建筑工程現(xiàn)場管理微探

鄧家益

摘 要：縱觀現(xiàn)在被高樓大廈包圍的城市建筑中，建筑已經(jīng)成為一個城市發(fā)達與否的重要支柱，經(jīng)濟的發(fā)展拉動了我國建筑業(yè)的高速運轉(zhuǎn)，但這種發(fā)展并不是完美無缺的，迅速發(fā)展的同時帶來的是與發(fā)展格格不入的管理缺陷。管理的重要性上至國家下至家庭生活都起著統(tǒng)籌全局指揮細節(jié)的作用，無論是建筑工程企業(yè)還是建筑在施項目，想要有條不紊的健康運行發(fā)展都離不開管理二字。管理作為統(tǒng)籌的地位直接決定著工程建設(shè)的成功與否，科學合理的管理模式和體系對建筑企業(yè)有著拉動經(jīng)濟效益的重要價值。尤其是建筑工程的現(xiàn)場管理更是關(guān)乎著整個建筑物是否能安然“著陸”，建筑工程擁有科學完整的管理體制與制度直接影響著建筑企業(yè)整體的發(fā)展方向和成就，甚至是關(guān)乎著整個建筑行業(yè)的最終經(jīng)濟效益與生死存亡。建筑工程的現(xiàn)場通常會因為管理不善導致安全事故的發(fā)生，安全事故對于企業(yè)和人民群眾而言，具有毀滅性的打擊和沉重傷亡，一個建筑物往往會因為現(xiàn)場某一個環(huán)節(jié)的管理不善而造成大型人員傷亡事故，因此重視和加強建筑工程現(xiàn)場管理就是為人們的生命財產(chǎn)保駕護航。

關(guān)鍵詞：建筑工程 現(xiàn)場 管理

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2017）05（c）-0079-02

1 建筑工程現(xiàn)場管理之現(xiàn)狀問題分析

1.1 管理體系的不系統(tǒng)

在我國建筑工程的現(xiàn)場管理中還缺乏一套相對完善和系統(tǒng)化的管理體系，正是由于管理體系的不健全和不科學，嚴重影響了建筑工程的施工質(zhì)量和建筑生產(chǎn)成本以及施工時間進度，這對建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和發(fā)展速度都產(chǎn)生了很大程度上的制約。在我國大部分的建筑企業(yè)中大多都只是關(guān)心施工技術(shù)，忽略了現(xiàn)場管理的重要性，因此建筑施工企業(yè)一味只求質(zhì)量卻忽視了管理也是影響質(zhì)量很重要的因素，管理體系的不健全和不完整造成了安全存在著隱患漏洞。加上施工主體行為不規(guī)范、轉(zhuǎn)包現(xiàn)象頻繁、行業(yè)秩序混亂；施工管理未形成完整、高效的運行模式，管理工作無法落實到位。

1.2 大部分企業(yè)和人員的安全意識淡薄

安全責任已經(jīng)成為建筑企業(yè)老生常談的問題，在建筑工程的現(xiàn)場管理體系中最關(guān)鍵也是最重要的要屬安全管理了，而對工程現(xiàn)場的安全管理更是影響著整個建筑物工程的未來發(fā)展，但是現(xiàn)階段我國的大部分建筑企業(yè)只是單方面追求施工技術(shù)和施工進度而忽視了安全管理的重要性，這就造成了大部分企業(yè)和相關(guān)管理人員的安全意識和安全責任心相對較淡薄，尤其是施工單位對安全管理更是顯而易見卻視而不見，如此情況之下造成了我國的建筑企業(yè)在現(xiàn)場管理的安全問題上存在著相當大的漏洞。這些漏洞的存在對于建筑施工安全來說就猶如一顆定時炸彈，隨時都會引發(fā)巨大的安全事故，安全事故造成對國家對人民群眾而言的損失與悲痛是顯而易見的。

1.3 對建筑資料的管理不夠重視

建筑工程的管理包含方方面面，無論是建筑技術(shù)還是安全管理或是資料等各個方面都缺一不可，任何一個環(huán)節(jié)的存在必然有它存在的道理和與之相對的意義，尤其是建筑資料更是有著它巨大的作用。但是現(xiàn)階段我國的建筑工程管理工作中往往忽視了建筑資料的重要性，在對建筑資料的管理上只是單純的應付檢查而走的形式主義，嚴重情況下還會出現(xiàn)為了應付檢查而臨時編造資料，致使資料只是冰冷的漢字和數(shù)字，嚴重缺乏實踐意義，對建筑施工而言就如同一堆廢紙，起不到實際作用，造成了施工的管理工作只能按照自己的經(jīng)驗進行推測和判斷，不利于項目建筑按照計劃施工。

