關(guān)于科技館人才隊伍建設(shè)的實踐思考

李凌云

[摘要]人才隊伍是科技館建設(shè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，只有認識和掌握人才隊伍建設(shè)的意義和方法，才能促進科技館創(chuàng)新發(fā)展。本文通過對科技館人才隊伍建設(shè)的研究思考，探討了新形勢下科技館人才隊伍建設(shè)的新趨勢、新方向，以期為科技館人才隊伍建設(shè)提供借鑒。

[關(guān)鍵詞]科技館；人才隊伍；經(jīng)驗啟示

習近平總書記最近在人才工作會議上強調(diào)：“實現(xiàn)科學發(fā)展，關(guān)鍵在科技，根本在人才”?？萍拣^作為國家人才建設(shè)的科普教育基地，應(yīng)該先行一步，走在社會發(fā)展的前列，積極貫徹落實這一重要論述，依托社會各界尊重人才、重視人才的良好氛圍，努力加強科技館人才隊伍建設(shè)，做時代的表率，當科技的標兵。濰坊市科技館依托工作實踐，著眼未來發(fā)展，圍繞科技館公益性質(zhì)和服務(wù)群眾的特點，政治素質(zhì)與業(yè)務(wù)素質(zhì)兩手抓、兩手硬，建設(shè)了一支政治堅定，素質(zhì)優(yōu)良，人民群眾滿意的干部職工隊伍。

一、加強科技館人才隊伍建設(shè)的重大意義

科技館建設(shè)發(fā)展必須從人才隊伍建設(shè)上著手，“一流的職工隊伍，才能建設(shè)一流的科技館”，這是顛撲不破的真理。全國科技館建設(shè)發(fā)展的趨勢，迫使濰坊市科技館緊跟時代步伐，軟件建設(shè)與硬件建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，以此支撐科技館持續(xù)發(fā)展與跨越發(fā)展。

（一）加強人才隊伍建設(shè)是實現(xiàn)科學發(fā)展的重要舉措

科學發(fā)展觀與“中國夢”的核心都是“以人為本”，尊重和堅持“人”的主體地位，牢牢抓住“人”的素質(zhì)能力，依靠和發(fā)揮“人”在建設(shè)發(fā)展中的突出作用就是對“以人為本”的最好詮釋。濰坊市科技館把人才隊伍建設(shè)置于全局工作的頂端，依靠人才隊伍建設(shè)統(tǒng)攬全局工作，推進全局工作，實現(xiàn)科技館各項工作科學發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展。

（二）加強人才隊伍建設(shè)是實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展、跨越發(fā)展的迫切需要

科技館的持續(xù)發(fā)展、跨越發(fā)展不是一句空話，是建立在相對厚實基礎(chǔ)上的必然體現(xiàn)，人才隊伍建設(shè)就是這個基礎(chǔ)中最重要的基石?？萍拣^建設(shè)運營的前提和基礎(chǔ)就是人才隊伍建設(shè)，加強科技館人才隊伍建設(shè)，就等于抓住了科技館的根本與核心。

（三）加強人才隊伍建設(shè)是解決當前各種問題的突破口

解決問題是推進建設(shè)與發(fā)展的必然歷程，人才隊伍建設(shè)就是解決問題與矛盾的突破口。抓住并抓好了人才隊伍建設(shè)，就能在堅實基礎(chǔ)中謀求發(fā)展，就能在復(fù)雜的問題與矛盾中理出頭緒、理清思路。問題與矛盾的根源在于人，解決了人的問題，問題與矛盾就自然解決了。

（四）加強人才隊伍建設(shè)是干部職工健康成長的必然要求

抓干部隊伍建設(shè)才能出好干部，抓人才隊伍建設(shè)才能出優(yōu)秀的人才。職工個人成長進步，雖然離不開個人主觀努力，但組織作用更是至關(guān)重要，這一點毋庸置疑。干部職工成長、成才、成事的愿望，是科技館建設(shè)發(fā)展的原動力，為此應(yīng)建立規(guī)范、有序的工作機制，營造公平、公正的競爭氛圍，使干部職工與科技館建設(shè)發(fā)展雙豐收、雙發(fā)展。

