從小盆栽到園林雄獅的資本局 何巧女背后原來有這么大文章

向勁靜

你干嘛不可以像馬云一樣，心要善，刀要快。不要為了裝可愛，自己的那些個(gè)性都沒了，且變得沒有力量

“十年后，中國要出現(xiàn)20個(gè)董明珠?！?/p>

道出這句豪言壯語的是北京東方園林環(huán)境股份有限公司（下稱“東方園林”）董事長何巧女。

何巧女這些年一直都在揣著“打造美麗中國”的目標(biāo)，并與格力電器董事長兼總裁董明珠被業(yè)界堪稱“商界雙姝”，各自代表著“造中國”和“中國造”的形象。

20年前，何巧女給自己許下一個(gè)承諾：要在中國100個(gè)城市打造100座最美麗的公園。實(shí)現(xiàn)后的如今，何巧女又有了更大的目標(biāo)：未來“讓200條河流變得清澈而美麗、為中國打造100個(gè)世界級(jí)美麗小城”、“守護(hù)最美風(fēng)景，打造休閑運(yùn)動(dòng)新生活”、“遏制污染最危險(xiǎn)的源頭”。前不久，她高調(diào)宣布：“我要讓我的員工成為全世界最幸福的員工?！?/p>

何巧女近日在接受媒體采訪時(shí)表示：“看到董姐姐（董明珠）之后，我想我還能再干20年！”

何巧女為何道出諸多豪言壯語？投資者好奇，在過去的20多年間，何巧女是如何從一個(gè)小花店店主成為中國女富豪，她背后到底都經(jīng)歷了些什么波折和人生歷練？

從小盆栽到大園林的夢

何巧女1966年出生于浙江武義，在家中排行老二。其父親何永彩面對(duì)媒體時(shí)說：“人如其名，二女兒乖巧，讀書用功，懂事不讓人操心?！?/p>

上世紀(jì)80年代初，何永彩開始經(jīng)營花卉苗木，這或許對(duì)何巧女后來的事業(yè)具有啟迪作用。在1984年，何巧女從武義一中畢業(yè)后，便考上了北京林業(yè)大學(xué)園林系園林學(xué)專業(yè)。畢業(yè)后，被分配到杭州園林局工作，那時(shí)每天蹬著自行車在西湖游弋成為何巧女最大的愛好。西湖的美景讓她沉醉，并在腦海里萌發(fā)了一個(gè)大膽的設(shè)想：“我要去創(chuàng)造更多西湖式的美景?！?/p>

1990年，恰逢十一屆亞運(yùn)會(huì)，何永彩應(yīng)邀參加了中國盆景藝術(shù)家學(xué)會(huì)舉辦的一個(gè)盆景展。巧合的是，已經(jīng)辭去了工作的何巧女，這時(shí)正好派上用場，盆景買得相當(dāng)不錯(cuò)，從此何巧女便踏入一個(gè)嶄新的天地。

當(dāng)時(shí)中國的花卉市場已逐漸興起，尤其是星級(jí)飯店的需求在增長。何巧女有專業(yè)背景和外語能力，再加上父親多年的經(jīng)驗(yàn)，還有老家的基地。從此，何巧女開始穿梭在老家和北京之間，不僅接下了京廣中心、國貿(mào)中心、新世紀(jì)飯店的項(xiàng)目，而且還有鮮花零售業(yè)務(wù)。據(jù)稱，北京的京廣中心、國貿(mào)中心最初的花店都是何巧女開的。

1992 年，國務(wù)院頒布了一個(gè)《城市綠化條例》，園林綠化行業(yè)站在一個(gè)全新的起點(diǎn)上。同年，國務(wù)院批準(zhǔn)在海南、云南等省市成立了12個(gè)國家級(jí)旅游度假區(qū)。

機(jī)會(huì)總會(huì)眷顧有準(zhǔn)備的人，當(dāng)年7 月，何巧女等5名自然人籌資15萬元，開了一家園林藝術(shù)服務(wù)部。據(jù)公開資料顯示，這家名為北京市海淀區(qū)東方園林藝術(shù)服務(wù)部的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)為集體所有制，注冊(cè)資金15萬元，法定代表人是何巧女，經(jīng)營范圍為園林綠化工程及花木種植（主營）、零售花卉、盆景、插花工藝品、盆景租賃（兼營）。12 月，北京市海淀區(qū)東方園林藝術(shù)服務(wù)部注冊(cè)資金變更為100萬元，同時(shí)更名為“北京市東方園林藝術(shù)公司”。

然而，就在此時(shí)，命運(yùn)給何巧女猝不及防地一擊。她聘請(qǐng)的一位經(jīng)理購進(jìn)了一批次品苗木，之后此人竟攜款潛逃，但創(chuàng)業(yè)的故事并未戛然而止。

