文化“軟實力”

□本刊記者 朱瓊瑜 通訊員 嚴(yán)鷹 葛星星

文化“軟實力”

□本刊記者 朱瓊瑜 通訊員 嚴(yán)鷹 葛星星

黨建引領(lǐng)企業(yè)文化型

即兩新黨組織領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)核心價值觀的創(chuàng)建過程，依托黨建成熟的工作體系和黨工團豐富的組織資源，讓先進文化理念落地生根。同時，借助文化的軟力量推進黨建工作，采取“春風(fēng)化雨，潤物無聲”的模式，使黨建工作目標(biāo)、價值取向更容易被企業(yè)和職工群眾認(rèn)可接受。這是企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模的過程中不斷總結(jié)、摸索出的一種黨組織發(fā)揮實質(zhì)作用的途徑。

黨建工作和企業(yè)文化是有機統(tǒng)一的。黨建工作為企業(yè)文化建設(shè)提供了可靠的政治思想保障，為企業(yè)的文化建設(shè)找準(zhǔn)“切口”、把好“方向”、掌握“大局”。同時，將企業(yè)文化作為黨建工作服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營的有效切入點，能夠使企業(yè)黨建工作更好地適應(yīng)改革、融入管理，通過企業(yè)文化建設(shè)，能夠使企業(yè)黨建工作更加貼近實際、增強實效。

【案例】紅豆“情文化”

【黨組織名片】紅豆集團黨委成立于1997年，下設(shè)9個黨總支（黨委），92個黨支部，紅豆集團以“一核心、三優(yōu)勢”的黨建經(jīng)驗，“一融合、三培養(yǎng)、三服務(wù)”的黨建工作法，獲得中組部肯定。集團黨委獲“全國先進基層黨組織”榮譽稱號，是江蘇省“雙重管理”非公有制企業(yè)黨組織。

去年七夕節(jié)晚上，央視三套直播的特別節(jié)目——“天下有情人”讓觀眾們感動不已。晚會特意選擇了5對聚少離多的普通基層夫妻，如列車長孫銀雪夫婦、地質(zhì)工作者吳光明夫婦、唐古拉山哨兵邱宏濤夫婦等都上臺講述他們的故事，特殊的崗位性質(zhì)讓他們常年分居兩地，很難得見上一面，一場晚會卻將他們帶到了彼此的面前。晚會采用了集紅豆點贊、助鵲橋合攏的互動方式，匯集觀眾的力量，去幫助這些真實的“牛郎織女”來到現(xiàn)場相見。而這場晚會正是由紅豆集團全媒體獨家冠名支持的。

紅豆集團從2001年開始，率先扛起“七夕·紅豆相思節(jié)”的大旗舉辦系列活動，每年斥巨資，通過詩歌朗誦會、民俗論壇、20萬大獎尋找當(dāng)代王維、征集最美愛情故事等多種形式，透過電視、平面媒體等的主流強勢媒體傳播，同時運用互聯(lián)網(wǎng)、社交平臺等新媒體拓寬傳播范圍，提升影響力，為這個原屬于農(nóng)耕文明的七夕節(jié)注入了新的“時代元素”，著力將七夕節(jié)打造成中國人自己的情人節(jié)，用實際行動保護、傳承、振興中華民族的傳統(tǒng)文化。如今，“紅豆七夕節(jié)”已經(jīng)舉辦了16屆，并被列入第一批國家非物質(zhì)文化遺產(chǎn)名錄，真正成為了兼具品牌效益和文化內(nèi)涵的“中國的情人節(jié)”。

紅豆集團黨委堅持運用黨的思想政治工作來教育、激勵、團結(jié)企業(yè)職工，將黨的核心價值觀作為形成優(yōu)秀企業(yè)文化的源泉，以黨建工作引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)、構(gòu)建和諧企業(yè)和履行社會責(zé)任，在企業(yè)內(nèi)部營造出濃濃的“有情”氛圍，并將這種“情”傳遞給更多人。這就是作為紅豆文化主基調(diào)的“情文化”。