二、科技館人才隊伍建設(shè)成效的衡量標準

濰坊市科技館通過“請進來、走出去”，在科技館建設(shè)發(fā)展的實踐中摸索探討了一些隊伍建設(shè)的方法和措施，并取得顯著成效。衡量“顯著成效”主要有四個標志：一是科技館各項工作落實到位。干部職工思想穩(wěn)定，制度規(guī)定嚴格落實，展教服務(wù)、展品維修、后勤保障以及青少年科技教育等工作高水平運轉(zhuǎn)，整體建設(shè)發(fā)展水平邁入“國內(nèi)一流科技館”行列。二是公眾滿意率顯著提升。公眾自覺把科技館作為科普教育的重要基地和重要的休閑旅游驛站，全社會形成關(guān)注科技館、支持科技館的良好氛圍，公眾滿意率達到99%以上，科技館成為全省乃至全國的為民服務(wù)的品牌。三是科技館形成團結(jié)和睦的工作氛圍。干部職工信任真誠，“以誠換誠、以信取信”形成氛圍，科技館內(nèi)部各個層面相互尊重、相互支持，領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)緊，職工感情好，同心同德、同向同行。四是干部職工素質(zhì)能力整體提高。思想道德素質(zhì)普遍提升，職工普遍感恩向善，經(jīng)?！帮嬎荚础保杂X幫助別人、回報集體、服務(wù)社會。干部職工能力素質(zhì)普遍提升，勝任崗位職責，人崗對位，才崗匹配。

三、加強科技館人才隊伍建設(shè)的指導(dǎo)原則

（一）堅持把加強學習作為首要工作

濰坊市科技館把加強學習作為隊伍建設(shè)的首要工作，研究制定《關(guān)于進一步加強學習，建設(shè)學習型組織的意見》，嚴格規(guī)范“政治理論、制度文化、業(yè)務(wù)知識、實踐經(jīng)驗”的學習步驟和學習方法，引導(dǎo)職工學會用科學的立場、觀點去觀察和思考問題，始終堅持服務(wù)市民百姓，增強科技館工作的責任感與榮譽感。認真落實學習計劃、考勤登記、業(yè)務(wù)交流會等制度，學用結(jié)合，以用促學。豐富知識儲備，更新思維觀念，推動建設(shè)發(fā)展。

（二）堅持把業(yè)務(wù)培訓作為主要方法

濰坊市科技館嚴格按照“缺什么補什么，弱什么訓什么，需要什么加強什么”的要求，把業(yè)務(wù)培訓工作納入科技館建設(shè)運營的整體規(guī)劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)科技館培訓力量，形成了領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)攬、部室合力運作的學習培訓機制。根據(jù)濰坊市科技館的工作需要，規(guī)范各個階段的培訓內(nèi)容，針對不同崗位、不同類別、不同職級的干部職工進行有針對性的分類培訓，不斷拓展業(yè)務(wù)培訓的深度與廣度。

（三）堅持把實踐鍛煉作為根本途徑

濰坊市科技館作為新建單位，建設(shè)與運營的廣泛實踐，既為干部職工提供了廣闊舞臺，又為提升干部職工的綜合素質(zhì)和能力架起了新橋梁。我們按照重點補短、強弱搭檔、優(yōu)勢互補的原則，緊密結(jié)合展品招標、布展裝修、開館準備等實踐工作，通過交任務(wù)、壓擔子、明責任，促使干部職工“干中學、學中干”。

（四）堅持把組織領(lǐng)導(dǎo)作為可靠保證

把隊伍建設(shè)作為科技館全局工作，堅持主要領(lǐng)導(dǎo)負責與責任部室落實制度，明確各級干部和各部室的職責，建立健全責任、考評和獎懲激勵機制。人才隊伍建設(shè)有領(lǐng)導(dǎo)主抓，有部室負責，有評判標準，有獎懲措施。

四、加強科技館人才隊伍建設(shè)的舉措

加強科技館人才隊伍建設(shè)是先導(dǎo)性、基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性工程，涉及科技館建設(shè)發(fā)展的方方面面，需要大量具體工作推動和支撐?？萍拣^會不會出現(xiàn)“門可羅雀”，關(guān)鍵在人，沒有高素質(zhì)的職工隊伍，那些高科技的展品就是“百無一用”。依據(jù)濰坊市科技館工作實踐和區(qū)域特色，我們主要做了以下幾項工作：

