延長(zhǎng)石油企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀與發(fā)展創(chuàng)新

王海洋

陜西延長(zhǎng)石油（集團(tuán)）有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱為延長(zhǎng)石油），是中國(guó)擁有石油和天然氣勘探開(kāi)發(fā)資質(zhì)的四家企業(yè)之一。延長(zhǎng)石油重組以來(lái)，通過(guò)重組融合，優(yōu)化整合資源，加快產(chǎn)業(yè)調(diào)整，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，不斷地做大做強(qiáng)，無(wú)不體現(xiàn)著開(kāi)拓創(chuàng)新精神。延長(zhǎng)石油當(dāng)前正處在新的發(fā)展階段，就需要用開(kāi)拓創(chuàng)新的精神去解決前進(jìn)道路上的新問(wèn)題、新困難，需要有創(chuàng)新精神去推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。延長(zhǎng)石油深入學(xué)習(xí)貫徹中省有關(guān)會(huì)議精神，站在可持續(xù)發(fā)展和建設(shè)和諧社會(huì)的高度把安全、環(huán)保、質(zhì)監(jiān)、節(jié)能工作放在更加重要的位置來(lái)抓，根據(jù)相關(guān)法律，結(jié)合公司實(shí)際分別制定了切實(shí)可行的管理制度，初步形成了一套完整的安全、環(huán)保、節(jié)能、質(zhì)量工作管理體系，為公司又好又快發(fā)展提供了有力保障。

一、延長(zhǎng)石油企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

延長(zhǎng)油田是具有百年歷史的大企業(yè)。經(jīng)過(guò)幾代人的不懈努力，形成了濃厚的文化沉淀，培育和形成了以“埋頭苦干”為核心的獨(dú)立自主、自力更生的創(chuàng)業(yè)精神；艱苦奮斗、勤儉節(jié)約、愛(ài)企如家的老礦傳統(tǒng)；任勞任怨、顧全大局的無(wú)私奉獻(xiàn)精神；實(shí)事求是、善于創(chuàng)造、勇于開(kāi)拓的創(chuàng)新精神等。近年來(lái)，隨著企業(yè)重組的不斷推進(jìn)，企業(yè)規(guī)模和效益不斷增強(qiáng)，企業(yè)文化建設(shè)也越來(lái)越受到?jīng)Q策層的關(guān)注，在企業(yè)文化建設(shè)中做了許多有益的探索和努力，既有傳承不衰的老傳統(tǒng)，又有與時(shí)俱進(jìn)的時(shí)代特色。改革開(kāi)放以來(lái)，國(guó)有大中型企業(yè)改革不斷深化，對(duì)企業(yè)文化的重視程度不斷加大，企業(yè)文化的發(fā)展如火如荼。但石油能源企業(yè)，由于其發(fā)展道路的特殊性、行業(yè)的壟斷性和產(chǎn)品的不可替代性，使其長(zhǎng)期處于市場(chǎng)利好現(xiàn)狀的掩飾下，更容易忽略企業(yè)文化的建設(shè)，從而在完善現(xiàn)代企業(yè)制度和實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景目標(biāo)過(guò)程中可能出現(xiàn)問(wèn)題。如延長(zhǎng)石油的企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀與集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略不相適應(yīng)，需要重新規(guī)劃建設(shè)。

但是延長(zhǎng)石油企業(yè)文化建設(shè)還有很大優(yōu)勢(shì)，只是沒(méi)有很好地提煉挖掘和整理?？偨Y(jié)起來(lái)呈現(xiàn)以下優(yōu)勢(shì)：有著百年發(fā)展歷史的延長(zhǎng)石油，在黨的建設(shè)、思想政治工作、精神文明建設(shè)和企業(yè)管理等方面積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)；同時(shí)也積淀了極為豐富和獨(dú)具特色的企業(yè)文化資源?！奥耦^苦干”就是對(duì)當(dāng)年艱苦創(chuàng)業(yè)精神的充分肯定和高度概括，是企業(yè)賴以生存、發(fā)展的傳家寶，要不斷地繼承和發(fā)揚(yáng)；延長(zhǎng)石油各板塊公司有著不同的歷史發(fā)展背景，其中蘊(yùn)含著許多優(yōu)秀的企業(yè)文化，是集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的寶貴資源和財(cái)富；黨中央在延安13年，具有獨(dú)特的紅色文化，最主要的思想傳承就是“自力更生、艱苦奮斗”延安精神，是延長(zhǎng)石油傳統(tǒng)文化的寶貴財(cái)富；延長(zhǎng)石油正處在科學(xué)發(fā)展的新階段，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況良好，企業(yè)的實(shí)力不斷增強(qiáng)，職工收入穩(wěn)步增長(zhǎng)，員工的認(rèn)同感正在不斷提升和加強(qiáng)；延長(zhǎng)石油以“強(qiáng)化管理、苦練內(nèi)功、提升競(jìng)爭(zhēng)”為實(shí)際行動(dòng)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，改進(jìn)和規(guī)范各項(xiàng)專業(yè)管理，加大融資與對(duì)外合作力度，推進(jìn)安全環(huán)保節(jié)能和穩(wěn)定工作，有力推動(dòng)各項(xiàng)管理工作邁上了新臺(tái)階；延長(zhǎng)石油狠抓科技進(jìn)步，不斷加大人才引進(jìn)和培養(yǎng)步伐，發(fā)揮科技支撐作用，增強(qiáng)了企業(yè)的發(fā)展后勁；延長(zhǎng)石油決策層富有科學(xué)發(fā)展意識(shí)和戰(zhàn)略眼光，對(duì)企業(yè)文化高度重視，把企業(yè)文化建設(shè)提升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度。總體來(lái)說(shuō)，延長(zhǎng)石油企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀可以概括如下：

