談建筑工程施工管理

摘要：我國建筑行業(yè)隨著經(jīng)濟水平的不斷提升得到了有效地發(fā)展，建筑工程越來越多，建筑工程的施工質(zhì)量越來越受到重視。面對市場競爭意識地不斷增強，如何有效地提高建筑工程質(zhì)量已成為人們亟需解決的一個問題?；诖耍疚膹氖┕す芾韮?yōu)化的角度進(jìn)行分析，通過闡述建筑工程施工管理的意義，分析建筑工程施工管理存在的問題，同時提出優(yōu)化建筑工程施工管理的具體措施，為建筑施工企業(yè)開展施工管理工作提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；問題；優(yōu)化措施

1 導(dǎo)言

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)在我國市場經(jīng)濟領(lǐng)域中已得到了飛速的發(fā)展，其在一定程度上為我國國民經(jīng)濟的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)條件。建筑施工管理貫穿整個建筑工程建設(shè)的過程，它的施工管理水平與建筑工程的整體質(zhì)量有著直接的關(guān)系。如果建筑施工管理出現(xiàn)問題，不僅影響到建筑工程的進(jìn)度，而且可能危及到人們的生命安全，進(jìn)而給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失，影響企業(yè)的形象。

2 加強建筑工程管理的重要性

2.1 降低施工風(fēng)險

建筑工程風(fēng)險管理是工程管理中最為重要的一部分，它可以有效地降低施工中不確定因素對工程質(zhì)量的影響。通過風(fēng)險管理，加強項目計劃、項目執(zhí)行狀況的檢查、問題的處理，能夠及時的發(fā)現(xiàn)工程中存在的風(fēng)險，并進(jìn)行解決，使建筑項目的決策可以得到更好的數(shù)據(jù)支持，防止項目決策出現(xiàn)隨意性以及盲目性。

2.2 施工效率的提升

建筑工程管理工程提供了一系列各部門溝通管理、人力資源管理的措施，可以有效地增強各部門之間的合作能力，提升項目全體工作人員的責(zé)任心和工作效率，從而有效地提高項目施工的綜合力量。

2.3 降低工程成本

建筑工程管理的過程中，需要保持資源平衡、資源的優(yōu)化、工作分解等一系列工程管理的措施，這樣可以更早的制定項目的施工方案，有效地安排資源的使用，特別是建筑工程項目中一些關(guān)鍵的資源和重點資源的使用，保證建筑工程的順利施工，降低施工中的成本。

3 建筑工程施工管理存在的問題

3.1 忽視安全

在建筑工程施工現(xiàn)場，安全管理是重點。安全問題直接決定著企業(yè)的利益、工程的進(jìn)度，以及關(guān)系著施工作業(yè)人員的生命安全。但是，安全管理意識薄弱的現(xiàn)象在建筑施工現(xiàn)場普遍存在，進(jìn)而引發(fā)各種安全事故，進(jìn)一步影響建筑施工企業(yè)的利益。

3.2 施工方過分追求進(jìn)度，忽略質(zhì)量

很多建筑工程為了追求工程進(jìn)度，而忽視了工程的建設(shè)質(zhì)量。比如經(jīng)?？吹侥衬彻こ踢M(jìn)度施工倒計時，或者一些地方上的領(lǐng)導(dǎo)為了突出這一年的政績，要求建筑施工單位加快進(jìn)度，提前完工。為了保證項目能夠如期竣工，工程項目方需要加班加點施工，采取“白加黑”“五加二”的作業(yè)方式。這樣容易忽略工程的質(zhì)量，造成施工質(zhì)量的下降。特別是晚上施工，工人在施工中可能沒有達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)和要求，但是現(xiàn)場的施工光線不好，工人沒有及時發(fā)現(xiàn)。

