他推動(dòng)三家企業(yè)上納市，造福半個(gè)互聯(lián)網(wǎng)，用一款應(yīng)用改變了中國

熊劍輝

給首富喂“毒丸”、創(chuàng)博客、再創(chuàng)微博，親手把三家企業(yè)推上納斯達(dá)克，從CFO變身CEO再變創(chuàng)業(yè)人……曹國偉干過的大事，隨便拿出一件來，都?jí)蛉舜瞪弦惠呑印?/p>

圓形漸變分割線 天生的商人

65后、天蝎座的曹國偉，在很多人看來，低調(diào)得像個(gè)看不透的謎。

他小學(xué)練體操、初中練田徑、高中打籃球，大學(xué)一口氣做40個(gè)引體向上。雖有野蠻體魄，學(xué)習(xí)成績(jī)偏又好得出奇。初中讀最好的上海中學(xué)，大學(xué)上最難考的復(fù)旦新聞系；后來即便留美，進(jìn)的德州大學(xué)會(huì)計(jì)系依然在全美排名第一。

可在大學(xué)里，曹國偉更像不著調(diào)的“神人”。80年代，大學(xué)生大都循規(guī)蹈矩，為中華再崛起狂讀書?？刹車鴤ド险n愛睡覺，穿衣不著調(diào)，隨性留長(zhǎng)發(fā)，甚至翹課背著相機(jī)滿中國跑，活脫一個(gè)背包客。這么浪的人，少不了挨批寫檢討。時(shí)至今日，曹國偉回憶起青年時(shí)代的冒險(xiǎn)經(jīng)歷，感慨那才是自己“膽子最大的時(shí)候”。

可曹國偉顯然知道自己究竟要什么。外面浪夠了，回來就利用自己攝影協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)的“職務(wù)之便”，拿學(xué)校的沖洗設(shè)備干起洗照片的小生意，迅速小賺一筆，被同學(xué)認(rèn)定為“天生的商人”；其他成績(jī)六十分萬歲，他卻深知英語才是出人頭地的利器，將其磨礪得精熟無比；大學(xué)他還搞定小師妹，卻被未來的曹太太強(qiáng)力鞭策，在1989年那個(gè)出國難過登天的年代，成功申請(qǐng)到美國俄克拉荷馬大學(xué)，攻讀新聞學(xué)碩士。

可到美國才知道，讀書不必專業(yè)對(duì)口，兩年后拿到新聞學(xué)碩士的曹國偉才發(fā)覺學(xué)錯(cuò)了專業(yè)。于是轉(zhuǎn)德州大學(xué)讀MBA，結(jié)果遭遇海灣戰(zhàn)爭(zhēng)后蕭條，為就業(yè)再轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。

這么一番大折騰，才確定了曹國偉的大未來。

1993年“曹會(huì)計(jì)”畢業(yè)，沒隨大流去工資更高的華爾街，而是先后加盟安達(dá)信、普華永道兩家知名會(huì)計(jì)事務(wù)所，來到了硅谷這個(gè)狂野之地。當(dāng)年，硅谷正火箭般躥升崛起，高科技企業(yè)上市、并購案不計(jì)其數(shù)。曹國偉得以親手操刀雅虎、甲骨文等企業(yè)上市，經(jīng)歷一輩子都碰不到的資本運(yùn)作，把美國資本市場(chǎng)上的經(jīng)驗(yàn)值一次攢了個(gè)夠。

似乎要等到曹國偉準(zhǔn)備好一切，上天才會(huì)賜予真正的使命。一連串陰差陽錯(cuò)的巧合，讓曹國偉來到了新浪。

圓形漸變分割線 新浪緣

1999年9月，謀劃赴美上市的新浪，正接受普華永道的審計(jì)。結(jié)果負(fù)責(zé)項(xiàng)目的會(huì)計(jì)師突然病倒，身為主管的曹國偉只好親自跑一趟。從此，他的命運(yùn)便與新浪連在了一起。

