自己琢磨下你的創(chuàng)業(yè)路是否正確

王功權(quán)

一定要避免這5大創(chuàng)業(yè)陷阱。

1.模式陷阱

你是否真的走在一個正確的道路上？這是值得創(chuàng)業(yè)者反復叩問的問題。

在我20年的投資、創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中，看到過很多創(chuàng)業(yè)者紛紛倒下，其中許多都是敗在“走上了錯誤的道路”，我說的“錯誤道路”是指商業(yè)模式的錯誤，有時錯的非常可惜。另外，我觀察到大約有50%的創(chuàng)業(yè)者在商業(yè)模式存在著嚴重的問題。在這里，我也想提醒正在創(chuàng)業(yè)的朋友們，一定要避免模式陷阱，不要陷入到自己給自己挖的坑里去。

舉個例子：當初微博火爆時，有兩個做微博的創(chuàng)業(yè)團隊，北京一個，杭州一個，他們都提供了新的商業(yè)模式，但當這兩個團隊分別拿到國際資本1000萬美元后卻都陷入了困境，因為新浪微博推出了免費的模式。這就好比你是蒸饅頭的，你的饅頭特別好吃，后來卻出現(xiàn)了一個賣水的競爭者，他把饅頭免費送給用戶，這樣你的收費模式就有問題了。這個問題不一定是創(chuàng)業(yè)者自己導致的，而是他對未來模式走勢估計不足造成的。

再舉個例子：曾經(jīng)有一個做社區(qū)服務(wù)方向的創(chuàng)業(yè)者，他說想做一個平臺，把社區(qū)空閑碎片時間整合起來幫用戶創(chuàng)收，我嚴肅地說：”你把這事停下，到目前為止，還沒有哪個社區(qū)業(yè)主因為自己的空閑時間沒有去處而痛不欲生。你這樣做完全是一廂情愿，并沒有切中用戶的真正痛點和需求。”真正的痛點是每個人都能真切感受到，為了解決它不得不被迫做出一些改變。

模式創(chuàng)新是一個非常艱難的過程，有人用同樣的模式復制做美甲、做理發(fā)……這不叫創(chuàng)新，真正的創(chuàng)新是打破一些東西，甚至打破原有產(chǎn)業(yè)秩序。如果你不是這樣的狀態(tài)，那就要想想這個模式是否適合對接投資，如果不適合，就要迅速瞄準自己各方面進行整體規(guī)劃；匹配資本共用方式前行，而不是盲目做資本市場沖刺。

2.融資作價過高的陷阱

企業(yè)稍有規(guī)模的時候都想去融資，但創(chuàng)業(yè)者要注意一個問題：不要因為把企業(yè)估價作高，掉入了陷阱，因為和資本博弈，機構(gòu)死得起，你死不起。

不管多么復雜的商業(yè)世界都遵循一個基本常識：買賣。投資人在資本市場上混了很久，不可能白給創(chuàng)業(yè)公司融資，創(chuàng)業(yè)者以為自己談了一大堆，稱項目在國外有對標，就可以作價很高，實際上這非常危險。企業(yè)值多少錢在資本市場上是有一定概念的，當資本市場上非?？駸帷r格叫得非常高時，作為創(chuàng)業(yè)者知道有泡沫時是要把自己放在泡沫最上面等著摔下來呢，還是堅持走在自己的路上？大家可能不知道，這涉及到資金管理的內(nèi)部機制問題。

風險投資中，管理基金的絕大部分是職業(yè)管理人而不是老板，這些職業(yè)管理人在考慮投資時大部分會考慮自己的職業(yè)生涯，說白了就是自己的飯碗。假如一個基金管理人，遇到了一個正在熱門方向上進行融資的創(chuàng)業(yè)項目，自己遇到了卻沒有投進去，這對自己職業(yè)生涯來說是一件很不光彩的事，因此基金很想投進去。但是，基金內(nèi)部開會時多會搖頭說太貴了，那怎么辦呢？不投就失去這個機會，投又價格很高。

壞人都是逼出來的，于是多數(shù)基金便選擇這樣的做法：先投進去再說。有些機構(gòu)還會與創(chuàng)業(yè)者簽署各種對賭協(xié)議，要求實現(xiàn)這個實現(xiàn)那個，創(chuàng)業(yè)者達不到目標時就把你的股權(quán)對沖了。

