淺析精細化管理在水利工程施工管理中的應用

秦冬余

【摘要】作為我國的一項重要的基礎設施，在進行水利工程的開發(fā)建設過程中，其施工質(zhì)量，往往會對區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展產(chǎn)生直接的影響作用，因此，我們必須要強化對水利工程的施工管理工作。為保證精細化管理積極作用在實踐中的全面發(fā)揮，滿足現(xiàn)階段我國水利資源開發(fā)工作的客觀需求，推動水利工程開發(fā)建設工作的有序進行，要求相關(guān)管理人員不斷進行管理觀念的更新與發(fā)展，充分認識到精細化管理在水利工程開發(fā)建設中的積極意義。

【關(guān)鍵詞】精細化管理；水利工程；施工管理

Application of Fine Management in Water Conservancy Construction Management

Qin Dong-yu

（Jining City Liangji Canal Management OfficeJiningShandong272000）

【Abstract】As an important infrastructure of our country， in the development and construction of water conservancy projects， its construction quality will often have a direct impact on the development of regional economy. Therefore， we must strengthen the construction management of water conservancy projects The In order to ensure the full play of the fine management in the practice， to meet the objective needs of China's water resources development work at this stage， to promote the orderly development of water conservancy project development and construction work， requiring the relevant management personnel to continue the management concept of renewal and development， Fully aware of the fine management in the development and construction of water conservancy projects in the positive significance.

【Key words】Fine management；Water conservancy engineering；Construction management

目前，水利工程建設不僅對人類的發(fā)展具有重要意義，還能夠為我國的發(fā)展提供不竭動力，改善我國各地區(qū)之間水資源分布不均的現(xiàn)實情況。在水利工程建設的過程中，實施精細化管理是建筑工程質(zhì)量的根本保證。正是由于一些水利工程忽視精細化管理，依然采用粗放的管理方式，嚴重阻礙了我國水利工程的發(fā)展。為了能夠更好地提高項目施工建設效率，實現(xiàn)水利工程項目的全面發(fā)展迫在眉睫。

1. 水利工程精細化管理的基本概述

（1）精細化管理的內(nèi)涵。

精細化管理是隨著社會發(fā)展產(chǎn)生的新興產(chǎn)物，具體指社會分工和服務質(zhì)量的精細化對現(xiàn)代管理的必然要求，管理分為三個層次，按順序排列依次是：規(guī)范化、精細化、個性化。精細化管理以常規(guī)管理為基礎，將常規(guī)管理進一步升華，促使常規(guī)管理進入全新階段。“精”，就是在企業(yè)管理過程中，抓住項目管理中的重點，把握工作中的核心環(huán)節(jié)?！凹殹笔侵讣氈氯胛⒌膶⒐芾順藴示唧w量化、從監(jiān)督到考核再到管理工作的每個環(huán)節(jié)都有規(guī)律可循，精細化管理工作的基礎是建立嚴格的規(guī)章制度，對管理人員行為進行規(guī)范，強化責任落實到每個員工，形成優(yōu)良的執(zhí)行文化[1]。

（2）精細化管理的必要性。

隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，水利項目市場競爭日益激烈，若想在同行競爭中脫穎而出，必須具備良好的管理模式，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益并實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展。項目施工精細化管理能夠使企業(yè)從細微處入手，在可控范圍內(nèi)降低成本，具有節(jié)約資源、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的特點，另外，節(jié)約了施工項目中投入的人力、物力、財力，避免資源浪費，保證企業(yè)經(jīng)濟效益，只有這樣，才能夠使企業(yè)在同行競爭中獲得利益并脫穎而出。

2. 水利工程施工精細化管理的問題

（1）施工人員配置不合理。

我國水利工程機械化起步較晚，隨著我國三峽工程的開工建設，傳統(tǒng)施工方法逐漸被機械化所取代，然而現(xiàn)代化管理方式卻沒有代替?zhèn)鹘y(tǒng)的管理方式對施工人員進行有效管理，一些水利工程項目企業(yè)仍舊采用粗放的傳統(tǒng)管理方式，這種傳統(tǒng)管理方式的不合時宜導致施工人員在各項目配置人員中均存在超員現(xiàn)象，占用企業(yè)單位用人名額，造成資源的浪費。

（2）一線施工人員素質(zhì)較低。

我國水利施工項目人員大多都是農(nóng)民工，他們具有吃苦耐勞、單純熱情、遵紀守法、易于管理的優(yōu)點，但同時也具備一些缺點，比如：文化程度不高，綜合素質(zhì)低下等，由于農(nóng)民工大多數(shù)都是臨時工，極少參加綜合技能培訓，沒有勞務合同，由于種種原因造成的人員流動性大，造成了原材料的浪費以及機械故障等問題。開始一些員工由于沒有任何技能，企業(yè)對其進行培訓管理，使其逐漸成為熟練工，但后來由于各種自身原因不斷有人離開也不斷有人來到企業(yè)進行新一輪的培訓，人員不斷流動給企業(yè)的安全管理帶來了困難[2]。

（3）成本管理意識比較淡薄。

目前施工企業(yè)的管理還比較粗放，雖然他們對成本控制有自己的認識和見解，并且有一套自己的管理方法，但是仍然存在系統(tǒng)控制觀念不強的問題。缺乏成本意識、成本核算控制體系不完善、對潛在影響工程項目施工的成本因素認識不足、無法意識到施工部署和施工組織對成本的極大影響等等諸多問題，導致企業(yè)的發(fā)展滯后。

