民營企業(yè)決策原理及其形成機制

王優(yōu)杰

摘要：相比于歐美企業(yè)兩權分離的董事會—經(jīng)理人控制機制，中國私營企業(yè)則更多是以家庭或個人為單位的自然人控制機制，其中所有的控股股權、決策權都基于自然人控制而合并統(tǒng)一，換言之，我國民營企業(yè)在主體方面更獨立、權力方面更集中、決策方面更自由，擁有著強烈的個人化特征。文中就將基于中國民營企業(yè)這種自然人控制的基礎視角來簡要探析企業(yè)在決策原理及其形成機制方面的實際構成過程，希望以更科學的角度更深層次了解我國民營企業(yè)的相關本質內涵。

關鍵詞：民營企業(yè)；決策原理；形成機制；自然人控制；直感決策；模型結構

中圖分類號：F271；F276.5 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）007-00-01

在我國，民營企業(yè)在半結構化或非結構化決策過程中，其實質都是基于不易編碼經(jīng)驗與直感機會的，由此而形成小數(shù)據(jù)直感決策，而并非較為科學穩(wěn)定的數(shù)據(jù)決策，這主要就是由于我國民營決策的家庭或個體自然人控制而造成的。所以，必須從法理及治理等多個方面來優(yōu)化完善自然人控制決策機制，實現(xiàn)對企業(yè)客觀有效的決策管理。

一、我國民營企業(yè)的決策行為模式

我國民營企業(yè)是作為獨立的市場主體出現(xiàn)的，它的決策質量也直接決定了企業(yè)本身在市場中的未來生存與發(fā)展前景。談到民營企業(yè)的決策行為模式，它與歐美企業(yè)或董事會的經(jīng)理人控制不同，它是以經(jīng)營者一體為核心的決策執(zhí)行合一行為模式。在中國民營企業(yè)的決策過程中完全不存在被干預或博弈過程，只要自然人個體決策定型，企業(yè)就按照這一決策來執(zhí)行，所以其決策過程寬松且自由，完全不存在任何內部人控制或道德風險。基于上述觀點，目前比較流行的西方企業(yè)委托代理與信息不對稱假設決策模型也無法很好的解釋當前中國民營企業(yè)在決策行為方面的基本原理與形成機制，因此還要基于中國本土民營企業(yè)，圍繞其周邊的社會、融資、治理與經(jīng)營管理行為環(huán)境來展開分析才最為合理。

二、民營企業(yè)基于自然人控制的形成機制

我國的民營企業(yè)股權結構與治理模式普遍存在“所有權、決策權、執(zhí)行管理權”三權合一的現(xiàn)象，而且所有權力都集中于實際的企業(yè)控制人，即基于自然人控制的企業(yè)經(jīng)營管理模式。根據(jù)我國民營上市公司調查，他們的股權集中度普遍較高，實際控制人控制股權比例平均值都超過46.52%，其中有50家以上民營企業(yè)實際控制人控制股權比例已經(jīng)超過50%，實現(xiàn)了真正的絕對控股。相比較而言，這些企業(yè)的第二、第三大股東控制股權比例平均都低于8.22%和4.04%，股權制衡度表現(xiàn)相對偏低。與股權相對應的就是民營企業(yè)的決策權也相對集中，他們多以董事會層來實現(xiàn)對企業(yè)決策權的控制，這就是典型的以自然人控制為主的企業(yè)經(jīng)營模式，決策權相對集中但實際控制人較少。

根據(jù)2012年我國民營企業(yè)主要出資人的本人擁有資本占企業(yè)自有資本比例調查結果，其比例結果大約占到71%～75%左右，大部分民營企業(yè)的法人組織決策只能都交由企業(yè)中一位或一位以上的自然人來承擔，而整體上最優(yōu)決策則基于自然人的基本理性、自利性、完全信息以及效用最大化原則。另外，它也為自然人給出了持續(xù)偏好等基本假設內容，并圍繞這一點提出了西蒙的“決策者有限理性”理論，鮮明指出了在實際中限制民營企業(yè)經(jīng)濟活動的諸多制約元素，并提出民營企業(yè)決策對于自然人的一些要求，例如技能知識水平和價值觀等等。客觀講，在民營企業(yè)進行決策過程中，幾乎每一位自然人作為市場行為者都無法達到完全理性決策，所以他們只能在有限的理性條件下進行并完成相關經(jīng)濟活動，基于自然人理性假設來提出最優(yōu)決策，滿足“決策者的有限理性”理論。總結來看，這種經(jīng)營者、所有者一體化，所有權。控股權、執(zhí)行權三權合一的局面在我國民營企業(yè)中已經(jīng)相當普遍，它也已經(jīng)成為了民營企業(yè)的基本形成機制[1]。

