關(guān)于保障性住房項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的總結(jié)

張杰++丁偉良

【摘要】如何做好保障性住房項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量控制，是一項(xiàng)非常重要的工作。隨著本項(xiàng)目監(jiān)理工作的完成，作者談淡如何做好保障性住房的施工質(zhì)量控制，總結(jié)了一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)和不足。

【關(guān)鍵詞】加強(qiáng)人員管理；認(rèn)真審核；熟悉；巡視；砼澆筑令

Summary of construction quality control of affordable housing project

Zhang Jie，Ding Wei-liang

（Zhejiang Southeast Construction Management Co.， LtdHuzhouZhejiang313000）

【Abstract】How to build the quality control of the construction of affordable housing projects is a very important task. With the completion of project supervision， the author talks about how to do the construction quality control of affordable housing， and summarizes some experience and shortcomings.

【Key words】Strengthen staff management；Careful audit； familiar；Inspection；Concrete pouring order

1. 前言

（1）近幾年，我國(guó)廣泛興起保障性住房項(xiàng)目建設(shè)，給買(mǎi)不起房、暫時(shí)無(wú)房住群體帶來(lái)福音，人們?yōu)橹泻谩?/p>

（2）保障性住房項(xiàng)目特點(diǎn)是以政府出資為主，多數(shù)以小區(qū)為一個(gè)單位；總建筑面積大；單層、多層、高層均有；室內(nèi)戶型布局比較經(jīng)濟(jì)；室內(nèi)裝飾裝修和家具、爐具等設(shè)施比較齊全；建成后以出租形式為主。在工程建設(shè)期間，工期要求短，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查次數(shù)多，對(duì)安全、質(zhì)量等非常重視。

（3）我們單位通過(guò)招投標(biāo)方式，承接了一項(xiàng)保障性住房監(jiān)理工作，總建筑面積約十一萬(wàn)平方米，有多層和高層等十二個(gè)單體，合同工期為一年。

如何做好保障性住房項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量控制，是一項(xiàng)非常重要的工作。下面，隨著本項(xiàng)目監(jiān)理工作的完成，我來(lái)談淡如何做好保障性住房的施工質(zhì)量控制，總結(jié)了一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)和不足。

2. 組建項(xiàng)目監(jiān)理部，重視專業(yè)監(jiān)理人員齊全、配套，并加強(qiáng)人員管理

公司簽訂監(jiān)理合同以后，依據(jù)工程特點(diǎn)，監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)本工程監(jiān)理工作極為重視，選派了土建、水、暖、電氣、安全等齊全的專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員，參加項(xiàng)目監(jiān)理工作。監(jiān)理項(xiàng)目部組建后，對(duì)監(jiān)理人員有比較高的要求：

（1）總監(jiān)理工程師長(zhǎng)駐現(xiàn)場(chǎng)，并同其他專業(yè)監(jiān)理工程師一樣分擔(dān)樓號(hào)工作；

（2）項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)行嚴(yán)格考勤制度，加強(qiáng)組織紀(jì)律管理，監(jiān)理人員均在施工現(xiàn)場(chǎng)，做到有事請(qǐng)假，工地上有關(guān)工程方面事項(xiàng)，力爭(zhēng)第一時(shí)間知道，不耍花架子，不欺騙業(yè)主，實(shí)事求是，腳踏實(shí)地工作，做到愛(ài)崗敬業(yè)；

（3）項(xiàng)目部監(jiān)理人員分工明確，各負(fù)其責(zé)，雖然監(jiān)理人員性格各異，有時(shí)也會(huì)有私人成見(jiàn)，但是，對(duì)待工作，要有責(zé)任心和積極的工作態(tài)度，項(xiàng)目部人員要有凝聚力，大家對(duì)待工作中出現(xiàn)問(wèn)題，集思廣議，發(fā)揮每個(gè)人的聰明才智及時(shí)解決。

3. 認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)或措施方案

施工組織設(shè)計(jì)和措施方案，搞建筑這行的人都知道：施工組織設(shè)計(jì)的重要性，它是用來(lái)指導(dǎo)施工的文件，但是，往往出現(xiàn)施工單位不認(rèn)真去編寫(xiě)，監(jiān)理人員不認(rèn)真審核的情況，針對(duì)本項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，項(xiàng)目部監(jiān)理人員分專業(yè)多人員審核，重點(diǎn)審施工方法、施工進(jìn)度計(jì)劃、安全措施等重要環(huán)節(jié)，將方案中的問(wèn)題一并書(shū)面列出，通知施工單位，重新修改，直到符合要求合理為止。

4. 熟悉設(shè)計(jì)圖紙，做到有目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)巡視

認(rèn)真看圖、識(shí)圖是監(jiān)理人員的基本工底，在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際中，往往有的人員不認(rèn)真看圖，在現(xiàn)場(chǎng)巡視中，流于形式，無(wú)問(wèn)題發(fā)現(xiàn)。我們針對(duì)這樣的問(wèn)題，要求監(jiān)理人員認(rèn)真看圖，做到熟悉圖紙，只有熟悉圖紙，才能知道施工正常與否。到現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查時(shí)，做到有針對(duì)性、有目標(biāo)巡視檢查，工程中出現(xiàn)的問(wèn)題能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，施工單位及時(shí)整改。

