企業(yè)改革中的管理會計創(chuàng)新分析

張小林

企業(yè)改革中的管理會計創(chuàng)新分析

張小林

財務會計工作作為企業(yè)改革發(fā)展中的關鍵環(huán)節(jié)，對于企業(yè)管理會計創(chuàng)新的建設工作有著直接的推動作用?，F(xiàn)代企業(yè)管理會計的新要求，需要管理人員樹立財務會計及管理工作的創(chuàng)新意識，更加注重企業(yè)統(tǒng)一化與整體化發(fā)展，在信息技術日新月異發(fā)展的時代背景下，企業(yè)管理會計工作更需要在確保企業(yè)資產(chǎn)穩(wěn)固增長的同時，做到以基本點促進整體的效果。本文通過論述企業(yè)改革中管理會計創(chuàng)新的原則，進而分析企業(yè)財務治理的結構特點，延伸至對我國企業(yè)改革中管理會計工作現(xiàn)狀的探討，以期提供實際經(jīng)驗及相關參考。

企業(yè)改革 管理會計 財務創(chuàng)新

一、引言

企業(yè)管理會計工作主要是通過完成企業(yè)資金的流動，近而對企業(yè)的財務進行全面系統(tǒng)的有效核算，并完成監(jiān)督管理的工作。企業(yè)管理會計工作人員需做到創(chuàng)新管理，不斷更新管理會計的理念，才能夠對企業(yè)外部與企業(yè)間的經(jīng)濟利害關系進行科學分析和掌握；此外，管理會計工作人員還需掌握企業(yè)的財務狀況，對企業(yè)的盈利能力做出合理判斷，為公司決策提供重要的財務信息。在明確企業(yè)經(jīng)濟目標的同時，管理會計工作作為企業(yè)一切經(jīng)濟管理活動的基礎，最終通過提供財務報表來了解企業(yè)的實際經(jīng)營狀況及財務狀況。編制準確的財務報表是最能夠準確反映企業(yè)財務狀況的一項工作。同時，作為管理會計工作人員，也有責任為企業(yè)提供相應的經(jīng)濟信息，分析企業(yè)與投資者和債權人之間的經(jīng)濟利益關系，在具體工作過程中完成其監(jiān)督責任，避免出現(xiàn)財務糾紛等一系列問題，這也就要求管理會計人員在遵循相關標準和規(guī)定的同時，在企業(yè)改革過程中具備創(chuàng)新意識，不斷完善管理會計制度和自身能力，關注管理會計工作的整體創(chuàng)新性，從而更好地幫助企業(yè)完成經(jīng)濟目標。

隨著我國現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷豐富與完善，公司治理已經(jīng)成為各方關注的重要課題，而管理會計工作作為公司治理的關鍵部分，對于企業(yè)的重組及兼并具有重要的實踐意義。因此，企業(yè)自身如何結合行業(yè)結構特點，從原有財務治理模式中實現(xiàn)管理會計系統(tǒng)及機制的創(chuàng)新，是企業(yè)和政府必須重點關注的問題。

二、企業(yè)改革中的管理會計創(chuàng)新的原則

1.堅持企業(yè)價值最大化

隨著市場經(jīng)濟的繁榮發(fā)展，企業(yè)間的競爭也日趨激烈，想要在市場競爭中立于不敗之地，企業(yè)就要堅持自身價值最大化的經(jīng)營戰(zhàn)略目標，例如，對于企業(yè)所屬的單位類型做出有效分析，從而確定出最適合的財務管理模式，具體的操作過程和標準均應以企業(yè)價值最大化為基礎和目標，不僅要綜合考量經(jīng)濟效益，還要兼顧社會效益，從而使得公司整體實現(xiàn)其利益的最大化發(fā)展。

2.堅持集約化管理原則

財務管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，只有堅持集約化管理的原則，才能夠利用好企業(yè)內部的各類有效信息，在最短的時間內進行判斷及分類，為企業(yè)提供準確有效的財務信息及數(shù)據(jù)，在高效利用企業(yè)內外部資源的同時，實現(xiàn)各類信息的科學配置，充分發(fā)揮管理會計工作的決策支持作用。

