探究全面風(fēng)險(xiǎn)管理的理念及應(yīng)用模式

馬靜文

【摘 要】21世紀(jì)以來(lái)，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)得到了飛速的發(fā)展，社會(huì)得到了巨大的進(jìn)步。與此同時(shí)，我國(guó)的很多企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)了出來(lái)，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須要做好風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)工作，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展前景而言至關(guān)重要。論文就全面風(fēng)險(xiǎn)管理的理念以及應(yīng)用模式進(jìn)行了探討和分析，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)的技術(shù)工作者們提供一定的幫助和支持。

【Abstract】Since the 21st century， China's economy has developed rapidly， and the society has made great progress. At the same time， many enterprises have sprung up in China， if enterprises want to realize their long-term development， it is necessary to do a good job in risk management of related work， which is very important to enterprise development prospects. The thesis discusses and analyzes the concept and application model of overall risk management， hoping to provide some help and support for related technical workers.

【關(guān)鍵詞】全面風(fēng)險(xiǎn)管理；應(yīng)用模式；分析

【Keywords】comprehensive risk management； application mode； analysis

【中圖分類(lèi)號(hào)】F275 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2017）06-0042-02

1 全面風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性

近幾年來(lái)，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)中的管理模式也正在不斷調(diào)整和優(yōu)化，很多技術(shù)工作者都對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理模式進(jìn)行了深入的研究，并且取得了比較豐碩的成果。大體上而言，在企業(yè)的管理模式整體設(shè)計(jì)過(guò)程中，我們必須要重視全面風(fēng)險(xiǎn)管理形式的設(shè)計(jì)，因?yàn)檫@是關(guān)系到企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)發(fā)展前景的重要工作，如果某一個(gè)環(huán)節(jié)沒(méi)有做好的話，企業(yè)的發(fā)展就會(huì)面臨很大的風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)展前景也會(huì)受到很大的阻礙，因此，我們必須要綜合分析各種類(lèi)型的影響因素，并且結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況進(jìn)行優(yōu)化和分析，讓企業(yè)更加適應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)要求。在全面風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程和控制過(guò)程之中，相關(guān)的工作人員必須要充分做好資料的收集工作，并且做到了解風(fēng)險(xiǎn)管理體系的特殊性，從而做到有的放矢，按照合理的應(yīng)用形式對(duì)其進(jìn)行深入分析。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，并且做好中長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略，積極探索出營(yíng)銷(xiāo)管理模式，從而提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

隨著全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也是越來(lái)越激烈，很多企業(yè)都面臨著很大的生存壓力，因此，必須要對(duì)企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行科學(xué)合理的分析，從而讓企業(yè)能夠走好發(fā)展之路緩解生存壓力，在此基礎(chǔ)上，必須要積極應(yīng)對(duì)外來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，爭(zhēng)取在市場(chǎng)上占有一席之地，并且尋求更好的發(fā)展前景。

2 全面風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)

企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展仍具有十分重要的影響。相關(guān)的工作人員必須要做好營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)的分析以及控制，必須要為企業(yè)的發(fā)展做好詳盡的規(guī)劃，按照藍(lán)圖按部就班地開(kāi)展工作。在具體的發(fā)展階段，應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的操作形式，與此同時(shí)，必須要實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，綜合把握企業(yè)的形式，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行科學(xué)有效的分析。

2.1 預(yù)防性原則

在全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，要想科學(xué)合理地配置各項(xiàng)工作，我們就必須要嚴(yán)格遵循預(yù)防性原則，其中電子稽查人員是工作管理的主體，其應(yīng)該承擔(dān)起自身的責(zé)任，并且做好自身的本職工作，充分運(yùn)用營(yíng)銷(xiāo)監(jiān)控系統(tǒng)和信息系統(tǒng)，對(duì)各項(xiàng)工作開(kāi)展監(jiān)控，尤其是需要做好營(yíng)銷(xiāo)工作和服務(wù)工作，保證風(fēng)險(xiǎn)控制處于一個(gè)合理的范圍之內(nèi)。在工作開(kāi)展過(guò)程中，不可避免地會(huì)出現(xiàn)一些失誤，因此電子稽查人員可以對(duì)即將出現(xiàn)差錯(cuò)的樣本進(jìn)行提前通知，防止造成更大的失誤。在此之后，相關(guān)的責(zé)任部門(mén)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行處置，采取合理的措施來(lái)進(jìn)行修補(bǔ)，做好事前預(yù)防工作。

2.2 優(yōu)先性原則

在企業(yè)的正常運(yùn)行過(guò)程之中，可能會(huì)受到很多種類(lèi)型因素的干擾，因此如何處理這些干擾因素就成為了一項(xiàng)重要的工作，如果處理不得當(dāng)?shù)脑?，這些干擾甚至?xí)蔀閲?yán)重的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的限制。為了應(yīng)對(duì)這種狀況，我們可以采用電子沏茶的方式提升各項(xiàng)工作的效率，并且按照優(yōu)先性原則來(lái)開(kāi)展稽查工作，盡可能減少現(xiàn)場(chǎng)稽查。

2.3 實(shí)時(shí)性原則

實(shí)時(shí)性原則也是一項(xiàng)十分重要的原則，稽查人員應(yīng)當(dāng)對(duì)每一單業(yè)務(wù)進(jìn)行跟蹤，保證各項(xiàng)工作的實(shí)時(shí)性，做到科學(xué)有效的整改和反饋。

