芻議如何做好煤礦企業(yè)的安全管理工作

黃志杰

摘 要：隨著世界的不斷發(fā)展，我國工業(yè)企業(yè)也在不斷地壯大。人們已經(jīng)逐步進入工業(yè)化和城鎮(zhèn)化社會，所以在不斷的進步中就需要大量的煤炭資源，煤炭為經(jīng)濟的不斷發(fā)展和提高以及人民的生產(chǎn)和生活都發(fā)揮了重要作用，煤炭已經(jīng)成為中國主要能源和主要產(chǎn)業(yè)。在煤炭企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，煤炭安全問題一直都是我們國家和社會關注的重點，它與中國能源企業(yè)的不斷發(fā)展息息相關，更關系著煤炭工作者的生命。煤礦安全管理工作，是煤礦企業(yè)發(fā)展的首要任務，必須嚴格管理，認真落實安全生產(chǎn)制度，為煤礦安全生產(chǎn)和員工生命安全提供保障。

關鍵詞：煤礦企業(yè)；安全管理；措施

煤炭是中國社會發(fā)展和人民生活的重要能源，在我國經(jīng)濟發(fā)展中起著不可替代的作用。作為的煤炭生產(chǎn)國和消費大國，煤炭在能源結構中一直處于首要位置。然而大部分所需的煤炭都是地下開采產(chǎn)生的，因為生產(chǎn)條件惡劣，煤炭生產(chǎn)工作一直與生命安全密不可分。座椅，對我國煤礦生產(chǎn)全過程的管理是當務之急。在現(xiàn)代信息技術的促使下，通過運用現(xiàn)代信息手段，在煤礦生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)利用煤礦安全管理體系，進行系統(tǒng)、全面、有效的監(jiān)測和管理，促進煤礦安全生產(chǎn)的順利運行。

1 煤礦企業(yè)安全管理現(xiàn)狀

1.1 安全管理經(jīng)驗匱乏、基礎薄弱

主要表現(xiàn)在：管理人員對安全生產(chǎn)的意識非常薄弱，認識不全面，安全生產(chǎn)責任制沒有全面落實，在施工現(xiàn)場沒有明確的管理制度，技術管理，設備管理不到位，勞工組織的形式是不清楚，對安全方面的資金投入不夠。監(jiān)督制度不能順利進行，質(zhì)量和材料以及設備的質(zhì)量不符合國家標準。規(guī)章制度不能嚴格執(zhí)行。團隊缺乏安全培訓，無法滿足安全生產(chǎn)的要求。

1.2 安全投入水平不夠、投入結構分配不合理

我國大概30%的國有煤礦開采不協(xié)調(diào)，不能順利開展接續(xù)工作，這類煤礦產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)設備落后，老齡化嚴重，沒有安全意識，安全投入資金少。

1.3 煤礦專業(yè)安全人才短缺，煤礦從業(yè)人員憂患意識不強

第一，煤礦企業(yè)人才短缺，這就導致安全生產(chǎn)方面缺少專業(yè)的人員，第二，煤礦企業(yè)中大部分的工作人員都死臨時工或者文化水平不高的人員，沒有一定的安全意識，埋下了煤礦開采過程中的隱患。

1.4 監(jiān)督力度、安全管理力度不夠

在煤礦生和安全管理的過程當中關系到很多內(nèi)容，其中包含：機電設備，煤炭的運輸，自然災害等。由于繁瑣的煤炭生產(chǎn)流程，導致對安全管理的各方面要求都非常高，比如：知識運用，技術能力等，還有就是安全管理方面，缺乏大量的人力物力財力，使生產(chǎn)過程中一直存在不安全的隱患，使安全事故頻發(fā)。煤礦的生產(chǎn)過程都是互相聯(lián)系的，在每一個環(huán)節(jié)都會有不安全的因素，當前對煤礦企業(yè)的監(jiān)管系統(tǒng)不夠完善，沒有辦法對不安全因素采取動態(tài)監(jiān)測，使預防工作不能提前進行。還有，傳統(tǒng)的安全檢測方法在我國很多煤炭企業(yè)還在使用，他們依據(jù)自己的工作經(jīng)驗和技術水平去進行實地考察。對于安全的檢測辦法是非常多的，例如，進行互相監(jiān)督檢查，周檢，月檢，季度檢等，這樣可以在安全管理方面起到很好的提高與促進作用，讓煤炭生產(chǎn)更加的順利，因為檢驗的實踐和路線都是固定的，所以相關的工作人員就已經(jīng)很熟練的掌握了它們的規(guī)律，不去對檢查共組認真負責，而是應付差事，使獲取的信息不真實，對管理方面造成困難。