3.堅持“四化”管理

企業(yè)改革中的“四化”管理主要指的是集團化運作、精益化管理、集約化發(fā)展及標準化建設，這不僅是企業(yè)的基本管理觀念，也是對于管理會計工作的重要評判準則。同時，堅持“四化”管理的原則，也是企業(yè)改革過程中進行管理會計創(chuàng)新工作管理模式的重要解決方法和途徑。

三、企業(yè)管理會計工作現(xiàn)狀

國家與社會對于企業(yè)改革過程中的管理會計創(chuàng)新重視程度日漸增強，而企業(yè)自身也在激烈的市場競爭中不斷意識到，只有大力發(fā)展管理會計，才能夠立足于不敗之地；加大對管理會計人才的引進力度，才能夠為企業(yè)財務管理發(fā)展提供有力支持，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.隨著企業(yè)財務法律法規(guī)體制的逐漸完善，國家在原有基礎上進行了《企業(yè)財務通則》的貫徹和落實，2008年我國又在原有基礎上實行《企業(yè)會計準則》。為了促進企業(yè)的全面發(fā)展，國家也根據(jù)現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展及實際管理情況，對管理會計工作進行了宏觀的把控，這也給企業(yè)內部財務管理會計的創(chuàng)新提供了發(fā)展動力，促使企業(yè)管理會計工作進行調整優(yōu)化，從而制定出符合企業(yè)自身發(fā)展的財務管理規(guī)劃。再者，近年來，管理會計日益得到政府部門和企業(yè)的重視，隨著諸多以管理會計為核心的相關法律出臺，也彌補了之前企業(yè)財務管理中被忽略的地帶，例如，2014年11月，財政部發(fā)布《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》，2016年6月，財政部又印發(fā)《管理會計基本指引》，對于企業(yè)高層管理人員做出了明確的要求，這也就意味著企業(yè)內部必須明確自身責任，履行相應責任。此外，《企業(yè)所得稅》中則明確提出對于企業(yè)固定資產(chǎn)及流動資產(chǎn)等科目進行制約，這也在一定程度上幫助管理會計人員有效降低企業(yè)的運行經(jīng)營成本，幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟目標。

2.社會各行業(yè)的重視提升，隨著國家改革進程的深入貫徹執(zhí)行，社會各行業(yè)對于企業(yè)管理會計工作又有了全新的認識，而隨著國家相關制度及標準的不斷完善，諸如企業(yè)銷售及運輸?shù)拳h(huán)節(jié)操作流程也得到了細致和優(yōu)化。當前，企業(yè)的經(jīng)營運行需要國家政策的扶持和相關部門的監(jiān)督進行有效結合，只有這樣，才能夠為企業(yè)提供一個公開透明的競爭環(huán)境，避免不正當經(jīng)營的現(xiàn)象發(fā)生。企業(yè)管理人員也只有不斷提升創(chuàng)新理念，加強自我素質的提升，與時俱進，緊隨國家相關政策及法律法規(guī)的潮流，做到與實際工作相結合，才能夠為提高自身工作素養(yǎng)提供有力支持，同時也為企業(yè)提供準確的會計信息及財務判斷創(chuàng)造有利的自身條件。

3.隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善，企業(yè)集團財務公司也作為大企業(yè)集團的附屬金融機構出現(xiàn)，成為集團企業(yè)發(fā)展的重要力量。以煤炭行業(yè)來為例，煤炭集團企業(yè)財務公司主動投資、外部融資的能力相對較低，業(yè)務創(chuàng)新能力不足，從資產(chǎn)業(yè)務結構來看，煤炭集團企業(yè)財務公司的資產(chǎn)業(yè)務主要源于貸款業(yè)務及貼現(xiàn)。同時，煤炭集團企業(yè)財務公司的債券及股票等油價正確投資業(yè)務開展數(shù)量較少。

從負債來源方面分析，煤炭集團企業(yè)財務公司資金主要通過內部成員單位貸款獲得，由于外部融資能力有限，因此對內部企業(yè)的金融支持作用較弱，這也是當前諸多企業(yè)發(fā)展面臨的共同問題。

從煤炭行業(yè)來看，我國當前企業(yè)改革已經(jīng)進入一個關鍵的轉型期，而既有的財務會計及財務管理工作模式已經(jīng)無法滿足當今信息化背景下的需求，只有在現(xiàn)有基礎上結合我國企業(yè)財務治理的自身特點，不斷實現(xiàn)管理會計理論及實踐創(chuàng)新，才是實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展的根本途徑。

