加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控的具體方法

趙濤

摘要：改革開放以來，我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，企業(yè)的轉(zhuǎn)型和變革也在不斷加速，在市場經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變中，企業(yè)必須要做好內(nèi)控來確立市場競爭優(yōu)勢。會(huì)計(jì)內(nèi)控是企業(yè)內(nèi)部控制的重要部分，會(huì)計(jì)內(nèi)控關(guān)系著企業(yè)的資金調(diào)動(dòng)、資金循環(huán)速度和利用效率，因此實(shí)現(xiàn)高效的企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控是提高企業(yè)市場競爭力的有效方法。本文將對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控的重要性進(jìn)行闡述，并提出相應(yīng)的會(huì)計(jì)內(nèi)控方法，以期為增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力提供新思路。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；會(huì)計(jì)內(nèi)控；方法；探究

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展促使市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，在這種背景下，企業(yè)的發(fā)展也必須提升企業(yè)的市場競爭能力，要迅速實(shí)現(xiàn)企業(yè)的競爭力提升就必須進(jìn)行及時(shí)的內(nèi)部控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自我調(diào)控。會(huì)計(jì)內(nèi)控是企業(yè)進(jìn)行變革的重要部分，會(huì)計(jì)內(nèi)控的高效實(shí)施能夠提高企業(yè)的融資能力和資金循環(huán)效率，在良好的資金循環(huán)下，企業(yè)的各部門將產(chǎn)生良性交互性交流，企業(yè)的盈利能力將變得更強(qiáng)。

1.當(dāng)前會(huì)計(jì)內(nèi)控存在的問題

1.1會(huì)計(jì)內(nèi)控環(huán)境差

會(huì)計(jì)內(nèi)控環(huán)境差主要還是由于國內(nèi)企業(yè)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制經(jīng)驗(yàn)不夠且缺乏意識(shí)導(dǎo)致的。當(dāng)前，國內(nèi)的一些企業(yè)謀私現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)內(nèi)控?zé)o法實(shí)現(xiàn)。相比于國際型的企業(yè)，國內(nèi)的企業(yè)管理方式存在一定的不足，松散的管理也是直接導(dǎo)致會(huì)計(jì)內(nèi)控環(huán)境變差的重要原因。

1.2會(huì)計(jì)信息失真

由于會(huì)計(jì)內(nèi)控環(huán)境差的因素，會(huì)計(jì)管理不嚴(yán)謹(jǐn)，因此導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息不夠真實(shí)準(zhǔn)確。不夠科學(xué)合理的管理方式使得賬務(wù)記錄不夠真實(shí)，且賬實(shí)嚴(yán)重不符，因而無法準(zhǔn)確地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的運(yùn)營能力評(píng)估，對(duì)于企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢分析也無法準(zhǔn)確地進(jìn)行分析。會(huì)計(jì)信息失真是非常嚴(yán)重的管理問題，會(huì)計(jì)信息不真實(shí)所計(jì)算得到的企業(yè)資產(chǎn)和負(fù)債也不真實(shí)，這樣不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.3企業(yè)管理者風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較差

意識(shí)是行動(dòng)的基礎(chǔ)，在企業(yè)的運(yùn)行上也是同樣重要的。企業(yè)管理者風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的薄弱往往會(huì)使得其他企業(yè)搶占先機(jī)，贏得市場地位。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的提高，意味著企業(yè)管理者能夠清楚地認(rèn)識(shí)到復(fù)雜的市場環(huán)境特點(diǎn)，對(duì)面臨的競爭對(duì)手也有一定程度的把握，而這些都意味著企業(yè)在面對(duì)競爭和風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能夠化險(xiǎn)為夷，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。而當(dāng)下，企業(yè)管理者風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的缺失使得企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)的管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)，管理制度也不夠完善，繼而導(dǎo)致了企業(yè)競爭力的降低。

2.加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控的策略

2.1強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

強(qiáng)化企業(yè)管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是實(shí)現(xiàn)內(nèi)部有效控制的關(guān)鍵。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)就是讓管理者了解市場、了解競爭對(duì)手、了解企業(yè)自身優(yōu)勢和劣勢的過程。企業(yè)管理者要想實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的提高，就必須對(duì)當(dāng)前復(fù)雜的市場進(jìn)行分析，分析市場存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇。對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制而言，可以通過授權(quán)控制的方式來實(shí)現(xiàn)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的降低。通過對(duì)每一筆財(cái)務(wù)收支進(jìn)行層層授權(quán)把關(guān)來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)收支的嚴(yán)格控制，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性的提高。這種分層授權(quán)的管理方式不僅能夠?qū)?huì)計(jì)信息的記錄準(zhǔn)確性實(shí)現(xiàn)控制，還能方便管理，完成責(zé)任到人的職務(wù)分配，幫助企業(yè)管理者科學(xué)合理的管理。

