李寧有限公司營(yíng)運(yùn)能力存在的問題及解決策略

摘要：營(yíng)運(yùn)能力分析，是企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系中的重要分析部分，它能反映企業(yè)的資產(chǎn)利用效率和經(jīng)營(yíng)狀況。本文從營(yíng)運(yùn)能力的角度來找出企業(yè)發(fā)展上的問題，找到營(yíng)運(yùn)能力對(duì)企業(yè)提高發(fā)展水平和促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的關(guān)系，改善李寧公司乃至中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新途徑。

關(guān)鍵詞：營(yíng)運(yùn)能力；問題研究；解決策略

一、李寧有限公司營(yíng)運(yùn)能力存在的問題

在2011年以后的兩年中，李寧公司的營(yíng)運(yùn)能力各項(xiàng)指標(biāo)都呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，不過這一下降趨勢(shì)并不只是該公司，在對(duì)行業(yè)其他公司的營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)計(jì)算時(shí)也發(fā)現(xiàn)了呈下降的趨勢(shì)，主要是因?yàn)樵?012年到2013年整個(gè)體育用品行業(yè)的市場(chǎng)擴(kuò)大，但是市場(chǎng)的接受量有限，產(chǎn)量擴(kuò)大，因此，2012年到2013年間，在體育用品行業(yè)很多公司也都面臨著營(yíng)運(yùn)能力下降的困境。

（一）資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不當(dāng)

李寧在2011到2015年期間流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率并不低，然而總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率并沒有受到流動(dòng)資產(chǎn)的帶動(dòng)加速周轉(zhuǎn)，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的兩個(gè)主要的影響因素一是流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，二是流動(dòng)資產(chǎn)與總資產(chǎn)的比重，因此，可得出的結(jié)論是流動(dòng)資產(chǎn)在總資產(chǎn)的占比并不高，不能起到帶動(dòng)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)的作用。在2012年過后兩年的時(shí)段，對(duì)于總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度增加貢獻(xiàn)最大的就是產(chǎn)品銷售率，然而銷售的主體是之前積壓的庫(kù)存，從近五年李寧的資產(chǎn)負(fù)債表可以看出，固定資產(chǎn)不斷減少，可以分析出這類資產(chǎn)的減少勢(shì)必會(huì)影響未來企業(yè)的生產(chǎn)能力，生產(chǎn)能力的減弱一定會(huì)影響李寧的銷售能力從而影響未來的營(yíng)運(yùn)活動(dòng)。

（二）存貨積壓?jiǎn)栴}嚴(yán)重

從2011年開始李寧的存貨周轉(zhuǎn)率主要呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，其下降的主要原因有幾點(diǎn)，一是在2012年左右的時(shí)期，由于之前的金融危機(jī)導(dǎo)致整個(gè)社會(huì)消費(fèi)水平較低，整體的行業(yè)均受到影響無法恢復(fù)正常水平。二是在2012年過后的幾年中，李寧企圖通過大幅度的改革創(chuàng)新刺激本公司的營(yíng)銷能力，不過卻沒有達(dá)到預(yù)期效果反而導(dǎo)致庫(kù)存積壓過度，降低存貨周轉(zhuǎn)速度。三是由于現(xiàn)代人們的消費(fèi)觀念在逐漸發(fā)生變化，不再局限于專業(yè)體育運(yùn)動(dòng)的產(chǎn)品反而逐漸將重心轉(zhuǎn)向休閑運(yùn)動(dòng)的市場(chǎng)，消費(fèi)者銷售能力疲軟加上日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，造成李寧的存貨存在的大量的積壓、滯銷，存貨占用資金，使得產(chǎn)品成本上升。

（三）應(yīng)收賬款壞賬幾率增加

產(chǎn)品價(jià)格存在下降風(fēng)險(xiǎn)，是由于公司生產(chǎn)的專業(yè)體育用品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，且產(chǎn)品不斷推陳出新的款式變化，對(duì)公司的技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品推出和經(jīng)營(yíng)能力都是巨大的挑戰(zhàn)，公司產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售價(jià)格存在下降的風(fēng)險(xiǎn)。其次，企業(yè)為了緩解庫(kù)存積壓的困境大規(guī)模地進(jìn)行折價(jià)賒銷等措施，這些營(yíng)銷手段都會(huì)導(dǎo)致應(yīng)收賬款發(fā)生壞賬、呆賬的幾率大幅度增加。

二、李寧有限公司營(yíng)運(yùn)能力問題的解決策略

根據(jù)上述分析的李寧有限公司對(duì)營(yíng)運(yùn)能力中存在的問題，以下將從總資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力、流動(dòng)資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力、存貨營(yíng)運(yùn)能力以及應(yīng)收賬款營(yíng)運(yùn)能力幾個(gè)方面闡述和加強(qiáng)李寧營(yíng)運(yùn)能力的策略。