視覺中國供圖

在汶川地震、雅安地震、臺灣海嘯等救災(zāi)活動中，紅豆集團和廣大員工先后捐款捐物3000多萬元。紅豆集團有限公司黨委書記、董事局主席周海江還以個人名義向聚源、映秀、北川三所中學(xué)捐款300萬元，設(shè)立“七一紅豆獎學(xué)金”。2016年6月，鹽城阜寧縣、射陽縣地區(qū)突發(fā)龍卷風(fēng)、冰雹等強對流天氣，造成重大人員傷亡和財產(chǎn)損失。集團黨委第一時間組織了愛心團隊，攜帶大批日用品趕赴災(zāi)區(qū)一線。多年來，紅豆集團先后為各類社會公益事業(yè)捐款捐物3億多元。

【案例】泰隆“家文化”

【黨組織名片】泰隆銀行于1994年成立黨組織，從最初的3名黨員發(fā)展到擁有員工總數(shù)近三分之一的2100多名黨員，黨委在2011年被評為“全國先進基層黨組織”，2013年獲批成為“審批發(fā)展黨員試點單位”。

泰隆銀行企業(yè)文化中，“家文化”是一個重要的元素，或者可以說“對外人性化服務(wù)，對內(nèi)人性化管理”的“家文化”是泰隆銀行企業(yè)文化的核心。泰隆人說，“泰隆銀行是客戶的家”。

“呦，這東西先進，倒讓我們這群山里人先享受了！”一臺PAD在村民們眼前“現(xiàn)場直播”辦業(yè)務(wù)，引起了村民們的一陣感嘆。

今年春節(jié)，泰隆銀行天臺始豐支行的移動PAD設(shè)備剛剛配備到位，客戶經(jīng)理就迫不及待地帶著PAD金融移動服務(wù)站開進了平橋紫凝山。從山區(qū)到支行有25公里，山路崎嶇，車程較長，這讓客戶深感不便。紫凝山區(qū)也成了一個金融服務(wù)的盲點。

陳夢霞是泰隆銀行天臺始豐支行的客戶經(jīng)理，她很想讓紫凝山區(qū)的老百姓享受到泰隆銀行的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，但距離讓她感到力不從心。“有了PAD金融移動服務(wù)站，就可以直接進山為村民提供零距離服務(wù)?！标悏粝颊f。

當(dāng)天圍觀的人群中，平橋鎮(zhèn)紫凝山區(qū)山坵村村民何善橋抱著試一試的心態(tài)提出了貸款申請。隨著近幾年格?；ê忘S茶種植開發(fā)力度的不斷加大，前來觀光的客戶絡(luò)繹不絕，村里開始整修道路、修建民宿，進行旅游開發(fā)。何善橋作為村委，積極投身村里建設(shè)，承包了村里的道路康莊工程。但隨著工程的投入，何善橋的資金很快就捉襟見肘，他想找銀行貸款，但路途遙遠(yuǎn)，很少有銀行愿意上門。讓何善橋意外的是，銀行客戶經(jīng)理通過一臺小小的PAD設(shè)備，竟然當(dāng)場完成了業(yè)務(wù)的受理。很快，何善橋拿到了10萬元的貸款。

當(dāng)天，通過PAD金融移動服務(wù)站，陳夢霞受理了17筆貸款申請，后續(xù)的村民也聞訊趕來。在家門口辦好業(yè)務(wù)，服務(wù)送到了身邊，村民們很受用。臨走時村干部告訴陳夢霞：“咱們山里人都講信用，接下來我們想大力發(fā)展民宿，離不開銀行支持。等到格?；ㄩ_了，你們再來看，這里會更漂亮的?！?/p>

泰隆銀行的企業(yè)文化是以追求實用、有效為主的文化，是真真切切讓客戶和員工感受得到的文化。泰隆銀行全面推廣“兒女上班、父母領(lǐng)薪”的親情A+B工資制度，將黨組織紅色關(guān)懷融入日常細(xì)微，增強員工歸屬感。2016年累計發(fā)放親情工資2000余萬元，10年以上老員工占員工總數(shù)的75.3%，集團黨委建立了家訪制度，安排企業(yè)黨組織和管理層定期到員工家中訪問。在泰隆銀行的制度清單上，僅僅是此類關(guān)愛員工的福利制度就有20余項，且每一項都執(zhí)行落地。