進度管理在建筑工程中的具體運用

高璐珊

摘要：本文對進度管理在建筑工程中的重要性進行了說明，同時詳細分析了進度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；進度管理；應(yīng)用

中圖分類號：TU722 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3024（2017）05-14-02

前言

在城市飛速前進發(fā)展的進程中，建筑業(yè)也同樣獲得了眾多發(fā)展的契機，機會來到眼前，想要抓住，但伴隨著機會的正是挑戰(zhàn)。只有對建筑工程的進度管理工作進行保證，才能使建筑行業(yè)在當(dāng)下社會中處于不敗之地。

1進度管理在建筑工程中的重要性

1.1保證工程按期完成

建筑工程的工期是從開工開始計算，到竣工、驗收等所有工序都完成了才算結(jié)束。這一時間是很長的，比較小的工程可能需要幾個月，大型的建筑工程甚至要幾年才能竣工。在實際中，這對于建筑工程施工來說影響是很大的。因為建筑施工本身就是有一定危險性的投資工程，在實際的施工中可能會遇到各種各樣的問題，如果在問題發(fā)生時不能得到很好的解決，就會影響施工的進程。而且氣候、當(dāng)?shù)氐慕ㄖh(huán)境對于施工也有不同的影響，所以在確定工期時，要進行綜合考慮。而在簽訂建筑施工合同后，就要對施工的進程進行安排.及早開工，保證工程能夠如期完成。制定合理的施工進度方案，科學(xué)安排工期，按照方案制定施工計劃，保證工程各方在工程開展前就已經(jīng)對施工的工期進行了評估，在施工過程中，嚴格按照施工計劃進行施工。對于在施工中出現(xiàn)的各種意外情況，也要進行考慮，在進度管理計劃中可以進行規(guī)劃。建筑施工前施工合同的簽訂，都是具有法律效力的，所以投資方才會放心的將建筑工程交付，不怕工程不能按期完成帶來的損失。因此建筑承包商在工程中，必須確保工程如期完成，這是對合同承諾的履行，也是對自己利益的保護。所以在建筑施工中，建筑承包商在工程開始前，要根據(jù)工程的不同要求、難易程度、對周圍道路交通的影響等來制訂進度管理計劃，確保建筑施工過程的順利完成。

1.2控制施工成本

在建筑工程開展前制定進度管理方案，做好相關(guān)工作，保證施工的質(zhì)量和工程的按期完成，對于施工的成本同時也是一種控制。如果沒有進度管理的計劃，在施工后期發(fā)現(xiàn)工期無法按期完成時，施工方可能就會加大人力、物力和財力的投入，使施工成本增加，工程質(zhì)量卻難以保障。而且這打亂了工程原來的進度，使得后面的進度更難開展，施工單位就會因此而遭受損害。在工程驗收時，如果質(zhì)量不過關(guān)，不符合驗收標準，還要進行工程返工，這就增加了施工的成本。所以在進行進度管理時，要對人力、物力和財力進行有效的管理控制，在建筑工程施工時要進行檢查和監(jiān)督。在工程進行中，可以給予工人一定的獎勵和激勵，制定一些激勵機制，激發(fā)工人工作的積極性和能動性，確保工程按期、有質(zhì)量的完成。在發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量有問題時，要及時的進行糾正，將其對施工的影響降到最小，控制施工的成本。

1.3保證工程的質(zhì)量

建筑施工中，對于施工材料的要求比較嚴格，有的單位會對建筑材料進行要求，不符合其標準的，他們就不會對工程進行驗收。有的建筑工地有固定的施工材料供給，有的工地沒有。在實際施工時，施工單位都要對施工材料進行嚴格的把關(guān)，對材料的品牌、質(zhì)量、種類、數(shù)量等進行檢查。這些都在進度管理中進行要求。而且建筑工程質(zhì)量在國家法律法規(guī)中有明文規(guī)定，在一些技術(shù)文件中也有要求和標準，它們在工程的質(zhì)量、安全、實用、美觀、環(huán)保等方面進行了要求和指導(dǎo)，建筑工程的施工必須要按照這些標準進行。

1.4提高工程管理水平

進度管理是建筑工程管理的重點，在項目環(huán)節(jié)中實行有效管理，是對單位管理水平的一種提升，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益?？茖W(xué)有效的進度管理指揮著整個施工進度，有利于提高工程管理水平。

