論項(xiàng)目施工流程與成本分析的結(jié)合

黃勇

摘要：施工項(xiàng)目程序復(fù)雜，流程多，涉及面廣，在日常項(xiàng)目成本分析時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)項(xiàng)目形象進(jìn)度與成本不對(duì)應(yīng)的情況，成本漏計(jì)、少計(jì)等問(wèn)題比比皆是。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將成本管控落實(shí)到具體收入、支出的分析，通過(guò)收支對(duì)比分析，提高查找原因，實(shí)時(shí)分析項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本，夯實(shí)項(xiàng)目成本的能力。將施工流程與成本分析結(jié)合后，將進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理中的問(wèn)題，輔助項(xiàng)目在施工過(guò)程中按照成本預(yù)測(cè)要求及時(shí)糾偏，走到成本預(yù)測(cè)的軌跡上來(lái)。

關(guān)鍵詞：成本科目；節(jié)點(diǎn)；成本分析；施工

中圖分類號(hào)：TU723 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）012-0-02

一、實(shí)現(xiàn)措施

成本分析往往指的是對(duì)項(xiàng)目實(shí)際管理過(guò)程中的成本及盈虧進(jìn)行確定，同時(shí)細(xì)化成本構(gòu)成，找出項(xiàng)目盈虧項(xiàng)，為接下來(lái)的項(xiàng)目管理工作提供改進(jìn)意見(jiàn)。

1.明確崗位職責(zé)及要求

（1）項(xiàng)目經(jīng)理：①牽頭成本分析工作。②全盤(pán)把控整個(gè)項(xiàng)目成本框架，負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)各個(gè)崗位在成本分析中的表現(xiàn)及職能。

（2）總工長(zhǎng)及工長(zhǎng)：①負(fù)責(zé)所有勞務(wù)、三鋼租賃的結(jié)、估算工作。②結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況與預(yù)算進(jìn)行充分溝通減少缺、漏項(xiàng)。③耗量工作結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際形象進(jìn)度與預(yù)算進(jìn)行溝通避免超耗、少耗現(xiàn)象。

（3）機(jī)械口：①負(fù)責(zé)所有機(jī)械的結(jié)、估算工作。②結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況減少缺、漏項(xiàng)。

（4）財(cái)務(wù)口：①整理項(xiàng)目日常管理費(fèi)用、機(jī)關(guān)分?jǐn)傎M(fèi)用、項(xiàng)目收款不佳及借款資金利息、債務(wù)及訴訟風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目鄰舍攤銷(xiāo)、周轉(zhuǎn)材料攤銷(xiāo)、除任務(wù)書(shū)及結(jié)算單的其他費(fèi)用。②增強(qiáng)項(xiàng)目框架意識(shí)，對(duì)項(xiàng)目整個(gè)形象進(jìn)度進(jìn)行了解，加強(qiáng)核算及監(jiān)督職能。

（5）材料口：①負(fù)責(zé)材料驗(yàn)收及出庫(kù)工作，及時(shí)核驗(yàn)商混驗(yàn)收小票，分清節(jié)點(diǎn)。②核實(shí)調(diào)撥金額及數(shù)量。

（6）預(yù)算口：①負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)際節(jié)點(diǎn)收入。②與項(xiàng)目工長(zhǎng)的任務(wù)書(shū)、耗量工作進(jìn)行對(duì)比。

2.方法及思路

三種方法將施工流程中的成本進(jìn)行夯實(shí)。

了解：了解一個(gè)項(xiàng)目所完成的形象節(jié)點(diǎn)及相對(duì)應(yīng)的成本。

查漏：查找項(xiàng)目收支形象進(jìn)度不匹配的地方，查出漏項(xiàng)，調(diào)整收入或者成本。

補(bǔ)缺：查找收支計(jì)入不實(shí)，計(jì)入不夠的事項(xiàng)，調(diào)整收入或者成本。

二、了解形象節(jié)點(diǎn)及相對(duì)應(yīng)成本

以某公司項(xiàng)目為例，項(xiàng)目形象進(jìn)度為已竣未結(jié)，主體框架剪力墻結(jié)構(gòu)。

三、查找項(xiàng)目形象進(jìn)度不匹配的漏計(jì)項(xiàng)

一個(gè)項(xiàng)目成本核實(shí)的前提是收支對(duì)比在一個(gè)形象節(jié)點(diǎn)，核算成本時(shí)預(yù)算口、財(cái)務(wù)口、項(xiàng)目部需進(jìn)行有效溝通和對(duì)比，消除收支形象不匹配的問(wèn)題。以項(xiàng)目成本匯總表對(duì)應(yīng)形象進(jìn)度查看成本是否有漏計(jì)項(xiàng)。舉例說(shuō)明：

