建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用和發(fā)展

徐守強(qiáng)

摘要：建筑工程管理在工程建設(shè)中有著非常重要的作用，管理的效率和質(zhì)量直接決定了建筑工程的質(zhì)量。建筑企業(yè)要緊跟時(shí)代步伐，分析企業(yè)內(nèi)部存在的問題，對(duì)傳統(tǒng)的管理模式不斷創(chuàng)新，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理模式；創(chuàng)新；發(fā)展

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-3024（2017）05-11-02

引言

建筑工程管理對(duì)我國建筑行業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，它決定這項(xiàng)目的成敗，效率和水平?jīng)Q定這企業(yè)的效益。但是受到由于一些環(huán)境因素的影響，建筑行業(yè)管理模式還存在著一定的缺陷。作為建設(shè)項(xiàng)目的有力體系，成為項(xiàng)目管理模式的發(fā)展因素，通過對(duì)建筑工程的管理體系模式建設(shè)，有利于更好的完善建筑工程項(xiàng)目管理，對(duì)建筑管理行業(yè)有一定的借鑒價(jià)值。

1建筑工程管理創(chuàng)新的重要性體現(xiàn)

1.1建筑市場的特征體現(xiàn)

建筑工程管理的創(chuàng)新是國內(nèi)建筑市場的特征體現(xiàn)。由于建筑市場的發(fā)展過程中問題很多，缺少相對(duì)健全的法律和規(guī)定，因此建筑工程建設(shè)很難按照市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律實(shí)施，很容易受到政策因素、人為因素等諸多因素的影響。但是市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步呈現(xiàn)出不可阻擋的態(tài)勢，建筑工程的管理需要不斷創(chuàng)新，也是建筑企業(yè)走向國際化的必然需求，需要利用多元化的管理方式來適應(yīng)新型的市場規(guī)律和環(huán)境。

1.2科學(xué)理論的指導(dǎo)

建筑工程管理創(chuàng)新同時(shí)也是科學(xué)理論的指導(dǎo)。其需要施工單位將科學(xué)管理的理論知識(shí)運(yùn)用在具體的建筑項(xiàng)目中，將實(shí)際的科學(xué)理論轉(zhuǎn)變成實(shí)際的生產(chǎn)力，落實(shí)理論的實(shí)踐指導(dǎo)作用，由此提升建筑工程的競爭力。由于建筑技術(shù)的不斷創(chuàng)新，施工水平不斷提升，將先進(jìn)技術(shù)有效的應(yīng)用在項(xiàng)目施工的管理和生產(chǎn)過程中，施工企業(yè)需要按照具體的施工程序和項(xiàng)目來完成項(xiàng)目管理方式的創(chuàng)新。

1.3啟用創(chuàng)新管理模式順應(yīng)了時(shí)代市場競爭

由于國家的社會(huì)主義不斷進(jìn)步，市場環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提出了新的要求，所以要求企業(yè)必須在這種情形下要?jiǎng)?chuàng)新，采用全面化、科學(xué)化的發(fā)展態(tài)勢對(duì)企業(yè)進(jìn)行高效管理，降低企業(yè)管理過程中不合理的因素，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2我國目前建筑管理模式的發(fā)展現(xiàn)狀

2.1人力資源配置的專業(yè)項(xiàng)目人員缺乏

在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的過程中，專業(yè)項(xiàng)目人員在其中起到了關(guān)鍵性的作用，若項(xiàng)目人員不夠的情況下，那么必然會(huì)影響項(xiàng)目施工的進(jìn)程，導(dǎo)致建設(shè)企業(yè)的施工效率低下，必然影響與業(yè)主合同的履行承諾。那么，在當(dāng)前技術(shù)人員整體技術(shù)水平落后的情況下，勞動(dòng)流失率也會(huì)變高，導(dǎo)致多種不確定因素影響項(xiàng)目的進(jìn)程。