此時(shí)，曹國偉也處在命運(yùn)的十字路口，兩家美國公司正向他搖曳“橄欖枝”。舉棋不定的曹國偉讓新浪COO茅道臨幫著參謀參謀，哪知道要上市的新浪正缺個(gè)CFO。茅道臨馬上建議：“要不來新浪試試吧。”

有茅道臨引薦，曹國偉挨個(gè)與CEO王志東、中國區(qū)總經(jīng)理汪延見面，感覺“都是腦子很清楚、極聰明的人”。與汪延的初見最具戲劇性，汪延急著出差，原計(jì)劃只談3分鐘，結(jié)果兩人相見恨晚，聊了20多分鐘，汪延才匆匆離去。曹國偉深思熟慮兩天后，決定加盟新浪，擔(dān)任財(cái)務(wù)副總裁（CFO）。

曹國偉本以為，把新浪整上市稀松平常。沒想到，這是個(gè)“不可能完成的任務(wù)”。

根據(jù)當(dāng)年的中國電信法規(guī)，外商不得介入中國的電信產(chǎn)業(yè)，可新浪偏偏拿了美國風(fēng)投的錢、趕著赴美上市。百般無奈下，汪延天天在信息產(chǎn)業(yè)部、證監(jiān)會(huì)等部委守領(lǐng)導(dǎo)、求放過，但法律的壁障天高地厚，這事幾乎沒商量。

幸好天上掉下個(gè)曹國偉，為新浪指了條明路。

曹國偉為新浪打造的上市方案，堪稱精妙。簡(jiǎn)單說來，先在開曼群島注冊(cè)一家A公司，以此作為美國上市主體；然后，注冊(cè)一家空殼公司B（通常在香港），A對(duì)B實(shí)現(xiàn)100%控股；最后，B與國內(nèi)實(shí)際運(yùn)營的C公司（真正擁有中國電信牌照的實(shí)體公司），簽署一系列的股權(quán)、業(yè)務(wù)等控制協(xié)議，實(shí)現(xiàn)A對(duì)C的實(shí)際控制及報(bào)表合并。

這完全是個(gè)開天辟地的創(chuàng)舉。由于赴美上市的不是新浪實(shí)體，根本不需要中國監(jiān)管當(dāng)局批準(zhǔn)，一舉破解了這個(gè)“世紀(jì)難題”。

當(dāng)然，美國方面同樣是個(gè)大難題。為確保萬無一失，多次操刀上市的曹國偉親手把所有上市文件譯成英文。美國證監(jiān)會(huì)也沒見過這么奇葩的上市方式，曹國偉不得不面談三次、八易其稿，終于同時(shí)滿足了國內(nèi)外法規(guī)的雙重要求。曹國偉不禁感慨，參與過很多企業(yè)上市，“沒見過新浪這么難的”。

2000年4月，新浪成功登陸納斯達(dá)克。沒想到，此后搜狐、網(wǎng)易、百度、騰訊乃至阿里巴巴等巨頭上市，全都采用曹國偉獨(dú)創(chuàng)的“新浪架構(gòu)”，可謂造福大半個(gè)中國互聯(lián)網(wǎng)。僅此一項(xiàng)，曹國偉就值得被彪炳史冊(cè)。

“堵槍眼”

曹國偉本想著新浪上市就“閃人”，結(jié)果趕上互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂，只好邊料理公司財(cái)務(wù)，邊承擔(dān)著與美國投資者溝通交流的角色。

那是新浪最晦暗不堪的時(shí)期。即便新浪股價(jià)慘跌到1美元，不少人還守著“只賺流量不賺錢”的“互聯(lián)網(wǎng)思維”。此時(shí)的曹國偉展現(xiàn)出出人意料的“狠勁”：只要不賺錢，哪怕CEO點(diǎn)頭的項(xiàng)目都不讓做。由于CFO手握“一票否決權(quán)”，大批不靠譜的合約全“毀”在曹國偉手里。