一是培育和弘揚(yáng)了企業(yè)精神，員工核心價(jià)值觀得到提升?！奥耦^苦干，開(kāi)拓創(chuàng)新”企業(yè)精神的確立，使集團(tuán)公司在培育企業(yè)核心理念方面取得了實(shí)質(zhì)性的突破。通過(guò)大力宣傳教育，使企業(yè)精神更加人格化、形象化、具體化，逐步使這一精神深植于員工心中，潛在地發(fā)揮了導(dǎo)向、激勵(lì)、規(guī)范和凝聚的作用，為全面實(shí)現(xiàn)“十一五”奮斗目標(biāo)起到了積極的推動(dòng)作用。二是積極營(yíng)造了延長(zhǎng)石油大文化氛圍，企業(yè)凝聚力不斷增強(qiáng)。制定了《“十一五”企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》，在實(shí)施中，按照企業(yè)文化建設(shè)的基本思路和奮斗目標(biāo)，抓好各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)的同時(shí)，通過(guò)參與國(guó)家、省、市各類活動(dòng)，處處營(yíng)造“延長(zhǎng)石油人”的大文化氛圍。加大了內(nèi)部各單位間的參觀、學(xué)習(xí)、交流活動(dòng)，有效地增強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部間的了解、認(rèn)同，企業(yè)的凝聚力和向心力日益增強(qiáng)。三是積極推進(jìn)了集團(tuán)品牌戰(zhàn)略，塑造了延長(zhǎng)石油新形象。用各類媒體加大企業(yè)形象和品牌宣傳力度，通過(guò)加入中國(guó)石化協(xié)會(huì)、中國(guó)石油學(xué)會(huì)等行業(yè)組織，參加歐亞論壇、西洽會(huì)、煤博會(huì)等各種活動(dòng)，參與社會(huì)公益事業(yè)，增強(qiáng)了延長(zhǎng)石油的公信力。2008年公司被評(píng)為陜西省“十大品牌 百年品牌”，延長(zhǎng)石油的品牌形象和影響力日益彰顯。四是積極開(kāi)展了各類文化活動(dòng)，促進(jìn)了精神文明建設(shè)。各單位按照集團(tuán)公司要求，積極開(kāi)展了形式多樣、豐富多彩的主題文化活動(dòng)，營(yíng)造了良好的文化氛圍，促進(jìn)了管理文化、安全文化、廉政文化、學(xué)習(xí)文化等諸多方面的專項(xiàng)企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)了各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。積極開(kāi)展文明單位創(chuàng)建，延長(zhǎng)石油被中華全國(guó)總工會(huì)授予“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”，延安煉油廠榮獲“全國(guó)石油和化工先進(jìn)集體”，定邊采油廠東仁溝采油隊(duì)榮獲國(guó)家級(jí)“青年文明號(hào)”等。積極開(kāi)展員工業(yè)余文化活動(dòng)，豐富了生活，陶冶了情操。歌舞劇《山丹丹》作為陜西省國(guó)慶60周年進(jìn)京獻(xiàn)禮劇目在國(guó)家大劇院成功演出。積極履行社會(huì)責(zé)任，開(kāi)展扶貧幫困、救災(zāi)捐資、對(duì)口援建及慈善救助活動(dòng)，2009年集團(tuán)公司榮獲“中國(guó)慈善突出貢獻(xiàn)單位獎(jiǎng)”稱號(hào)。

二、延長(zhǎng)石油企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題

延長(zhǎng)石油集團(tuán)由多個(gè)主體企業(yè)組成，各自的產(chǎn)生背景、發(fā)展水平、經(jīng)營(yíng)理念有著較大差距，各個(gè)主體具有不同的管理模式和文化理念。在重組整合、深入融合過(guò)程中，由于歷史、觀念、認(rèn)識(shí)等原因，不同程度產(chǎn)生管理沖突和文化排斥現(xiàn)象，導(dǎo)致影響企業(yè)進(jìn)一步順利發(fā)展。目前企業(yè)文化建設(shè)仍處于起步探索階段，存在的主要問(wèn)題可以概括為：企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)代管理理念未得到足夠重視，忽視企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在層次；集團(tuán)公司文化主導(dǎo)地位沒(méi)有充分顯示，忽視企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)期性和系統(tǒng)性；將企業(yè)文化等同于企業(yè)精神，使企業(yè)文化脫離企業(yè)管理；存在把企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作、精神文明建設(shè)混為一談和相互替代等問(wèn)題。

