淺析工民建的開發(fā)管理

張亞+++湯曉光

摘 要：隨著基礎(chǔ)設(shè)施的不斷完善，建筑施工技術(shù)也在不斷創(chuàng)新，電子計算機與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用也使建筑工程的施工組織設(shè)計和計劃內(nèi)容上升到一個新的層次。由于工民建工程的建設(shè)項目具有投資巨大、建設(shè)周期較長等特點，并且與國民經(jīng)濟運行以及人民生命財產(chǎn)安全息息相關(guān)。筆者主要就建筑工程的技術(shù)與管理展開論述。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；開發(fā)管理

所謂工民建就是工業(yè)與民用建筑的簡稱。隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，施工現(xiàn)場意外事故的發(fā)生也隨處可見，尤其對于民用建筑來說，施工的質(zhì)量容不得一點兒馬虎。因此，對工民建的開發(fā)管理應(yīng)注重其整體質(zhì)量，保證人民生命財產(chǎn)安全。加強施工現(xiàn)場的項目管理就顯得十分必要。施工過程中要“四控三管一協(xié)調(diào)”，科學(xué)合理地進行“四控三管”，對施工現(xiàn)場的項目管理有著重要意義。“四控”指的是進度控制、質(zhì)量控制、成本控制和安全控制，“三管”指的是合同管理、安全管理和文檔管理。

一、施工技術(shù)

對于工民建的地基與基礎(chǔ)工程，在開發(fā)過程中首先要做好場地平整以及地面排水工作。根據(jù)建筑面積選擇是進行機械大開挖或者是人工挖土方，填土?xí)r要進行土的含水量檢驗，以使土料的含水量接近土的最佳含水量。當(dāng)土的含水量過大時，要采用翻松、晾曬、風(fēng)干等方法降低含水量，必要時采用換土回填；鋪填料之前，應(yīng)該清除回填土層以下的雜物，填土方式可采用人工填土或機械填土；在填土過程中，必須分層進行，并逐層壓實，特別是機械填土，不能居高臨下、不分層次，以此傾倒填筑，壓實填土的施工縫各層應(yīng)錯開搭接，在施工縫的搭接處，應(yīng)適當(dāng)增加壓實遍數(shù)，以防產(chǎn)生裂縫，影響整體抗震性能；對于地基的壓實方法可分為碾壓、夯實和振動壓實。其次是主體工程，主體結(jié)構(gòu)工程包括鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、砌體工程以及鋼結(jié)構(gòu)工程，以混凝土工程為例，混凝土的分部分項工程包括混凝土的制備、運輸、澆筑搗實和養(yǎng)護等施工過程；各個施工過程的相互聯(lián)系和影響，都會對混凝土的質(zhì)量產(chǎn)生影響?；炷劣伤?、粗骨料、細骨料和水組成，混凝土現(xiàn)場拌制時應(yīng)對原材料計量進行檢查，并對塌落度進行檢查，嚴格控制水灰比。投料順序有一次投料法和二次投料法，一次投料法是在上料斗中先裝石子，再加水泥和砂，然后一次投入攪拌機；二次投料法是將全部石子、砂和70%的拌合水倒入攪拌機，拌合15s使骨料濕潤，再倒入全部水泥進行造殼攪拌30s，然后加入30%的水再進行糊化攪拌60s完成，二次投料法具有巨大的經(jīng)濟效益。在防水方面，防水工程質(zhì)量的優(yōu)劣，不僅關(guān)系到建筑的使用壽命，還直接關(guān)系到建筑的使用功能，要在此過程中注意設(shè)計合理性、防水材料的選擇和具體施工工藝等方面工作。屋面防水工程中最長用到的是卷材防水屋面。卷材屋面是用瀝青油氈、再生橡膠等柔性材料黏貼而成的一整片防水屋面覆蓋層。在其他方面，比如說建筑節(jié)能方面，都應(yīng)該注意與實際情況相聯(lián)系。近幾年，屋面工程及建筑裝修工程多采用節(jié)能設(shè)備，采用典型的保溫墻體，是有機與無機材料相間復(fù)合而成。而這種墻體除滿足傳統(tǒng)的承重、隔聲要求外，還增加了保溫隔熱的效果。最新發(fā)明的新型環(huán)保阻燃蜂窩復(fù)合墻體材料這一節(jié)能磚，既能減少廢物排放，又能實現(xiàn)清潔生產(chǎn)，同時又具有能耗低、重量輕、所需鋼筋水泥量小的特點。