當(dāng)年，新浪手握1.1億美金，燒錢都能燒5年，可企業(yè)終究不能這樣混日子。在曹國偉主導(dǎo)下，新浪迅速展開一系列并購：2003年收購無線增值服務(wù)商訊龍，當(dāng)年貢獻(xiàn)的利潤(rùn)就超過收購價(jià)，新浪利潤(rùn)大漲兩三倍；2004年再買網(wǎng)興，奠定新浪在無線業(yè)務(wù)上的霸主地位。

可無線業(yè)務(wù)剛崛起，新浪門戶的廣告業(yè)務(wù)又到了“最危險(xiǎn)的時(shí)候”。這塊業(yè)務(wù)占新浪總營收的70%以上，最重最難、不容失敗。于是，新浪給曹國偉兼了個(gè)COO（首席運(yùn)營官）頭銜，決定讓他去“堵槍眼”。

讓CFO去管業(yè)務(wù)，這種安排完全不可思議。但曹國偉很快發(fā)現(xiàn)，由于新浪擁有“第一門戶”的優(yōu)勢(shì)地位，廣告銷售們每天在單位接電話坐等生意上門，就足以完成目標(biāo)工作量。如此不思進(jìn)取的狀態(tài)，銷售主管竟對(duì)曹國偉聲稱，“廣告銷售已達(dá)極限”。

在曹國偉看來，要是在某領(lǐng)域不打算做老大，這公司就根本沒有希望?！安軙?huì)計(jì)”立刻趕走了毫無斗志的銷售主管，重新制訂層層加碼的工作量，讓過慣了好日子的銷售員大呼受不了。大批人員紛紛解職，曹國偉干脆重建團(tuán)隊(duì)，再度梳理廣告銷售流程和數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，深挖新浪垂直頻道頁面的廣告潛力。

冰冷的銷售數(shù)字終于逼迫出團(tuán)隊(duì)潛力。2004年全年，新浪廣告營收突破5億，增長(zhǎng)率高達(dá)59%，全面大幅超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。面對(duì)曹國偉的“數(shù)字化高壓”，不少人在怨聲載道的同時(shí)也承認(rèn)，新浪的業(yè)績(jī)正強(qiáng)勁增長(zhǎng)。

誰也沒料到，就在新浪發(fā)布2004年財(cái)報(bào)之際，一場(chǎng)奇襲卻驟然而來。

圓形漸變分割線“煉毒丸”

2005年2月8日，新浪發(fā)布2004年財(cái)報(bào)當(dāng)晚，“中國首富”陳天橋決意動(dòng)手。接連兩天，盛大以21.5美元的價(jià)格狂吞新浪19.5%的股份。一場(chǎng)史無前例的并購大戰(zhàn)就這樣突然打響。

此時(shí)，新浪在資本市場(chǎng)就是個(gè)赤裸裸的“花姑娘”：品牌優(yōu)秀、股權(quán)分散，2004年凈營收大增75%、凈利潤(rùn)大漲110%。這在虎狼出沒的資本市場(chǎng)，等于臉上赫然寫著“你咬我呀”！即便陳天橋不出手，新浪被資本狙擊也是命中之劫。

2月19日，“勝券在握”的陳天橋本想禮節(jié)性地通知新浪CEO汪延，沒想到汪延手機(jī)關(guān)機(jī)，只好撥通了曹國偉的電話。很快，盛大正式宣布：新浪已有了新主人。

此時(shí)，曹國偉正帶著家人在澳洲度假。聽聞消息，他毫不吃驚。之前新浪股票異常放量，早就令曹國偉心生疑惑。按常理，新浪也只能束手就擒。哪知三天后，曹國偉竟親手“煉”出一顆反收購“毒丸”。

所謂“毒丸”，是指公司在遭遇收購?fù){時(shí)，為其他股東設(shè)置的低價(jià)購入計(jì)劃?！靶吕硕就琛钡脑O(shè)置是，只要盛大再增持0.5%的股票，其他股東就有權(quán)半價(jià)購入新股，以大量稀釋盛大的兩成股份。對(duì)手如果一意孤行繼續(xù)增持，則要付出慘重代價(jià)。