2 煤礦企業(yè)安全管理改進對策

2.1 加強煤礦企業(yè)政府監(jiān)管

煤礦企業(yè)需要主動熱情的去學習煤炭的相關安全監(jiān)督條例，配合相關政府的管理工作，在政府的帶領下，主動熱情的配合煤礦的政府監(jiān)管部門的管理工作，建立一個符合當?shù)孛旱V安全監(jiān)察的系統(tǒng)，實施監(jiān)督管理的責任，與此同時，煤礦監(jiān)督，應該落實到底層，深入到生產(chǎn)線，真正形成以預防為首要任務的安全生產(chǎn)監(jiān)督工作，建立長期有效的安全生產(chǎn)監(jiān)管機制。

2.2 加強安全生產(chǎn)投入，提升管理水平

第一，要不斷的調(diào)高自身的經(jīng)濟技術條件，對設備和技術的研究工作要更加的深入，不斷的引進先進技術和相近的工藝水平。加大對安全技術的投資，這樣才可以設備的安全性和技術的不斷研究提供保障，最好制定是有相關的明文規(guī)定。第二，在煤礦企業(yè)的不斷擴大和發(fā)展中，需要設立安全研究專項資金，建立起安全生產(chǎn)科研保障體系，把相關專業(yè)的學者的能力完全發(fā)揮出來，對安全技術的不斷提高具有重大意義。

2.3 推行煤礦安全精細化管理

與廣泛的管理模式相比較，精化管理有明顯的優(yōu)點。首先，精化管理可以融入到煤礦生產(chǎn)的各個領域，使煤礦企業(yè)領導管理理發(fā)生改變，幫助煤礦企業(yè)安全管理生產(chǎn)過程的領導做出正確的決定。二是實現(xiàn)“以人為本”的管理理念，提高員工的對工作的熱情和積極性，能夠很好的自我控制，讓員工在接受管理方面從被動變?yōu)橹鲃?。第三，加強精華管理，使煤礦企業(yè)的安全管理更加全面。在過去，系統(tǒng)不完善、執(zhí)行能力差、沒有先進的管理制度等，這些問題現(xiàn)在都可以很好的解決現(xiàn)在問題已經(jīng)得到了解決，在安全管理方面更加的系統(tǒng)，更加方便，也更加嚴格。四是安全管理的監(jiān)督得到了加強，實施安全管理過程中更加順利，大大的降低了安全事故的發(fā)生率。煤礦安全管理的詳細管理，應建立一個系統(tǒng)的詳細管理體系，在內(nèi)容和具體標準的各個方面進行明確管理規(guī)定。一方面，要規(guī)范煤礦生產(chǎn)過程中工人的運行，減少由于工人自身問題所導致的安全問題。另一方面要對煤礦生產(chǎn)中產(chǎn)生的污染物進行及時處理。第一時間把由于粉塵，天然氣等因素造成的安全事故進行解決。讓煤炭生產(chǎn)的環(huán)境更加健康，除此之外，還要加強對煤礦企業(yè)的精化管理，對安全工作的管理工作要特別關注，讓煤礦生產(chǎn)過程更加順利。

2.4 注重安全管理創(chuàng)新

在煤礦企業(yè)的安全管理工作中，要重視安全生產(chǎn)的基本工作，如生產(chǎn)中的一些不安全的操作行為，制定一定的安全規(guī)定和管理標準，有一定的輕傷指標，如果當月超過指標，就要對管理人員進行處罰，這樣，可以體現(xiàn)出對安全工作方面的重視還可以為企業(yè)增加各式各樣的經(jīng)驗。為了提高安全管理的概念，我們需要做到以下幾點：第一，要對全體員工定期舉行專業(yè)的培訓大會。在煤礦生產(chǎn)過程中，要加強他們的安全意識，對他們進行相應的安全知識教育，讓“安全第一”的理念深入人心，倡導“珍愛生命”。還有，讓他們有一定的安全意識，要讓衙門知道安全生產(chǎn)是非常重要的，要不斷地提高他們的整體素質(zhì)。最后，讓每個人員都具備專業(yè)的技術和安全知識，可以掌握事故的發(fā)生規(guī)律，讓煤炭在生產(chǎn)過程中更安全，從而經(jīng)濟不斷的發(fā)展。

2.5 實施安全生產(chǎn)托管制度

煤炭行業(yè)的企業(yè)托管管理具有一定的特殊性，主要體現(xiàn)在安全生產(chǎn)方面的托管。包括采礦企業(yè)管理這個特殊的權力，因此采礦權的存在，導致煤炭企業(yè)管理，與一般的企業(yè)托管不一樣，煤炭企業(yè)托管需要強調(diào)煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)，所以煤礦安全生產(chǎn)托管是煤礦企業(yè)托管形式的重要體現(xiàn)。所說的煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)托管，它是在采礦所有權利稅和從屬關系不變的前提下開展的，主要目的是提高煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平。在當前情形下，貫徹落實煤礦安全生產(chǎn)托管制度，促進煤礦的安全生產(chǎn)。

3 結束語

總之，企業(yè)管理的重中之重就是安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益，企業(yè)在管理過程中，安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益是密不可分的。所以要處理好兩者之間的關系。隨時把生產(chǎn)安全放在最主要的任務，讓我們國家的的企業(yè)能夠可持續(xù)的健康的發(fā)展，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟利益。

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