而很多創(chuàng)業(yè)者覺得，先把錢融進來，這些協(xié)議等未來達不到再說。但這就很危險，因為為了獲得決策者支持，基金職業(yè)管理人投進去后會跟合伙人說這是一個好項目，當以高價格投進去后，職業(yè)管理人的壓力是很大的，如果企業(yè)在發(fā)展的過程中沒有達到預期狀態(tài)，那么竭盡全力推這個項目的負責人會被合伙人質(zhì)問：當初你不是說這個項目很好嗎？怎么會沒有這么好呢？因此，他會面臨極大的壓力。

這種情況下，基金負責人想要自己的下一個項目通過決策者支持是很難的。那怎么辦呢？他可能會來折騰你，比如在下輪融資中想辦法提高價格以證明他是對的，或者通過其他各種方式追求利益，總之，他要把高價買的東西通過低損失補償回來，以減輕自己的風險。于是，創(chuàng)業(yè)者會發(fā)現(xiàn)：股東中的投資人天天琢磨著怎么把自己的利益變大，于是團隊與投資人很快起了沖突，進而演變?yōu)槊堋?/p>

如果公司下一輪是縮水融資，前一輪投資人不會同意；如果公司想要漲價融資，也是不可能實現(xiàn)的，因為公司現(xiàn)今沒有原來預期那么好。這種情況下，原有投資人寧可”把你當作一幅畫貼墻上”，也不會不同意讓你融下一輪，因為這筆投資在基金管理上會永遠被充當一個投資權(quán)益，哪怕最后失敗了仍可以提取資金百分之幾的管理費。

這時，創(chuàng)業(yè)團隊只能獲得這一輪投資，很難拿到下一輪投資。過段時間，企業(yè)因為缺錢會陷入困境，假如這時你原來的投資人說給你300萬，你要不要？不要的話，找別的錢投資人不同意，要的話原有投資人就會用很便宜的價格轉(zhuǎn)出股份，來沖抵原來作高價帶來的問題。

這種情況在投資界屢見不鮮，一個基金在投高時都會采取N種對策和做法來沖抵原來的高價投資，這是一個基金的運作習慣與思維方式，所以說，創(chuàng)業(yè)者如果作價高了，就會帶來很大的風險。任何不公平的買賣都會留下嚴重的后患，當與資本博弈時，創(chuàng)業(yè)公司死的可能性更大，因為機構(gòu)會分散投資多家企業(yè)，以分散自己的風險。

3.快速成長的陷阱

1）人員規(guī)模迅速擴張帶來的風險。創(chuàng)業(yè)公司人員超過100人時，管理模式會發(fā)生非常大的變化。一個好的創(chuàng)業(yè)者通常具有非常好的凝聚力，但這只適用于人少的情況。當公司人員規(guī)模達到成百上千的時候，創(chuàng)始人就不可能面面俱到，因此就要通過管理體系和管理機制駕馭團隊的運行，這對創(chuàng)業(yè)者來說是一個非常大的挑戰(zhàn)，創(chuàng)業(yè)者在這方面不訓練是很難讓公司順利過渡并發(fā)展壯大的。

2）跨地域運營的風險。很多公司在跨地域運營時會發(fā)現(xiàn)，總部關(guān)鍵成員到外地拓展的時候，不如地方干得強，因此如何通過總部推動與地方結(jié)合就顯得至關(guān)重要。

比如，中國改革開放政策使得臺灣受益頗多，但臺灣企業(yè)在大陸的影響并不強，主要因為政治文化、島國心態(tài)等問題，使得臺灣企業(yè)在與大陸企業(yè)合作時總是出現(xiàn)這樣或那樣的問題。

3）集團化困境。很多北京創(chuàng)業(yè)團隊在很小的時候就考慮向全國拓展，于是企業(yè)就要向集團化發(fā)展。而此時，涉及到股東關(guān)系協(xié)調(diào)、運作，涉及到新的工作方式、思維方法，這就經(jīng)常容易出現(xiàn)要么地方董事會流于形式，要么集團意志不能恰當變?yōu)楣疽庵荆瑢е录瘓F化效果沒有效率。

4.全產(chǎn)業(yè)鏈的陷阱

實際上，一個企業(yè)想要把握并駕馭全產(chǎn)業(yè)鏈是一件非常不容易的事，”產(chǎn)業(yè)鏈閉合”這樣的想法對創(chuàng)業(yè)者來說是非常危險的，這樣的思維方式可能會嚴重影響企業(yè)價值。

企業(yè)若想實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈布局，從最初的產(chǎn)品到最后涉及到非常多的工作環(huán)節(jié)，而且有相當一部分是需要通過社會化進行的，有一些是需要市場合作才能不至于造成環(huán)節(jié)瓶頸，企業(yè)不可能形成自給自足。因此，一個企業(yè)實行全產(chǎn)業(yè)鏈閉合有時候會造成資源不匹配問題，會在全產(chǎn)業(yè)鏈布局之后成為企業(yè)的包袱，因此企業(yè)若要進行全產(chǎn)業(yè)鏈布局，需要格外警惕。

