“主制造商—供應(yīng)商”模式下民機批生產(chǎn)能力評估流程研究

曹廣生

（上海飛機設(shè)計研究院聯(lián)絡(luò)工程部，上海200436）

裝備供應(yīng)鏈

“主制造商—供應(yīng)商”模式下民機批生產(chǎn)能力評估流程研究

曹廣生

（上海飛機設(shè)計研究院聯(lián)絡(luò)工程部，上海200436）

以“主制造商—供應(yīng)商”模式下的民機制造企業(yè)為研究對象，結(jié)合其管理模式及工作目標，對批生產(chǎn)能力評估方法進行梳理，提出一套科學(xué)、系統(tǒng)且適用的民機批生產(chǎn)能力評估流程，為企業(yè)生產(chǎn)與銷售提供決策支持。

主制造商—供應(yīng)商；民機；批生產(chǎn)能力；評估流程

民用飛機產(chǎn)業(yè)是典型的知識、技術(shù)和資本密集的高技術(shù)、高附加值、高風(fēng)險的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，“主制造商—供應(yīng)商”協(xié)同開發(fā)模式已成為當(dāng)今世界各大民機制造企業(yè)所采取的主流合作方式，以便分散研發(fā)成本，降低研制風(fēng)險，提高研制成功率[1]。在龐大的產(chǎn)業(yè)鏈及供應(yīng)鏈中，面對制造業(yè)激烈競爭的現(xiàn)狀，主制造商能否組織做好批生產(chǎn)能力評估，對自身及供應(yīng)商的人員、設(shè)備、管理及生產(chǎn)交付能力等重要因素進行系統(tǒng)識別并對生產(chǎn)資源進行有效配置，是其合理決策、規(guī)避風(fēng)險，滿足企業(yè)發(fā)展和市場需求的關(guān)鍵工作。本文結(jié)合“主制造商—供應(yīng)商”管理模式及工作目標，對批生產(chǎn)能力評估方法進行梳理，提出一套科學(xué)、合理的民機批生產(chǎn)能力評估流程，為企業(yè)生產(chǎn)與銷售提供決策支持。

1 評估組織機構(gòu)

在評估工作準備階段，應(yīng)根據(jù)評估對象、評估方案等內(nèi)容形成相關(guān)組織機構(gòu)，以便于后續(xù)工作開展。其中評估對象包括主制造商、主要供應(yīng)商及部分次級供應(yīng)商等，評估實施主體為主制造商相關(guān)職能部門及專家組成的評估工作組，被評估方組成相關(guān)工作小組配合實施。評估組織機構(gòu)組成及職責(zé)詳見圖1.

2 評估策劃

2.1 評估模式

批生產(chǎn)能力評估模式采用“自我評估”、“現(xiàn)場評估”和“綜合評估”三種形式及階段，以確保評估結(jié)果的客觀、公正。開展評估的第一階段，由評估工作組將自評問卷發(fā)放至被評估單位，被評估單位根據(jù)問卷內(nèi)容結(jié)合自身實際情況進行自我評估，如有問題及時整改；第二階段由評估工作組現(xiàn)場評估并記錄；第三階段由評估工作組根據(jù)被評估單位的自評問卷及現(xiàn)場評估情況進行綜合評估，給出最終結(jié)果。

圖1 批生產(chǎn)能力評估組織機構(gòu)圖

2.2 評估要素

根據(jù)要素相關(guān)性，評估要素分為特色要素和公共要素。

2.2.1 特色要素

特色要素的確定建議結(jié)合被評估單位獨有的重要因素進行綜合評估，如提供產(chǎn)品的種類、數(shù)量、工作量、工藝工序（如特種工藝、復(fù)材加工等）、能力建設(shè)、風(fēng)險管理等，可在上述因素中根據(jù)被評估單位的特點進行確定和選取。

2.2.2 公共要素

公共要素指各被評估單位都具有的被評估要素，建議從（但不限于）資源投入能力、優(yōu)勢保障能力、管理協(xié)調(diào)能力、產(chǎn)品產(chǎn)出能力及采供管控能力等方面綜合考慮[2]。詳情如表1所示。