3. 精細化管理在水利工程施工管理中的應用對策

（1）轉(zhuǎn)變水利工程施工管理觀念。

精細化管理作為一種新型管理模式，已經(jīng)被越來越多的企業(yè)管理者所接受，這種新型的管理模式不僅能夠體現(xiàn)精益求精的企業(yè)文化還能夠指導企業(yè)進行先進的管理方式。但是對于精細化管理，各企業(yè)的看法褒貶不一：一些管理者認為精細化管理過于繁瑣，不適合施工企業(yè)；還有一些管理者認為精細化管理固然是好的，但實行起來困難。市場化的腳步日益加快，企業(yè)粗放的傳統(tǒng)管理模式和擴大外延的經(jīng)營管理模式已經(jīng)不能順應時代的發(fā)展，日益顯露它的弊端。企業(yè)管理者應轉(zhuǎn)變觀念，通過精細化管理，提升企業(yè)各部門的管理水平，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（2）加強對施工現(xiàn)場的合理控制。

在水利工程項目施工中，施工管理人員應重視對施工現(xiàn)場管理的重要性，依據(jù)水利項目施工現(xiàn)場的實際情況，積極對施工現(xiàn)場進行跟蹤管理，制定合理的精細化管理機制，及時處理施工過程中遇到的各種問題并對相應改正措施進行監(jiān)督，直至符合工程要求。在項目施工時，工作人員必須具備相應的科學依據(jù)才能對于施工細節(jié)進行指導，必須采取理論與實踐相結(jié)合的原則，采用數(shù)據(jù)對比，對施工質(zhì)量進行監(jiān)督控制，保證其科學性、合理性。

（3）全面提高施工人員綜合素質(zhì)。

水利施工企業(yè)是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，從業(yè)人數(shù)眾多，許多企業(yè)管理人員文化素養(yǎng)參差不齊，更不用提他們對其他員工的管理，員工素質(zhì)無法保證，工程實施效果也可想而知。一些施工人員文化素養(yǎng)和技術(shù)水平都比較低，所以提高管理人員自身素質(zhì)，為企業(yè)精細化管理的有效實施作出貢獻，施工人員也應努力提高自身文化素養(yǎng)，服從精細化管理制度，提高工程質(zhì)量和工作效率，以順應精細化管理的需要。

（4）科學提升精細化的管理意識。

水利工程項目施工中的精細化管理理論來源于發(fā)達國家，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，這一理念被逐漸引進到我國水利工程的管理中，一部分水利工程企業(yè)開始意識到精細化管理的重要性并開始運用對企業(yè)進行管理，但還有一大部分企業(yè)只注重操作的簡單方便，沒有意識到精細化管理在水利工程項目中的巨大優(yōu)勢，仍舊應用粗放的傳統(tǒng)管理方式。但經(jīng)實踐檢驗，粗放的傳統(tǒng)管理方式已經(jīng)無法順從時代的發(fā)展，造成水利工程企業(yè)的發(fā)展停滯不前。只有推進精細化管理，接受科學的管理理念，才能推進水利工程企業(yè)進一步發(fā)展。

（5）積極推行量化管理考核機制。

將詳細職責精確到個人，實現(xiàn)責任制，通過崗位職責定位、強化程序管理以及精細化的權(quán)利和責任等為參考，提出科學合理的量化考核指標，對企業(yè)的管理人員進行定期績效考核。水利項目工程與其他工業(yè)產(chǎn)品不同，具有一定的特殊性，對此進行量化考核是為實行精細化管理做進一步的準備。在工作中提前制定科學合理的評估機制，并對其進行分項、量化，形成數(shù)據(jù)信息，最終對比分析，確定績效考核指標。

（6）把控生產(chǎn)要素管理的精細化。

簡單來說，生產(chǎn)要素主要包括對施工項目工作人員的管理、施工設備的管理以及施工建設材料的管理等不同的內(nèi)容。人員管理主要是進行團隊建設，班組建設，使管理更趨人性化，提高人員積極性和歸屬感。機械設備管理，主要是根據(jù)機械設備的技術(shù)狀況設置檢查點和巡檢計劃，落實保養(yǎng)和維護標準，制定缺陷和故障排除流程。在進行施工建設材料管理的過程中，需要保證材料供應的穩(wěn)定性，同時避免建筑材料采購過多的情況出現(xiàn)。

4. 結(jié)語

總而言之，加強水利工程中的精細化管理具有重要意義，不僅能不斷提高水利工程的施工效率還能夠促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，是為建設友好型節(jié)約型社會所走的必經(jīng)之路。精細化管理的過程中，施工人員應對施工項目（包括：現(xiàn)場、材料、技術(shù)、協(xié)調(diào)等方面）進行管理，并通過制定科學合理的項目施工管理方式以及監(jiān)督機制共同提高精細化管理水平，不斷提高水利工程管理人員以及施工人員的素質(zhì)，實現(xiàn)水利工程的效益最大化，實現(xiàn)企業(yè)在市場競爭中的長足發(fā)展。

參考文獻

[1]郭晨. 中小型水利工程施工精細化管理現(xiàn)狀及對策[J]. 江淮水利科技，2016，（02）：20+24.

[2]焦洋，吳金丹. 淺議水利工程項目施工精細化管理的實施[J]. 科技創(chuàng)新與應用，2016，（06）：203.

[文章編號]1619-2737（2017）04-10-571