規(guī)范職工行為 確定文化目標(biāo)

王文凱

摘要：安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是加強(qiáng)安全管理的有效途徑與手段。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，我國(guó)的生產(chǎn)布局也進(jìn)行了相應(yīng)的優(yōu)化與調(diào)整，所以不僅對(duì)車間的獨(dú)立作戰(zhàn)能力有了新的要求，而且也對(duì)車間的安全文化建設(shè)賦予了新的內(nèi)涵。本文就從基層車間安全文化建設(shè)的重要性以及如何加強(qiáng)基層車間安全文化建設(shè)兩個(gè)方面，旨在從根本上提升車間的獨(dú)立作戰(zhàn)能力。

關(guān)鍵詞：安全文化；企業(yè)文化；基層車間

企業(yè)安全管理不僅是企業(yè)管理制度的基礎(chǔ)，更是企業(yè)文化提升與管理標(biāo)準(zhǔn)化的重要保障。對(duì)此，為實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場(chǎng)管理與班組建設(shè)，便需要持續(xù)對(duì)基層車間加以引導(dǎo)，從而有效強(qiáng)化職工的安全意識(shí)和安全行為。因此，在基層車間安全文化的建設(shè)過程中，應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)基層車間在企業(yè)文化建設(shè)中的優(yōu)勢(shì)和作用，堅(jiān)持圍繞中心、與時(shí)俱進(jìn)、堅(jiān)持持之以恒的原則，弘揚(yáng)主旋律，陶冶情操，培養(yǎng)良好職業(yè)道德和職業(yè)風(fēng)尚。

一、基層車間安全文化建設(shè)的重要性

（一）安全文化建設(shè)能夠促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

經(jīng)過多年來的管理實(shí)踐我們不難看出，安全問題雖大多出現(xiàn)于日常的生產(chǎn)過程中，但問題產(chǎn)生的根源卻歸咎于職工的日常生活中。因此，為了確保企業(yè)文化建設(shè)工作有序開展，則需積極營(yíng)造以人為本的管理氛圍，通過培育員工的企業(yè)精神，以便將企業(yè)文化建設(shè)積極滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、職業(yè)生產(chǎn)、生活的各環(huán)節(jié)中，從而激發(fā)員工遵章守紀(jì)的自主追求精神，更好的彌補(bǔ)制度管理中的缺陷與不足。由于安全文化是企業(yè)文化的核心組成部分，所以現(xiàn)代企業(yè)在文化建設(shè)的過程中應(yīng)時(shí)刻遵循安全理念，才能夠最大限度地調(diào)動(dòng)起職工的內(nèi)在精神動(dòng)力，真正實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。

（二）加強(qiáng)安全文化建設(shè)是把車間做大做強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)需要

由于部分車間存在人員小、管轄范圍大的情況，加之職工隊(duì)伍思想大多較為活躍，所以相應(yīng)的增多了許多不穩(wěn)定因素。因此，為確保車間安全工作的有序開展，便需要堅(jiān)持以人為本的管理原則，如此才能充分體現(xiàn)企業(yè)在安全管理方面的主觀能動(dòng)性，從根本上解決基層車間的安全問題。此外，為進(jìn)一步確保生產(chǎn)過程的安全，企業(yè)還應(yīng)該在車間內(nèi)部營(yíng)造濃厚的文化氛圍，從心理層面對(duì)職工加以引導(dǎo)，規(guī)范員工的行為，有效提升企業(yè)個(gè)人的安全意識(shí)與安全素質(zhì)，進(jìn)而增強(qiáng)安全生產(chǎn)的自覺性，從根源上為車間生產(chǎn)管理提供安全方面的保障。

（三）安全文化建設(shè)是思想政治工作“融入”安全管理的有效途徑

將思想政治工作融入安全文化建設(shè)工作中，兩者均要堅(jiān)持以人為本的管理原則，簡(jiǎn)言之，即在堅(jiān)持引導(dǎo)人、鼓舞人的同時(shí)亦要做到對(duì)人的充分尊重與理解。當(dāng)然，在安全文化氛圍的營(yíng)造以及安全理念的滲透方面，企業(yè)還可切實(shí)發(fā)揮輿論引導(dǎo)的作用，促使安全文化深入人心，從而為企業(yè)的安全生產(chǎn)提供思想方面的支持，最終推動(dòng)企業(yè)安全文化建設(shè)與思想政治工作的共同發(fā)展。

二、基層車間安全文化建設(shè)策略

（一）確立車間安全文化目標(biāo)

車間的安全文化目標(biāo)應(yīng)緊緊圍繞安全、穩(wěn)定、生產(chǎn)等中心工作任務(wù)來確立，并以落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度為基礎(chǔ)，將安全標(biāo)準(zhǔn)作為安全文化建設(shè)的核心，結(jié)合“三步走”策略來實(shí)現(xiàn)“三無”目標(biāo)，所謂三步與三無，即第一步“無事故”；第二步“無違章”，第三步“基本工作無漏洞”。

（二）深化宣傳教育，培育全員“安全第一”的意識(shí)

