讓個(gè)性化企業(yè)文化助力企業(yè)騰飛

王明玉

摘要：企業(yè)的文化建設(shè)水平對(duì)企業(yè)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，企業(yè)在發(fā)展過程中，要努力建設(shè)帶有個(gè)性特色的、適合企業(yè)特點(diǎn)的文化，讓這種文化進(jìn)一步帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；個(gè)性化

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）012-0-01

一個(gè)企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，一方面要有自己的核心技術(shù)，另一方面是要有與之適應(yīng)的獨(dú)特的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)的上層建筑范疇，恰當(dāng)而有個(gè)性的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展會(huì)產(chǎn)生巨大的推動(dòng)作用。從一定程度上來說，現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)的低層次競(jìng)爭(zhēng)，提升為企業(yè)文化之間的競(jìng)爭(zhēng)。所以，企業(yè)的文化建設(shè)水平對(duì)企業(yè)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，企業(yè)在發(fā)展過程中，要努力建設(shè)帶有個(gè)性特色的、適合企業(yè)特點(diǎn)的文化，讓這種文化進(jìn)一步帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

獨(dú)特的個(gè)性化的企業(yè)文化需要企業(yè)根據(jù)自己的特點(diǎn)慢慢培育。只有來源于企業(yè)實(shí)際的個(gè)性化的企業(yè)文化，才能更準(zhǔn)確地體現(xiàn)企業(yè)的工作準(zhǔn)則、價(jià)值趨向、精神理念，而這樣的文化能更直接地轉(zhuǎn)化為為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，成為企業(yè)強(qiáng)勁有力的推動(dòng)力。

一、構(gòu)建個(gè)性化企業(yè)文化的三大主要來源

為了更好地推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，作為企業(yè)文化的建設(shè)者，可以在企業(yè)現(xiàn)有的文化基礎(chǔ)上，進(jìn)行加工提煉。對(duì)中國企業(yè)來說，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，首先可以從中國傳統(tǒng)文化中吸取營養(yǎng)。中國傳統(tǒng)文化博大精深，能夠轉(zhuǎn)化成企業(yè)管理的內(nèi)容更是比比皆是，單單從大家耳熟能詳?shù)脑娋渑c古代名言中，就能提煉出很多關(guān)于企業(yè)管理的文化。譬如從“橫看成嶺側(cè)成峰，遠(yuǎn)近高低各不同”這句詩中，我們能夠領(lǐng)悟到管理者要有處理復(fù)雜問題的能力和辯證地看待問題的能力。從“水至清則無魚 ，人至察則無徒”這句話中，我們可以領(lǐng)悟到管理者要學(xué)會(huì)難得糊涂的藝術(shù)。從“千里馬常有，而伯樂不常有”的名言中，我們可以提煉出人才很重要，而能夠發(fā)現(xiàn)人才的人才更重要的道理。諸子百家的思想精華更是我們可以靈活借鑒的，譬如儒家的“以德治國”思想，法家的“以法治國”的思想，兵家的“以智治軍”的思想，道家的“無為而治”的思想。這些思想經(jīng)過適當(dāng)變通之后，就能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)代企業(yè)的管理文化。

其次在構(gòu)建屬于自己的企業(yè)文化時(shí)，可以借鑒外國的管理文化。一個(gè)企業(yè)在文化構(gòu)建過程中，可以研究外國的同類企業(yè)的管理文化，尤其是在國際上有影響力的大企業(yè)，他們之所以能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，往往有其文化上的獨(dú)特之處，如重視企業(yè)的社會(huì)效益，人力資源的開發(fā)和員工隊(duì)伍的穩(wěn)定；強(qiáng)化人事競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，摒棄論資排輩；強(qiáng)調(diào)異質(zhì)化、活力化、效率化經(jīng)營等。當(dāng)然在借鑒外國的文化時(shí)，要實(shí)行拿來主義，就是要充分吸納他們的先進(jìn)文化成果，又要結(jié)合自己的企業(yè)實(shí)際進(jìn)行有效創(chuàng)新。

三是重視創(chuàng)新，通過實(shí)踐不斷提升創(chuàng)造屬于自己的企業(yè)文化。習(xí)近平同志指出：“創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂。是一個(gè)國家興旺發(fā)達(dá)的不竭源泉，也是中華民族最深沉的民族稟賦，正所謂‘茍日新，日日新，又日新”“又日新”是一種追求。腳踏實(shí)地固然重要，心中當(dāng)存?zhèn)ゴ髩?mèng)想。二者統(tǒng)一于學(xué)習(xí)實(shí)踐之中?！坝秩招隆保谟趯?shí)而不在于虛，夢(mèng)在于追而不在于幻。此日非彼日，新了還要新。這就是不斷學(xué)習(xí)，不斷追求進(jìn)步。每天的改變，是從常學(xué)常新的實(shí)踐出發(fā)的。由于我國發(fā)展的是具有中國特色的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，各種所有制形式的企業(yè)并存。產(chǎn)權(quán)關(guān)系不同，管理者與員工所處的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系也都不同，所以企業(yè)文化的建設(shè)也必然相異。各企業(yè)應(yīng)從實(shí)際情況出發(fā)，根據(jù)企業(yè)自身所處的行業(yè)特點(diǎn)、組織特點(diǎn)，在實(shí)踐中創(chuàng)造企業(yè)文化。

