淺析工程造價管理方法的應用

劉志成+張秀文

摘要：工程造價是建設項目中的重要的一個步驟，對整個工程的質(zhì)量與成本有著很大的影響作用。并且隨著國家的發(fā)展，國家的開放，一些西方國家的建筑工程進入我國，相比之下我國的傳統(tǒng)的工程造價管理的方式方法的短板就顯露了許多，所以為了提高對工程造價的管理，為了增強我國的工程造價管理方法以便提高工程的質(zhì)量，同時為了降低成本，多數(shù)企業(yè)已經(jīng)開始進行降低工程造價。

關鍵詞：工程造價；管理方法；應用

中圖分類號：TU723.3 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）007-0-01

前言

在世界戰(zhàn)爭之后各個國家的行業(yè)開始復興，我國的建筑行業(yè)也開始逐漸發(fā)展起來。工程項目的建設中極為重要的一個部分就是工程造價，因為它直接關系到整個項目的成本與質(zhì)量等方面。我國的工程造價管理這一概念產(chǎn)生于比較久遠的古代，但由于其發(fā)展過于緩慢，也就導致了我國目前的工程造價管理依然受其他一些原因的影響而具有一些國外的影子，但是我國工程的一些方式也有了一定程度的提高，而在工程造價管理的方法上以及其應用上與一些發(fā)達國家還是有一些的距離。

一、影響工程造價的主要方面

1.決定方面的原因

在每個項目產(chǎn)生之前都會進行決策這一過程，這個過程能夠定下來整個工程項目的主要方向以及造價的范圍大小，所以說在最初的項目決策直接影響了后期的工程的效果，也決定著整個工程造價的價格浮動，因此這一步驟對整個工程造價的后續(xù)影響是中等偏上的。所以，如果能夠進行一個合理的項目決策的話就可以保證能夠比較適當?shù)目刂乒こ淘靸r的高低，縮小工程造價的價格浮動區(qū)間，以便能夠在一個低成本的情況下最大發(fā)揮當下的資源的作用從而贏得較大的利潤。

2.設計方面的原因

我國的大部分的項目工程是采用設計院的圖，然后再進行施工工作，通常這兩部分是分開獨立運行的，所以往往設計方面的相關人員沒有考慮所在地區(qū)的實際狀況沒有考慮到實際的項目工程的成本，只是重視工程項目的工藝技術(shù)，所以會導致了設計的圖并不是一個很好的方案。他們往往會選擇在外觀上比較符合人審美的材料。

3.施工方面的原因

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，各地區(qū)現(xiàn)代化設施的需求量急速上升，同時帶動了建筑行業(yè)發(fā)展迅速，所以越來越多的人選擇從事建筑施工方面的工作，因此我國現(xiàn)在的施工隊伍數(shù)目比較大。同時也就不可避免的施工團隊的非專業(yè)人員數(shù)量也在增加，甚至有未經(jīng)過任何培訓的人員盲目到建筑施工工地就業(yè)，所以有一部分的施工人員技術(shù)偏低，導致了施工隊伍的專業(yè)性能力參差不齊的現(xiàn)象。當一些要求比較嚴謹?shù)墓こ添椖拷唤o這些技術(shù)水平普遍不夠達標的施工隊伍時，最終往往導致這些項目的成體沒有達到設計的水平，而是與之前的預期相差較多，降低了建筑的質(zhì)量的同時也增加了成本，也就抬高了工程造價。而且其中一些人員沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓，一些觀念過于老化，沒有一個嚴謹?shù)囊庾R，例如他們往往沒有節(jié)約材料的意識，經(jīng)常會浪費材料，同時也會造成工程造價上漲的結(jié)果。

二、對工程造價問題的管理解決方法

1.對工程造價決定方面的管理

工程項目決策的部分主要是研究該項目在實際狀況下是否可行，也要去選擇出比較適合的施工方案并且進行核對與檢查，在方案的能夠?qū)嵤┑慕嵌纫约霸诔杀镜目刂平嵌日业揭粋€合適的妥協(xié)方案，從而打造一個最適合該狀況下的工程方案，便可使工程造價處在一個合理的可以掌控的范圍內(nèi)。決策這一部分主要是根據(jù)實際的情況來確定工程項目的各個部分，使成本與選材之間達到一個好的平衡，從而讓工程造價可以很好的控制。

2.對工程設計方面的合理解決

對工程的設計方面往往是至關重要的。設計的成本大約在整個工程的成本占比甚至不到一個百分點，然而這么小的一部分能夠牽制工程的四分之三以上的造價，所以設計這一部分需要被重視起來，在工程設計的時候需要被嚴重考慮以便控制好該工程的成本。首先是要加強對工程設計的標準這一概念。某些設計室為了提高設計產(chǎn)率為了快速交出成品而往往忽視其標準，而是憑空設計最終會使整個工程的造價上漲迅速。綜上可以看出，對設計相關人員進行加強標準意識的是很重要的。其次是要運用價值工程的體系來優(yōu)化設計方案，價值工程是指工程進行比較全面的功能分析，能夠用較少的成本來獲得必要的功能。第三是要加大力度推廣限額設計這一概念，在最初設計的時候就要對整個工程的成本耗資要進行一個大約的計算，這樣可以保證在施工的階段的采購安裝等費用的限制比較合理進而可以保證工程造價不會過分超過預期。

3.對施工團隊問題的解決

施工團隊的問題主要是在人員的控制以及材料的控制兩個主要的方面，一是施工人員的專業(yè)知識掌握較少，另一個是施工項目沒有一個具體的負責與管理人員，因此就要從這兩個方面來針對性的進行合理的管理與改動。首先要對施工團隊的人員專業(yè)程度進行一定的核查，檢查是否有一些水平較低的人員進行充數(shù)，以保證施工的質(zhì)量，同時也可將工程造價的變動控制在一個比較小的范圍內(nèi)。其次是要選擇專業(yè)性較強、信譽比較好的造價管理方面的專業(yè)人員來對整個項目工程進行管理與審查，這樣可以很好的保證施工的質(zhì)量，同時也可控制材料成本。第三，安裝造價主要是受其材料價格的牽制，但是嚴禁使用質(zhì)量不過關的低廉價格的材料進行替代，而是要選用過關的材料以保證最后的施工安裝的成品達到所需的標準，但也不要過度依賴高價的進口設備。

三、結(jié)語

經(jīng)過以上的分析與討論，我們可以發(fā)現(xiàn)我國的工程造價的管理已經(jīng)相對比較成熟的階段，但是還有一些不足的地方，比如對工程造價的決定管理系統(tǒng)的不足，設計團隊沒有照顧到后期的成本以及施工團隊不夠?qū)I(yè)等。由于能夠影響工程造價的原因比較多，所以在最初的決策、設計以及施工這三大方面來進行適當?shù)墓芾硪詫⒐こ淘靸r控制在一個合理的范圍內(nèi)是比較重要的。并且雖然短期內(nèi)我國的建筑工程已經(jīng)有了明顯的發(fā)展但是由于工程的項目比較繁多，所以并沒有和我國的施工的實際情況相匹配，因此尋找適合我國實際情況的工程造價的管理方式是必要的一個階段。

參考文獻：

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