2.2施工過程中缺乏有力的控制力

在建設(shè)施工的各項(xiàng)程序中，建筑管理執(zhí)行者通常是處于一種非主動(dòng)性的位置，并沒有在整個(gè)建設(shè)施工過程中起主導(dǎo)作用。

2.3生產(chǎn)資料要素配置不明確

在施工過程中，很多企業(yè)在建設(shè)工程項(xiàng)目中，并不能全方位、全過程的進(jìn)行管理監(jiān)督，不能運(yùn)用正確的思想觀點(diǎn)、方法、理論進(jìn)行指導(dǎo)，從而導(dǎo)致生產(chǎn)資料配置要素模糊不清。

2.4項(xiàng)目經(jīng)理的能力不足

工程項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)然在一個(gè)工程管理中起著關(guān)鍵性的作用，如果此人能力不足，將會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目工程像一盤散沙，缺乏生機(jī)和活力，必然會(huì)導(dǎo)致技術(shù)人員的積極性下降，對(duì)施工質(zhì)量有很大的影響?，F(xiàn)階段，大多數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理意識(shí)淡薄，缺乏有效的經(jīng)驗(yàn).管理能力嚴(yán)重不足，因此在一個(gè)建筑工程項(xiàng)目中必須有一個(gè)精明能干，能力強(qiáng)的經(jīng)理勝任，要有技術(shù)，懂法律，會(huì)打理項(xiàng)目。

3創(chuàng)新模式下建筑工程管理工作的主要舉措

3.1設(shè)計(jì)階段的建筑工程管理和控制

工程設(shè)計(jì)影響到整個(gè)工程的實(shí)施，該階段對(duì)于建筑工程的控制起到十分關(guān)鍵的作用。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，工程設(shè)計(jì)對(duì)于其整體造價(jià)的影響占到75%以上，其中工程設(shè)計(jì)的優(yōu)劣質(zhì)量會(huì)直接影響到整個(gè)建設(shè)的費(fèi)用和工期。

（1）實(shí)行招標(biāo)并限額基于限額設(shè)計(jì)原則的指導(dǎo)。工程進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)的過程中能夠促進(jìn)建筑單位提升整體設(shè)計(jì)水平。設(shè)計(jì)方案需要基于工程的建筑功能和建筑結(jié)構(gòu)的要求來完成。設(shè)計(jì)過程中不可避免的會(huì)涉及到整個(gè)工程的造價(jià)問題，因此需要采用設(shè)計(jì)招標(biāo)的形式來對(duì)有關(guān)單位的工程設(shè)計(jì)進(jìn)行篩選。并規(guī)定設(shè)計(jì)需要考慮的造價(jià)問題，由此來規(guī)范設(shè)計(jì)的同時(shí)，做好工程建設(shè)的造價(jià)控制工作。

（2）認(rèn)真擬定設(shè)計(jì)合同。工程的合同條款擬定是否全面、合理，會(huì)對(duì)整個(gè)工程的設(shè)計(jì)起到影響，甚至影響到工程的施工，最終對(duì)造價(jià)造成影響。因此建設(shè)工程的擬定需要建立在雙方權(quán)利的基礎(chǔ)之上，保證雙方利益，且不能夠影響工程的質(zhì)量。經(jīng)總結(jié)，得出以下幾點(diǎn)合同擬定過程需要注意的問題：①強(qiáng)調(diào)工程設(shè)計(jì)的跟蹤服務(wù)條款：②強(qiáng)調(diào)限額設(shè)計(jì)中的約束條款。

3.2施工階段的造價(jià)管理和控制

（1）做好現(xiàn)場管理人員的選擇。建設(shè)工程的完成離不開現(xiàn)場管理人員的參與，工程的完成涉及到技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理問題，且施工過程中常會(huì)發(fā)生很多的意外情況。因此工程現(xiàn)場管理員不僅需要專業(yè)技能水平高，同時(shí)還需要具備十分優(yōu)良的組織能力和協(xié)調(diào)能力，能夠?qū)ν话l(fā)事件合理解決.保障整個(gè)工程的順利完成，避免意外損失。

