淺談現(xiàn)代企業(yè)人事管理工作

丁麗

摘要：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展期間，現(xiàn)代企業(yè)正在具有激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的形勢(shì)下發(fā)展著。各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上也是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)企業(yè)若想得到與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展，就勢(shì)必需要能力、素養(yǎng)較高和創(chuàng)新意識(shí)較強(qiáng)的得員工。人事管理屬于企業(yè)人力資源的重要一部分內(nèi)容，需要企業(yè)投入較高的重視度，切實(shí)的將人事管理工作質(zhì)量和效率提升，以此促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)向前運(yùn)行。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；人事管理；科學(xué)策略

中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）012-0-01

在現(xiàn)代企業(yè)中，人力資源為第一資源，人力資源的科學(xué)發(fā)展能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)力發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)生重要的影響。對(duì)于人事管理工作而言，把大量的優(yōu)秀人才吸引到自身企業(yè)內(nèi)，并且調(diào)動(dòng)其發(fā)揮工作積極性，充分的施展才能，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

一、現(xiàn)代企業(yè)人事管理的現(xiàn)狀分析

1.人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重

當(dāng)前，大部分的企業(yè)普遍的存在著人才流失的問題，特別是在跨國(guó)公司不斷涌入進(jìn)中國(guó)的形勢(shì)下，企業(yè)人才流失問題更加凸顯。導(dǎo)致人才流失的因素眾多，例如企業(yè)內(nèi)政策制度分配缺少科學(xué)合理性、激勵(lì)機(jī)制不完善、未對(duì)員工進(jìn)行人性化的管理、未做到公平公正公開等等，所以很難充分的調(diào)動(dòng)員工工作熱情度，不容易在員工心中樹立歸屬感，因此勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致人員流動(dòng)頻繁，造成嚴(yán)重的人才流失問題。

2.人事管理具有資本化的表現(xiàn)

企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也是人才的競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)代企業(yè)人事管理制度中，人事管理逐漸的發(fā)展為資本化表現(xiàn)。而進(jìn)行人力資本管理期間，企業(yè)只看做成競(jìng)爭(zhēng)資源，就像是企業(yè)運(yùn)行期間的設(shè)備以及資金、其他資產(chǎn)的管理，所以不能夠在人力資源角度實(shí)施人事管理工作。而且當(dāng)前的人事管理是主要將員工管理者作為核心，沒有重視人力資源其他主要載體，例如信息以及知識(shí)和技術(shù)等，因此也相對(duì)降低了人力資源有效管理的效率。

3.對(duì)于企業(yè)人事資源開發(fā)不到位

企業(yè)人事管理主要的目標(biāo)就是將人才挖掘獲得最大的效益，實(shí)現(xiàn)人才的能力充分發(fā)揮。當(dāng)前在人事管理期間，企業(yè)存在著人力資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，特別是員工潛能不一致于工作愿望的現(xiàn)象。企業(yè)只有通過維持創(chuàng)新活動(dòng)將人才管理進(jìn)行加強(qiáng)，將人的潛力深刻挖掘，才能于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)生存和發(fā)展。

二、提升現(xiàn)代企業(yè)人事管理工作質(zhì)量的策略

1.堅(jiān)持人性化以及規(guī)范化管理相結(jié)合

在企業(yè)人事管理工作中，應(yīng)該將人性化的思想深入，堅(jiān)持以人為本的觀念。同時(shí)需要將人的差異以及層次性充分考慮，重視員工的想法并且尊重個(gè)人追求的內(nèi)在價(jià)值。在平時(shí)管理工作期間，多關(guān)懷員工，了解內(nèi)心變化以及工作的狀態(tài)，幫互助員工解決生活和工作上的難題。此外，要構(gòu)建起科學(xué)合理的人事管理制度，完善制度內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)人事部門從以往的由行政領(lǐng)導(dǎo)部門轉(zhuǎn)變成對(duì)于人力資源實(shí)施規(guī)劃以及組織、教育和激勵(lì)等方面的服務(wù)部門，充分的應(yīng)用先進(jìn)管理理念和手段，確保人事管理工作具備協(xié)調(diào)性、公正性以及規(guī)范性。