2.2優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境

優(yōu)化企業(yè)內(nèi)控環(huán)境的關(guān)鍵是做好以人為本，企業(yè)的每一位工作者都是環(huán)境的主體因素，這些基本單位的有效管控就是內(nèi)控環(huán)境的優(yōu)化。人力資源管理就是實(shí)現(xiàn)內(nèi)部環(huán)境控制的重要途徑。在人才的篩選上人力資源應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān)，為企業(yè)選擇優(yōu)秀的員工。選擇優(yōu)秀的員工并不是一勞永逸，還要對(duì)職工進(jìn)行業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)，讓職工能夠獨(dú)當(dāng)一面，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)能力的提升。另外，還要對(duì)會(huì)計(jì)人員的會(huì)計(jì)素養(yǎng)進(jìn)行提升，對(duì)會(huì)計(jì)事務(wù)的處理能力進(jìn)行培養(yǎng)，同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德影響教育，提高會(huì)計(jì)人員的責(zé)任能力，對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行明確的獎(jiǎng)罰實(shí)施，使其工作更加負(fù)責(zé)，愛崗敬業(yè)，誠實(shí)守信。

2.3實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算自動(dòng)化

科技信息的不斷發(fā)展，使得會(huì)計(jì)已經(jīng)逐步實(shí)現(xiàn)了核算自動(dòng)化。在會(huì)計(jì)信息的記錄和傳遞使用方面也建立了健全的制度和規(guī)章。會(huì)計(jì)核算自動(dòng)化大大降低了會(huì)計(jì)工作人員的工作量，但是對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)輸入的準(zhǔn)確性要求也較高，因此，會(huì)計(jì)工作人員必須要仔細(xì)認(rèn)真地進(jìn)行會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的記錄。會(huì)計(jì)核算的自動(dòng)化必須通過計(jì)算機(jī)來實(shí)現(xiàn)，因此相比于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)自動(dòng)化能夠有效降低會(huì)計(jì)信息的失真，提高會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。通過真實(shí)準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息記錄，更加準(zhǔn)確地了解到企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債情況，自負(fù)盈虧能力的明晰也是企業(yè)揚(yáng)長避短，實(shí)現(xiàn)盈利的重要途徑。

2.4重視內(nèi)控制度的完善

任何管理都必須具有一定的制度，遵從制度才能實(shí)現(xiàn)有序管理，因此擁有一套科學(xué)完備的內(nèi)部控制制度是十分重要的。企業(yè)管理者對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控時(shí)必須要進(jìn)行相關(guān)制度的確立和完善，明確會(huì)計(jì)責(zé)任落實(shí)，會(huì)計(jì)工作分工，對(duì)每一個(gè)會(huì)計(jì)工作者都要進(jìn)行職能劃分，對(duì)相關(guān)部分的責(zé)任人也要進(jìn)行確立，有效實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督和控制。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)工作者所負(fù)責(zé)的部分也要進(jìn)行明確，避免責(zé)任推諉，各個(gè)負(fù)責(zé)人必須保證各自的員工工作水平。對(duì)出現(xiàn)的制度缺陷要及時(shí)進(jìn)行查缺補(bǔ)漏，加強(qiáng)外部審計(jì)，進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整。

小結(jié)

綜上所述，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控的加強(qiáng)必須先從提高企業(yè)管理者的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)做起。在相關(guān)內(nèi)控方法的實(shí)施上，首先要做好企業(yè)整體內(nèi)部控制環(huán)境的調(diào)節(jié)，對(duì)人力資源進(jìn)行合理利用，加強(qiáng)對(duì)人才的監(jiān)督管理，在此過程中還要進(jìn)行相關(guān)制度的完善，對(duì)工作人員的責(zé)任進(jìn)行明確，建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制。另外，在會(huì)計(jì)內(nèi)控時(shí)還要及時(shí)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算方式的更新，進(jìn)行更加合理的會(huì)計(jì)核算自動(dòng)化管理。在具體的措施實(shí)施中更加小心仔細(xì)，通過加強(qiáng)對(duì)企業(yè)自身的管控能力實(shí)現(xiàn)競爭力的提升。

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