建筑工程施工技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)施工管理分析

秦紅娜

（河北省新河縣建筑股份合作公司，河北 邢臺(tái) 054000）

【摘 要】在現(xiàn)階段的建筑工程項(xiàng)目施工過程中，現(xiàn)場(chǎng)施工管理對(duì)保障建筑工程質(zhì)量而言有著十分重要的作用，而且現(xiàn)場(chǎng)施工管理作為建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的重要基礎(chǔ)，其在建筑工程整體管理上起到了十分重要的作用。隨著日前建筑企業(yè)競(jìng)爭壓力不斷增大，企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭之中占據(jù)一席之地，就必須要對(duì)建筑工程的施工技術(shù)以及現(xiàn)場(chǎng)施工管理進(jìn)行優(yōu)化。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工技術(shù)；現(xiàn)場(chǎng)管理

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭壓力日益增大，在愈趨愈烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中，建筑工程企業(yè)要想保證其發(fā)展需要對(duì)施工的技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平進(jìn)行提升。為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，保證建筑工程的質(zhì)量以及盡可能的縮短建設(shè)工期和建設(shè)造價(jià)，就要對(duì)施工的技術(shù)進(jìn)行優(yōu)選和完善，通過選擇最優(yōu)的建筑工程施工技術(shù)，來保障施工的工期如約完成。對(duì)于建筑工程而言，工程的實(shí)施需要經(jīng)過決策、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收這幾個(gè)環(huán)節(jié)。每一個(gè)環(huán)節(jié)都環(huán)環(huán)相扣、相互制約，其影響的因素有很多，因此做好現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于建筑工程發(fā)展而言，也是十分重要的。

一、建筑工程基本施工技術(shù)

對(duì)于建筑工程基本施工技術(shù)而言，其首要的就是施工準(zhǔn)備，作為基礎(chǔ)工程而言，在建筑施工工程中是一項(xiàng)十分重要的工作，也是施工工程的核心技術(shù)之一。就目前而言，在基本工程施工之前，要做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，其中就包括了對(duì)供電、供水、交通、場(chǎng)地等進(jìn)行輸送和整平。在做好“三通一平”之后，就要開展施工的放線工作，放線工作的質(zhì)量好壞直接決定著其他工作能否正常的運(yùn)行，因此在進(jìn)行施工之前一定要根據(jù)施工的真實(shí)情況和設(shè)計(jì)需求來進(jìn)行總結(jié)和分析，并針對(duì)建設(shè)中可能會(huì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行思考，將不良隱患進(jìn)行去除。對(duì)于施工放線工作而言，其是根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的需求將已經(jīng)測(cè)定好的地面上進(jìn)行放線。通常情況下，放線的環(huán)節(jié)要與建筑的地理位置相結(jié)合，并且要做到具體事情具體操作，針對(duì)施工中存在的問題進(jìn)行分析和控制。完成放線工作，就要開始基坑的挖掘，首先要參照基坑的槽寬以及施工的具體要求來進(jìn)行作業(yè)，需針對(duì)存在的質(zhì)量問題進(jìn)行分析。還要對(duì)質(zhì)量缺陷以及土質(zhì)參數(shù)進(jìn)行分析。施工企業(yè)要做好相應(yīng)的安全工作，避免施工過程中出現(xiàn)安全事故?；油诰蛲戤呏?，就要對(duì)基槽進(jìn)行驗(yàn)收，應(yīng)參照基礎(chǔ)的結(jié)構(gòu)形式進(jìn)行基礎(chǔ)的砌筑。在這個(gè)時(shí)間段，主要的技術(shù)包括，對(duì)建筑承載要求與混凝土結(jié)構(gòu)進(jìn)行結(jié)合選擇，其技術(shù)還包括：模板支撐、混凝土澆筑、拆除模板。

二、施工現(xiàn)場(chǎng)管理

對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)管理而言，首先要遵循三大原則：第一就是經(jīng)濟(jì)效益原則，對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益原則而言，是指施工現(xiàn)場(chǎng)管理一定要克服盲目追求速度和質(zhì)量而忽視成本。建立起良好的經(jīng)濟(jì)效益觀念能夠保障，建筑工程在諸多生產(chǎn)要素中能夠做到精打細(xì)算，保障在最低支出下實(shí)現(xiàn)最大收益，避免浪費(fèi)行為的產(chǎn)生。第二就是科學(xué)合理原則，科學(xué)合理原則指的是在建筑工程的每一個(gè)階段都應(yīng)當(dāng)奔馳著科學(xué)合理的辦事原則，從而保障在整個(gè)施工建設(shè)過程中能夠做到科學(xué)化和合理化，使得其能夠滿足現(xiàn)代生產(chǎn)需求的客觀要求的同時(shí)，做到對(duì)施工流程和時(shí)候技術(shù)的最優(yōu)化選擇。在保障現(xiàn)場(chǎng)資源利用率的基礎(chǔ)下，推動(dòng)建筑工程的安全高效的完成。第三就是標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化原則。作為建筑工程項(xiàng)目的最基本要求，在實(shí)際的生產(chǎn)過程中，要通過良好的協(xié)調(diào)控制保證施工生產(chǎn)活動(dòng)的發(fā)展，在施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要保障技術(shù)的應(yīng)用規(guī)范、監(jiān)督的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)、建筑的流程規(guī)范等。

