淺談建筑工程施工管理的優(yōu)化措施

白亮+++馬建能

摘 要：在當(dāng)前國(guó)民經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的背景下，我國(guó)的建筑工程也得到了快速的發(fā)展，隨著新工藝、新材料的廣泛應(yīng)用，施工管理方法也得到了優(yōu)化。本文將對(duì)當(dāng)前建筑工程施工的特點(diǎn)及管理現(xiàn)狀進(jìn)行探討，并探尋建筑工程施工管理的優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；優(yōu)化措施

施工管理是指施工員在施工現(xiàn)場(chǎng)具體解決施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)關(guān)系的一種管理，組織設(shè)計(jì)中的東西要靠施工員在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、測(cè)量、編寫(xiě)施工日志，上報(bào)施工進(jìn)度、質(zhì)量，處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。

一、建筑工程的基本特征

建筑工程與其他的工程有著一定的聯(lián)系，也有著很大的區(qū)別。首先，建筑工程具有復(fù)雜性，因?yàn)樵诮ㄖこ淌┕み^(guò)程中涉及到很多環(huán)節(jié)，如施工技術(shù)、施工組織、施工人員、施工質(zhì)量、施工成本等，復(fù)雜多樣的流程決定了建筑工程施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的過(guò)程，其中各個(gè)因素都需要有效的監(jiān)管，使得施工過(guò)程極為復(fù)雜。其次，建筑工程具有多變性，在施工中有很多因素會(huì)對(duì)施工質(zhì)量及施工進(jìn)度產(chǎn)生阻礙。

二、建筑工程施工管理存在的問(wèn)題

1.成本管理與質(zhì)量管理欠缺

雖然當(dāng)前政府已經(jīng)針對(duì)建筑工程施工管理作出了政策支持，也建立了關(guān)于質(zhì)量監(jiān)督的有關(guān)部門(mén)與機(jī)構(gòu)，適當(dāng)增加了安全與質(zhì)量監(jiān)督人員，但是在很多市場(chǎng)機(jī)制、管理手段等方面沒(méi)有做出實(shí)際的工作，無(wú)法滿(mǎn)足變化多端的建筑市場(chǎng)發(fā)展的基本需求。

2.安全管理意識(shí)較為落后

頻繁出現(xiàn)的安全事故只給人們帶來(lái)了一時(shí)的注意，卻沒(méi)有使施工單位注意到安全生產(chǎn)的重要性。很容易會(huì)忽略安全管理的問(wèn)題，在建筑工程施工中出現(xiàn)很多安全問(wèn)題，再加上一些管理者缺乏基本的法律常識(shí)與觀念，也沒(méi)有獲取基本的安全生產(chǎn)知識(shí)教育，很容易由于工作強(qiáng)度較大、防護(hù)措施不到位等安全施工漏洞的出現(xiàn)而導(dǎo)致的安全事故。

3.管理體制不健全

當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理中比較突出的問(wèn)題就是管理體制不健全，很多建筑企業(yè)為了能夠獲取更多的利潤(rùn)、降低成本。這種情況是不利于建筑工程管理水平的提升的，一個(gè)健全的管理體制應(yīng)具備功能完善的項(xiàng)目管理部門(mén)和機(jī)構(gòu)，并且有足夠數(shù)量的管理人員參與建筑工程管理全過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑項(xiàng)目的全方位、動(dòng)態(tài)管理。

三、優(yōu)化措施

1.創(chuàng)新管理模式和創(chuàng)新思想

建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)具有流動(dòng)性、階段性、季節(jié)性的特點(diǎn)。因此，應(yīng)對(duì)學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外較為先進(jìn)的管理方法對(duì)當(dāng)前的管理模式進(jìn)行改革和創(chuàng)新，將別人的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)與本企業(yè)的各種理論與實(shí)踐進(jìn)行結(jié)合。

為了能夠更好地實(shí)現(xiàn)管理思想的創(chuàng)新，就應(yīng)加大對(duì)人才與經(jīng)費(fèi)的投入，吸引外來(lái)優(yōu)秀的管理人才，將創(chuàng)新思想融入到施工管理的過(guò)程中，深入探索建筑市場(chǎng)的基本需求，深刻認(rèn)識(shí)到施工管理的緊迫性與重要性，將施工管理放在企業(yè)未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，并使其切實(shí)落實(shí)到實(shí)處。

2.創(chuàng)新管理體制

施工管理體制的完善有利于實(shí)現(xiàn)建筑施工管理的規(guī)范化與科學(xué)化。為了能夠更好地實(shí)現(xiàn)施工管理，就應(yīng)根據(jù)建筑企業(yè)及建筑市場(chǎng)的基本情況來(lái)建立屬于企業(yè)自己的管理體制，積極吸收有關(guān)工程監(jiān)理、工程設(shè)計(jì)等的經(jīng)驗(yàn)與方法。

3.創(chuàng)新管理技術(shù)

在建筑工程施工管理中，安全技術(shù)管理是最為重要的。在工程開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)要配備數(shù)量足夠的消防設(shè)施和滅火器材，并保持施工現(xiàn)場(chǎng)的道路平整與暢通。施工現(xiàn)場(chǎng)要建立安全值日制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)定期檢查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有威脅到施工安全的行為時(shí)要及時(shí)停止施工，并勒令整改。

4.實(shí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)措施

安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)制度應(yīng)是政府有關(guān)監(jiān)管部門(mén)，對(duì)于表現(xiàn)突出的施工單位給予的獎(jiǎng)勵(lì)，也可以是施工單位獎(jiǎng)勵(lì)給表現(xiàn)良好的個(gè)人。對(duì)于在安全生產(chǎn)中出現(xiàn)安全事故的施工單位或個(gè)人應(yīng)處以一定程度的行政處罰與經(jīng)濟(jì)處罰，使其認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，以加強(qiáng)施工單位與施工人員對(duì)于安全施工的重視與落實(shí)。

四、結(jié)語(yǔ)

為了能夠使我國(guó)建筑行業(yè)向健康著、快速的方向發(fā)展，我們應(yīng)重視建筑工程施工管理在其中的重要作用，通過(guò)學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工管理經(jīng)驗(yàn)，制定高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的施工管理體系，提升管理人員及施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，才能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，保障建筑工程的施工質(zhì)量與施工安全，使建筑的使用功能能夠得到良好的發(fā)揮。隨著科學(xué)技術(shù)與施工管理水平的提升，未來(lái)的建筑工程將更加優(yōu)質(zhì)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)也將獲得更大發(fā)展。

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