后來，何巧女聽說做鐵礦石也能發(fā)財(cái)，將之前賺到的幾十萬悉數(shù)投入，結(jié)果不言而喻，讓她這個(gè)門外漢血本無歸。全家十幾個(gè)人蝸居在民工聚居地，而她手中只有欠條。第一次創(chuàng)業(yè)宣告失敗。

多年后，何巧女在接受媒體采訪時(shí)談及這一經(jīng)歷時(shí)說：“經(jīng)過這些之后，我才感覺到，失敗對(duì)一個(gè)人來說，最重要的不是吸取什么教訓(xùn)，而是對(duì)一個(gè)人心理的考驗(yàn)?！?/p>

不過市場總是給有心人留有機(jī)會(huì)的。1993年，隨著香港對(duì)內(nèi)地房地產(chǎn)投資的升溫，北京開始出現(xiàn)多個(gè)外銷樓盤。無疑，地產(chǎn)園林的商機(jī)開始出現(xiàn)。1994年何巧女再次踏入了這個(gè)領(lǐng)域，這次她開始從事園林工程。

創(chuàng)業(yè)板之殤與內(nèi)心博弈

“1995年和1996年，幾乎全北京的外銷樓盤園林都是我們做的?！焙吻膳院赖卣f。

在1998年，北京城里城外的地產(chǎn)項(xiàng)目何巧女也做了很多，一時(shí)間，東方園林在圈內(nèi)已赫赫有名。

2001年，“創(chuàng)業(yè)板就要推出了，”這一消息就像一針強(qiáng)心劑，打在眾多民營企業(yè)的心里。東方園林也不例外，何巧女給自己描繪了一幅宏偉藍(lán)圖，到2002年下半年，最晚2003年年底，東方園林應(yīng)該是一家創(chuàng)業(yè)板上市公司的一員。

為此，何巧女還制定了一個(gè)宏偉的擴(kuò)張計(jì)劃，何巧女幾乎是沒有克制地在全國各地承接項(xiàng)目，業(yè)務(wù)觸角從苗木供應(yīng)到設(shè)計(jì)，再到施工。2003年，東方園林在12個(gè)省市承接了80多個(gè)項(xiàng)目，員工迅速擴(kuò)張到700多人，這一數(shù)字直到上市前都沒恢復(fù)如此龐大的員工規(guī)模。

然而，命運(yùn)再次給何巧女一個(gè)重大打擊。就在東方園林發(fā)力沖刺創(chuàng)業(yè)板時(shí)，國家政策方面的信號(hào)出現(xiàn)，監(jiān)管層對(duì)創(chuàng)業(yè)板態(tài)度謹(jǐn)慎：無期限推遲推出。

不過，這也給做著“上市夢”的何巧女當(dāng)頭棒喝。此時(shí)，東方園林快速擴(kuò)張超速，無論是資金、管理，還是人才方面，都已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過當(dāng)時(shí)企業(yè)所能承受的極限。據(jù)稱，在園林行業(yè)，企業(yè)預(yù)付款現(xiàn)象很少，每個(gè)項(xiàng)目都需要自己先行墊資。經(jīng)過反復(fù)思考，何巧女決定進(jìn)行戰(zhàn)略收縮，經(jīng)過一番調(diào)整后，東方園林的員工人數(shù)從700多人縮至不到200人。

這段時(shí)間，何巧女還遭遇了人生的新危機(jī)，開始思考自己到底想要什么樣的生活？她曾想過，把事業(yè)做到一定的程度就放手，好好享受孩子孕育、成長的過程。然而，現(xiàn)實(shí)并不讓她如愿，單單是圍繞著創(chuàng)業(yè)板一番折騰，就讓東方園林元?dú)獯髠?。丈夫唐凱陪著她渡過了這一難關(guān)，那時(shí)候，唐凱奔赴各地去向商家解釋收縮原因，把過多的項(xiàng)目一個(gè)個(gè)解除。遇到出現(xiàn)糾紛的項(xiàng)目，何巧女帶著施工隊(duì)繼續(xù)完成未完成的工程，那些已經(jīng)做到一半，但不能再繼續(xù)做的項(xiàng)目，只要商家愿意付錢就付錢，不愿意付錢，何巧女就自認(rèn)倒霉。從那之后，她開始接手一些規(guī)模不大的項(xiàng)目，把東方園林撐起來。

一番折騰后，終于見到彩虹。2009年11月10日，一個(gè)永遠(yuǎn)刻在何巧女心中的日子，東方園林在深交所成功上市。

倘若2009年沒能上市，何巧女或許仍無法被貼上成功者的標(biāo)簽，用她自己的話說：“上市給了我第三次新生命，讓我重新站到了起點(diǎn)上?！?/p>

女性創(chuàng)業(yè)需有“自我認(rèn)知”