要想確保車間安全文化的順利建成，首先便應(yīng)對(duì)思想教育給予高度的重視，安全理念作為安全文化建設(shè)中的靈魂，其中包含著各級(jí)組織以及領(lǐng)導(dǎo)干部心中全部的安全意識(shí)形態(tài)。因此，要想確保車間始終保持良好的發(fā)展勢(shì)頭，除了需深化安全方面的宣傳教育外，還應(yīng)努力培育全員“安全第一”的意識(shí)。其次，則是注重群干關(guān)系的和諧。群眾與干部雖處于不同崗位，有著不一樣的工作職責(zé)，但均為企業(yè)的重要組成部分，是車間安全生產(chǎn)的主體。因此，對(duì)待企業(yè)員工應(yīng)如同對(duì)待親人、朋友一般，將“嚴(yán)愛松害”的理念始終貫穿于實(shí)際的過程中，確保群干關(guān)系的和諧。最后則是作為車間的管理干部，需深入工作現(xiàn)場(chǎng)，獲取直接的生產(chǎn)經(jīng)歷與體驗(yàn)，以切實(shí)感受到安全生產(chǎn)的重要性，從而改變工作作風(fēng)，虛心聽取基層工作人員的意見與建議，唯有如此才能真正促進(jìn)群干關(guān)系的和諧，繼而有利于調(diào)動(dòng)職工的工作熱情。

（三）培育安全意識(shí)，抓住基層車間文化的“綱”

基層車間的安全文化建設(shè)首先應(yīng)注重安全意識(shí)的培養(yǎng)。對(duì)此，作為車間管理者，可在職工的工作車間內(nèi)設(shè)置安全親情園地，擺放每一位班組成員與親人的合影，并附上安全囑咐語，在潛移默化中影響員工，并時(shí)刻提供員工注意安全生產(chǎn)。此外，單位還可開展各類安全活動(dòng)，以溫情式的教育方式，激起員工心中對(duì)“我要安全”信念的強(qiáng)烈念想。當(dāng)然，要想切實(shí)減少安全事故的發(fā)展，關(guān)鍵還在于提前的預(yù)防，尤其是針對(duì)基層車間的員工，應(yīng)在做好車間預(yù)防工作的同時(shí)做好家庭的安全工作，若發(fā)現(xiàn)安全隱患，必須及時(shí)加以整改，且需采取一定的安全保障措施，如為每一名員工發(fā)放家用滅火器等等，將安全管理工作延伸至每一位員工的家庭，從而讓員工感受到來自企業(yè)的溫暖。

（四）推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，提高車間安全管理工作的針對(duì)性

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的車間在安全標(biāo)準(zhǔn)化班組的建設(shè)力度方面也取得長(zhǎng)足的進(jìn)步與發(fā)展。截至目前，我國(guó)針對(duì)基層車間的安全管理工作，已根據(jù)不同的工種修訂了相應(yīng)的安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)實(shí)際檢修過程中的危險(xiǎn)預(yù)知管理進(jìn)行了進(jìn)一步的完善，已基本實(shí)現(xiàn)了安全管理的“五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”，所謂的“五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”，即前會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)方案標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)過程標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)退場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化以及安全檢查標(biāo)準(zhǔn)化。如針對(duì)內(nèi)燃機(jī)修理班，就內(nèi)燃機(jī)檢修一項(xiàng)便有8條具體要求，并對(duì)機(jī)車安全檢修過程中的五個(gè)必要制定了相應(yīng)的流程與方法，包括檢查、準(zhǔn)備、檢修、清理、反饋等。時(shí)至今日，達(dá)到廠級(jí)標(biāo)準(zhǔn)要求的班組已達(dá)75%，這說明職工的安全行為意識(shí)與能力均得到了有效加強(qiáng)。

（五）建設(shè)溫馨環(huán)境，筑牢全員保安全防線

基層車間安全文化建設(shè)離不開溫馨環(huán)境的支持。對(duì)此，車間管理者可在車間設(shè)置安全文化宣傳欄，其中懸掛與安全相關(guān)的各類資料或通過張貼職工全家福的方式，以營(yíng)造溫馨、和諧的工作環(huán)境，并時(shí)刻提醒職工注意生產(chǎn)安全。此外，車間還可積極開展以“親情”為主體的安全宣傳活動(dòng)，利用親情打造安全文化，以體現(xiàn)出對(duì)職工生命的關(guān)愛以及對(duì)安全生產(chǎn)的高度重視。如此有利于激發(fā)員工的自我保護(hù)責(zé)任感，自覺規(guī)范自身生產(chǎn)行為，從而確保生產(chǎn)過程的安全。

（六）豐富文化活動(dòng)，全面提高職工的綜合素質(zhì)

除了溫馨環(huán)境的營(yíng)造，積極開展各類安全文化活動(dòng)也是提升企業(yè)職工安全素質(zhì)的有效手段。同時(shí)，企業(yè)還可以設(shè)置各類興趣小組，為職工搭建可供交流與學(xué)習(xí)的平臺(tái)。此外，企業(yè)還可定期組織開展以“安全”為主題的各類活動(dòng)，包括安全知識(shí)競(jìng)賽、安全辯論賽、安全講座等，讓安全生產(chǎn)理念深入每一位員工的內(nèi)心，以切實(shí)解決安全管理責(zé)任的落實(shí)問題，最終形成良好的安全生產(chǎn)氛圍。合理制定每月的“安全形式分析會(huì)”和“民主生活會(huì)”制度，創(chuàng)建良好的員工互動(dòng)平臺(tái)，從而促進(jìn)管理者與被管理者之間的溝通與交流，以便企業(yè)的每一位職工都能夠真正成為企業(yè)的主人，從根本上解決企業(yè)職工在日常工作中質(zhì)量控制和責(zé)任、自控等問題，有效增強(qiáng)企業(yè)職工的安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。

結(jié)論

總之，要想切實(shí)將安全生產(chǎn)管理工作落到實(shí)處，不僅需要將安全生產(chǎn)與思想政治工作有效結(jié)合起來，還應(yīng)該積極開展文化活動(dòng)，從而將安全生產(chǎn)理念滲透至員工工作與生活中的各個(gè)角落，有效提升每一位職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，激發(fā)員工遵章守紀(jì)的自主追求精神，最終從根源上為車間工作的開展提供安全方面的保障。

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