“三合一”重災(zāi)區(qū)緣何登榜“省級安全生產(chǎn)示范街道”
——株洲市蘆淞區(qū)龍泉街道探尋基層安全監(jiān)管新路徑

文本刊記者 林潔

“三合一”重災(zāi)區(qū)緣何登榜“省級安全生產(chǎn)示范街道”
——株洲市蘆淞區(qū)龍泉街道探尋基層安全監(jiān)管新路徑

文本刊記者 林潔

△ 2016年5月，安監(jiān)站工作人員在檢查街道某“三合一”場所

安全生產(chǎn)工作的重心在基層，關(guān)鍵在基礎(chǔ)?；鶎踊A(chǔ)工作的好壞，最能體現(xiàn)安全監(jiān)管效能，直接影響著安全生產(chǎn)整體形勢。都說社區(qū)(村)是聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾的“最后一公里”。它自然也成了安全監(jiān)管的“神經(jīng)末梢”，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的“最最前沿”。

近年來，株洲市蘆淞區(qū)龍泉街道緊緊圍繞創(chuàng)建省級安全生產(chǎn)示范街道這一主題，厘清目標(biāo)、落實責(zé)任、強化監(jiān)管，探尋出“網(wǎng)格立體化、戶籍化管理、月安全例會、關(guān)鍵指標(biāo)考核”等工作方法，走出了一條極具特色的基層安全監(jiān)管新路徑。

令人頭痛的“三合一”場所重災(zāi)區(qū)

在龍泉街道辦事處二樓會議室，街道安監(jiān)站安監(jiān)員吳俊指著對面的5層民居告訴記者，“像這樣一棟樓里至少有3家‘三合一’服裝加工場所。”而在這個城中村及周圍，這樣的小型“三合一”服裝加工廠有將近1200家。

自上世紀(jì)80年代末開始，由于經(jīng)濟社會的快速發(fā)展和株洲占據(jù)的地理優(yōu)勢，促使蘆淞市場群成為中南地區(qū)服裝三大批發(fā)基地之一，廣大經(jīng)營戶在市場前方營銷的同時，后方形成了大量集住宿、生產(chǎn)、儲存于一體的“三合一”場所。龍泉街道是株洲女褲生產(chǎn)制作功能核心區(qū)，也是蘆淞區(qū)“三合一”場所聚集地。

在嚴酷的市場競爭下，企業(yè)易犯“重效益輕安全”的毛病，特別是這種“三合一”重災(zāi)區(qū)，由于布局分散、生產(chǎn)規(guī)模小、技術(shù)含量不高，安全生產(chǎn)監(jiān)察執(zhí)法難度很大，執(zhí)法觸角很難對它們“全覆蓋”。

“因為生產(chǎn)生活不分離，轄區(qū)內(nèi)的‘三合一’場所經(jīng)常出現(xiàn)消防安全隱患、交通堵塞等問題。我們常常組織檢查，但屢禁不止。‘見子打子、頭痛醫(yī)頭’這種運動式做法行不通，管理起來費時費力還沒效果?！饼埲值擂k事處人大工作委員會主任何榮無奈地表示。

網(wǎng)格立體化落實監(jiān)管“最后一公里”

百姓安危無小事。一個和諧的街道必然應(yīng)該擁有一個平安、舒適的環(huán)境，居民不僅應(yīng)有滿滿的幸福感，還應(yīng)有滿滿的安全感。

言志剛今年48歲，每天的工作就是巡邏在街道各處消防重點監(jiān)管地帶。這也是他從事專職安全管理的第8個年頭?！盀榻鉀Q街道安全難題，2005年街道率先實踐，成立了一支15人的專業(yè)安全生產(chǎn)隊伍?！边@支隊伍受龍泉綜合管理委員會直接管理，街道安監(jiān)站負責(zé)具體的工作安排，專職對轄區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營單位開展專業(yè)的安全生產(chǎn)消防執(zhí)勤。

“隊伍成員主要是本地居民，以此更方便和企業(yè)業(yè)主及員工溝通?！饼埲值腊脖O(jiān)站站長殷亞軍介紹。

龍泉街道安全監(jiān)管依托的另一重要力量，是網(wǎng)格成員。街道依據(jù)各社區(qū)（村）所轄范圍、居住人口、治安狀況、工作難易、基礎(chǔ)好壞等情況，將轄區(qū)劃分為4個一級網(wǎng)格，每個大網(wǎng)格范圍內(nèi)以小區(qū)或村民小組為單位建立了32個小網(wǎng)格。街道安全管理，開始從社區(qū)（村）管理下沉到網(wǎng)格管理。

各社區(qū)村設(shè)立了安全生產(chǎn)專干，每個社區(qū)（村）組建了不少于5名以黨員和志愿者為主的安全生產(chǎn)志愿監(jiān)督員隊伍。各企業(yè)和單位均設(shè)立安全生產(chǎn)管理員，并明確了企業(yè)法人是第一責(zé)任人，安全生產(chǎn)管理員是直接責(zé)任人。實現(xiàn)了分級化管理、點線面結(jié)合的隊伍管理模式，有效延伸了監(jiān)管觸角，基本實現(xiàn)了基層安全生產(chǎn)“有人管”。