二、構(gòu)建個(gè)性化企業(yè)文化應(yīng)避免的三個(gè)問題

一是要實(shí)用，避免華而不實(shí)。企業(yè)文化要符合企業(yè)實(shí)際，要有個(gè)性，但是這種個(gè)性是以符合企業(yè)實(shí)際為前提的。如果企業(yè)文化雖有個(gè)性，但是卻不符合企業(yè)實(shí)際，也是沒有意義的。所以在企業(yè)文化構(gòu)建過程中，所以企業(yè)文化符合實(shí)際，一方面是為了避免雷同、凸顯個(gè)性；另一方面是因?yàn)橹挥袀€(gè)性鮮明，才能夠與企業(yè)所面臨的問題相吻合，發(fā)揮其真正的作用。

二是要?jiǎng)?chuàng)新，避免缺乏獨(dú)創(chuàng)。不斷創(chuàng)新，不斷超越，是企業(yè)發(fā)展的根本，這當(dāng)然包括企業(yè)文化，所以構(gòu)建企業(yè)文化應(yīng)追求獨(dú)創(chuàng)性精神。企業(yè)文化創(chuàng)新的本質(zhì)是企業(yè)管理者不斷探索符合現(xiàn)代企業(yè)形式的管理模式，而不是一味地按照現(xiàn)成的方式管理企業(yè)。只有新的管理形式才能與時(shí)代發(fā)展一致，也只有在這樣的管理模式上提煉出來的文化才是有創(chuàng)新有價(jià)值的企業(yè)文化。

三是貼切，避免脫離實(shí)際。構(gòu)建個(gè)性化的企業(yè)應(yīng)以適用為原則，再華麗的企業(yè)文化也離不開適用。只要是適合的，才是最好的；而如果不適合，即便再與眾不同，也沒有多大的實(shí)際意義。從一定程度上說，個(gè)性是自然生發(fā)和長期積淀的，所以企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長期的過程，需要各個(gè)部門協(xié)調(diào)努力，不斷在企業(yè)實(shí)際的基礎(chǔ)上發(fā)展。

三、個(gè)性化企業(yè)文化的四個(gè)主要構(gòu)建層面

從物質(zhì)層面進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。工作場(chǎng)所、生產(chǎn)資料、生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)設(shè)備和產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)內(nèi)容等等都是企業(yè)文化中的物質(zhì)層。進(jìn)行企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)要特別注意以下幾方面的認(rèn)識(shí)：控制企業(yè)物質(zhì)性的生產(chǎn)成本方能產(chǎn)生更大的企業(yè)的效益；對(duì)現(xiàn)有制度研究之上逐步建立企業(yè)的行為規(guī)范；提高企業(yè)成員對(duì)產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)等方面的審美能力是企業(yè)物質(zhì)文化的建設(shè)的目的。

從精神層面進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)精神文化的建設(shè)在于在多大程度上考慮到了人的價(jià)值和社會(huì)的需求。企業(yè)的精神文化建設(shè)到符合兩個(gè)一致的標(biāo)準(zhǔn)：一是企業(yè)的精神要與時(shí)代主流文化相一致；二是企業(yè)的精神與個(gè)人和企業(yè)發(fā)展的價(jià)值觀念相一致。企業(yè)文化只有符合這“兩個(gè)一致”，才能更大程度地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

從企業(yè)行為方面進(jìn)行文化建設(shè)。企業(yè)行為文化建設(shè)，就是對(duì)企業(yè)成員行為的規(guī)范。企業(yè)行為文化的建設(shè)應(yīng)該考慮到：如何把握好控制與自由之間的關(guān)系，怎樣管理員工才能最大限度地提高生產(chǎn)效率又讓員工在工作過程中感覺舒適自由，怎樣通過給員工行動(dòng)上的自由最大程度地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

從企業(yè)形象方面進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)在發(fā)展與企業(yè)形象有關(guān)的文化時(shí)，要清醒地認(rèn)識(shí)到一下幾方面的內(nèi)容：學(xué)習(xí)型企業(yè)是最富有生命力和競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)；富有吸引力的企業(yè)形象來源于富于個(gè)性的企業(yè)文化；企業(yè)和產(chǎn)品的形象比企業(yè)和產(chǎn)品本身及其價(jià)值重要。