1.4 人員管理存在疏忽

建筑行業(yè)由于早期入門要求較低的原因，致使現(xiàn)階段我國的建筑人員水平層次不齊，且存在復雜和流動性大的特質(zhì)，在建筑行業(yè)的從業(yè)人員大多都是文化水平較低、做事全憑經(jīng)驗的農(nóng)民工，這嚴重局限著建筑行業(yè)對從業(yè)人員的管理水準。正是因為這些歷史遺留下來的問題造成了企業(yè)對人員管理上的疏忽，因而從業(yè)人員在建筑作業(yè)時經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)操作現(xiàn)象，正是因為沒有嚴格的管理體系和企業(yè)人員管理的疏忽導致了他們的隨意性較大，對安全施工的責任心普遍較低，無法用主人翁意識去施工，比如對材料的管理，時常發(fā)生違規(guī)現(xiàn)象，這將會為嚴重影響施工質(zhì)量埋下安全隱患。

1.5 質(zhì)量檢查工作的不足

由于建筑工程是一項工程量大和工序難度系數(shù)大且復雜的項目，當中涉及的范圍和行業(yè)很廣泛，工程現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作需要對高程的校對、施工放樣、房建實體、尺寸等不同的方面進行檢查，保證其符合相應的質(zhì)量標準。因此各個行業(yè)各個環(huán)節(jié)涉及的質(zhì)量檢查問題也較多和復雜，而在建筑行業(yè)質(zhì)量檢查的成本相對較高，在部分施工單位的現(xiàn)場管理中，不重視對施工的質(zhì)量管理工作，從而造成不合格的工藝得到應用，引發(fā)質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

1.6 人才的匱乏

任何事情的推進和技術(shù)的完善執(zhí)行最終都離不開強有力的人才支持，但是現(xiàn)階段我國的建筑行業(yè)由于時間的關(guān)系和發(fā)展的歷史問題，造成了我國大部分的建筑從業(yè)者綜合文化水平較低，正是由于文化水平較低的影響造成了從業(yè)者無法創(chuàng)新和吸取先進的技術(shù)和知識。他們大多數(shù)都是憑借自己多年的現(xiàn)場經(jīng)驗進行經(jīng)驗管理，致使管理思想和方式都較陳舊，而現(xiàn)在的建筑業(yè)早已今非昔比了，再沿用古老的管理思想和管理模式已經(jīng)嚴重局限了企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的與時俱進發(fā)展必須順應時代進步的節(jié)奏，而這一切都離不開人才的支持。

2 建筑工程現(xiàn)場管理的措施

2.1 做好統(tǒng)籌規(guī)劃工作，完善管理體系

管理的重要性上至國家下至家庭生活都起著統(tǒng)籌全局指揮細節(jié)的作用，無論是建筑工程企業(yè)還是建筑在施項目，想要有條不紊的健康運行發(fā)展都離不開管理二字。管理水平的高低直接影響著企業(yè)的經(jīng)營成本和最終獲益水平，而獲益水平等同于企業(yè)經(jīng)濟利潤與效益，這些都是為企業(yè)提供強大競爭力的核動力。在工程開工之前要根據(jù)工程的特點和實際情況制定詳細周全的統(tǒng)籌規(guī)劃工作，對整個工程建設(shè)起到監(jiān)管調(diào)控作用，對于施工中可能發(fā)生的問題進行有效的預防，對于施工的整體進度和計劃安排合理規(guī)劃，保證施工建設(shè)工作有序、高效進行，確保施工建設(shè)中管理人員的職責明確，管理權(quán)力能夠有效實施，管理工作能落實到位，保證交叉施工作業(yè)的有效銜接。

2.2 做好安全管理，強化安全意識和教育

在我國建筑行業(yè)中，安全工作的好壞一直是影響企業(yè)名譽的主要因素，有些企業(yè)往往只注重質(zhì)量和效益，而忽視了安全管理，盡管工程已經(jīng)完工，企業(yè)效益也有了保障，但安全管理沒有做好引發(fā)了一定的人為事故，造成了一定的社會影響，最終導致企業(yè)發(fā)展止步，無工程可干，所以在施工管理上，一定要把安全管理落到實處，以預防為基礎(chǔ)徹底掃清工程中的安全隱患，以保證企業(yè)名譽不受侵害。