盛大在“毒丸”面前不得不止步，媒體曾腦補(bǔ)起曹國偉在并購反擊戰(zhàn)的壯懷傳奇。實(shí)際上，這個(gè)務(wù)實(shí)的上海男人對(duì)盛大沒有絲毫反感，“人家對(duì)我們有興趣，不妨談一談”，“毒丸”不過是用來跟盛大談判的籌碼。按曹國偉的想法，陳天橋要是出價(jià)每股30美元以上，那都不用談，直接賣好了。

當(dāng)然，陳天橋想過“霸王硬上弓”，從雅虎引入10億美金碾壓“毒丸”。但雅虎又提出3年后擁有新浪的苛刻條件，最終談崩。風(fēng)云際會(huì)下，曹國偉的“毒丸”發(fā)揮出最大“藥效”。盛大這筆股權(quán)，最終只能獲得8000萬美元投資收益后了事。

一場(chǎng)史無前例的資本交鋒，曾讓曹國偉無限感慨于見證了歷史。而對(duì)新浪來說，一顆“毒丸”，彰顯出曹國偉的卓越本色，他注定要被推上更廣闊的人生舞臺(tái)。

圓形漸變分割線

2005年9月，曹國偉被任命為新浪總裁兼首席財(cái)務(wù)官，消息一出，股價(jià)立漲；2006年5月，曹國偉出任新浪CEO，花旗馬上將新浪評(píng)級(jí)從“出售”升為“持有”。從此，新浪進(jìn)入“曹國偉時(shí)代”。

對(duì)新浪人來說，這種安排毫不意外。多年來，新浪CEO走馬燈似的換三任，CFO卻始終是曹國偉一人。除了首席技術(shù)官?zèng)]干過，他廣告、運(yùn)營、內(nèi)容、財(cái)務(wù)、資本運(yùn)作全干遍?！霸谛吕?，只有CEO管不到的地方，沒有曹國偉管不到的地方?！?/p>

曹國偉的勤奮則有目共睹，“玩命”是他一貫的工作風(fēng)格。忙活新浪上市時(shí)，每天工作16小時(shí)是家常便飯，一年簽署上萬份文件則是工作日常，連續(xù)6年不休假更是常人不能理解。加上他行事低調(diào)，為人自信，即便在派系林立的新浪，都是能共同接受的人選。

但接不接CEO，理性的曹國偉卻想了半年。

新浪號(hào)稱“第一門戶”，但在風(fēng)云變幻的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界，已處于不溫不火的境地。搜索不敵百度，游戲不如盛大、九城，電商、社交分別被阿里、騰訊碾壓，網(wǎng)絡(luò)社區(qū)也被天涯、西祠超越……多年來，新浪干的還是攢點(diǎn)擊量、賺廣告費(fèi)的老買賣。未來怎么走，是個(gè)大難題。

搞并購曾是逆轉(zhuǎn)業(yè)績(jī)的拿手好戲，拿下訊龍、網(wǎng)興正是曹國偉的得意之作，但這并非百試百靈：見網(wǎng)游賺錢，就和NCsoft搞了個(gè)《天堂》；看QQ崛起，又收了UC；瞧見淘寶紅火，跟雅虎就湊了個(gè)一拍網(wǎng)……新浪這些“不務(wù)正業(yè)”的投資，全打了水漂。曹國偉最終認(rèn)定，新浪的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是“內(nèi)容+廣告”，除此之外，都是作死。

基于這樣的“聚焦戰(zhàn)略”，2005年，曹國偉把大部分人力財(cái)力全砸進(jìn)了博客。

此時(shí)，國內(nèi)的專業(yè)博客網(wǎng)站遍地開花，新浪已然喪失先機(jī)。曹國偉卻親自掛帥管博客，要求新浪員工上上下下掛指標(biāo)，到處拉名人來開博。突破口一旦選定，新浪便一舉打造出中國最具影響力的博客大社群。

