石化企業(yè)財務管理面臨的問題及其對策探討

關(guān)靜

【摘 要】 石化產(chǎn)業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一，涉及到各個領(lǐng)域，其財務管理水平會影響整個社會經(jīng)濟的秩序。強化石化企業(yè)財務管理，不僅能夠保證自身的會計信息質(zhì)量，保證自身資產(chǎn)的安全性和完整性，還能降低經(jīng)濟成本，擴大盈利空間，及時發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，找到解決問題的應對措施，才能推動石化企業(yè)健康發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】 財務 管理 經(jīng)濟 對策

財務管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中占據(jù)著重要的地位，財務管理水平集中體現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟效益。財務管理是一項組織企業(yè)財務活動、處理財務關(guān)系的經(jīng)濟管理工作，作為企業(yè)管理核心部分，涉及企業(yè)經(jīng)營管理的各個要素和各個環(huán)節(jié)。由于石化企業(yè)其行業(yè)的特殊性，所以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務管理中存在的問題并解決這些問題，有助于提高石化企業(yè)的經(jīng)濟效益和穩(wěn)健石化企業(yè)的發(fā)展，具有重要意義。

一、石化企業(yè)財務管理

1）從石化企業(yè)的管理體制上看。石化企業(yè)大多數(shù)屬于特大型或大型企業(yè)，擁有較多的管理層以及結(jié)構(gòu)復雜的內(nèi)部管理。企業(yè)內(nèi)部管理中的管理不到位、資源不能充分利用、效率低、盈利空間小，這就決定了石化企業(yè)需要整改和完善內(nèi)部的管理。強化企業(yè)財務管理，能夠使企業(yè)各個管理級層建立明確的目標責任制，層層實施成本控制，減少漏洞，減少資金積壓，加速資金周轉(zhuǎn)，提高經(jīng)濟效益。

2）從石化企業(yè)經(jīng)營特點上來看。石化企業(yè)具有高投入、高風險、高回報率以及資金密集、技術(shù)密集的特點。生產(chǎn)經(jīng)營中的巨額投資，必須利用財務分析手段后的信息來進行周密而慎重的決策，避免由于決策失誤而造成的巨大經(jīng)濟損失。只有加強財務管理，進行科學地風險收益分析，提供正確的決策信息，將風險帶來的不利因素降到最低才能規(guī)避風險，實現(xiàn)高投資回報。

二、財務管理中出現(xiàn)的問題

1）會計主體及相關(guān)工作人員缺乏責任意識和主動性。隨著經(jīng)濟發(fā)展的不斷改革和創(chuàng)新發(fā)展，石化企業(yè)內(nèi)部會計環(huán)境也發(fā)生了變化和改動。但是，由于國家政策及各領(lǐng)域組織產(chǎn)業(yè)發(fā)展較快，傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟體制的過渡較快，石化企業(yè)也如其他多數(shù)企業(yè)一樣，一時半會不能適應這種快速變換節(jié)奏，在財務管理工作上就會存在重視工作上報與忽視實質(zhì)管理的工作現(xiàn)象，從而導致資金回籠速度慢、資金籌集結(jié)構(gòu)不透明、業(yè)績指標成本控制不到位等問題，出現(xiàn)管理脫節(jié)的不利被動局面。

2）資本運作不當、運行效率低下問題突出。石化企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中需要雄厚資金作為支撐其資本運作的基本條件。在實踐中，不少地方石化企業(yè)雖然在各業(yè)績指標的完成上表現(xiàn)突出，但是對于資本運作方式不當以及資金利用率不高的問題認識卻不深刻，以致資本市場下的投資目標難以實現(xiàn)。此外，不少石化公司深知對資金總量進行控制的重要意義，然而在實際項目投資報審過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)人為本位意識作用下的自行“竄項”使用局面的發(fā)生，故而影響了正常資金流動，出現(xiàn)資金匱乏、資金占用、局部資金過分松弛的現(xiàn)象，使得資金的有效價值不能充分發(fā)揮出來。

3）財務管理體系制度需要進一步完善。財務制度的合理制定及逐步改進完善是財務管理工作得力進行的切實保障。由于受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制向市場經(jīng)濟體制改革的過渡作用影響，石化企業(yè)目前未能真正意義上樹立財務管理的中心地位。此外，由于企業(yè)財務財務管理工作不單單涉及到的是會計行為主體的基本會計實務處理，還涉及到項目立項投資、資金籌措、資本運作等多方面問題。在實踐財務管理工作進程中，如若企業(yè)未能認識到這一問題（即財務信息報表及相關(guān)會計信息憑證的重要性與項目投資決策之間的密切關(guān)系），則石化企業(yè)財務工作的整體預期目標難以保障實現(xiàn)。

三、強化財務管理對策與建議

1）石油企業(yè)要樹立與市場變化相協(xié)調(diào)的財務觀念，跟隨市場的變化，適當調(diào)整自己的財務管理觀念。充分發(fā)揮企業(yè)工作人員和企業(yè)自主理財?shù)姆e極性，做好各項財務收支，合理進行收益分析，適應市場經(jīng)濟的要求。

2）樹立市場觀念和風險意識，要充分利用資本市場，降低成本，同時關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營風險、財務風險，經(jīng)常研究規(guī)避各種風險的對策，對風險進行有效控制，獲取高的風險報酬。

3）在財務管理中要注重人的因素，建立責、權(quán)、利相結(jié)合的財務運行機制，強化對人的激勵和約束，充分調(diào)動人們科學理財?shù)姆e極、主動性和創(chuàng)造性，樹立全員理財?shù)挠^念，結(jié)合全面預算管理，將各項預算指標逐級落實到有關(guān)個人，使所有職工都關(guān)心企業(yè)的財務狀況、成本狀況和預算執(zhí)行情況，共同完成企業(yè)的理財目標。

4）石化企業(yè)要建立健全財務管理體制，明確財會機構(gòu)的職責權(quán)限。石化企業(yè)具有的管理層級較多、內(nèi)部管理機構(gòu)復雜的特點，因此，石化企業(yè)應健全、理順自身的財務管理體制。要明確企業(yè)各層級的委托與受托責任，明確企業(yè)各層級的經(jīng)營管理目標，確定其理財?shù)穆氊熀蜋?quán)限。企業(yè)各層級在確定的理財職權(quán)內(nèi)，自主進行財務管理，避免管理越位現(xiàn)象的發(fā)生，使每一層級的責權(quán)結(jié)合起來，提高理財工作效率。且財務部門和會計部門各司其職，相互配合，會計部門為財務部門提高理財及決策的會計信息，使財務管理機構(gòu)更加富有彈性，反應靈敏和高效快速，做到從體制上強化財務管理工作。

【參考文獻】

[1] 翟健. 石化企業(yè)財務管理存在的問題及對策研究[J]. 港澳經(jīng)濟， 2016（3）：115-116.

[2] 王韜. 企業(yè)財務管理中存在的問題及對策研究[J]. 絲路視野， 2016（20）：24-24.