3 全面風(fēng)險(xiǎn)管理在風(fēng)險(xiǎn)管理中的具體應(yīng)用

在全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，企業(yè)的工作人員必須要充分考察全面風(fēng)險(xiǎn)管理的特殊性，并根據(jù)其特點(diǎn)來(lái)開(kāi)展各項(xiàng)工作[1]。在整體控制階段，應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)合理地把握，并且研究出企業(yè)的具體變化趨勢(shì)。對(duì)于涉及到的影響因素要做到優(yōu)化和分析，從而確定出最為重要的影響因素，按照相關(guān)的控制辦法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)體系進(jìn)行控制，最終起到優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理模式、提升企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定性的目的。

3.1 確定全面風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)

在企業(yè)的具體管理過(guò)程中，我們必須要制定出科學(xué)合理的控制目標(biāo)，只有確定好目標(biāo)，才能夠做到有的放矢，保證各項(xiàng)工作是有效的。根據(jù)具體的應(yīng)用效果，我們還可以建立起合理有效的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避系統(tǒng)，從而最大限度地保障企業(yè)的正常運(yùn)行，當(dāng)發(fā)現(xiàn)一部分風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，可以采取有效的措施來(lái)進(jìn)行控制，讓企業(yè)步入正軌。實(shí)際上，全面風(fēng)險(xiǎn)控制體系所涉及到的干擾因素是非常之多的，在具體應(yīng)用的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)因地制宜，做到具體問(wèn)題具體分析，通過(guò)目標(biāo)和戰(zhàn)略形勢(shì)的調(diào)整來(lái)讓分析更加有效。當(dāng)總體目標(biāo)確定之后，就要圍繞管理目標(biāo)來(lái)開(kāi)展各項(xiàng)工作，一定要格外注意企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，把握好資金的動(dòng)向，防止出現(xiàn)假公濟(jì)私的行為。在企業(yè)工作中，風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)當(dāng)貫穿于工作之中的方方面面，覆蓋整個(gè)公司的各個(gè)部門(mén)，從而讓控制體系變得更加高效。為了滿足基礎(chǔ)性設(shè)計(jì)要求，我們必須要優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，落實(shí)責(zé)任機(jī)制，并對(duì)企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，讓企業(yè)的工作更加具有條理性和清晰性。

3.2 落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任管理

風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言是至關(guān)重要的，因此，必須要全力落實(shí)好風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任管理工作，在具體的工作開(kāi)展過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)努力讓管理機(jī)制發(fā)揮其應(yīng)有的作用。其中，風(fēng)險(xiǎn)控制單是一項(xiàng)比較重要的環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)派遣出專(zhuān)門(mén)的工作人員對(duì)營(yíng)銷(xiāo)的風(fēng)險(xiǎn)控制單進(jìn)行管理，尤其是需要關(guān)注其中需要落實(shí)的內(nèi)容，保障其落實(shí)到位。在企業(yè)的日常工作中，各個(gè)部門(mén)之間應(yīng)當(dāng)進(jìn)行充分地交流和配合，從而保障信息溝通的暢通性，最終提升工作效率。需要注意的是，企業(yè)的基礎(chǔ)工作是尤為重要的，因此，為了滿足風(fēng)險(xiǎn)管理的本質(zhì)要求，我們必須要落實(shí)好每一個(gè)工作細(xì)節(jié)，并且從具體的管理模式出發(fā)，對(duì)于業(yè)務(wù)的報(bào)表管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析等進(jìn)行詳細(xì)檢查，最終起到宏觀控制的目的。

3.3 制定合理的管理體系

風(fēng)險(xiǎn)管理的影響因素是非常之多的，因此，在具體的工作實(shí)踐階段，我們必須要有效強(qiáng)化各個(gè)部門(mén)的內(nèi)部工作，并且規(guī)定其進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行。在這個(gè)過(guò)程之中，應(yīng)當(dāng)按照固定的指導(dǎo)形勢(shì)和變化趨勢(shì)來(lái)綜合分析，制定出科學(xué)合理的管理體系，從而讓企業(yè)的發(fā)展井井有條，與此同時(shí)，這也能夠讓企業(yè)的整體發(fā)展形勢(shì)更加有條不紊。

3.4 強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)體系是極為重要的，因此，相關(guān)的工作人員必須要加強(qiáng)對(duì)于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的認(rèn)識(shí)，并且努力做好體系建設(shè)工作，不斷健全和完善這個(gè)體系。實(shí)際上，風(fēng)險(xiǎn)管理工作必須要把基礎(chǔ)性設(shè)計(jì)形式作為目標(biāo)，在這些實(shí)踐過(guò)程之中，我們應(yīng)當(dāng)綜合分析各種類(lèi)型的影響因素，積極進(jìn)行機(jī)構(gòu)的建設(shè)，并且在企業(yè)的內(nèi)部打造出一個(gè)高效的溝通交流平臺(tái)[2]，從而讓企業(yè)內(nèi)部的信息能夠有效流通，在一定程度上起到風(fēng)險(xiǎn)管理流程的制約作用。對(duì)于不同級(jí)別的設(shè)計(jì)形式，我們應(yīng)當(dāng)進(jìn)行充分地優(yōu)化分析，最終強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，除此之外，應(yīng)當(dāng)綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)承受強(qiáng)度，做好各項(xiàng)工作的優(yōu)化任務(wù)。

總而言之，全面風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言是至關(guān)重要的，相關(guān)的工作人員必須要不斷探索全面風(fēng)險(xiǎn)管理的概念和內(nèi)涵，并且革新工作理念，改善工作方法，在具體的企業(yè)工作實(shí)踐之中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)的健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

【參考文獻(xiàn)】

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【2】趙團(tuán)結(jié)，謝少華，李峻，等.全面風(fēng)險(xiǎn)管理理念下BSC的應(yīng)用探討[J]. 新會(huì)計(jì)，2011（08）：16-18.