對企業(yè)技能人才培訓(xùn)存在問題及對策的思考

陳強

摘要：隨著社會的發(fā)展，加強高技能人才的培養(yǎng)，讓大批的高技能型人才顯現(xiàn)出來，提高我們國家的高技能型人才綜合素質(zhì)的全面進步，是相關(guān)的研究部門的最終目標。對于一個企業(yè)而言，相關(guān)的職工培訓(xùn)給企業(yè)會帶來很大的幫助，是一個企業(yè)提升自己整體管理水平、人才儲備、高技能水平的一個重要環(huán)節(jié)，同時也是使一個企業(yè)變得出色的重要途徑，進而推動這個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。這也對企業(yè)的全體員工有效地增強員工技能、提高企業(yè)效益、改善員工工作態(tài)度、更新員工的工作觀念都有著很大的推動作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)的高技能型人才；培訓(xùn)方案；研究

所謂的企業(yè)的高技能型人才就是他本人有一個絕活，可以用自己高湛的技術(shù)，對企業(yè)的重點問題盡快地處理；這群高技能型綜合人才是一個企業(yè)的核心部分，他們可以讓一個企業(yè)的勞動效率全面提升、產(chǎn)品質(zhì)量全面增強，是一群堅固的力量。所以，對企業(yè)的員工進行高技能型的綜合人才培訓(xùn)，就可以讓大部分的一般職工成為當前時代的高技能型人才，從而符合我們國家當前經(jīng)濟和人才發(fā)展的需求，這也是一個企業(yè)的最終目標和企業(yè)員工目標。

1.對企業(yè)的員工進行培訓(xùn)中出現(xiàn)問題的相關(guān)探討

1.1隨著社會的快速發(fā)展，一些以前的員工對發(fā)展下的企業(yè)培訓(xùn)不了解，沒有足夠的認知，使企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)工學(xué)矛盾，現(xiàn)在的市場經(jīng)濟發(fā)展越來越成熟，更多的企業(yè)開始注重自己的國際化、市場份額、企業(yè)品牌等等這些問題，這樣就導(dǎo)致企業(yè)只注重發(fā)展而對員工的培訓(xùn)忽略不計。就算是有的企業(yè)進行了相關(guān)的員工培訓(xùn)，但他們都只是抱著對工作的應(yīng)付交差的態(tài)度，完全沒有企業(yè)的長遠發(fā)展來對待技術(shù)培訓(xùn)安排，同時也沒有對整體隊伍發(fā)展的計劃，更沒有自己的長遠目標，在對其進行培訓(xùn)要花費的經(jīng)費，使他們往往都會考慮放棄技能培訓(xùn)。

1.2當前的多數(shù)的企業(yè)對員工培訓(xùn)強度不足。隨著社會的發(fā)展，很多企業(yè)在當前市場經(jīng)濟競爭激烈的狀況下，往往只是要求自己眼前的利益不受損害，再加上，技術(shù)培訓(xùn)并沒有給企業(yè)帶來明顯的效益和影響力，很多的企業(yè)把相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)看作是一種資金浪費，根本沒有意識到這一項合理的技術(shù)投資，所以，培訓(xùn)所需的費用往往都是遠遠落后于其他的計劃，特別是當這個企業(yè)的經(jīng)濟收益入不敷出的時候，看著賬面上有相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)支出，其實早就被其他的項目給占用，就更不用講加強職工的培訓(xùn)預(yù)算了。

1.3增強企業(yè)對員工技能培訓(xùn)實用性、有效性、針對性的意識，當前我們國家的很多企業(yè)對相關(guān)的技術(shù)型人才的技能培訓(xùn)抱著只是應(yīng)付的態(tài)度，導(dǎo)致自己的員工也只是來坐坐走走過場，根本起不到什么實質(zhì)性的學(xué)習(xí)和認識。比如，我們在對一個企業(yè)的相關(guān)技術(shù)人員進行職工技能綜合培訓(xùn)時，沒有對這個企業(yè)的技術(shù)人員做相應(yīng)的了解和企業(yè)的培訓(xùn)需求還有員工的綜合能力、綜合素質(zhì)進行詳細的調(diào)查；根本不進行詳細的計劃、明確需要培訓(xùn)的對象、明確責任、技能教師和對培訓(xùn)方案的選擇等等，就對員工進行盲目的培訓(xùn)，而且會出現(xiàn)培訓(xùn)的目標有企業(yè)的高層負責人還有一般的技術(shù)人員，這樣下來就致使辛辛苦苦進行的技術(shù)培訓(xùn)，讓企業(yè)的抉擇者判定出這是一種企業(yè)的成本浪費、時間浪費、和經(jīng)費浪費；相關(guān)的技術(shù)人員覺得這是一項并不能解決自己在技術(shù)上遇到的實際問題；而進行培訓(xùn)的老師根本不知道是按領(lǐng)導(dǎo)層的培訓(xùn)還是職工層的培訓(xùn)進行授課，致使這個培訓(xùn)項目而匆忙收場，所以，培訓(xùn)也就達不到預(yù)期的效果。

2.對員工的培訓(xùn)達到預(yù)期效果的詳細分析

2.1增加培訓(xùn)的投入力度、更新企業(yè)的陳舊觀念，從而完全認識到企業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)的必要性。對企業(yè)的決策者進行觀念上的轉(zhuǎn)變，首先要讓領(lǐng)導(dǎo)者充分認識到培訓(xùn)的重要性。因為一個企業(yè)的職工技能培訓(xùn)時必須在一定的時間才能達到預(yù)期的效果的，尤其是文化類、素質(zhì)類、品格類的相關(guān)培訓(xùn)，更不能操之過急，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須深刻了解到當前市場經(jīng)濟的發(fā)展，一定要堅持長期的技術(shù)培訓(xùn)工作，要充分認識到對員工的技術(shù)培訓(xùn)時很長遠的一項投資，這種形式的投資不但可以提升員工的綜合素質(zhì)，同時其回報也是相當可觀的。所以，企業(yè)一定要加強職工的培訓(xùn)教育，不管從任何方面都要支持技術(shù)培訓(xùn)。

2.2對相關(guān)的技術(shù)技能培訓(xùn)體制進行完善，進而激起職工的工作積極性。我們要根據(jù)自己的國情，自己企業(yè)的實際情況制定出一套適合自己企業(yè)進步的一個培訓(xùn)教育項目，這同時也是一個企業(yè)對自己的職工負責人的一種表現(xiàn)。在以前的技術(shù)培訓(xùn)上根本就沒有從職工的職業(yè)道德、企業(yè)文化、價值理念著手，往往只是看中職工的技術(shù)技能和相關(guān)專業(yè)的知識培訓(xùn)，這就使得職工的綜合素質(zhì)和工作心態(tài)停止不前，致使整個的培訓(xùn)根本沒有一個中心點。如果，一個企業(yè)要不斷地發(fā)展不斷地進步，就必須加強技術(shù)培訓(xùn)，只有這樣才能讓一個企業(yè)的全體職工綜合素質(zhì)和經(jīng)濟效益得到提升，這樣才能加強職工的凝聚力，從而使企業(yè)和職工之間保持一種融洽、和諧的工作關(guān)系。

結(jié)束語

一個企業(yè)的技術(shù)技能培訓(xùn)一定要以員工自身綜合素質(zhì)的提高為基礎(chǔ)，再加強相關(guān)技術(shù)高技能的培訓(xùn)，這樣才能推進企業(yè)的整體的發(fā)展，從而增強員工的工作積極性、技能性和企業(yè)的生產(chǎn)效率，來增強企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展性。

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