四、我國企業(yè)財務治理結構特點

當前，我國大多數(shù)企業(yè)都按照現(xiàn)代化企業(yè)管理的相關要求，逐步對公司治理結構進行建立完善，尤其隨著我國市場化進程不斷深入發(fā)展，與西方國家相比較，我國資本市場還尚未完善，法律法規(guī)也較為薄弱仍處在不斷完善階段，而三權分立的模式對于我國企業(yè)的內部管理來說并不適應，而正因為這一特點，我國大型國有企業(yè)及部分其他企業(yè)的財務治理方式也多呈現(xiàn)出集權式模式的管理特點。隨著近些年來信息化的發(fā)展，在網(wǎng)絡環(huán)境下的財務集中管理較為普遍。另外，部分企業(yè)還具有跨行業(yè)、跨地區(qū)等特點，因此集團企業(yè)往往采用三級管理、兩級集中地管理模式，有集團總部統(tǒng)一進行預算和資金的調配，最后進行績效水平的實際評價的模式。

1.資金管理權的配置方面

集團公司的資金部主要由集團主要負責人和總會計師進行管理，資金部對資金的使用方式為有償使用，且通過內部融資的功能進行流轉交換，統(tǒng)一進行規(guī)劃管理，各個核算單位在集團內部分別設有各自的銀行存款賬戶。

2.投資決策權的配置方面

企業(yè)投資決策權主要采用相對集權的方式，以母公司為主，子公司為輔，子公司享有適度投資決策權。這種配置方式主要能夠從整體上對集團投資進行統(tǒng)籌協(xié)調，合理安排資金資源。另外，通過跟蹤監(jiān)控等方式，對資金進行動態(tài)監(jiān)控，從而便于對投資的最終效果進行科學評價，確保集團公司對于投資的方向掌控和資金使用的安全性。

表1 煤炭行業(yè)及全行業(yè)財務公司資產(chǎn)結構對比

表2 煤炭企業(yè)及全行業(yè)財務公司負債結構對比

表3 煤炭行業(yè)及全行業(yè)財務公司負債結構對比

3.資產(chǎn)管理權的配置方面

集團公司對于集團全部資產(chǎn)具有集中管理權，能夠從宏觀層面對所有資源進行掌控和管理，并下設專門資產(chǎn)管理部門。

4.成本費用管理權配置方面

集團公司財務部門有權利對成本費用進行分配及管理權、財務部門對成本費用的分類和核算內容進行統(tǒng)一規(guī)定，設立專門要求進行嚴格管理。對于各個獨立核算單位的成本費用管理，則具體依據(jù)實際情況進行跟蹤監(jiān)督及調查，對預算執(zhí)行中的偏差進行統(tǒng)計分析，進而完善監(jiān)督及檢查工作。

5.利潤管理權和分配權配置

集團企業(yè)進行責任考核制度，針對利潤分配和管理權的配置，則主要圍繞目標利潤為中心進行相關管理。母公司為出資人，按照出資比例進行最終分配數(shù)額的確定，而子公司則有權按照《公司法》，在對以前年度虧損的稅后利潤進行法定公積金和公益金的提取之后，再按照規(guī)定進行不可分配利潤的提取。

五、企業(yè)改革中的管理會計創(chuàng)新探討

1.更新企業(yè)財務管理目標

利益最大化目標為根本。企業(yè)管理的目標不僅囊括股東利益最大化的原則，也涵蓋了相關利益的最大化，企業(yè)的運行生產(chǎn)過程中更應當關注各個方面的影響要素，例如經(jīng)營者與投資者、相關工作人員之間的利益，這也就需要企業(yè)制定并完善確保工作人員利益的標準及政策，以此協(xié)調與各個主體的利益分配，鑒于各個團隊所承擔的風險比率不同，且相互之間依賴密切，因此企業(yè)的財務管理目標更要以利益最大化為根本，合理分配各方面利益。

管理會計必須直接參與投資決策，以實現(xiàn)最大的投資效益。在市場經(jīng)濟下，企業(yè)對于資金的營運和管理是企業(yè)經(jīng)營管理的關鍵部分，也直接影響著企業(yè)各個方面的利益。因此，管理會計工作直接參與投資決策，掌握資金運營的實際狀況已經(jīng)發(fā)展成為企業(yè)改革過程中的必然要求。所以，在管理會計創(chuàng)新過程中，必須運用充分發(fā)揮管理會計工作的作用，對于資金的投入產(chǎn)出情況進行準確掌握，做好事前預測的同時，加強對資金的控制，從而幫助降低企業(yè)的整體運營成本及風險，獲得最大的投資效益。

