經(jīng)濟管理中的激勵機制與績效管理辦法探究

摘要：在市場經(jīng)濟條件下，經(jīng)濟管理體制也發(fā)生了非常多的變化，經(jīng)濟管理過程中需要使用一定的績效管理辦法，激發(fā)員工工作的積極性和主動性，也讓員工能夠在本我的工作崗位上創(chuàng)造更多價值。市場經(jīng)濟的發(fā)展需要企業(yè)使用具體的管理方式以及理論來指導(dǎo)自己，企業(yè)在經(jīng)濟管理的過程中，通過自身水平的升華以及市場化的再造，能夠得到更多客觀的經(jīng)濟效益，因此本文主要對經(jīng)濟管理中的激勵機制與績效管理辦法進行分析和研究。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟管理；激勵機制；績效管理；辦法；探究

中圖分類號：F272.92 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）007-00-01

激勵機制的建立于績效考核辦法有多個方面需要進行分析和完善，此種方式也能夠讓經(jīng)濟管理方式以及經(jīng)濟管理的體制更為突出。在企業(yè)市場化的發(fā)展中只有擁有相應(yīng)的匹配體制才能夠讓企業(yè)發(fā)展獲得更有利的位置，提升多方面的經(jīng)濟效益，因此以下對經(jīng)濟管理過程中的激勵機制還有績效管理辦法進行探究分析，提升經(jīng)濟管理的有效性。

一、物質(zhì)激勵的作用分析

在企業(yè)的發(fā)展過程中除了精神上的鼓勵之外，還需要進行物質(zhì)上的激勵，物質(zhì)激勵也能夠發(fā)揮出自我的最好效用。物質(zhì)激勵是一種常見的方式和手段，每一個企業(yè)的管理人員都需要更為清晰的認(rèn)識到，金錢對于很多人來講都是她們工作原因的一部分，因此績效獎勵的辦法中就有加薪以及其他的物質(zhì)獎勵辦法，這些能夠?qū)T工工作的積極性起到關(guān)鍵的作用。但是使用物質(zhì)獎勵的過程中也需要重點關(guān)注幾個方面的問題。

首先，若是員工認(rèn)為自己所獲得獎勵和自己所付出的勞動之間不能匹配，那么就不能產(chǎn)生激勵的作用。例如，很多單位有強制性加班的行為，即使有補助，員工也不情愿去加班，這一點就充分的說明了上述理論。

其次，若是單位對員工所進行的激勵成本大于員工能夠創(chuàng)造的成本，這對于單位來講也不能起到積極的作用。若是對員工的激勵是強制性的，提升勞動強度等等，這樣的激勵會傷害員工在工作當(dāng)中的積極性，也會挫傷員工的熱情，因此物質(zhì)激勵和精神激勵之間需要協(xié)調(diào)的處理好這樣的關(guān)系。員工和所在企業(yè)之間的利益都能夠得到最大化的拓展才能夠讓企業(yè)的激勵制度得到優(yōu)化。

二、個體性差異的了解

每一個員工的個性特點都不相同，員工也存在個性化的差異，這樣就需要企業(yè)進行區(qū)別對待，如果使用強制性的措施就不能適宜所有人。因此在管理的過程中還需要按照員工的差異性進行個別的輔導(dǎo)和激勵。例如，在面對困難員工的時候就可以給員工發(fā)放一些物質(zhì)獎勵，這對于他們來講是非常大的恩惠，也能夠解決很多的問題。獎金的發(fā)放對于一些困難家庭來講是十分重要的，能夠讓員工的工作思想得到轉(zhuǎn)變。如果是在物質(zhì)上不欠缺，但是在精神上欠缺的員工，就需要給予一定的精神獎勵，給員工更多的榮譽，尤其是掌握技能的員工，更需要對他們的發(fā)展進行關(guān)注，給員工創(chuàng)建能夠發(fā)展的環(huán)境，這樣的激勵手段才更為適合。