（一）優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

針對(duì)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度的策略就是根據(jù)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的兩個(gè)主要影響因素進(jìn)行的決策，由于流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度并不低，所以主要由另一影響因素即流動(dòng)資產(chǎn)與總資產(chǎn)的占比決定了李寧未來的營(yíng)運(yùn)能力的增強(qiáng)。從李寧發(fā)表的近五年的財(cái)務(wù)報(bào)表可以看出盡管流動(dòng)資產(chǎn)總體是呈現(xiàn)上升趨勢(shì)的，但是由于其增長(zhǎng)速度并沒有總資產(chǎn)的增長(zhǎng)速度高，所以其比重仍沒有明顯增加。因此，最佳解決辦法就是調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，讓流動(dòng)資產(chǎn)的增長(zhǎng)速度更快一點(diǎn)，這樣使得流動(dòng)資產(chǎn)的所占比重有所增加，從而使流動(dòng)資產(chǎn)對(duì)總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度更大。

（二）加強(qiáng)存貨管理

要做出對(duì)存貨管理合理化的決策，例如完善采購(gòu)業(yè)務(wù)相關(guān)管理制度，統(tǒng)籌安排采購(gòu)計(jì)劃，建立管理監(jiān)督機(jī)制，定期檢查生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)，盡可能的減少因?yàn)榇尕洿罅慷逊e而造成的管理成本增多、運(yùn)營(yíng)指標(biāo)虛增的現(xiàn)象。為了滿足未來的資金需求，建議李寧公司應(yīng)進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)查，銷售合適的產(chǎn)品，盡量降低庫(kù)存，減少存貨對(duì)資金的占用。

建立合理的內(nèi)部控制體系，定期盤點(diǎn)存貨，確定賬實(shí)相符，相互監(jiān)督和制約。管理存貨內(nèi)控的建立是要建立規(guī)范化地實(shí)行李寧建立的各種體系和管理模式，良好的內(nèi)控可以使整個(gè)企業(yè)相互反應(yīng)的各種信息真實(shí)準(zhǔn)確。

（三）加強(qiáng)應(yīng)收賬款的控制和管理

李寧公司在對(duì)應(yīng)收賬款的回收力度有所加強(qiáng)，提高了回收效率。然而李寧還需要進(jìn)一步加快應(yīng)收賬款的回收，加強(qiáng)對(duì)其合理有效的管理。應(yīng)該著力于提高應(yīng)收賬款管理效率，加快資金回籠速度，有效的減少壞賬呆賬。建議李寧應(yīng)建立應(yīng)收賬款的管理體系。

首先，要有信用管理，考核客戶的信用等級(jí)，根據(jù)信用考核級(jí)別設(shè)定欠款額度，對(duì)信用不良的客戶嚴(yán)格不與賒銷，既保證銷售又不影響賬款回收。要有專門的考核機(jī)制，對(duì)信用下降的企業(yè)減少賒銷額度。還要做好監(jiān)督應(yīng)收賬款的收回，可以采取賬齡分析法來管理，根據(jù)賬齡長(zhǎng)短來針對(duì)不同客戶制定收款政策，而對(duì)于已經(jīng)逾期的賬款也要按時(shí)間劃分，看是否形成壞賬同時(shí)加速催收。另外，李寧在應(yīng)收賬款過多，影響到資金鏈的情況下，應(yīng)當(dāng)采取積極的態(tài)度加速現(xiàn)金變現(xiàn)，利用應(yīng)收賬款進(jìn)行日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

（四）加強(qiáng)營(yíng)銷合作

制定合理營(yíng)銷組合方案，加大宣傳力度。宣傳方式不能局限于報(bào)紙、電視等成本花費(fèi)較大的傳統(tǒng)媒體，也應(yīng)該綜合利用微博微信等低成本的新媒體宣傳方式；不僅要保持價(jià)格優(yōu)勢(shì)還要進(jìn)行適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品促銷，提高中高端產(chǎn)品的銷售占比，以達(dá)到“開源”的目的合理控制人工成本和期間費(fèi)用，調(diào)整線下的實(shí)體資產(chǎn)。實(shí)體店及員工是線下實(shí)體一大消耗，也使得李寧在這方面的成本加大。適當(dāng)縮減線下人員及實(shí)體店，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，采取適當(dāng)?shù)募?lì)措施，以上措施均可以減小相應(yīng)成本，同時(shí)充分利用現(xiàn)在的購(gòu)物趨勢(shì)即適當(dāng)發(fā)展線上網(wǎng)店。

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作者簡(jiǎn)介：孟雪珺（1993-）女，遼寧大連人，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)研究生，研究方向：會(huì)計(jì)。endprint