全中國的網(wǎng)民很快發(fā)現(xiàn)，成千上萬的明星名人突然就涌進(jìn)了新浪博客，迅速掀起了草根與名人互動(dòng)的狂潮。像徐靜蕾“老徐的博客”更是一炮而紅，流量飆升至世界第一。名人的帶動(dòng)下，新浪博客注冊(cè)人數(shù)很快上千萬，2006年三季度更實(shí)現(xiàn)單日訪問量破億。

洶涌的廣告訂單奔著新浪博客澎湃而來；宏大的流量伴隨超預(yù)期的業(yè)績(jī)，直接刺激新浪股票開啟一輪跨年大漲……曹國偉聚焦博客的戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)了難以想象的成功。

然而，一場(chǎng)天不遂人愿的大并購，卻改變了曹國偉和一群人的共同命運(yùn)。

圓形漸變分割線新主人

2008年12月，當(dāng)曹國偉與江南春簽下新浪與分眾的并購換股協(xié)議時(shí)，大概永遠(yuǎn)都無法料算到之后劇情的神反轉(zhuǎn)。

對(duì)江南春和分眾傳媒來說，2008年是遭受金融危機(jī)和企業(yè)信任雙重打擊的艱難之年。這家中國最大的樓宇廣告?zhèn)髅焦緲I(yè)績(jī)一落千丈、股價(jià)飛流直下，曹國偉卻看透其內(nèi)在價(jià)值，閃電般出手將并購敲定。要不是商務(wù)部堅(jiān)決反對(duì)，新浪已成為中國規(guī)模最大、最具競(jìng)爭(zhēng)力的新媒體廣告平臺(tái)。

由于并購案被否決，江南春歸隱田園的退休計(jì)劃就此作罷。重出江湖的江南春心有不甘，決定全面增持股份后再繼續(xù)打拼。

曹國偉被江南春的增持舉動(dòng)所震撼：在職業(yè)經(jīng)理人的位置上，自己已經(jīng)做到了極致，今后的人生想要繼續(xù)挑戰(zhàn)，或許就應(yīng)該轉(zhuǎn)換角色。

三天后，曹國偉下定決心實(shí)施MBO（管理層收購），成為新浪真正的新主人。

曹國偉立即與董事會(huì)溝通，又召集高管商量，所有人幾乎愿意押上全部身家。曹國偉親自操刀MBO計(jì)劃，大約要?jiǎng)佑?.8億美金完成9.42%的股份收購，可新浪管理層只能湊出5000萬美元。關(guān)鍵時(shí)刻，曹國偉說服中信資本、紅杉中國、方源資本三家私募基金相助，1.3億美元就此解決。

2009年9月28日，曹國偉與新浪管理層成為第一大股東，成功完成中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)首次MBO。無限欣喜的背后，卻充滿了質(zhì)疑。曹國偉和管理層以身家性命相搏，甚至動(dòng)用私募杠桿，增持價(jià)卻高達(dá)30美元，萬一賠了可咋辦？

然而，算無遺策的“曹會(huì)計(jì)”，早早就看透了一切。

2009年10月16日，中國房產(chǎn)信息集團(tuán)（CRIC）登陸納斯達(dá)克。這家與新浪似乎沒有一毛錢關(guān)系的企業(yè)，正是新浪樂居與易居中國拆分整合、打包上市的結(jié)果，新浪在CRIC中占三分之一的股權(quán)。

雖然金融危機(jī)的陰霾未散，CRIC上市當(dāng)天卻大漲18.33%，市值沖破20億美元。新浪的資產(chǎn)一夜凈增6.6億美元。曹國偉用“非常理想、非常圓滿、非常完美”來形容這次上市。待到投資人明了CRIC的玄機(jī)，新浪股價(jià)已沖上45美元的高位，比MBO時(shí)高出一大截。