2進度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

項目建設(shè)過程中，我們需要對很多關(guān)鍵因素進行把控，以達到讓項目順利完工的目標。施工進度管理制度與工程的施工質(zhì)量，工程的成本控制并稱為工程管理中的三大內(nèi)容，這三項內(nèi)容相互聯(lián)系、相互影響。所以在項目工程施工過程中，我們一定要認識到施工進度管理的重要作用，保證工程的順利完工。

2.1施工進度管理的方法

建筑工程實質(zhì)上是一個非常復(fù)雜的綜合任務(wù)，有許多因素都會對其造成影響，只有采取正確的施工進度管理方法，才能夠使得建筑工程在工期上滿足相應(yīng)的要求。建筑工程項目不一而同，所以需要根據(jù)科學(xué)的推理演算來決定施工進度管理方法，在對于進度進行管理的過程中，必須要盡可能完善的找出所有影響工期的因素，然后以這些因素作為依據(jù)來對于工期進行有效的管理。一旦有不可控的場面發(fā)生，施工現(xiàn)場人員可以機動靈活的做出調(diào)整，從而使得問題能夠得以有效的解決。

2.2建筑工程進度管理途徑

在進行建筑工程施工的過程中，往往需要涉及到許多方面的工作，一個建筑工程往往包含了許多的分項工程。正是由于建筑工程是由許多的分項工程所構(gòu)成的，所以又給建筑工程的進度管理帶來了一定的難度，因而為了確保建筑工程工期目標的實現(xiàn)，

首先就必須要在進行進度管理的過程中抓住相應(yīng)的關(guān)鍵路線，通過對于關(guān)鍵路線的控制來更好地對于工程進度進行管理，關(guān)鍵路線是進行進度管理的一個基本途徑，所以進度管理應(yīng)該以關(guān)鍵路線管理作為基礎(chǔ)。其次，在對于建筑工程施工進度進行管理的過程中，往往還涉及到許多的生產(chǎn)要素，這些生產(chǎn)要素對于工期也有著至關(guān)重要的影響，所以要想使得工期得到有效的管理，還必須要對于這些生產(chǎn)要索進行合理的配置，使得這些生產(chǎn)要素的配置能夠更加有利于對于工期的控制。再次，要進行嚴格的工序控制。建筑單位要按照施工過程中的實際情況，做好施工情況和施工環(huán)節(jié)的記錄工作。

2.3施工進度管理的措施

（1）重視組織管理，在開始建筑工程的施工活動之前，必須要依據(jù)工程的實際情況來對于工程進度計劃加以制定，通過進度計劃來實現(xiàn)對于工期的控制，在施工的過程中，嚴格按照進度計劃的各個時間節(jié)點來開展施工活動，合理地對于人力、物力進行調(diào)配，使得現(xiàn)場的施工活動能夠按照進度計劃得以有效開展。

（2）完善相應(yīng)的責(zé)任制度，在建筑工程施工活動中，包含著許多的工作任務(wù)，因此必須要確保每一項工作都有專門的負責(zé)人，一旦其所負責(zé)的工作出現(xiàn)了問題，必須要能夠及時地找到相應(yīng)的責(zé)任人，及時地采取措施加以解決，從而有效地保證工期目標的實現(xiàn)。

（3）重視對于分項工程的管理，對于一個建筑工程而言，分項工程是構(gòu)成整個工程的重要組成部分，所以還必須要加強對于各個分項工程的管理，保證分項工程的進度，從而有效保證建筑工程整體的進度。

（4）在施工的過程中，不應(yīng)該只關(guān)注工程的施工活動管理，同時還應(yīng)該重視進度管理工作。建筑工程是一項非常復(fù)雜的項目，容易受到外界環(huán)境的影響。如果在施工的過程中受到突發(fā)情況的影響，為了避免其對于工程進度造成影響，必須要積極地采取措施加以處理，能在事件發(fā)生的第一時間做出反應(yīng)，將損失降到最低。

3結(jié)束語

綜上所述，隨著社會的不斷發(fā)展及經(jīng)濟的進步，我國建筑工程的施工量不斷增加，人們也更加關(guān)注工程施工的質(zhì)量，在施工管理過程中，進度管理最為一個非常關(guān)鍵的部分在很大程度上影響著工程施工的質(zhì)量，對于建設(shè)施工單位的聲譽也產(chǎn)生著最直接的影響。所以這就要求在實際的管理過程中，結(jié)合具體的工程情況，采取具有針對性的進度管理措施，對施工中的各個環(huán)節(jié)進行良好的協(xié)調(diào)和配合，最終確保建筑工程能夠在既定的時間內(nèi)順利完工，增加施工建設(shè)單位的經(jīng)濟收益。