2.3 提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，強化專業(yè)技能

人才是管理的核心，制度的制定和實施都來自于人才的執(zhí)行，無論是管理還是技術(shù)以及施工都離不開人才的支持，各項工作能否順利開展，人員在施工中起著決定性的作用，工程質(zhì)量的確保取決于一支高素質(zhì)和專業(yè)性強的施工隊伍。因此在人員招聘上要有一定高度的門檻，選拔一批學習能力強的專業(yè)學術(shù)類專業(yè)的學生，用于鞏固人才庫，對現(xiàn)有的人員進行培訓和學習，通過不斷的培訓增強他們的業(yè)務(wù)知識，提高整個企業(yè)的人員綜合素質(zhì)。企業(yè)想要發(fā)展和進步或是想在激烈的市場競爭中占有一席之地，必定離不開團隊的強大，而團隊的強大是建立在精英人才庫之中的。面對現(xiàn)階段的人才匱乏，企業(yè)必須提高人才儲備，從外引進高端人才為企業(yè)注入新鮮血液，從內(nèi)培養(yǎng)和提拔有潛力求上進的員工進行內(nèi)部造血，并開設(shè)培訓班為企業(yè)培養(yǎng)更多的人才。加強大企業(yè)之間的培訓和交流，學習他人的長處和先進的管理，并轉(zhuǎn)化和吸收成符合自己企業(yè)的模式，都是需要人才去完成的，因此提高人才儲備和建立人才培養(yǎng)機制是提高企業(yè)管理先進和與時俱進的必要途徑。

2.4 嚴格規(guī)范質(zhì)量檢查和資料管理

在建筑工程的現(xiàn)場管理中一定要嚴格按照規(guī)范對各個環(huán)節(jié)進行質(zhì)量檢查，不可放過任何一個質(zhì)量漏洞，必須要嚴格控制施工過程的任何環(huán)節(jié)，切不可因為小就忽視細節(jié)，有時候細節(jié)決定成敗，往往會因為細節(jié)上的質(zhì)量忽視引發(fā)巨大的質(zhì)量安全事故，正所謂有質(zhì)量保證就是有安全保證就是這個意思。通俗意義上說質(zhì)量和安全就是對等的，無質(zhì)量不談安全，即使當時安全事故沒爆發(fā)，但是隨著時間的推移和建筑物的使用損耗還是會造成安全事故的，因此在施工上質(zhì)量檢查必不可少，一定要用嚴格的質(zhì)量檢查標準和實踐去控制好各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量。在對資料管理上要注重實踐，所有資料要符合和來源于實踐，不可脫離實踐去記錄資料。如果資料管理脫離實踐，全部憑空想象的去完成，只會造成資料只是浮于表面的形式主義，不但不會對施工起到任何作用，反而還會對施工造成誤導，從而影響施工進度和施工質(zhì)量，嚴重情況下還會導致安全事故的發(fā)生，造成人民生命財產(chǎn)的巨大損失，因此在對資料管理時切不可因為省事而脫離現(xiàn)場，一定要多從施工現(xiàn)場的實際情況出發(fā)，資料與實踐形成一條水平線方可。

3 結(jié)語

建筑工程現(xiàn)場管理是一項不容輕視的極度關(guān)鍵的管理工作，它是創(chuàng)造建筑企業(yè)經(jīng)濟效益和提供安全的關(guān)鍵部分，因此建筑管理很有必要得到企業(yè)和相關(guān)人員的高度重視。在大環(huán)境日益嚴峻和競爭越來越激烈的市場經(jīng)濟條件之下，但凡一個建筑企業(yè)想要占有一席之地或是立足于行業(yè)之中，提高企業(yè)和現(xiàn)場管理水平是必通之路，管理水平的高低直接影響著企業(yè)的經(jīng)營成本和最終獲益水平，而獲益水平等同于企業(yè)經(jīng)濟利潤與效益，這些都是為企業(yè)提供強大競爭力的核動力?？偠灾?，建筑工程的現(xiàn)場管理與企業(yè)的發(fā)展關(guān)系是通過許許多多的實踐和前輩的經(jīng)驗教訓總結(jié)而來的，大量的實踐證明了建筑工程的現(xiàn)場管理水平高低不但決定了企業(yè)的生產(chǎn)成本，更決定了建筑物的質(zhì)量優(yōu)劣與否，甚至關(guān)系著人民的生命財產(chǎn)安全與否，近的來說關(guān)系著現(xiàn)場施工工人的安全，遠的來說關(guān)系著將來使用者的人身和財產(chǎn)安全。因此建筑工程的現(xiàn)場管理對人民群眾和國家而言都是具有相當大的貢獻力量，通過建筑現(xiàn)場科學合理的管理，在減少安全隱患的同時還可以保證工程按時按量的完成施工和竣工，為企業(yè)締造高品質(zhì)高逼格的建筑作品。

參考文獻

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