而曹國偉敢于出手的底氣就在于，CRIC將成新浪成長(zhǎng)的新模式：只要有合適的資產(chǎn)，就會(huì)拿來分拆上市。

然而，即便如此精細(xì)，曹國偉的MBO計(jì)劃也早有他人“暗算”。

2009年1月30日，郭廣昌旗下的復(fù)星國際曾悍然增持分眾傳媒22.96%的股權(quán)。此時(shí)，分眾與新浪的并購換股協(xié)議已然敲定，一旦落實(shí)，復(fù)星國際將直接持有10.49%的新浪股份，穩(wěn)居新浪第一大股東之位。

然而，商務(wù)部的堅(jiān)決阻撓，成了神仙難料的最大變數(shù)。分眾與新浪的協(xié)議就此作廢，郭廣昌的妙算毫無聲息地胎死腹中。這一次，曹國偉沒再靠“毒丸”，而是憑著“人算不如天算”的好運(yùn)氣，穩(wěn)穩(wěn)地成了新浪的主人。

圓形漸變分割線 微博照耀中國

一連串資本運(yùn)作的同時(shí)，新浪博客最風(fēng)光的日子已悄然過去，新浪不得不繼續(xù)尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)。2009年初，曹國偉第一次見到一款叫“朋友”的社交網(wǎng)絡(luò)內(nèi)測(cè)產(chǎn)品，但“兩小時(shí)沒聽明白核心賣點(diǎn)是什么”。他立刻要求砍掉繁雜功能，專注網(wǎng)絡(luò)社交。這就是即將震撼中國的新浪微博。

8月底，新浪微博內(nèi)測(cè)時(shí)，風(fēng)頭極勁的“飯否”正因內(nèi)容監(jiān)管不力被強(qiáng)制關(guān)閉。曹國偉卻認(rèn)定這是MBO之后的“創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目”，鐵了心迎難而上要干成這件事。當(dāng)他向大學(xué)同學(xué)、光線傳媒老總王長(zhǎng)田推薦微博時(shí)，王長(zhǎng)田不禁疑惑：“140字能說什么？”曹國偉卻內(nèi)心篤定：微博必將改變世界。

最狂野的想象都沒有現(xiàn)實(shí)奔放。新浪微博推出僅一年，用戶爆發(fā)性地沖破1億。

所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手突然恐慌起來，微博頓成搏殺的新戰(zhàn)場(chǎng)。張朝陽高喊著要“把江山奪回來”，馬化騰表示對(duì)騰訊微博的投入上不封頂、“不接受失敗”，連網(wǎng)易微博、百度說吧也來插上一腳。但曹國偉堅(jiān)信，新浪微博的超級(jí)規(guī)模與原發(fā)生態(tài)，是阻礙競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的絕佳壁壘。

起初與博客類似，新浪微博大打名人精英牌，極大帶動(dòng)了人氣。于是，姚晨取代徐靜蕾成就新一代“微博女王”，任志強(qiáng)、潘石屹的“微博二人轉(zhuǎn)”深刻影響地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)。更重要的是，微博漸成社會(huì)輿論風(fēng)向標(biāo)：宜黃血拆、郭美美炫富、北京PM2.5污染等陰暗面因微博而大白天下，玉樹地震更成就全民微博賑災(zāi)的壯舉……億萬中國人得以見證“圍觀改變中國”的力量。

這一切讓曹國偉戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢又無比自豪：微博成為社會(huì)中制約與平衡的力量，“令中國社會(huì)比以前好了太多”。

微博的崛起讓新浪股價(jià)沖破百元大關(guān)，但坐擁3億用戶卻變現(xiàn)乏力，成了困擾曹國偉多年的大難題。2013年4月，微博引入阿里巴巴戰(zhàn)略投資，立即帶來了首個(gè)季度盈利，商業(yè)化曙光乍現(xiàn)。但隨之而來的大量廣告和洶涌僵尸粉，令用戶體驗(yàn)急速下降。不少“微博重度患者”表示：昔日充滿新鮮樂趣的微博，成了給淘寶導(dǎo)流的超級(jí)“蘑菇街”。即便新浪微博在2014年成功登陸納斯達(dá)克，但面對(duì)微信的持續(xù)火爆，微博似乎大勢(shì)已去。