2.轉換財務工作思維方式

首先要建立正確的人才考核機制。管理會計不能一味照搬其他國家或企業(yè)的經(jīng)驗，企業(yè)需要不斷更新財務理念，適時引進具有管理會計專業(yè)知識的人才，才能夠為順利實施管理會計工作注入新鮮的發(fā)展血液。在企業(yè)運營過程中，人才作為重要因素不可或缺，企業(yè)只有認識到人才的重要性，建立健全相關激勵制度及績效考核體系，才能夠增強管理會計工作人員的憂患意識，提高其工作的積極性，發(fā)揮管理會計的作用。此外，在考核人才的過程中，不應當單純考察其知識掌握情況，應當結合管理會計人才實際情況，明確其優(yōu)缺點，樹立正確的人才理念，才能夠促進企業(yè)的優(yōu)化升級。

其次要樹立知識化的資金管理觀。在信息時代發(fā)展的大背景下，經(jīng)濟活動的開展需要多方面的知識和技術支持，也無形之中推動著企業(yè)改革進程的加快。而管理會計創(chuàng)新工作則需要以大量的知識儲備作為前提，為企業(yè)的運營提供技術及資金的雙重支持，才是新階段下企業(yè)發(fā)展的必然要求和方向。另外，企業(yè)高管及管理會計人員也需要樹立起正確的資金管理觀念，強化自身接受信息化的能力，利用網(wǎng)絡、“互聯(lián)網(wǎng)+”及云計算等新興技術，不斷對管理會計工作進行有效的更新，提升整體的財務工作效率，進而為企業(yè)的決策規(guī)劃提供可行性的建議，幫助企業(yè)適應改革的需要。

3.提升風險管控意識及能力

管理會計工作的推進，需要加大財務稽核及專項檢查的工作力度，建立健全風險管理與內控機制。在事前、事中及事后的各個環(huán)節(jié)中，做好不同程度的把控，協(xié)調好預防、稽核及檢查整改等工作間的關系，通過組織開展抽查，幫助企業(yè)建立起健全的財務自我約束機制。此外，財務稽核管理制度也能夠很好地為企業(yè)管理提供有力保障，不僅能夠幫助探索財務稽核向不同領域行業(yè)擴展，還能夠有效發(fā)揮其監(jiān)督管理作用，從而強化財務評價激勵機制的導向作用。

管理會計創(chuàng)新必須確保有效的償債能力，以確保企業(yè)的持續(xù)運營。企業(yè)作為獨立的生產(chǎn)主體，享有法人財產(chǎn)權等一系列合法權益，自行承擔盈虧。因此，企業(yè)改革過程中的管理會計創(chuàng)新必須在確保有效償債能力的基礎上，增強財務管理的風險防范意識，幫助企業(yè)進行有效的決策，這不僅關系到市場經(jīng)濟秩序的合理運轉，也與企業(yè)的發(fā)展命運有著直接的關聯(lián)。

六、結束語

綜上所述，隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，經(jīng)濟進入新常態(tài)，眾多企業(yè)正處在改革轉型期，需要結合企業(yè)實際情況及管理會計工作現(xiàn)狀，在國家戰(zhàn)略目標與企業(yè)發(fā)展目標相結合的基礎上，進行管理會計機制的構建。管理會計工作作為企業(yè)改革中的關鍵環(huán)節(jié)，在當前的實際工作中，其工作模式及方法需要不斷升級以適應外界新的變化和發(fā)展，因此，管理會計技能的提升，是實現(xiàn)企業(yè)財務工作快速發(fā)展的關鍵。而隨著信息時代的快速發(fā)展，管理會計工作也獲得了一定的發(fā)展空間，會計工作不再是僅僅局限于簡單的會計核算等，而需要在原有基礎上不斷更新其要素，通過協(xié)調各相關方之間的關系，實現(xiàn)管理會計決策職能的進一步發(fā)展。

作者單位：榆林神華能源有限責任公司

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3.于淑莉.信息時代如何加強財務會計工作創(chuàng)新管理.科技創(chuàng)新與應用.2012（13）

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