數(shù)據(jù)顯示，在中國資本市場，無論是國營還是民營的上市公司，女董事長不到10%。在大公司的創(chuàng)立者或管理者中，考量女性所占比例，5%都是一道難以跨越的性別門檻。

據(jù)了解，截至2016年底，在全球主要股票市場（上海、深圳、香港、紐約、倫敦）上市市值超過1000億的中國公司共有86家，而女性擔(dān)任董事長或CEO的僅有4家。

為什么會(huì)如此少？何巧女在談及這一問題時(shí)表示，主要是女性在這個(gè)過程中選擇放棄。“我們不認(rèn)為女性有什么劣勢，所有的能力都不比男的差，但是我們放棄了。這里面最重要的就是家庭觀念，無論是你自己的家庭觀念，還是其他人的家庭觀念，都認(rèn)為你該放棄事業(yè)。如果家庭觀念不改過來，即使有再多機(jī)會(huì)，到頭來還是會(huì)放棄?！?/p>

何巧女認(rèn)為，未來十年以后，中國的女企業(yè)家會(huì)占到20%。

在她看來，這個(gè)比例能否突破，最關(guān)鍵的是女性企業(yè)家內(nèi)心要足夠強(qiáng)大，對(duì)女性創(chuàng)業(yè)者的角色有正確的自我認(rèn)知。不是女性不敢創(chuàng)業(yè)，而是在過程中由于種種原因退縮了。她將其歸為三方面原因：

第一，內(nèi)心缺乏勇氣?！拔覀冋J(rèn)為自己不行，不是別人認(rèn)為你不行。如果你認(rèn)為自己行的時(shí)候，就一定能做到?！焙吻膳f。

第二，女性的自我感覺。因?yàn)楹芏嗳瞬幌矚g女強(qiáng)人，認(rèn)為女性應(yīng)該溫柔可愛，一旦女性用著決策力、戰(zhàn)斗力就不可愛了。對(duì)此，何巧女表示：“你干嘛不可以像馬云一樣，心要善，刀要快。我也可以，憑什么就不行。不要為了裝可愛，自己的那些個(gè)性都沒了，變得沒有力量了?！?/p>

第三，家庭因素。就此，何巧女指出：“你總覺得我每天必須兩個(gè)小時(shí)陪兒子，我丈夫可以每周兩小時(shí)陪兒子，對(duì)不對(duì)？我現(xiàn)在說，我們家就是我先生每天陪兒子兩小時(shí)，我每周陪兒子兩小時(shí)，憑什么不可以？”

就女性放棄創(chuàng)業(yè)一事，何巧女曾表示：“如果我的老公是馬云，我也可能會(huì)選擇放棄?！?/p>

何巧女的老公唐凱是東方園林的副董事長，兩人是在東方園林快速擴(kuò)張時(shí)期結(jié)的婚。2006年，何巧女生下了兒子。那一年，正好是東方園林的蟄伏期，何巧女已年屆40。

女老板千億市值的野心

在上市之初，何巧女就明確表示要將東方園林做到千億市值。去年年底，她再次公開發(fā)聲稱，東方園林市值“明后年（2017年、2018年）有望到千億元?！?/p>

不過對(duì)此豪言壯志，東方園林發(fā)布澄清公告表示，何巧女的相關(guān)發(fā)言僅為個(gè)人對(duì)其所實(shí)際控制的、含上市公司在內(nèi)的企業(yè)的期望，能否實(shí)現(xiàn)存在較大的不確定性，不構(gòu)成公司對(duì)未來的市值預(yù)測和對(duì)投資者的承諾。

數(shù)據(jù)表明，從今年4月開始，東方園林股價(jià)攀上了歷史新高，截至6月16日該企業(yè)的市值為453.72億元。這一數(shù)據(jù)，距離千億市值尚需超過翻倍的漲幅。

今年一季度，東方園林拿下了總金額高達(dá)155億元的PPP項(xiàng)目訂單。不僅如此，何巧女還高調(diào)宣布：“我要讓我的員工成為全世界最幸福的員工?！?/p>

似乎何巧女永遠(yuǎn)都鉚足了這股拼勁兒。據(jù)悉，在公司上市前，何巧女的工作時(shí)間是“716”，即每周工作7天，每天工作16小時(shí)；上市后，工作時(shí)間是“612”，每周工作6天，每天工作12小時(shí)。

公司職員私下里說，這股拼勁是何巧女從父親那里繼承來的，不難理解，何巧女傳承了家族勤奮不甘失敗的基因?！?