薦書
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◇田濤 吳春波 著 中信出版社
在讀本書之前,我對(duì)華為公司及任正非先生也只是略有耳聞,閱讀本書后,讓我對(duì)華為公司及任正非的企業(yè)管理哲學(xué)有了全新的了解和更為深刻的領(lǐng)悟。企業(yè)的成功不僅僅是因?yàn)槿握莻€(gè)人堅(jiān)強(qiáng)的意志和素養(yǎng),更多的是整個(gè)企業(yè)對(duì)環(huán)境的變化和人的創(chuàng)造力,也可以說華為是在與制度改革的競(jìng)跑中脫穎而出。隨著企業(yè)做大,權(quán)力越來越集中,形成現(xiàn)在的“中央集權(quán)模式”,員工也越來越唯領(lǐng)導(dǎo)至上,市場(chǎng)技術(shù)的不斷變化、客戶需求的不斷改變、所處行業(yè)面臨過剩經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化也帶來很多嚴(yán)峻的考驗(yàn)。華為是如何面對(duì)這些問題的?華為做出的應(yīng)對(duì)就是時(shí)刻保持一種危機(jī)感,一種警惕狀態(tài),最終讓公司一直保持外界敏感性,在經(jīng)歷了20多年的摸爬滾打,最后總結(jié)出一套“以客戶為中心,以奮斗者為本,長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗”的核心價(jià)格觀,華為人一貫秉持著。在這基礎(chǔ)上形成了“開放、妥協(xié)、灰度”的深刻的管理哲學(xué)。書中也引用了很多其他企業(yè)的興衰歷史作為正反面的教材例子,讓我小小的世界里開拓很大的眼界,領(lǐng)悟了很多的企業(yè)管理學(xué)理論知識(shí),受益頗多,總結(jié)來說:這本書教會(huì)了我在今后的生活中工作中要始終保持一種危機(jī)感,并用“開放”的思維和視野樹立自己的目標(biāo)和遠(yuǎn)大理想,站得高才能看得遠(yuǎn)、看得透,才能淡然面對(duì)是是非非,更要掌握“自我批判”的能力,自我反省,自我激勵(lì)。
推薦人:維科集團(tuán)黨委黨務(wù)工作者張翔
◇格非 著 譯林出版社
對(duì)于每一個(gè)中國(guó)人來說,鄉(xiāng)村是無可回避的精神源泉。《望春風(fēng)》完成了一次幾乎不可能的返鄉(xiāng)之旅,以回到“過去”來看“當(dāng)下”的觀念,余韻悠長(zhǎng)、值得咀嚼的歷史片段,如“清明上河圖”般娓娓道來的手卷寫法,描繪鄉(xiāng)土中國(guó)的活色生香,發(fā)見普通人的高貴品質(zhì),定格日常生活的瞬間永恒。
◇克勞斯·施瓦布 著 中信出版社
第四次工業(yè)革命的進(jìn)程又開始了,這一輪工業(yè)革命的核心是智能化與信息化。在本書中,作者認(rèn)為,這場(chǎng)革命發(fā)展速度之快、范圍之廣、程度之深絲毫不遜于前三次工業(yè)革命,它將數(shù)字技術(shù)、物理技術(shù)、生物技術(shù)有機(jī)融合在一起迸發(fā)出強(qiáng)大的力量影響著我們的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)。
◇尚波 著 北京聯(lián)合出版公司
閱讀本書,猶如徜徉在哈佛大學(xué)的文化殿堂,通過大量實(shí)例,切身感受到情商帶給自己的深刻體悟與巨大能量,從而更好地駕馭自己的情緒,把握自己的命運(yùn),成就美好的未來。
◇周海江 著 中共中央黨校出版社
由紅豆集團(tuán)黨委書記、董事局主席兼CEO周海江編寫,全面闡述了他本人通過紅豆集團(tuán)30年的治企實(shí)踐,探索出的“現(xiàn)代企業(yè)制度+企業(yè)黨建+社會(huì)責(zé)任”的“三位一體”中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展模式??梢哉f,這是首部中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家的企業(yè)理論著作,首部把黨建工作嵌入公司制度的企業(yè)實(shí)踐著作。