1.塔吊安拆及使用

塔吊安拆及使用相對(duì)應(yīng)成本為機(jī)械費(fèi)、電費(fèi)，而成本中無(wú)相對(duì)應(yīng)電費(fèi)發(fā)生，根據(jù)賬務(wù)查詢、詢問(wèn)等方式確認(rèn)增加電費(fèi)xx萬(wàn)元。

2.管理費(fèi)用

管理費(fèi)用中應(yīng)包括工資、差旅、投標(biāo)預(yù)算、工程交易、工程保險(xiǎn)、利息等，而費(fèi)用中無(wú)招標(biāo)費(fèi)，根據(jù)賬務(wù)查詢、詢問(wèn)等方式確認(rèn)增加招標(biāo)費(fèi)xx萬(wàn)元。

四、查找收支計(jì)入不實(shí)，需調(diào)整項(xiàng)

為了確認(rèn)完成的形象節(jié)點(diǎn)成本發(fā)生是否合理。通過(guò)與預(yù)算及形象節(jié)點(diǎn)進(jìn)行對(duì)比，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，舉例得出以下結(jié)論：

1.場(chǎng)地平整

機(jī)械費(fèi)用中無(wú)零星機(jī)械發(fā)生，但根據(jù)賬務(wù)查詢、詢問(wèn)等手段確認(rèn)有零星機(jī)械未計(jì)入，確認(rèn)增加零星機(jī)械費(fèi)用xx萬(wàn)元。

2.管理費(fèi)用

通過(guò)詢問(wèn)及結(jié)合形象進(jìn)度分析增加未計(jì)工資費(fèi)用xx萬(wàn)元。

五、特別說(shuō)明事項(xiàng)

本次是以已竣未結(jié)的項(xiàng)目作為分析對(duì)象，如果項(xiàng)目為其他形象進(jìn)度時(shí)，還需注意其他事項(xiàng)。

1.自有周轉(zhuǎn)材料攤銷(xiāo)

項(xiàng)目主體完前，為明確責(zé)權(quán)利，保證物資安全及確認(rèn)物資殘值，自有周轉(zhuǎn)材料全部攤銷(xiāo)計(jì)入項(xiàng)目成本，待調(diào)撥手續(xù)或出讓手續(xù)齊全后再?zèng)_成本。

2.臨設(shè)攤銷(xiāo)

項(xiàng)目主體完節(jié)點(diǎn)前，為更好的明確責(zé)權(quán)利，保證物資安全及確認(rèn)物資殘值，臨設(shè)全部攤銷(xiāo)計(jì)入項(xiàng)目成本，待調(diào)撥手續(xù)或出讓手續(xù)齊全后再?zèng)_成本。

3.借款利息費(fèi)用

項(xiàng)目收款不佳或需墊資項(xiàng)目，需考慮項(xiàng)目資金利息。合同約定有甲方利息的，尚未收到時(shí)暫不予計(jì)入，而支出利息需及時(shí)暫估入賬。

4.項(xiàng)目可能存在糾紛、訴訟或敗訴風(fēng)險(xiǎn)的，根據(jù)謹(jǐn)慎性原則，必須合理估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)成本

5.甲方罰款或代扣

甲方可能存在的罰款及代扣水電費(fèi)等必須合理估計(jì)計(jì)入項(xiàng)目成本。

6.后期維修及審計(jì)成果費(fèi)、其他費(fèi)

項(xiàng)目已竣未結(jié)后，需根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況合理考慮后期維修費(fèi)，項(xiàng)目報(bào)審時(shí)需合理考慮審計(jì)成果費(fèi)及審計(jì)其他費(fèi)用。

7.涉及政策調(diào)整造價(jià)的，以合同為準(zhǔn)

合同內(nèi)有約定調(diào)整的按規(guī)定予以調(diào)整，合同中無(wú)明確約定的，暫不予調(diào)整，以工程結(jié)算定案表為最終調(diào)整依據(jù)。

六、結(jié)語(yǔ)

在實(shí)際工作中項(xiàng)目特點(diǎn)及結(jié)構(gòu)各有不同，而成本分析也應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行分析，本次進(jìn)行闡述的僅僅是一種思路和方式。為將項(xiàng)目的漏計(jì)及少計(jì)的現(xiàn)象降到最低，項(xiàng)目施工流程與成本分析的有效結(jié)合務(wù)必提升項(xiàng)目成本的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性。