直到新浪微博發(fā)布2016年財(cái)報(bào)時(shí)，人們才突然發(fā)現(xiàn)，這個(gè)被很多人“遺忘”的社交網(wǎng)絡(luò)，去年總營收竟高達(dá)43.83億，凈利潤(rùn)大漲180%。

在互聯(lián)網(wǎng)史上，幾乎沒哪個(gè)產(chǎn)品能沉寂之后再度崛起，微博“衰弱”不過只是個(gè)假象。曹國偉堅(jiān)信，微博與微信有本質(zhì)區(qū)別，差異化競(jìng)爭(zhēng)才是出路，“最大的對(duì)手還是我們自己”。于是在微博上，短視頻和直播持續(xù)爆發(fā)，網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)群體赫然崛起，移動(dòng)端全面取代PC端；甚至無數(shù)人看衰的新用戶增量都不曾停止，因?yàn)椴車鴤ピ缫衙闇?zhǔn)了三四線城市的廣大用戶。

時(shí)至今日，微博依然展現(xiàn)著公共輿論廣場(chǎng)這一無可替代的作用。從崔永元大戰(zhàn)轉(zhuǎn)基因，到劉強(qiáng)東怒懟快遞業(yè)，各類涉及公眾利益的熱點(diǎn)層出不窮；即便是孔令輝遭遇“賭債門”，也只能打開四年半沒更新的微博，向社會(huì)公眾作出交代。而像“麗江打人、怒懟網(wǎng)友” 這種涉及地方保護(hù)主義的事件，禍及草根不足看，微博一吼天下知，實(shí)在是保護(hù)弱勢(shì)群眾的一大法寶。有人甚至認(rèn)為，在微博上@警方官微，可能比直接打110還管用。

于是，一連串“不再玩微博”的人看不懂的現(xiàn)象，就此可以理解。王寶強(qiáng)離個(gè)婚，頓時(shí)讓微博市值突破百億美元，兩個(gè)月后更超越Twitter，成就世界第一微博平臺(tái)。曹國偉不但用驚人的業(yè)績(jī)“刷三觀”，更早早用實(shí)際行動(dòng)表示：新浪和微博的內(nèi)在價(jià)值，遠(yuǎn)非表面看上去那么簡(jiǎn)單。

2015年6-11月，在外界對(duì)微博一片看衰、中概股慘遭血洗之際，曹國偉卻以定增質(zhì)押方式，耗資4.6億美元狂買1100萬股新浪新股，鞏固了第一大股東地位。結(jié)果，新浪股價(jià)被迅速“腰斬”，曹國偉一度浮虧20%。然而，持續(xù)向好的經(jīng)營讓這筆投資終獲回報(bào)，至今浮盈達(dá)6.38億美元，加上今年新浪實(shí)施的10送1股微博股票的“特別分紅”，曹國偉不到兩年合計(jì)大賺7.2億美元（約49億人民幣），妥妥成為新晉“股神”。

當(dāng)年賭上身家性命、不被任何人看好的投資，如今被證明極富遠(yuǎn)見，曹國偉“將尋常做到極致”的理念，反而成就了自己。新浪的歷史本就起起伏伏，但在曹國偉眼里，即便歷經(jīng)高潮與低谷，新浪依然永遠(yuǎn)被“低估”。在這個(gè)從不規(guī)劃人生的人看來，只有腳踏實(shí)地地把企業(yè)做好，讓自己的工作產(chǎn)生的社會(huì)價(jià)值遠(yuǎn)超商業(yè)利益，才是對(duì)這個(gè)社會(huì)的最佳回報(bào)。