三、民營企業(yè)基于自然人控制的決策原理

民營企業(yè)擁有著自己的一套自然人控制形成機制，它的決策原理自然也滿足自然人控制這一基本視角理念，而且在決策原理中也融入了直感決策模型結構，以實現(xiàn)企業(yè)中決策程序的個人化與簡單化。一般情況下，圍繞民營企業(yè)自然人控制決策原理所展開的決策類型包括兩種：數(shù)據(jù)決策與直感決策?？紤]到民營企業(yè)所有權與決策權相對集中，所以決策程序簡單化與個人行為有極大關系。根據(jù)我國專門調查數(shù)據(jù)顯示，目前有70%以上的民營企業(yè)以直覺經(jīng)驗而并非依靠數(shù)據(jù)模型來判斷決策，這也就形成了以直感決策為核心的直感決策模型。這種模型不會去理性的根據(jù)概率與統(tǒng)計規(guī)則來評價某些企業(yè)所面臨的不確定事件，而死通過與其效用函數(shù)來作出相應決策，所以“直覺”就是現(xiàn)如今我國民營企業(yè)的基本決策數(shù)據(jù)模型。換種說法，它也通過情景估計來決策問題并進行信息歸納與整體把握，最終逐步挖掘出適合于過程發(fā)展的合理答案，以便于最終決策的作出。以下給出直感決策模型的幾個基本特征：

第一，該模型決策過程完全圍繞企業(yè)及個人單獨工作展開，他們對信息的處理分析過程與最終決策生成全部都由民營企業(yè)家個人掌控。

第二，一般來說民營企業(yè)中基于自然人控制的直感決策所消耗時間一般較短，往往能夠幫助企業(yè)迅速做出決策。這也是因為其決策過程并不繁瑣，且參與決策成員也不多。

第三，它是能夠基于自然人控制視角所選擇出的最理性、最佳決策方案，往往適合于企業(yè)的未來發(fā)展路徑。換言之，直感決策所尋找的是能夠讓企業(yè)董事會管理層所滿意的“優(yōu)秀方案”。

第四，民營企業(yè)中企業(yè)家的直感決策多來自于過往處理問題的相關方法經(jīng)驗，也包括隱性知識與心智模型。考慮到后兩者只能通過自然人的經(jīng)驗與記憶來積累獲取，所以他們應該是基于自然人信仰與價值觀中所提煉得出的知識，而這些知識也會與企業(yè)管理決策者的經(jīng)驗、價值觀相互作用，最終在決策期間由隱性知識、心智模型逐漸轉化為直覺，最后形成判斷決策顯性展示出來[2]。

四、結語

縱觀我國民營企業(yè)的形成機制與決策原理，它都是圍繞自然人個體控制所展開的有意識行為，由于是個人化或少數(shù)派決策，它的理性數(shù)值有限，在經(jīng)濟高速增長階段，這種方式也更容易獲得成功及高收益。當然，它的決策質量可能會由于自然人認知偏差而出現(xiàn)不穩(wěn)定結果，最終形成風險，這是民營企業(yè)在如此經(jīng)營管理過程中需要注意的問題。

參考文獻：

[1]姜珊.管理者過度自信對企業(yè)價值的影響——基于民營上市企業(yè)的討論[D].對外經(jīng)濟貿易大學，2013：13-19.

[2]朱海燕.民營企業(yè)決策原理及其形成機制—基于自然人控制的角度[J].浙江社會科學，2014（9）：90-96.