2.構(gòu)建科學(xué)健全的分配激勵(lì)機(jī)制

現(xiàn)代企業(yè)需要將按勞分配密切的結(jié)合于生產(chǎn)要素基礎(chǔ)上，形成科學(xué)有效的分配激勵(lì)制度。將企業(yè)內(nèi)部分配力度進(jìn)行增強(qiáng)，而且把員工各種收入和工作的業(yè)績(jī)以及實(shí)際的貢獻(xiàn)等合理轉(zhuǎn)化期間出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等掛鉤，讓員工收入可以滿足勞動(dòng)所創(chuàng)造出的價(jià)值以及貢獻(xiàn)，進(jìn)而充分的激發(fā)出員工的工作熱情以及創(chuàng)造能力。此外，分配獎(jiǎng)金要向優(yōu)秀人才以及高層次的人才、重點(diǎn)崗位和生產(chǎn)一線看齊，進(jìn)而產(chǎn)生“干與不干、干多干少、干好干壞具有差異性”的狀態(tài)，進(jìn)而增強(qiáng)員工的工作能力和積極性。

3.組建精良人事管理團(tuán)隊(duì)

現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)該具有正確的思想政治觀念，而且具備較高的社會(huì)責(zé)任心，作風(fēng)過硬并且紀(jì)律嚴(yán)明。只有人力資源管理者樹立全心全意的為企業(yè)內(nèi)部全部員工服務(wù)的意識(shí)和思想，以及具有較高的為推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展進(jìn)行奮斗的信念，才可以做好人事管理工作。此外，作為優(yōu)秀的人力資源管理者，必須具有良好的心理素質(zhì)。只有將人事管理團(tuán)隊(duì)人員綜合素養(yǎng)進(jìn)行提升，才可以在工作期間充分發(fā)揮自身能力和作用，推動(dòng)企業(yè)平穩(wěn)的運(yùn)行。

4.完善信息化管理

現(xiàn)代企業(yè)人事管理工作人員要養(yǎng)成應(yīng)用信息的習(xí)慣，能夠?qū)τ诂F(xiàn)狀進(jìn)行嚴(yán)密的分析，并且對(duì)于未來展開科學(xué)的預(yù)測(cè)，將信息的應(yīng)用在全部人事管理工作中都有所涉及。首先，信息化決策不僅為信息時(shí)代企業(yè)管理現(xiàn)代化的基礎(chǔ)，而且也是提升人事管理工作質(zhì)量和效率的重要途徑；其次，決策人員要對(duì)于有效的信息進(jìn)行及時(shí)的應(yīng)用。由于信息具備較高的實(shí)效性特點(diǎn)，其產(chǎn)生于特定的時(shí)間以及條件下，如果不能及時(shí)的應(yīng)用，則勢(shì)必會(huì)丟失信息的參考價(jià)值；最后，企業(yè)要建立科學(xué)性、先進(jìn)性的現(xiàn)代信息化管理制度，將工作思路以及工作效率、工作成效進(jìn)行切實(shí)的提升，進(jìn)而適應(yīng)高度信息化發(fā)展的當(dāng)下形勢(shì)，做到與時(shí)俱進(jìn)。

三、結(jié)語

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展期間，只有具備一流人力資源以及人力資本，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展注入全新的生命力和創(chuàng)造力，提升各項(xiàng)工作的質(zhì)量和效率，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中利于優(yōu)勢(shì)地位。所以，企業(yè)要加強(qiáng)人事管理工作的有效性展開，科學(xué)的規(guī)劃、組織以及調(diào)整管理工作方案，讓人事管理良好的適應(yīng)企業(yè)自身實(shí)際發(fā)展需求，進(jìn)而得到相應(yīng)的成效。由此，才可以在保留大量的高素質(zhì)人才的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自身企業(yè)的不斷向前良性發(fā)展。

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