jiān)理企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題

2.1 人員綜合素質(zhì)有待提高

現(xiàn)代企業(yè)管理中，人力資本因素的重要性不言而喻。成本管理中，成本核算、成本規(guī)劃都需要高級(jí)管理人才、以及企業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)等綜合技能[1]。這個(gè)過(guò)程中，需要收集企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)管理工作信息，但是一方面企業(yè)職工對(duì)于成本管理的理念重視程度不夠，不能為相關(guān)人員提供真實(shí)有效的信息資料，另一方面，中小級(jí)企業(yè)的成本管理經(jīng)驗(yàn)有限，復(fù)合型工作較多，無(wú)法提高成本管理工作的深度，影響著企業(yè)成本管理的高效化。

2.2 管理模式落后

成本管理在很大程度上影響著企業(yè)運(yùn)營(yíng)與效益增收。傳統(tǒng)監(jiān)理成本管理模式，集中在對(duì)監(jiān)理人工成本環(huán)節(jié)的控制。但是在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展條件下，人力資源成本、辦公成本、運(yùn)輸成本等各環(huán)節(jié)的成本投入越來(lái)越多。技術(shù)領(lǐng)域與流通領(lǐng)域的成本管理方式成就，高效率與高收益并不是完全正比關(guān)系，通過(guò)提高服務(wù)項(xiàng)目數(shù)量來(lái)降低監(jiān)理成本，只能提高短期利潤(rùn)。而市場(chǎng)的供給與需求之間的關(guān)系是相互制約的，供需對(duì)等，市場(chǎng)才能居于平衡狀態(tài)。大量依靠惡意競(jìng)爭(zhēng)降低服務(wù)成本現(xiàn)象存在的原因，在于企業(yè)管理者市場(chǎng)觀念的匱乏，進(jìn)而使得成本管理水平居于落后。這也是監(jiān)理行業(yè)無(wú)法快速發(fā)展，吸引、引進(jìn)高水平人才所存在的共性問(wèn)題。

3 監(jiān)理企業(yè)成本管理對(duì)策

3.1 完善成本管理體制

企業(yè)的成本管理得益于完善系統(tǒng)的法規(guī)、制度維系，適應(yīng)于企業(yè)自身實(shí)際經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的成本管理模式，對(duì)企業(yè)節(jié)約成本，增產(chǎn)盈收具有巨大的促進(jìn)作用。首先需要制定合理的成本標(biāo)準(zhǔn)。成本標(biāo)準(zhǔn)是依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的各項(xiàng)計(jì)劃，制定科學(xué)的成本預(yù)算目標(biāo)[2]。其中，可以按照企業(yè)不同部門(mén)，服務(wù)項(xiàng)目的類型、工藝等進(jìn)行指標(biāo)分解，設(shè)定不同階段的費(fèi)用開(kāi)支。其次，按月、季度或者項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行預(yù)算審核，逐漸精細(xì)化成本預(yù)算編制。

3.2 健全專業(yè)隊(duì)伍

成本管理創(chuàng)新理念的確立，增長(zhǎng)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而其背后的儲(chǔ)備力量即是人才資本力量。監(jiān)理企業(yè)亟需健全成本管理專業(yè)隊(duì)伍，培訓(xùn)一批堅(jiān)守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，稅法知識(shí)與高級(jí)管理才能具備，并且熟知企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃的人才。在成本管理中，需要具備良好的溝通能力與理解能力，站在企業(yè)制高點(diǎn)上，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的新贏利點(diǎn)，能夠系統(tǒng)、得當(dāng)?shù)臑槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)者提供適宜的成本管理方案，為企業(yè)節(jié)約成本貢獻(xiàn)力量。

3.3 降低企業(yè)物資、運(yùn)輸成本

監(jiān)理企業(yè)在對(duì)電力工程的物資成本進(jìn)行管理時(shí)，不僅需要了解監(jiān)理項(xiàng)目駐地的實(shí)際情況，也需要實(shí)地調(diào)研相關(guān)外部服務(wù)項(xiàng)目，辦公物資、監(jiān)控設(shè)備的采購(gòu)，以及運(yùn)輸工具的運(yùn)用，都需要投入巨額的監(jiān)理成本。對(duì)于工程建設(shè)的原始資料、憑據(jù)都要妥善收集、整理，對(duì)工程物資、運(yùn)輸?shù)瘸杀具M(jìn)行分類核算，以確定監(jiān)理成本的目標(biāo)值，有效控制成本投入。

3.4 優(yōu)化企業(yè)人工成本

人力成本是電力工程成本中最重要一環(huán)。監(jiān)理企業(yè)在對(duì)人工成本進(jìn)行合理控制時(shí)，應(yīng)該以科學(xué)合理的薪酬制度為原則。提高企業(yè)職工的優(yōu)厚福利待遇，強(qiáng)化獎(jiǎng)懲措施，發(fā)揮星級(jí)員工評(píng)比的優(yōu)勢(shì)和作用，使企業(yè)全體員工樹(shù)立集體意識(shí)，真正將自身融入到企業(yè)資源中，發(fā)揮人力資源的綜合價(jià)值。高薪酬會(huì)為企業(yè)吸引更加優(yōu)秀的人才，從而創(chuàng)造更多的利潤(rùn)，若能達(dá)到企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于人力資本的成本投入，必將利于企業(yè)長(zhǎng)期的運(yùn)營(yíng)發(fā)展。

4 結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，如何節(jié)約成本，營(yíng)造最大化利益，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。本文就監(jiān)理企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題以及相對(duì)應(yīng)的解決對(duì)策方面進(jìn)行了分析與探究。當(dāng)前，企業(yè)管理人員素質(zhì)不足、管理模式落后、市場(chǎng)觀念匱乏等諸多因素的影響，制約著企業(yè)成本管理的完善化。針對(duì)現(xiàn)狀，本文從完善成本管理體制、健全專業(yè)隊(duì)伍、降低企業(yè)物資、運(yùn)輸成本、節(jié)約人力成本等四方面分析了企業(yè)成本管理的可行舉措。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨日益激烈，企業(yè)需要從自身實(shí)際出發(fā)，借鑒國(guó)內(nèi)外企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，革新成本管理的理念認(rèn)知，創(chuàng)新成本管理策略，為企業(yè)節(jié)約成本。

參考文獻(xiàn)

[1]楊博鈺.當(dāng)前企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2017，（05）：54.

[2]劉華博.新形勢(shì)下發(fā)電企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策探究[J].企業(yè)改革與管理，2015，（14）：11.