二、工民建開發(fā)過程中的工程管理

施工現(xiàn)場就要“四控三管”，首先是進度控制，實施工程進度控制，要做好三項工作，即編制月作業(yè)計劃和施工任務(wù)書；做好記錄掌握現(xiàn)場施工實際情況；做好調(diào)度工作。施工項目管理實施規(guī)劃中編制的施工進度計劃，是按整個項目進行編制的，帶有一定的控制性，還不能滿足施工作業(yè)的要求，實際作業(yè)是按月作業(yè)計劃和施工任務(wù)書執(zhí)行的，故應(yīng)該認真編制。施工任務(wù)書是一份計劃文件，也是一份核算文件，還是原始記錄，它把任務(wù)計劃下達到班組進行責(zé)任承包，并將計劃執(zhí)行與技術(shù)管理、質(zhì)量管理等融為一體，是計劃與作業(yè)之間的連接紐帶。

“四控”還包括質(zhì)量、成本控制等。在質(zhì)量控制中要做好工序控制，工序控制是保證施工過程質(zhì)量安全的質(zhì)量職能，工序控制是利用各種手段控制好施工現(xiàn)場的人、機器、材料和方法等。工序控制是穩(wěn)定生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)工程的關(guān)鍵，是質(zhì)量體系的基礎(chǔ)。影響工序的質(zhì)量因素主要有操作人員、機器因素、材料因素和工藝方法因素。對操作人員應(yīng)進行質(zhì)量教育，提高其責(zé)任心，建立質(zhì)量責(zé)任制，嚴格遵守操作規(guī)程，加強檢查，改進操作方法；加強機器的維修、保養(yǎng)；材料方面，在訂貨合同中強調(diào)供應(yīng)質(zhì)量，進場時檢查和驗收；在工藝方面，要用控制圖進行控制；其要對一些重點部位和重點工序進行質(zhì)量控制，例如框架結(jié)構(gòu)的鋼筋工程，大體積混凝土工程等。施工項目成本是建筑施工企業(yè)為完成施工項目建筑安裝工程任務(wù)所耗費的各項生產(chǎn)費用的總和。施工項目成本控制就是，運用必要的技術(shù)與管理手段對物化勞動和活勞動消耗進行嚴格組織和監(jiān)督的一個體系。在具體操作過程中，可以在單位內(nèi)部或項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理部工程承包制，以達到降低工程成本、提高經(jīng)濟效益、增強競爭力的目的；在施工階段，以施工圖預(yù)算、施工預(yù)算、勞動定額為準，對實際發(fā)生的成本費用進行控制，加強施工任務(wù)單與限額領(lǐng)料單的管理，落實降低成本的各項措施，做好相應(yīng)結(jié)算工作；經(jīng)常檢查對外合同履約情況，防止發(fā)生經(jīng)濟損失；加強施工項目成本計劃執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào)。最后要說一下“三管”，“三管”，即合同管理、安全管理和信息管理，筆者認為最重要的是安全管理。開工前，在施工組織設(shè)計（或施工方案）中，必須有詳細的施工平面布置圖，運輸?shù)缆?，臨時用電線路布置等工作的安排，均要符合安全要求；現(xiàn)場四周應(yīng)有與外界隔離的圍護設(shè)置，入口處應(yīng)設(shè)置施工現(xiàn)場平面布置圖、安全生產(chǎn)記錄牌、工程概況牌等有關(guān)安全的設(shè)備；現(xiàn)場排水要有全面規(guī)劃，排水溝應(yīng)經(jīng)常清理疏通，保持流暢；道路運輸平坦，保持暢通；現(xiàn)場內(nèi)材料堆放必須按現(xiàn)場布置圖規(guī)定的地點，分類堆放整齊穩(wěn)固。作業(yè)中留置的木材、鋼管等剩余材料應(yīng)及時清理；施工現(xiàn)場的安全施工，如安全網(wǎng)、護桿、各種限制保險裝置等必須齊全有效，不得擅自拆除或移動；施工現(xiàn)場的配電、保護裝置、避雷保護、用電安全措施等要嚴格按照規(guī)定進行。

工民建工程是一個十分復(fù)雜的工程，歷經(jīng)周期較長，除了上述的“三管四控”之外，還要建立相應(yīng)的目標責(zé)任制，進行目標責(zé)任管理，以便抓好各個工序之間的銜接工作，確保整個工民建工程的順利進行。目標責(zé)任制是工民建質(zhì)量保證的基本措施，因此要大力落實抓好。要對整個工程的技術(shù)、質(zhì)量進行全面了解，并結(jié)合施工技術(shù)人員的具體情況進行落實，使工民建開發(fā)管理工作做到萬無一失。

三、結(jié)語

在物質(zhì)建設(shè)日益豐富的同時，大家更注重的是自身的安全問題。隨著工民建工程的迅猛發(fā)展，安全更是一個不可無視的問題。工民建與人民的生命財產(chǎn)安全密切相關(guān)。因此，對于工民建的開發(fā)管理應(yīng)當(dāng)引起高度重視，力求保證整個工程質(zhì)量，保證正常工民建的施工開發(fā)。

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