三、施工現(xiàn)場(chǎng)管理完善的建議

（一）加強(qiáng)人力資源控制

施工隊(duì)伍作為指揮和建設(shè)的主力軍，對(duì)其加強(qiáng)控制能夠保障施工的效率和質(zhì)量。在施工前審查承包商的技術(shù)資質(zhì)，看看是否已經(jīng)完成了工期任務(wù)，并確保項(xiàng)目技術(shù)和管理水平的質(zhì)量。近年來，由于施工規(guī)模快速擴(kuò)大，大批農(nóng)民勞動(dòng)力涌入施工隊(duì)伍，使得施工隊(duì)伍作業(yè)能力較差，由于缺乏專業(yè)性能力，使得施工隊(duì)伍對(duì)整體質(zhì)量影響較大。有的承包單位技術(shù)人員較少，技術(shù)實(shí)力較弱，這就導(dǎo)致了在施工建設(shè)過程中，存在很多的人力資源調(diào)度問題。因此現(xiàn)場(chǎng)施工管理以“以人為本”為質(zhì)量保障。通過保障人員質(zhì)量，保證工藝質(zhì)量，來提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平。

同時(shí)要完善質(zhì)量監(jiān)督體系，提高質(zhì)量監(jiān)督人員素質(zhì)?，F(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)督應(yīng)明確責(zé)任，統(tǒng)一處理施工現(xiàn)場(chǎng)的各種問題，管理人員應(yīng)逐步適應(yīng)施工管理的需要，力爭學(xué)習(xí)新知識(shí)和新技術(shù)的工程管理，提高自己的專業(yè)能力水平。

（二）嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)

工程質(zhì)量是全社會(huì)所關(guān)注的最重要的問題之一，同時(shí)也是項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理的關(guān)鍵。為了確保項(xiàng)目的質(zhì)量，我們必須注意以下幾點(diǎn)：為了保證項(xiàng)目質(zhì)量，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量非常重要。建筑現(xiàn)場(chǎng)管理要經(jīng)過精心細(xì)致的審查，從建筑上，從建設(shè)場(chǎng)地，建設(shè)結(jié)構(gòu)以及大型建筑物的各層次的加筋圖進(jìn)行系統(tǒng)化調(diào)整。分清楚控制責(zé)任主體，對(duì)于有疑問和不合理的地方要做好記錄，并調(diào)查清楚，與設(shè)計(jì)人員，施工單位和施工單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)審查，現(xiàn)場(chǎng)管理要結(jié)合圖紙，通過嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，為施工的平穩(wěn)開展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

在施工隊(duì)開工前，要認(rèn)真審查組織的施工情況，確定施工進(jìn)度的主要施工方案和方法，詳細(xì)計(jì)算施工機(jī)械，勞動(dòng)力消耗量，主要材料數(shù)量，設(shè)計(jì)總體布局施工方案。對(duì)于工程復(fù)雜程度高，技術(shù)要求高，施工難度大的結(jié)構(gòu)，由于現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)仔細(xì)審查程序，對(duì)于存在的不正確的施工方法和程序，應(yīng)要求項(xiàng)目施工單位進(jìn)行必要的修改，按照正確的程序確保施工進(jìn)度和項(xiàng)目質(zhì)量。

（三）落實(shí)項(xiàng)目時(shí)間管理

隨著城市建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，住房建設(shè)更加緊張，從開始到接受使用的延誤會(huì)導(dǎo)致建筑成本增加，因此項(xiàng)目時(shí)間管理至關(guān)重要。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工管理的項(xiàng)目時(shí)間管理而言要注意以下工作：檢查組織方案執(zhí)行情況檢查監(jiān)督施工隊(duì)伍實(shí)施施工組織必要的機(jī)械，人力等，及時(shí)糾正不切實(shí)際的安排和做法，檢查材料和半成品使用情況，早日發(fā)現(xiàn)偏差，盡快敦促解決。提前選擇裝飾材料，作為現(xiàn)場(chǎng)施工人員應(yīng)及時(shí)提醒有關(guān)各方，盡快確定相關(guān)材料品種，規(guī)格，顏色，施工隊(duì)伍盡快制定適當(dāng)?shù)氖┕し桨?，訂購材料，合理安排勞?dòng)和機(jī)械，所以有信心，確保工期。

四、結(jié)語

總而言之，對(duì)于建筑項(xiàng)目工程的發(fā)展而言，做好施工技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)于保障建筑工程的質(zhì)量和按期完成建筑工程任務(wù)而言，有著十分重要的作用，只有落實(shí)好現(xiàn)場(chǎng)管理，完善施工技術(shù)，才能夠保障建筑項(xiàng)目施工能夠在安全、高效的環(huán)境下有效的開展。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理人員而言，一定要具備較好的社會(huì)責(zé)任感，要吃苦耐勞，愛崗敬業(yè)，在工作上要嚴(yán)謹(jǐn)，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)的提出，并督促解決。只有這樣才能夠推動(dòng)我國建筑業(yè)的發(fā)展，讓我國建筑工程項(xiàng)目發(fā)展取得更大的突破。

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