（一）營造科技館獨具特色的主流思想

科技館建設(shè)運營以來，我們堅持建單位先建思想、先建文化的步驟，旗幟鮮明地搞教育、駁歪理、辨是非、樹典型，把人才隊伍建設(shè)與主流思想建設(shè)相結(jié)合，基本實現(xiàn)了“思想建設(shè)引領(lǐng)隊伍建設(shè)，隊伍建設(shè)助推單位建設(shè)”的良好態(tài)勢。引導(dǎo)干部職工自覺遵循道德要求和工作紀律，統(tǒng)一各種思想認識與衡量標準，圍繞科技館核心任務(wù)凝練思想文化，形成“團結(jié)、拼搏、創(chuàng)新、奉獻”的文化理念，營造了濰坊市科技館獨具特色的主流思想。

（二）扎實做好干部職工的考選招聘工作

科技館是現(xiàn)代社會科技教育的綜合性平臺，更是服務(wù)市民的窗口形象。人人是窗口，人人是旗幟，任何方面的小問題，都有可能在社會上造成比較大的影響。因此，我們嚴格考察擬進職工的思想素質(zhì)與業(yè)務(wù)素質(zhì)，著眼“通才”，兼顧“專才”，既要思想好，也要技術(shù)精，積極改善科技館人才隊伍結(jié)構(gòu)。堅持把高學歷作為擬進職工的重要條件，要求正式職工第一學歷大學本科以上，合同編制職工也必須持有本科學歷，并且與崗位專業(yè)相匹配，個別技術(shù)要求高的崗位，聘請有實踐經(jīng)驗的碩士甚至博士，使科技館干部職工隊伍保持高學歷、高素質(zhì)、高技能。

（三）創(chuàng)新業(yè)務(wù)培訓的方式方法

著眼科技館持續(xù)發(fā)展的需要，堅持“走出去”，協(xié)調(diào)并選送相關(guān)人才到省館或國家館學習實踐，與國內(nèi)一流科技館建立良好的交流合作制度。通過“請進來”，邀請省內(nèi)乃至國家級專家學者來我市科技館傳經(jīng)送寶，開闊思維視野，增長知識才干。注重“挖潛能”，積極采取短期集訓、以會代訓、舉辦業(yè)務(wù)講座等形式，創(chuàng)新業(yè)務(wù)培訓的方式方法。結(jié)合職工素質(zhì)參差不齊的實際，在干部職工中廣泛開展“一幫一、一對紅”活動，進行業(yè)務(wù)技能的“傳幫帶”。

（四）依靠實踐工作鍛煉和培養(yǎng)干部

濰坊市科技館建設(shè)發(fā)展處于建設(shè)發(fā)展的關(guān)鍵階段，大量的工作實踐，給了干部職工鍛煉提升的契機。我們依據(jù)濰坊市科技館招標、布展、開館等工作實踐，在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)上，成立不同類別的工作小組，實行人包展項、組負責展區(qū)“一條龍”制度，放手讓干部職工大膽創(chuàng)新與實踐，努力實現(xiàn)“建設(shè)一個工程，培養(yǎng)一支隊伍，凝練一種作風”的目標。

（五）建立健全競爭激勵機制

抓人才隊伍建設(shè)，重在抓競爭激勵機制建設(shè)。我們定期對科技館干部職工進行考核講評，獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶，對考核不稱職，能力素質(zhì)不高，群眾反映意見多并屢教不進、屢勸不改的干部職工，敢于動真格，該辭的辭退，該免的免職；對于考核優(yōu)秀，能力強、素質(zhì)高并對科技館貢獻比較大的干部職工及時晉升與加薪。真正做到獎的讓人“渾身是勁”，罰的讓人“臉紅心跳”，懲的讓人“心驚膽顫”，獎懲機制讓人“心服口服”。

（六）抓好科級以上干部。尤其是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

加強科技館人才隊伍建設(shè)，重點是加強科級以上干部隊伍建設(shè)，尤其是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。中層干部作為科技館建設(shè)運營的中堅力量，既要有管理素質(zhì)，也要有業(yè)務(wù)技能，既要自身素質(zhì)過得硬，更要有團結(jié)大家一道干事業(yè)的能力，當好承上啟下的“橋梁”。領(lǐng)導(dǎo)班子要團結(jié)協(xié)作干事業(yè)，和衷共濟謀發(fā)展?？萍壱陨细刹繎?yīng)帶頭貫徹落實，做執(zhí)行指示的模范；帶頭刻苦學習，做素質(zhì)提升的模范；帶頭落實制度，做遵章守紀的模范；帶頭服務(wù)群眾，做為民服務(wù)的模范。