5. 做到平行檢驗(yàn)同隱蔽工程驗(yàn)收相結(jié)合，做到隱蔽工程全數(shù)檢查

平行檢驗(yàn)是監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)檢查的一種方式，而隱蔽工程驗(yàn)收，是施工單位對(duì)工程完成自檢合格后，報(bào)監(jiān)理檢查驗(yàn)收的程序，一般監(jiān)理單位，對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收做法只進(jìn)行抽檢形式進(jìn)行，我們?cè)趯?shí)際工程監(jiān)理工作中，將二者緊密結(jié)合，即平行檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改解決，并做一標(biāo)記；而未平行檢驗(yàn)的地方，待隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)，再一并檢查驗(yàn)收，這樣，做到了隱蔽工程“全數(shù)檢查”。“抽檢”和“全檢”，兩者檢查出的問(wèn)題數(shù)量是有區(qū)別，監(jiān)理人員認(rèn)真對(duì)待隱蔽工程全檢，也促使施工人員施工和自檢時(shí)更加認(rèn)真，更加“無(wú)錯(cuò)”；相反，監(jiān)理人員驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題便會(huì)更少。這是同其它項(xiàng)目監(jiān)理部有區(qū)別的地方。

6. 充分發(fā)揮砼澆筑令的作用

砼澆筑令，是項(xiàng)目監(jiān)理部準(zhǔn)許施工單位砼澆筑的書(shū)面指令；施工項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部各專業(yè)負(fù)責(zé)及總監(jiān)簽字后，方可執(zhí)行澆筑砼的手續(xù)，在執(zhí)行這一手續(xù)時(shí)，監(jiān)理項(xiàng)目部加強(qiáng)了各專業(yè)監(jiān)理的力度，如果有一方監(jiān)理不予簽字驗(yàn)收，就不許澆筑砼；同時(shí)，有效的控制了水、電專業(yè)預(yù)留管、件位置的正確性，避免了施工單位重復(fù)勞動(dòng)。

7. 旁站監(jiān)理認(rèn)真負(fù)責(zé)，不走過(guò)場(chǎng)

國(guó)家要求的對(duì)關(guān)鍵工序等進(jìn)行的旁站監(jiān)理，在施工現(xiàn)場(chǎng)往往監(jiān)理不重視，走過(guò)場(chǎng)，不是不進(jìn)行旁站，就是不認(rèn)真旁站。我們項(xiàng)目部在這一環(huán)節(jié)中，有專人負(fù)責(zé)旁站，特別是晚間澆筑砼梁板柱時(shí)，采用現(xiàn)場(chǎng)拍照片形式，每一時(shí)間段存有照片，既監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)施工情況，也督促監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)遵章守紀(jì)的作用。

8. 每周例會(huì)以書(shū)面形式總結(jié)、評(píng)定質(zhì)量、安全情況。

業(yè)主參加或不參加均由總監(jiān)主持例會(huì)，堅(jiān)持每周監(jiān)理例會(huì)，除按規(guī)范要求內(nèi)容外，還針對(duì)工程質(zhì)量，安全情況，項(xiàng)目監(jiān)理部以書(shū)面的形式評(píng)價(jià)，并重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)是否整改，這一方法，有力督促施工單位“有臉”，下次不出現(xiàn)類似問(wèn)題，同時(shí)，施工單位看到項(xiàng)目監(jiān)理部人員真正對(duì)工作負(fù)責(zé)，對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格監(jiān)督，更加強(qiáng)了他們的質(zhì)量意識(shí)，遇到問(wèn)題與監(jiān)理人員及時(shí)溝通，協(xié)商解決。

9. 積極配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查，對(duì)其提出的意見(jiàn)，認(rèn)真落實(shí)整改。

保障性住房建設(shè)，政府出資，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視，因此，在建設(shè)中，經(jīng)常有這樣或那樣的檢查，有時(shí)提出一些寶貴意見(jiàn)，有的時(shí)候，施工單位負(fù)責(zé)人員面對(duì)頻繁的檢查和意見(jiàn)，有些想不通，消極對(duì)待，監(jiān)理項(xiàng)目部善意勸導(dǎo)施工單位，并同他們共同分析問(wèn)題，找出解決辦法，同時(shí)，要求他們及時(shí)整改，達(dá)到各方滿意結(jié)果。

我們經(jīng)過(guò)完成保障性住房監(jiān)理工作，積累了一些前面介紹的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)今后的同類監(jiān)理工作有益處；同時(shí)，監(jiān)理工作也有不足之處，例如在熟悉圖紙問(wèn)題上，也還有遺漏的地方，未達(dá)到主動(dòng)控制目的，到后來(lái)，進(jìn)行了返工處理，對(duì)監(jiān)理是一份遺憾；對(duì)施工是浪費(fèi)了材料和人工，對(duì)業(yè)主減慢了施工進(jìn)度，在今后的監(jiān)理工作中，我們要繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量控制的研究和探索，使質(zhì)量控制更加完善，不留遺憾。

[文章編號(hào)]1619-2737（2017）05-20-670