工程項目施工管理及優(yōu)化

摘要：最近幾年，我國經(jīng)濟得到了快速發(fā)展，由此推動了建筑行業(yè)的迅猛崛起，人們越來越重視建筑工程的質量管理，本文主要論述了我國建筑工程施工管理中存在的主要問題，接著提出了針對性解決策略，希望對我國工程項目施工管理有所幫助。

關鍵詞：建筑工程；優(yōu)化措施；進度管理

1.前言

最近幾年，我國經(jīng)濟得到了快速發(fā)展，人們的生活水平不斷提高，對建筑工程也提出了更高的要求，建筑業(yè)在迅猛發(fā)展的同時給許多企業(yè)家創(chuàng)造了大量財富，同時帶動了相關產(chǎn)業(yè)鏈的迅速發(fā)展。但我國當前建筑工程施工管理中依然存在一定的問題，影響著我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展。通常情況下，建筑工程施工需要的周期較長，施工中也涉及各個方面的工作，要求全部工種必須相互配合相互支持才能促進工程建設的順利進行。因此建筑工程中的施工管理具有非常重要的作用，有利于提高建筑工程質量，保證我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

2.建筑工程項目施工管理中存在的弊端

2.1不能及時發(fā)現(xiàn)安全隱患

第一，由于工程施工對時間要求較為嚴格，同時施工任務異常緊張，而建筑工程項目沒有對安全管理工作給予大力重視，安全管理體系不完善，不能認真對待安全管理工作，不能及時發(fā)現(xiàn)建筑工程施工中存在的安全隱患。第二，施工人員不具備安全生產(chǎn)意識，在施工中存在著操作不規(guī)范現(xiàn)象，不能及時預測到可以發(fā)生的安全隱患。第三，建筑工程施工人員工作不固定，也是發(fā)生安全事故較多的主要原因，因此安全管理工作迫在眉捷。一旦出現(xiàn)安全事故則會帶來嚴重的后果，不但對現(xiàn)場施工人員的人身安全帶來較多不利因素而且也會影響工程施工的順利進行，所以在施工過程中要制訂相應的施工方案，但實際施工現(xiàn)場情況與施工方案存在一定的不協(xié)調之處，尤其在施工工序方面有著較大的差異，因此在項目施工過程中，不能有效控制工程的實際施工情況，不利于現(xiàn)場施工控制的有序進行。施工人員的技術水平較低，在實際施工過程中不能依據(jù)嚴格的操作規(guī)范進行，導致工程質量不斷下降。

2.2不能科學管理施工材料

建筑工程施工中需要投入大量的生產(chǎn)原料，而施工原料有著異常豐富的種類，因此材料質量控制也是施工管理的重要方面。施工現(xiàn)場存在著混合堆放施工原料的現(xiàn)象，而且也不采取有效的原料保護措施，施工原料進場時質量不達標，同時不具備嚴格的材料領用制度，不能節(jié)約施工原料，導致施工成本日益增多，對工程施工也造成了較大影響。

3.提高建筑工程項目管理水平的策略

3.1建立完善的安全管理體系

第一，施工單位要建立完善的安全管理制度，成立安全生產(chǎn)領導小組，將安全生產(chǎn)責任層層分解，落實到人，定期檢查施工現(xiàn)場存在的安全隱患，及時監(jiān)督施工現(xiàn)場的實際生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時排除，制訂安全應急救援預案，定期組織施工人員開展演練。再有，要定期考查項目管理人員的安全責任落實情況，對進入施工現(xiàn)場的操作人員要開展三級教育培訓，要提前開展安全技術交底工作，要利用宣傳提高施工人員的安全意識，創(chuàng)建“人人講安全”的生產(chǎn)氛圍。

3.2建立質量保證體系

為了保證工程質量需要建立完善的項目質量保證體系，全體施工人員要將質量第一放在重要位置，每個施工人員都需承擔一定的施工責任。施工前要嚴格講解工序操作，開展技術交底工作，詳細說明各個施工環(huán)節(jié)中需要注意的細節(jié)問題，要組織相關人員學習各項技術驗收標準。對容易出現(xiàn)的質量問題制訂預防措施，提前防止各種質量事故的發(fā)生，要依據(jù)科學手段嚴格治理存在的質量問題。還需認識到樣板引路工作在控制提高工程質量中的重要性，要做到提前發(fā)現(xiàn)問題提前預防，要預測到施工過程中可能出現(xiàn)的質量事故，所以只有加強管理工作，利用各種有效管理手段與控制措施才能不斷提高建筑工程質量。

3.3制訂合理進度計劃

利用與有關部門的積極交流可以保證施工的順利進行，項目部結合合同協(xié)議工期要求制訂工程整體施工計劃，進一步制訂施工的詳細計劃，層層分解總工程量。在得到監(jiān)理部門的同意后，在施工過程中要嚴格依據(jù)計劃執(zhí)行，要求不同管理部門相互支持保證施工依據(jù)計劃合理進行。再有，施工單位還需提前與政府部門、各家分包單位做好交流工作，保證各項工序的順利連接，現(xiàn)場施工才能穩(wěn)定有序，才能防止發(fā)生拖延工期的現(xiàn)象。再有，項目部還可以對此建立完善的制度，利用定期召開的項目協(xié)調會及時通報各施工單位的施工進度，有利于及時協(xié)調施工中出現(xiàn)的問題，幫助各施工單位在相互配合的基礎上保證施工進度依據(jù)計劃進行。

3.4認真對待施工成本管理

在建筑工程項目管理當中，成本管理具有核心性作用，第一，要制訂實用性較高的施工方案，提前預測施工過程中可能出現(xiàn)的技術問題，提前處理，在保證施工質量的基礎上盡量縮短工期，有利于節(jié)約施工資金。第二，實行勞務分包管理制度，及時監(jiān)督各分包單位的施工情況，協(xié)調不同班組的具體施工，有利于加快施工進度。第三，要制訂成本預算與使用計劃，要嚴格管理資金的支出，項目部要進一步規(guī)范各項經(jīng)費的支出標準，作好資金支出的監(jiān)督工作。第四，實行現(xiàn)場簽證制度，對施工過程中出現(xiàn)的變更要及時上報監(jiān)理部門，取得簽證證明，制訂變更費用，達到節(jié)約資金的目的。

3.5嚴格管理施工材料

材料部門要善于發(fā)現(xiàn)建筑市場材料價格的變化規(guī)律，做到靈活調整材料購置。以施工圖紙、施工方案為依據(jù)合理采購施工原料，在保證質量的基礎上選購價格較低的施工原料可以節(jié)約施工成本，再有，材料部門還需依據(jù)施工進度與現(xiàn)場施工的實際情況，嚴格管理材料的使用，實行材料領用制度，嚴格監(jiān)督施工材料的使用情況，防止發(fā)生浪費施工材料的現(xiàn)象，科學使用施工材料。

4.結語

總之，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們對建筑質量提出了更高的要求，建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中，要不斷提高建筑施工質量意識，在實際施工過程中嚴格落實施工計劃，才能不斷提高施工質量，促進施工企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻：

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[3] 李永年. 建筑工程項目施工管理優(yōu)化研究[J]. 管理觀察， 2012（14）：59-59.

作者簡介：王偉光，男，學歷：本科，研究方向：工程管理，單位：吉林夢溪工程管理有限公司。endprint