5.政商關(guān)系陷阱

由于我們國家市場經(jīng)濟形成得比較晚，企業(yè)在很多方面都需要政府支援。的確，在整個經(jīng)濟發(fā)展過程中，正因為政府的進入才有今天經(jīng)濟的騰飛，但事情都有正反兩面，有時候也會帶來一些問題。隨著政府反腐力度的加強，許多貪腐官員紛紛下臺，而每位下臺官員的后面都跟著一批企業(yè)倒臺。

從商業(yè)危險來看，當一個企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)出現(xiàn)虛假幻想時，會帶來非常大的危害。你以為政府下一個令就解決了市場問題，但往往越是政府推動的越是市場需求程度不高的，如果某個行業(yè)是市場特別需要的，那么政府不用去推動，它也會形成自己的市場。

所以，企業(yè)最終還是要扎根在”用戶需不需要”。只要你提供的服務(wù)或產(chǎn)品是必須的，那它就會發(fā)展很快；只要是繞彎，并且通過各種方式變來變?nèi)サ?，那它一定不是市場真正需要的?/p>

6.我的6個建議

在這里，我也想給正在創(chuàng)業(yè)的朋友們提6個建議，希望對你們有所幫助。

1）隨時調(diào)整和糾正方向，與其設(shè)計未來不如調(diào)整現(xiàn)在。創(chuàng)業(yè)者在前行的過程中，有很多事情是不確定的，你不知道社會的環(huán)境和自己摸索的方向會走向何方，因此創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)的過程中要不停問自己，這個項目的商業(yè)模式是否成立？如果不成立，就必須調(diào)整，與其設(shè)計未來不如調(diào)整現(xiàn)在。

馬云創(chuàng)業(yè)時也不知道今天的模式是這樣。他最初做的是類似網(wǎng)上的展會模式，然后收攤位費，后來才發(fā)現(xiàn)龐大的組織可以出現(xiàn)龐大的現(xiàn)金流。

2）團隊組合能力。一個人的資源、能力都是有限的，所以創(chuàng)業(yè)的過程中就需要有一個強有力的團隊推動事情向前走。很多創(chuàng)業(yè)者以為，融到錢后就能請來優(yōu)秀的團隊，其實不是這樣的。不過我相信，如果你的東西夠好，如果你是一個真正做事的人，就一定會找到愿意追隨你的人。

3）資金鏈不能斷。實際上，搞企業(yè)只要資金鏈條不斷，就總可以走下去的，但如果資金鏈條斷了就非常艱難。

4）不是所有創(chuàng)業(yè)項目都要拿風投。不同類型的項目，需要不同類型的團隊，拿不同類型的資金，并不是所有項目都需要常青藤畢業(yè)的豪華團隊，也并不是所有項目都適合拿風險投資。

你一定要明白，自己是在什么狀態(tài)下出來創(chuàng)業(yè)的，要做一件什么事情。如果它是一件規(guī)模很大的事情，那就去找大資本，如果不是一件大規(guī)模的事情，就去找相適應(yīng)的團隊和資本。阿里巴巴上市之前一共拿了 95 億美金，京東拿了 20 億，但不是所有創(chuàng)業(yè)者都要去追求這種規(guī)模非常大的創(chuàng)業(yè)，更多人創(chuàng)業(yè)最后做的其實是中型、甚至是小而精致的企業(yè)。

5）有明確的做事底線。很多企業(yè)最初的時候沒有把握好做事底線，以至于在企業(yè)發(fā)展到一定程度時，想回頭調(diào)整都很難。這不僅是企業(yè)的道德問題，也不僅是政治方面的問題，我想說的是商業(yè)風險的問題。如果一個企業(yè)有違法行為、稅務(wù)問題、與官商勾結(jié)等問題，就會導致企業(yè)重大崩潰。

6）確定是在快樂地工作和生活。許多人說，我現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)承受的痛苦，只是為了未來的幸福，但其實工作本身應(yīng)該是快樂的。當你在做自己感興趣、覺得有價值的事情時，不管最后事情本身成功不成功，你都覺得自己很快樂，這樣才能挖掘各方面潛力，才會不惜一切代價去做成這件事情。

所以說，人一生的才華、資源、熱情一定要放在自己最感興趣的一件事上，這樣工作才不至于成為你的負擔，不至于企業(yè)走到半路時要大幅調(diào)整方向，不至于在生命快要結(jié)束的時候感到后悔。