三、延長(zhǎng)石油企業(yè)文化建設(shè)的必要性

一是企業(yè)文化建設(shè)是深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的需要。黨中央提出的“堅(jiān)持以人為本，樹(shù)立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和人的全面發(fā)展”，不僅是對(duì)于國(guó)家和各地區(qū)發(fā)展的戰(zhàn)略要求，對(duì)于石油企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略也具有重要的指導(dǎo)意義。即使是優(yōu)秀的企業(yè)文化，也難保永遠(yuǎn)優(yōu)秀，它必須與時(shí)俱進(jìn)，吐故納新，不斷發(fā)展，才能永葆青春活力。從企業(yè)科學(xué)發(fā)展觀的要求來(lái)看，企業(yè)文化建設(shè)也是企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的重要內(nèi)容，企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段是重要的途徑，但決非唯一的途徑，它還需要有政治手段、文化手段等其他途徑的支持。目前，延長(zhǎng)石油學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展活動(dòng)正在如火如荼地深入展開(kāi)，在此過(guò)程中，企業(yè)文化凸顯其重要功能。因此，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的當(dāng)今，以科學(xué)發(fā)展為引領(lǐng)構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，把培育企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，把無(wú)形的東西轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)實(shí)在在的、使職工見(jiàn)得到、摸得著、并能通過(guò)努力獲得實(shí)惠的東西，使企業(yè)的文化真正起到凝聚人心、統(tǒng)一步調(diào)的作用，從而使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

二是企業(yè)文化建設(shè)是構(gòu)建和諧企業(yè)的需要。構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，是黨從全面建設(shè)小康社會(huì)，開(kāi)創(chuàng)中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)新局面出發(fā)而提出的一項(xiàng)偉大的戰(zhàn)略任務(wù)，它體現(xiàn)了我國(guó)改革發(fā)展進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期的客觀要求。和諧社會(huì)要求和諧企業(yè)，和諧的企業(yè)需要構(gòu)建和諧的企業(yè)文化。和諧的企業(yè)文化是一種良好的企業(yè)生存狀態(tài)，是一種融洽有效的組織氛圍，是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要內(nèi)容和重要途徑。在和諧的企業(yè)文化中，員工感到心靈充實(shí)，感到積極上進(jìn)，與人相處充滿建設(shè)性，愿意為企業(yè)的目標(biāo)而努力。和諧企業(yè)其實(shí)就是“文化和諧、利益和諧、能力和諧，文化和諧是基礎(chǔ)，利益和諧是關(guān)鍵，能力和諧是保證”。從另外一個(gè)角度看，企業(yè)生存與環(huán)境、資源和文化這三個(gè)要素緊密相關(guān)，環(huán)境、資源屬于企業(yè)外部的因素，是客觀的，文化屬于企業(yè)內(nèi)部的因素，是主觀的，可以彌補(bǔ)客觀資源的不足。

三是企業(yè)文化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)延長(zhǎng)石油可持續(xù)發(fā)展的需要。企業(yè)文化與企業(yè)管理密不可分，一個(gè)企業(yè)無(wú)論實(shí)力多么雄厚，它的企業(yè)文化建設(shè)一旦停步不前，失去了創(chuàng)新的動(dòng)力，這個(gè)企業(yè)必將會(huì)成為強(qiáng)弩之末。優(yōu)秀的企業(yè)文化是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的強(qiáng)大的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，它對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到提供精神動(dòng)力和智力支持的作用，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)有形和無(wú)形的、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的雙重效益。從這個(gè)意義上說(shuō)，延長(zhǎng)石油能否不斷做大做強(qiáng)，長(zhǎng)大成為世界級(jí)企業(yè)，能否再輝煌100年，與企業(yè)文化建設(shè)的成敗有著密切關(guān)系。眾所周知，物質(zhì)資源總有一天會(huì)枯竭，但是企業(yè)文化卻是生生不息的，它會(huì)成為支撐企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的支柱。世界上著名的長(zhǎng)壽公司都有一個(gè)共同特征，就是他們都有一套堅(jiān)持不懈的核心價(jià)值觀，有其獨(dú)特的企業(yè)文化。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)所提倡的第二次創(chuàng)業(yè)，其目標(biāo)實(shí)際上就是企業(yè)的可持續(xù)成長(zhǎng)，而可持續(xù)成長(zhǎng)的關(guān)鍵就是能夠使企業(yè)的核心價(jià)值觀在適應(yīng)市場(chǎng)、技術(shù)與社會(huì)環(huán)境變化的前提下得以繼承和延續(xù)，這就需要企業(yè)文化來(lái)完成。因此，建設(shè)優(yōu)秀的延長(zhǎng)石油企業(yè)文化，無(wú)疑可以最大地激發(fā)有利因素，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和精神凝聚力，從而確保延長(zhǎng)石油的全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：延長(zhǎng)油田股份有限公司）