新形勢(shì)下的工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)研究

黃 梅

重慶黑馬消防工程有限公司

新形勢(shì)下的工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)研究

黃 梅

重慶黑馬消防工程有限公司

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的工程項(xiàng)目數(shù)量不斷增加，在相關(guān)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力度不斷加大的同時(shí)，工程企業(yè)從項(xiàng)目投入到完成質(zhì)量等各個(gè)環(huán)節(jié)都存在著不同程度的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，因此，工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)綜合效益的影響也愈加明顯。而風(fēng)險(xiǎn)防范措施的加強(qiáng)能夠?yàn)槠髽I(yè)工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到關(guān)鍵性的促進(jìn)作用，控制工程項(xiàng)目的成本，進(jìn)而保證企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)性與穩(wěn)定性。本文就此對(duì)控制工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的意義展開(kāi)分析，并結(jié)合筆者實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)提出一定的風(fēng)險(xiǎn)防范措施同大家共同探討。

施工企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；風(fēng)險(xiǎn)控制

工程經(jīng)濟(jì)管理對(duì)工程項(xiàng)目有著決定性作用，工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是工程單位在管理體制上存在缺陷，二是市場(chǎng)化改革與政策的變動(dòng)都在不同程度上影響著工程經(jīng)濟(jì)管理。只有加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)管理才能夠提高工程項(xiàng)目的效率，提升工程經(jīng)濟(jì)管理水平。

1 工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制意義

我國(guó)工程施工企業(yè)在持續(xù)化發(fā)展的過(guò)程中對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的工作要求越來(lái)越高，而經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制則是企業(yè)管理中的重中之重，能夠指導(dǎo)企業(yè)工程項(xiàng)目順利開(kāi)展，同時(shí)決定著企業(yè)未來(lái)幾年內(nèi)的發(fā)展?fàn)顩r。風(fēng)險(xiǎn)防范涉及到企業(yè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的方方面面，因此，為了更好地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的提升，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求工程施工企業(yè)在不斷改革中注重風(fēng)險(xiǎn)防范的方式方法，防止因工作失誤增加風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)造成的損失，以及對(duì)施工人員利益的危害，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理中風(fēng)險(xiǎn)的控制。

2 工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)分析

工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)涉及到多個(gè)方面，這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于工程經(jīng)費(fèi)的分配和工程施工質(zhì)量以及工程工期都有影響。工程中經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)主要有三種，即招標(biāo)投標(biāo)引起的風(fēng)險(xiǎn)，工程經(jīng)濟(jì)管理體制不完善引起的風(fēng)險(xiǎn)，工程項(xiàng)目的施工管理風(fēng)險(xiǎn)。每種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)應(yīng)的詳細(xì)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容如表1所示。

表1 工程中經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的種類(lèi)及內(nèi)容

在上述的三種經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中，第一項(xiàng)招標(biāo)投標(biāo)引起的風(fēng)險(xiǎn)中出現(xiàn)頻率較高的是招標(biāo)過(guò)程中工程質(zhì)量清單出現(xiàn)漏項(xiàng)，這樣就增加了后續(xù)的經(jīng)費(fèi)支出，從而增加了經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)；第二項(xiàng)工程經(jīng)濟(jì)管理體制不完善是可以通過(guò)企業(yè)自身提高經(jīng)濟(jì)管理水平來(lái)規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)建立健全經(jīng)濟(jì)管理體制能夠很好的規(guī)避類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)；第三項(xiàng)工程項(xiàng)目的施工管理風(fēng)險(xiǎn)中，其材料采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)械采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)是經(jīng)濟(jì)管理工作需要解決的主要問(wèn)題，通過(guò)規(guī)范成本預(yù)算和嚴(yán)格控制建筑材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)和實(shí)際施工物料領(lǐng)取能夠有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

3 工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的控制措施

3.1 掌握投標(biāo)報(bào)價(jià)方法

施工企業(yè)要具備正確的思想，明確雙方之間的職責(zé)意識(shí)，在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)施工圖紙應(yīng)與實(shí)際相符合，對(duì)工程的實(shí)際情況要做到清晰明了，在進(jìn)行設(shè)置施工圖紙，根據(jù)施工的實(shí)際情況對(duì)圖紙進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整；項(xiàng)目清單與招標(biāo)計(jì)量規(guī)則相符合，對(duì)招標(biāo)方應(yīng)提供圖紙與計(jì)量規(guī)則，投標(biāo)報(bào)價(jià)一定要符合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，能夠符合施工企業(yè)的資產(chǎn)承擔(dān)力度；禁止出現(xiàn)壓價(jià)投標(biāo)的情況，采取正確的競(jìng)爭(zhēng)方式，應(yīng)正確認(rèn)識(shí)壓價(jià)投標(biāo)的概念，加強(qiáng)政策的約束，應(yīng)制定壓價(jià)投標(biāo)管理制度，防止出現(xiàn)建筑市場(chǎng)出現(xiàn)壓價(jià)投標(biāo)混亂的情況。

3.2 建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體制

財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體制是工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防范的根本保障，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)監(jiān)督管理體制有利于經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的科學(xué)進(jìn)行，可以有效降低經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理而言，建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體制主要的參考因素有以下三個(gè)，即工程的規(guī)模、施工難度和施工進(jìn)度。在工程的經(jīng)費(fèi)分配過(guò)程中一定要充分權(quán)衡以上三個(gè)因素，同時(shí)要在每個(gè)因素下的經(jīng)費(fèi)支配進(jìn)行細(xì)致的分類(lèi)。這樣的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體制非常細(xì)致，便于將經(jīng)濟(jì)管理工作落實(shí)到工作細(xì)節(jié)中，從而提升經(jīng)濟(jì)管理效力以降低經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。

3.3 加強(qiáng)施工管理

明確施工管理的重要性，才可規(guī)避施工管理帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，在施工過(guò)程中應(yīng)科學(xué)合理的設(shè)計(jì)施工圖紙，使工程項(xiàng)目能夠正常的開(kāi)展。應(yīng)嚴(yán)格選購(gòu)施工材料，使施工質(zhì)量能夠達(dá)到工程的要求，避免因材料不合格出現(xiàn)返工的情況，一定程度上節(jié)約了人力物力以及財(cái)力；提高施工人員的素質(zhì)，定期為他們進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)管理理論知識(shí)與實(shí)踐能力，使每個(gè)工作人員都能夠接受到培訓(xùn)；增強(qiáng)工作人員的安全意識(shí)，防止出現(xiàn)安全隱患；制定合理的施工方案，對(duì)方案要嚴(yán)格審查，必須結(jié)合實(shí)際的情況，減小了施工管理的風(fēng)險(xiǎn)。

3.4 加強(qiáng)工程監(jiān)督，完善施工隊(duì)伍

想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的健康、穩(wěn)定發(fā)展離不開(kāi)人力資源的完善與施工隊(duì)伍素質(zhì)的提高。相關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于施工人員的安全意識(shí)培養(yǎng)以及施工技術(shù)的培訓(xùn)與考核，對(duì)新老員工進(jìn)行不同層面的訓(xùn)練，保障員工在實(shí)際項(xiàng)目中對(duì)專(zhuān)業(yè)技能的掌握。再有，工程項(xiàng)目在整個(gè)進(jìn)行過(guò)程中都應(yīng)當(dāng)?shù)玫狡髽I(yè)技術(shù)管理人員的監(jiān)督，對(duì)不同環(huán)節(jié)確認(rèn)時(shí)限進(jìn)行設(shè)置，同時(shí)注意管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)一系列合同及所有資金撥付情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，保證經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)。

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