表1 民機批生產(chǎn)能力評估公共要素

2.3 評估方案

根據(jù)評估模式及步驟形成相關(guān)評估計劃，并依據(jù)評估要素和計算方法形成自評問卷和評估分析模型，同時還應(yīng)對現(xiàn)場評估實施方案、評定標準和準備需求等進行分解、細化，形成較為完善且實施性較強的評估方案，經(jīng)評審工作組評審認定后方可實施。

3 評估實施

經(jīng)完成前續(xù)各項準備工作，便可實施評估工作。包括向被評估單位發(fā)放評估計劃及評估通知，開展自我評估、現(xiàn)場評估和綜合評估，形成評估報告并提交評審工作組評審，評估結(jié)果的公示、反饋意見受理、正式發(fā)布，評估報告的歸檔等。流程詳見圖2.

4 跟蹤落實

評估結(jié)果發(fā)布后，評估工作組應(yīng)與被評估單位保持溝通，形成長效機制。對于在評估過程中發(fā)現(xiàn)的問題以及提出的建議，評估工作組應(yīng)逐項跟蹤、開展監(jiān)督，督促被評估單位制定并效落實改進措施，定期向評估工作組反饋進展直至問題關(guān)閉。

圖2 民機批生產(chǎn)能力評估流程圖

對于經(jīng)評估認為批產(chǎn)能力無法滿足主制造商生產(chǎn)規(guī)劃及需求的，被評估單位應(yīng)制定相應(yīng)提速措施及計劃并報送至評估工作組持續(xù)監(jiān)督檢查。被評估單位在完成提速措施后報評估工作組針對相關(guān)問題重新開展評估，直至評估工作組經(jīng)分析認為其批產(chǎn)能力符合要求后，重新編制評估報告報評審工作組評審，評審?fù)ㄟ^后方可關(guān)閉。

5 結(jié)束語

準確地對批生產(chǎn)能力進行評估和決策尤為重要，它能夠讓民機主制造商及時、有效地針對特定情況進行調(diào)整，以便根據(jù)市場需求做出柔性反應(yīng)，降低成本、優(yōu)化產(chǎn)能，獲得最佳的利潤空間[3]。因此，科學(xué)、合理的批生產(chǎn)能力評估對民機制造企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整及發(fā)展均有重要現(xiàn)實意義。本文對“主制造商—供應(yīng)商”模式下民機批生產(chǎn)能力評估的組織機構(gòu)、評估模式及評估要素等進行梳理、分析，提出相關(guān)評估流程，給民機主制造商產(chǎn)能優(yōu)化提供指引。

[1]馬帥，陳洪轉(zhuǎn)，沈洋.復(fù)雜產(chǎn)品新技術(shù)主制造商供應(yīng)商協(xié)同研發(fā)風(fēng)險評估[J].科技與經(jīng)濟，2013，26（3）：71-75.

[2]劉強.離散型生產(chǎn)線生產(chǎn)能力評估系統(tǒng)研究[D].西安：西安電子科技大學(xué)，2010.

[3]董鵬，蔡中為，李光勤，等.制造企業(yè)生產(chǎn)能力評估的系統(tǒng)性研究[J].工具技術(shù)，2013，47（6）：19-25.

Research on Production Capacity of Civil Aircraft
Based on Main Manufacture-Supplier Model

CAO Guang-sheng
（Shanghai Aircraft Design and Research Institute，Shanghai 200436，China）

Based on civil aircraft manufacture of main manufacture-supplier model，combined with its management model and targets，evaluation method for production capacity are analyzed，a scientific，systemic and applicable evaluation process for civil aircraft production capacity are proposed for the production and sales decision support of the company.

main manufacture-supplier；civil aircraft；production capacity；evaluation process

F423.3

A < class="emphasis_bold">文章編號：1

1672-545X（2017）05-0260-03

2017-02-01

曹廣生（1986-），男，黑龍江大慶人，研究生，工程師，研究方向：飛機制造工程支持及供應(yīng)商管理。