高校人力資源成本管理問題探析

呂葳

摘要：為了解高校人力資源成本管理現(xiàn)狀，本文在介紹高校人力資源成本管理的內容的基礎上，指出高校人力資源成本管理工作中存在的問題：高校對人力資源成本管理工作的重視程度不夠；人力資源成本核算環(huán)境復雜，許多人力資源成本項目難以數(shù)據(jù)化，使得高校人力資源成本管理工作開展難度較大。進而對高校人力資源成本管理工作的優(yōu)化提出建議，以此來提高高校人力資源成本管理的水平。

關鍵詞：高校；人力資源；成本管理

中圖分類號：F287.5 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）007-0-01

進入知識經濟時代以來，各行各業(yè)對人才需求的數(shù)量與質量不斷提升，人力資源已經成為具有核心競爭的資源類型之一，高校對現(xiàn)代化教育人才的需求更是不言而喻。目前大多數(shù)高校實現(xiàn)了規(guī)模化發(fā)展，這對高校的教育成本管理提出更高的要求，而人力資源成本在整個教育成本體系中占有舉足輕重的地位，因此人力資源成本管理建設就顯得較為迫切。

一、高校人力資源成本管理的內容

人力資源成本，指的是某一組織為獲得和管理人力資源所付出的代價，包括人力資源的取得、開發(fā)以及后續(xù)管理等一系列支出。相比于一般的物質資源，高校人力資源具有時效性和再生性，并需要及時更新知識體系，高校的人力資源成本支出主要包括教職工的工資、薪金及其他福利，以及教育招生、人才培訓等支出?？傮w來看，高校人力資源成本主要有四大部分：取得成本、開發(fā)成本、使用成本和離職成本。

對高校人力資源四大成本進行管理的過程中要體現(xiàn)“以人為本”的理念，強調全面人本管理、成本效益管理以及科學管理等基本原則，實現(xiàn)事前成本管理、事中成本運行管理和事后成本反饋控制。高校人力資源成本管理只有通過控制投入產出比，才能在實現(xiàn)人力資源最優(yōu)的前提下盡可能的降低成本發(fā)生額。這就要求高校在經營管理上注重效益性，從管理理念、內部體制及人事制度上進行革新。

二、高校人力資源成本管理中存在的問題

（一）人力資源成本管理理念落后

人力資源是當前社會非常有價值的經濟資源，人力資源成本管理工作的重要性更加明顯。高校未來的發(fā)展關鍵在于“人才”，只有不斷吸引高素質人才，才能在未來高校競爭中立于不敗之地。許多高校人力資源管理工作人員對成本管理工作缺乏長遠規(guī)劃，只注重短期利益，看中短期成效，沒有考慮高校未來的發(fā)展前景以及教職工的后續(xù)培養(yǎng)，造成高校人力資源成本管理工作與高校未來的發(fā)展步伐脫節(jié)。

（二）人力資源成本管理實踐難點多

首先，人力資源取得環(huán)節(jié)成本支出不明確。隨著高校對人才資源尤其是高層次人才的重視程度的增加，越來越多的高校在人才引進階段的費用支出逐年增加，這就使得人力資源的取得成本提高。在高校人員實際招聘過程中招聘支出項目繁雜，也未進行明確的區(qū)分和詳細的記錄，造成這一環(huán)節(jié)支出混亂。其次，人力資源使用環(huán)節(jié)成本管理脫節(jié)。為了增強教職工的工作積極性，高校往往會通過基本工資、獎金、津貼補貼、其他補助等項目來增加對員工的報酬。具體的支出主要取決于高校的薪酬制度的設計，一些高校薪酬制度設計并不健全，造成實際成本支出與單位薪酬制度脫節(jié)。另外，人力資源后續(xù)管理環(huán)節(jié)涉及到的后續(xù)支出核算難度高。高校往往通過后續(xù)職業(yè)培訓等方式來增強教職工的職業(yè)能力，培訓的方式包括舉辦培訓班、會議、出國進修等方式，但是個別支出并未計入培訓費，而作為業(yè)務費核算。同時，高校教職工離職包含了已到退休年齡的正常離職和非正常離職兩種情況，并且大多為隱形成本和間接成本，無法準確獲取相關費用支出數(shù)據(jù)，為高校人力資源成本管理工作增加了難度。

三、改進高校人力資源成本管理工作的建議

（一）加大宣傳，重視人力資源成本管理工作

針對當前高校忽視人力資源成本管理工作的現(xiàn)象，筆者認為可以加大宣傳、教育，使高校人力資源成本管理工作人員培養(yǎng)科學的人力資源成本管理理念。高校應該把人力資源成本管理工作放在各項管理工作的首位，堅持“以人為本”的管理理念，增強教職工的歸屬感，實現(xiàn)高校人力資源價值的最大化，促進高?？焖佟⒏咝?、長遠的發(fā)展。

（二）建立健全的人力資源成本管理機制

首先，做好人力資源成本管理的規(guī)劃工作，提早對高校將要發(fā)生的成本費用支出做好預算和計劃，克服成本支出的盲目性，提高人力資源成本管理工作的經濟性和效益性。其次，在前期人力資源成本支出規(guī)劃和預測的基礎上，做好成本支出的事中管控，使各項支出落實到相應的部門和具體的項目上。另外，做好人力資源成本支出事后反饋控制。在每個人力資源成本管控計劃實施結束以后，相關工作人員需要針對實施結果編制管控情況報告，并針對不同崗位的成本管理效果進行綜合考評。高校應建立相應的考核制度和考核標準，不僅要進行責任劃分，更要賞罰分明。

有效的人力資源成本管理工作能夠提高高校人力資源成本管理水平，解決高校人力資源成本管理中的瓶頸問題，進一步提升高校的辦學實力和綜合競爭力，這是當前社會大多數(shù)高校走出發(fā)展困境的客觀需求。因此，建立現(xiàn)代化的人力資源成本管理工作成為高校穩(wěn)定發(fā)展的關鍵。

參考文獻：

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[3]鄭玲.高校人力資源成本問題的探討[J].玉溪師范學院學報，2006（1）.

作者簡介：呂 葳（1980-），女，遼寧北鎮(zhèn)人，專業(yè)：人力資源管理，主要從事薪酬管理研究。