三、激勵手段的多樣化和綜合化

激勵手段要選擇物質(zhì)手段和精神手段的雙管齊下，企業(yè)在建立健全激勵制度的過程中要結(jié)合著二者的優(yōu)勢，相互補充，相互代替，不能離開物質(zhì)去空談精神，也不能離開精神單純的依靠物質(zhì)否則所建立起來的激勵制度都是不完整的。管理者要運用自己的思維對員工進行不斷的激勵，對員工也能夠有更多的包容和理解，對員工有更多的尊重和關(guān)心。對于平時的工作也需要強化考核和解聘的相關(guān)制度，讓員工端正工作態(tài)度，樹立起崗位責(zé)任心，讓員工能夠在角色的變化過程中，對自己的價值進行定位分析，也能夠讓人力資本得到更多方面的運用，給企業(yè)做出更多的貢獻。在企業(yè)中實行競爭機制，競爭也是改革的原動力，在經(jīng)濟管理的多種手段當(dāng)中，需要建立起有效的激勵手段，這是企業(yè)發(fā)展的前提和保障，進行績效管理也需要在現(xiàn)有的經(jīng)濟運行體制下進行[1]。

四、績效管理方式的闡述

首先，績效管理在經(jīng)濟發(fā)展過程中是一種有效的管理行為，也是企業(yè)構(gòu)成的重要因素，企業(yè)需要對目標(biāo)進行深化，這也是企業(yè)發(fā)展的主要戰(zhàn)略所在。員工對主管部門需要保持持續(xù)性有效性的溝通，建立起績效考核的標(biāo)準(zhǔn)和績效目標(biāo)，在此過程中對員工的行為進行影響，進而更好的實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，讓員工得到更為廣泛性的發(fā)展。

其次，績效考核管理辦法。績效考核管理辦法需要對員工的具體工作進行量化的分析，讓員工的管理辦法更為精細(xì)化，實施多方面的員工工作，讓員工的工作和自己的獎金、工資等等產(chǎn)生聯(lián)系，也能夠在很大程度上保障經(jīng)濟的正確運行，工作和質(zhì)量以及數(shù)量產(chǎn)生直接的聯(lián)系才能夠讓建設(shè)更為主動，才能夠讓企業(yè)發(fā)展更加順暢。每一個企業(yè)和集團都需要實行精細(xì)化的管理方式，在改革的過程中讓生產(chǎn)、銷售還有產(chǎn)值等等都能夠做好更加有效的處理。

最后，有效處理績效管理和激勵體系之間的關(guān)系?？冃Ч芾眢w系需要在激勵體系的支持上才能夠獲得更好的作用，產(chǎn)生更好的效果，因此需要讓激勵手段更為多樣化，企業(yè)關(guān)注員工的個人發(fā)展，也關(guān)注員工在企業(yè)中的職位上升，承擔(dān)的工作責(zé)任等等，企業(yè)規(guī)范和制度的成熟化，也可以嘗試著對員工進行股權(quán)、分紅等方面的激勵嘗試。無論是哪一種績效考核辦法，最后都是要讓員工的工作積極性得到提升，都是讓員工能夠在精準(zhǔn)化計量和工作計量方面發(fā)揮出作用[2]。

五、結(jié)語

綜上所述，本文對經(jīng)濟管理中的激勵機制與績效管理辦法進行了分析和研究。經(jīng)濟管理還有績效考核的最后目標(biāo)就是不斷的提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，提升企業(yè)在管理過程中的水平，也讓企業(yè)綜合實力能夠展現(xiàn)出來，對社會形成更大的影響力，在這個時期更需要抓住主要的矛盾，對問題進行解決，提升績效管理辦法，提升企業(yè)的多方面效益也能夠提升企業(yè)員工在工作當(dāng)中的積極性和主動性。

參考文獻：

[1]趙學(xué)軍.簡單實用的員工績效考核辦法更有效[J].商場現(xiàn)代化，2014，14（32）：128-128..

[2]王瑜.在油品銷售企業(yè)實行基于服務(wù)質(zhì)量管理的全員績效考核辦法[J].現(xiàn)代商業(yè)，2015，22（8）：188-189..

作者簡介：張周國（1978-），男，四川廣安人，漢族，碩士研究生，副教授，教師，主要從事企業(yè)管理、管理經(jīng)濟研究。