“去年我們還投入6萬元，制作1200余塊安全生產(chǎn)責(zé)任制牌，發(fā)放到轄區(qū)每家企業(yè)，每塊標(biāo)牌上都明確責(zé)任、監(jiān)管人及聯(lián)系方式?！焙螛s介紹，“以前員工在這里工作，連自己的老板是誰都不知道。我們是想通過名單公示，倒逼企業(yè)主落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任。”

“龍泉一直以來就是‘老大難’地段，過去從事安全監(jiān)管，阻力是很大的?！币髞嗆姼锌?，“現(xiàn)在不同了，內(nèi)部管理機制嚴了，社區(qū)、村、組的積極性調(diào)動起來了，群眾甚至企業(yè)都更支持我們的工作了?！?/p>

龍泉街道就是通過實施“點、線、面”立體式布點，注重在“點”上做深、“線”上做實、“面”上做大，基層安監(jiān)組織下沉到32個網(wǎng)格里，100多個“監(jiān)督員”各司其職，齊心協(xié)力，使得基層安全監(jiān)管落實到“最后一公里”。

管理沉下去建立“一戶一檔”制度

“隊伍建起來了，街道安全監(jiān)管基本實現(xiàn)了‘有人管’，但離‘依法管’‘管得好’還有很長的路要走。像我們這種‘三合一’場所集中的街道，安監(jiān)工作到底怎么搞沒有現(xiàn)成的模式可學(xué)，只能是摸著石頭過河。”何榮說。

為切實抓好轄區(qū)“三合一”場所消防整改工作，街道采取分“四步走”的方略。第一步是住宿和加工分離。目前已對轄區(qū)內(nèi)500余家出租戶的加工場所進行了分離。第二步是下達整改通知。對不符合標(biāo)準(zhǔn)的及時下達整改通知，限期到位。第三步是聯(lián)合整治。每月聯(lián)合整治中對發(fā)現(xiàn)的問題要求當(dāng)場整改，特別是吸煙問題，發(fā)現(xiàn)一例處理一例，目前生產(chǎn)場所吸煙現(xiàn)象明顯減少。第四步是做好消防安全應(yīng)急措施。在每年的“打非治違”“安全生產(chǎn)月”“消防大排查大整治”“清剿火患”等專項整治行動中，突出重點，落實措施，抓出成效。

此外，龍泉街道積極探索新的管理方法和模式，建立了“一戶一檔”制度。具體來說就是對轄區(qū)所屬企業(yè)、“三合一”場所、門店、賓館、網(wǎng)吧等建立一戶一檔，實行戶籍化管理。檔案內(nèi)分別有4套表，表一是門店及加工戶的基本情況和聯(lián)系方式，表二是責(zé)任狀和承諾書，表三是排查記錄（要求一月輪回一次），表四是下達整改通知書記錄。

“《生產(chǎn)（消防）安全隱患網(wǎng)格化排查表》也就是排查記錄，每月一更新，檢查人員和企業(yè)主都要簽名確認，統(tǒng)一交到安監(jiān)站來匯總，來不得半點虛的。”殷亞軍說。

龍泉街道就是這樣充分利用“一戶一檔”的建設(shè)，動態(tài)掌握各生產(chǎn)場所的安全生產(chǎn)狀況，嚴格落實企業(yè)主體責(zé)任。

共建“同心圓”，合力辦實事

龍泉街道每個月實行職能部門參加的例會制度。每月最后一個星期的星期二，辦事處召集各社區(qū)（村）安全生產(chǎn)專干和轄區(qū)內(nèi)派出所、工商所、區(qū)消防大隊、區(qū)安監(jiān)局、區(qū)食藥監(jiān)局等相關(guān)部門開聯(lián)席會，會上由各社區(qū)（村）先匯報排查隱患的情況，然后請各相關(guān)職能部門根據(jù)社區(qū)（村）和辦事處排查匯總的情況提出要求、解答相關(guān)的業(yè)務(wù)知識。會后辦事處組織相關(guān)職能部門商討本月重點整治的企業(yè)，明確牽頭單位。

何榮說：“這樣做的好處除了大幅提升執(zhí)法監(jiān)察頻次和力度，最直接的變化就是執(zhí)法效率顯著提升。近五年來，我們和消防部門共進行95次打通消防通道的聯(lián)合執(zhí)法，與派出所聯(lián)合執(zhí)法135次，封店238家，查處不合格電梯35臺，關(guān)停非法違法生產(chǎn)企業(yè)500余家?！?/p>

“為了嚴控隱患反彈，整改中不但積極配合各職能部門嚴抓整改，而且在處理時要求必須整改到位。如：有些單位對企業(yè)進行了罰款處理，但隱患沒排除，我們及時向相關(guān)部門反映，不能處罰了事。有些企業(yè)對隱患排除難度較大的，我們要求限期到位，并書面承諾。對一些安全隱患大的企業(yè)，我們采取要求關(guān)門停業(yè)限期整改。每周由辦事處領(lǐng)導(dǎo)帶隊有針對性地進行整治?！眳强〗榻B。

