企業(yè)基層黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的結(jié)合方式

侯彥軍

實(shí)現(xiàn)基層黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有效結(jié)合以推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，需要注重以下三點(diǎn)內(nèi)容。

抓準(zhǔn)基層骨干與企業(yè)管理者的

合力點(diǎn)

基層黨建工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中能否提升工作質(zhì)量的核心在于提升企業(yè)工作效率，而其觸及工作效率的兩個(gè)基本因素，是黨建基層骨干與企業(yè)管理者。企業(yè)實(shí)際工作的難點(diǎn)在于解決問題，貴在堅(jiān)持不懈地迎難而上。從企業(yè)生產(chǎn)效率中能夠發(fā)現(xiàn)其管理者的思想行動(dòng)效率高低，而與基層骨干的合力也是其發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)能力的基礎(chǔ)。在實(shí)際工作中完善基層黨建工作，首先要與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理者有效結(jié)合，只有團(tuán)結(jié)一致齊心合力才能為基層黨建工作帶來有力支持。這就要求在開展工作之前，充分聽取基層骨干從群眾生產(chǎn)生活中汲取的寶貴意見，在有效的交流與溝通中形成統(tǒng)一的想法與意見。只有思想、意見統(tǒng)一，才能明確工作目標(biāo)與方向，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作順利穩(wěn)步開展。如果企業(yè)經(jīng)歷重大變革，包括勞動(dòng)關(guān)系變化、經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)換、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃調(diào)整、工作目標(biāo)確立等，管理者都需要與基層骨干共同協(xié)商，在統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上為其工作提供順利完成任務(wù)的條件，從而將基層黨建工作落實(shí)于具體的工作實(shí)踐中。

找準(zhǔn)企業(yè)基層黨建思想政治工作的

切入點(diǎn)

許多企業(yè)的管理者誤以為基層黨建的思想政治工作是與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理是分離的，認(rèn)為這兩種工作是存在本質(zhì)區(qū)別的。在這種思想誤區(qū)的影響下，企業(yè)中的基層黨建工作容易產(chǎn)生形式化的現(xiàn)象，如果不加以克服和引導(dǎo)，勢(shì)必對(duì)基層黨建工作產(chǎn)生不利的影響。以實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理需求為導(dǎo)向，滲入基層黨建工作的核心內(nèi)容，將思想政治工作融入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中。這一融入點(diǎn)與滲透點(diǎn)，實(shí)際就是基層黨支部開展工作的切入點(diǎn)。

一方面，企業(yè)的基層黨支部需要了解企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，尤其對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題要有深入全面的了解，并在實(shí)際工作中運(yùn)用科學(xué)的方式進(jìn)行合理安排，在保障黨建工作前瞻性的基礎(chǔ)上，按照其計(jì)劃的核心內(nèi)容，結(jié)合實(shí)際需求，從而為基層黨建的思想政治工作提供以企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求為導(dǎo)向的工作計(jì)劃安排，將基層黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的過程。

另一方面，找準(zhǔn)切入點(diǎn)要從企業(yè)基層黨建工作的適用性入手，先將企業(yè)職工易于接受的工作內(nèi)容作為工作實(shí)踐的基礎(chǔ)。在企業(yè)基層黨建工作的內(nèi)容中能夠表現(xiàn)出宏觀性，但如果僅憑宏觀性作為工作基礎(chǔ)，勢(shì)必令其工作內(nèi)容脫離群眾，難免在實(shí)際工作中與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境產(chǎn)生矛盾，如果不慎損害到職工利益，將更加不利于基礎(chǔ)黨建工作的開展。實(shí)際工作中的內(nèi)容只有得到企業(yè)職工的廣泛支持，才能夠順利開展下去。因此基層黨支部在工作中應(yīng)以職工利益為核心，找準(zhǔn)基層黨建工作的切入點(diǎn)，在實(shí)際工作中保持靈活性和適用性。

打造基層黨建工作載體的

創(chuàng)新點(diǎn)

在多年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理工作中容易產(chǎn)生基層黨建工作的固有模式，而流于固有模式的黨建工作將與時(shí)代脫軌，無法迎合時(shí)代發(fā)展的必然需求。因此在企業(yè)的基層黨建工作中要與時(shí)俱進(jìn)，從黨支部的工作內(nèi)容中挖掘思想政治工作的創(chuàng)新點(diǎn)，其工作載體也應(yīng)當(dāng)適用于現(xiàn)代化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理新需求，從而實(shí)現(xiàn)基層黨建工作效果、意義的最大化。這就必須實(shí)現(xiàn)工作載體的客觀創(chuàng)新，做到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理與基層黨建工作的有效結(jié)合，從而達(dá)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理與基層黨建工作兩手抓、兩手都硬的要求。

一方面，企業(yè)全面的發(fā)展計(jì)劃和階段性的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)可以作為黨建工作的參考，以企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃為主線，以黨建工作載體作為輔助，融入基層黨建工作的核心內(nèi)容，以便確立和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)的穩(wěn)定與健康?；鶎狱h建工作載體的動(dòng)態(tài)特征必須具備新穎性，而黨建活動(dòng)內(nèi)容的新穎性也要建立在企業(yè)發(fā)展需求的適應(yīng)性之上，從而引導(dǎo)廣大職工普遍接受，促進(jìn)其參與到基層黨建工作中去，并體現(xiàn)出主動(dòng)性和積極性。如是，基層黨建的工作才能夠事半功倍。

另一方面，基層黨建工作應(yīng)當(dāng)以主題活動(dòng)與階段性活動(dòng)相互結(jié)合的方式開展。利用主題性活動(dòng)、階段性活動(dòng)作為黨建工作的載體，主動(dòng)積極地解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的困難與問題，并通過實(shí)際問題的解決凸顯出黨建工作的管理價(jià)值。依靠企業(yè)自身的管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)時(shí)結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求進(jìn)行活動(dòng)載體的創(chuàng)新性調(diào)整，在解決實(shí)際問題的過程中順利開展基層黨建工作，并且將之落實(shí)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理之中。

依靠現(xiàn)代化的經(jīng)驗(yàn)管理觀念，基層黨建工作需要抓準(zhǔn)基層骨干與企業(yè)管理者的合力點(diǎn)，找準(zhǔn)企業(yè)基層黨建思想政治工作的切入點(diǎn)，打造基層黨建工作載體的創(chuàng)新點(diǎn)，從而保障基層黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的有效結(jié)合。

（作者單位：大慶油田有限責(zé)任公司第六采油廠第四油礦）

（責(zé)任編輯：樂 民）