（2）做好工程簽證有關(guān)工作。由于建設(shè)工程的設(shè)計(jì)問題和施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題等原因，建設(shè)工程進(jìn)行現(xiàn)場簽證是一個(gè)無法避免的問題。某工地便出現(xiàn)了一例由于現(xiàn)場簽證不合理造成的問題，導(dǎo)致工程未按照規(guī)定時(shí)間竣工，造成很大經(jīng)濟(jì)損失。因此建設(shè)工程的現(xiàn)場管理者需要根據(jù)程序進(jìn)行簽證的執(zhí)行，遵守有關(guān)程序和標(biāo)準(zhǔn)，做好簽證的隨簽工作，避免不必要的損失。

（3）做好控制工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)方需要根據(jù)可行性研究報(bào)告做好工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的控制，爭取整個(gè)工程的建設(shè)不突破國家批準(zhǔn)下來的投資金額范圍。需要保證整個(gè)工程不拖延時(shí)間、不增加工作量、不變更有關(guān)設(shè)備的品牌和價(jià)格。一旦出現(xiàn)必須要更改的內(nèi)容，則需要堅(jiān)持不影響工程的基礎(chǔ)上選擇適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品。

（4）做好工程資料的整理。工程資料的收集主要指整個(gè)工程結(jié)束之后的一些瑣碎工作。資料收集的目的在于保證工程最后竣工決算做好有關(guān)的準(zhǔn)備工作，為竣工過程提供完整的資料，保障竣工的及時(shí)性和準(zhǔn)時(shí)性。

4未來建筑項(xiàng)目管理模式的策略措施

4.1嚴(yán)格把控施工階段的工程投資力度

實(shí)施階段工程投資是把項(xiàng)目投資控制在承包合同價(jià)并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量的按時(shí)完成業(yè)主的合同，合理安排人員配置，嚴(yán)格控制工程進(jìn)度。

4.2積極推行項(xiàng)目法人責(zé)任制度

推行法人責(zé)任制度從源頭上控制工程執(zhí)行制度，法人對(duì)建設(shè)項(xiàng)目具有籌劃，集資以及施工過程中的全方位的監(jiān)管。

4.3運(yùn)用系統(tǒng)理論優(yōu)化項(xiàng)目生產(chǎn)要素

加快項(xiàng)目創(chuàng)新進(jìn)度，保持原有的可持續(xù)發(fā)展項(xiàng)目管理理念，全面推進(jìn)管理專業(yè)化，規(guī)范化。提高技術(shù)人員的專業(yè)化水平，實(shí)行一套有效的項(xiàng)目管理方案。

4.4提高項(xiàng)目經(jīng)理的執(zhí)行力和能力水平

項(xiàng)目經(jīng)理要必須能夠執(zhí)行擔(dān)當(dāng)執(zhí)行、決策。要具備一定的專業(yè)能力，能夠有效利用社會(huì)各方資源，發(fā)揮出一定的社會(huì)力量，要有過硬的創(chuàng)新管理思維意識(shí)。

5結(jié)語

建筑工程企業(yè)為了提高發(fā)展水平不斷創(chuàng)新管理模式，應(yīng)用系統(tǒng)論理念來創(chuàng)新管理制度、管理思維、組織結(jié)構(gòu)、管理理念、管理技術(shù)等依據(jù)創(chuàng)新、科學(xué)、可靠的管理技術(shù)，來有效提升建筑管理的質(zhì)量和效率，保障建筑施工順利進(jìn)行，全面提升建筑企業(yè)的市場競爭力，保障社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化，進(jìn)一步培養(yǎng)管理人員的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新意識(shí)，以便于能夠帶動(dòng)建筑行業(yè)的整體進(jìn)步。