3.3 管理人員和操作人員綜合素質(zhì)差

隨著城市建設(shè)的快速發(fā)展，建筑工程已經(jīng)是城市建設(shè)的主體，其施工管理問題已經(jīng)引起人們廣泛的關(guān)注。特別是近幾年來，建筑工程項目越來越多，對建筑工程施工人員技術(shù)水平掌握程度的要求也越來越高。施工時需要按照合理的施工流程進(jìn)行操作，而且還應(yīng)該加強對工程施工技術(shù)安全質(zhì)量進(jìn)行評價，防止出現(xiàn)安全問題。

4 建筑工程施工管理優(yōu)化措施

4.1 強化施工管理意識

在組織開展施工管理工作時，需要幫助施工作業(yè)人員強化安全意識、質(zhì)量意識，讓其按照施工方案進(jìn)行作業(yè)，這是建筑施工企業(yè)開展施工管理工作的基礎(chǔ)和重要保障，同時也是提升市場競爭力的關(guān)鍵所在?；诖?，建筑施工企業(yè)需要高度重視施工管理工作，正確認(rèn)識建筑工程施工過程的復(fù)雜性、長久性，確保建筑工程施工作業(yè)正常進(jìn)行。對于建筑施工企業(yè)來說，需要根據(jù)社會發(fā)展情況，不斷采用新技術(shù)、新工藝、新材料，通過深入研究分析國內(nèi)外建筑施工企業(yè)的成功施工案例，結(jié)合自身的實際情況，制定實施科學(xué)合理的施工管理模式。

4.2 加強安全管理

目前建筑行業(yè)施工管理中最普遍的問題就是施工安全管理，一旦建筑工程出現(xiàn)安全事故，不僅危害到人們的生命安全，而且還會影響工程質(zhì)量。因此企業(yè)必須重視安全管理。首先對工人加強安全教育，讓員工從思想上高度重視安全問題，注意施工安全。其次，項目部應(yīng)該成立安全管理部門，專門負(fù)責(zé)工程的安全問題，并建立相關(guān)的安全生產(chǎn)制度。比如工人進(jìn)入工地一定要佩戴好安全帽，進(jìn)行一些高危作業(yè)的時候，一定要做好安全保護措施。

4.3 加強對施工技術(shù)的有效管理

在現(xiàn)代社會的發(fā)展過程中，人們的生活水平在一定程度上已得到了一定的提升，對于與人們生活息息相關(guān)的建筑物來說，人們對其也提出了更高的要求。在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的時代下，為了有效地滿足人們的生活需求，相關(guān)建筑施工企業(yè)則需要不斷地采用新型的工藝技術(shù)來提高建筑工程的功能和質(zhì)量。因此，在實際施工作業(yè)中，加強對施工技術(shù)的管理對保障建筑工程的質(zhì)量也具有一定的影響。

4.4 建筑工程施工進(jìn)度管理

為了避免延誤工期，施工企業(yè)必須要加大進(jìn)度管理力度，最終促進(jìn)、建筑工程的社會效益與經(jīng)濟效益的最大化。在進(jìn)行進(jìn)度管理的時候，必須要掌握相關(guān)要素，具體而言包括以下幾點：第一，為了提高施工效率，必須要加大各個部門之間的溝通與協(xié)調(diào)力度；第二，建筑施工企業(yè)需要完善施工組織框架與管理模式，有效控制施工進(jìn)度；第三，建筑施工企業(yè)還要根據(jù)實際情況編制施工進(jìn)度計劃表，并在施工過程中嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計劃表開展各項工作，并及時做好調(diào)整，保證施工進(jìn)度，從而在規(guī)定的工期內(nèi)順利完工。

結(jié)束語

綜上所述，在建筑工程施工過程中，施工管理是提升施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，同時也是重要保證，對此，相關(guān)企業(yè)必須認(rèn)識到建筑工程管理工作開展的重要性，并實施有效的管理措施。對于建筑施工企業(yè)來說，只有加強管理才能克服管理中存在的問題，并滿足人們的需求和市場競爭的需要，從而為建筑業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

作者簡介：張川，河北省保定市。endprint