此外，該街道還建立了違法行為信息庫。街道辦事處按《安全生產(chǎn)法》《消防法》的要求，對每個企業(yè)違法行為進行分類，錄入電腦，建立企業(yè)的違法行為信息庫，實行銷號制?！皩`法行為我們每月通報給派出所、消防和區(qū)安監(jiān)局等相關(guān)職能部門。從理論上說，就是建立一個街道、部門共建‘同心圓’工程，有效凝聚各方智慧和力量，一起為服務(wù)安全生產(chǎn)辦實事?！焙螛s說。

△ 2016年11月，龍泉街道開展社區(qū)（村）安全生產(chǎn)工作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)

創(chuàng)新試點促效能提升

“說實話，以前社區(qū)（村）的網(wǎng)格安監(jiān)員，干多干少、干好干壞，與待遇高低聯(lián)系確實不強?！焙螛s認為。

網(wǎng)格化安全監(jiān)管的隊伍形成了，但如何發(fā)揮他們的力量，把小效力發(fā)揮到最大化？又如何變被動為主動？龍泉街道的確想了很多硬招、實招。

為落實監(jiān)督責(zé)任體系，街道結(jié)合紀(jì)檢監(jiān)察工作，健全了安全生產(chǎn)責(zé)任追究機制。對各社區(qū)（村）和安全信息員每月不按時上報排查信息的，街道紀(jì)工委對其進行誡免談話，三年來共對8名人員進行了誡免談話。要求各企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督員公示職責(zé)和責(zé)任，對違反安全生產(chǎn)監(jiān)督責(zé)任的，及時上報其上級主管部門進行處理。

此外，街道黨工委、辦事處對班子成員和部門進行了安全生產(chǎn)責(zé)任和聯(lián)系點的明確分工，街道安委會每年分別與社區(qū)、學(xué)校、企事業(yè)單位和相關(guān)站辦所簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀、消防安全責(zé)任狀、食品藥品安全責(zé)任狀，形成了明確、具體、到位的安全責(zé)任體系。

除了加強監(jiān)督，龍泉街道以問題為導(dǎo)向，創(chuàng)新試點“關(guān)鍵指標(biāo)法”，進行獎勵性考核。

吳俊是兩年前通過株洲市蘆淞區(qū)人才引進計劃，被安排到龍泉街道的專業(yè)人才，從事安全生產(chǎn)管理工作。具有多年企業(yè)管理經(jīng)驗的他，在街道領(lǐng)導(dǎo)的支持下把企業(yè)的KPI考核辦法引入安全管理績效考核。

“在基層工作，更要學(xué)會抓關(guān)鍵，今年我們開始實施社區(qū)（村）月度排名通報，由街道安監(jiān)站加強對各社區(qū)（村）主任、社區(qū)（村）安全（食藥）專干的考核，目前試行效果不錯?！眳强≌f。

去年底出臺的《株洲市蘆淞區(qū)龍泉街道關(guān)于落實社區(qū)（村）安全生產(chǎn)（食藥）獎勵性考核辦法的通知》，通過建立由主要關(guān)鍵性指標(biāo)——安全生產(chǎn)（食藥）會議出席情況占35%、社區(qū)（村）月度安全隱患報表（臺賬）占35%、上級布置任務(wù)落實情況占30%、其他加分項共同確定的獎勵體系，每月排名，每月通報。月度考核，不進行物質(zhì)獎勵，只進行排名通報；年度考核，對第一名、第二名進行現(xiàn)金獎勵，并頒發(fā)“株洲市蘆淞區(qū)龍泉街道辦事處安全生產(chǎn)先進個人”榮譽證書。

“雖然只是屬于街道內(nèi)部考核管理通報，但基本實現(xiàn)考核標(biāo)準(zhǔn)從單一的‘效’轉(zhuǎn)變?yōu)椤啃У慕Y(jié)合’?！焙螛s介紹，之前年度績效獎金只扣不獎，現(xiàn)在安全專干還有機會爭取特殊分值，這種激勵機制，更重能力、重實績、重貢獻，大大增強了基層抓安全生產(chǎn)工作的主動性。

效果怎么樣？

街道、網(wǎng)格、部門形成良性互動，每月安全例會沒有人不來了；上級安排的工作都爭著做了；網(wǎng)格化排查月月到位了，真正形成安全生產(chǎn)主線工作“比”著做，困難工作“搶”著做的團隊精神新面貌。街道近五年內(nèi)無傷亡事故、無重大火災(zāi)事故，有效維護了轄區(qū)內(nèi)的安全穩(wěn)定。2013年街道被株洲市授予“安全生產(chǎn)示范街道”榮譽稱號，2012—2014年被評為蘆淞區(qū)“安全生產(chǎn)先進單位”，2015年被評為株洲市“安全生產(chǎn)工作先進單位”，2016年被評為“湖南省安全生產(chǎn)示范街道”?！?/p>