警惕“狐貍型”的合作伙伴

張睿

經(jīng)過了一場合作敗局之后，我深切地體會到人們常說的話：“人心隔肚皮，狐心隔毛皮?！?/p>

我曾經(jīng)從醫(yī)7年，后來辭職做藥品經(jīng)營生意，始終秉承“醫(yī)者仁心”的理念，在經(jīng)營藥品的同時，也做一些健康知識講座、義診義賣等公益活動，因此我的生意一直很好，也積攢了不少人脈。

2013年7月，在我開第六家藥品連鎖店時，我面向全市公開招聘了一名經(jīng)理。當時應(yīng)聘的人有8個，我一眼就相中了曾經(jīng)和我打過交道的王恒（化名）。他母親患有尿毒癥，他曾經(jīng)聽過我的健康講座，并針對他母親的用藥情況向我進行過咨詢。他的應(yīng)聘資料顯示，他當年39歲，大專學歷，曾經(jīng)做過保險和醫(yī)療器械銷售工作。我之所以選用他，有三個方面的原因：一是他有做銷售工作的經(jīng)驗，應(yīng)該能夠比較快地適應(yīng)工作；二是從我與他的短暫交流中，我感覺他性格外向，組織協(xié)調(diào)和語言表達能力都比較強，很適合經(jīng)理這個崗位；三是他能夠為了治母親的病專門聽講、咨詢，說明他很孝順，人品應(yīng)該是比較可靠的。王恒也一再表示，愿意忠心耿耿地跟著我干。

王恒順利進入我的公司之后，果然沒有讓我失望。他管理的藥店銷售額不斷攀升，在2014年的年終績效考評中拔得頭籌。這樣的成績，讓我對王恒更加信任。公司凡有重大決策，我都會找他商量；工作之余，我也經(jīng)常找他喝酒、聊天、玩樂。接觸得多了，我的所有人際關(guān)系都在他面前暴露無遺，甚至我自己的工作經(jīng)驗，我也毫無保留地向他傳授。我們之間的人際界限越來越模糊，同桌吃飯、同池洗澡是經(jīng)常的事，我們真正成了無話不談、赤誠相見的朋友。那時候，公司所有人對王恒都像對我一樣恭敬，他們認為王恒的話幾乎可以代表我的意見。

我曾經(jīng)慶幸自己慧眼識珠，能夠得到王恒這樣的得力干將。但是這種和諧狀態(tài)只維持了一年半。2015年初，我和王恒友誼的小船開始出現(xiàn)要翻的跡象。原因是我在市衛(wèi)生局牽頭下組建了一個“身心保健協(xié)會”，主要針對藥品經(jīng)銷商和藥店客戶開展免費體檢、健康咨詢、健康講座等公益活動。全市上百家藥店經(jīng)營商聚集一起，這是一個做善事、聚人脈的好平臺。

協(xié)會建立之初，一些有經(jīng)濟基礎(chǔ)和活動能量的經(jīng)營商都擠破頭想進入?yún)f(xié)會管理層，任個副會長、常務(wù)理事之類的職務(wù)。我力排眾議，任命王恒為常務(wù)副會長兼秘書長。很快，協(xié)會就有序運轉(zhuǎn)起來。

之后，我憑著深厚的醫(yī)學功底和藥品經(jīng)營的豐富經(jīng)驗，舉辦了多場公益活動，吸納了大量粉絲，協(xié)會的影響力越來越大。每次活動，我都是在幕后指揮，讓王恒出面組織協(xié)調(diào)。這樣不僅使王恒的能力得到了很大的發(fā)揮，而且他的知名度也不斷得到提升，與初進我公司時判若兩人。

可就在我為王恒的成長進步感到高興時，王恒卻漸漸變得居功自傲起來，對我的態(tài)度也不那么尊重和親近了。有一次，他在酒桌上口放狂言，說如果沒有他，健康協(xié)會的活動就開展不下去，而且還把我創(chuàng)意舉辦的活動說成是他想的辦法。這些暫且不說，更過分的是，他竟在公司和協(xié)會的重要會議上，公然對我的決策提出質(zhì)疑，甚至假借我的名義私自組織活動，并私下拉攏公司其他成員。

在去年的公司年會上，有兩個連鎖店的經(jīng)理向我提出辭職。有一位跟了我十多年的副總告訴我：“你一直在身邊養(yǎng)著一只狐貍。他狡猾、奸詐、狐假虎威，表面上對你言聽計從，背后卻盡耍鬼把戲。以前他隱藏很深，現(xiàn)在他站穩(wěn)腳跟了，就露出了狐貍尾巴。其實，他在一年前就開始拉攏公司員工，還通過協(xié)會建立小圈子……”聽了這話，我甚為吃驚。冷靜下來想想，其實自從王恒進入公司，就一直有公司員工或含蓄或明確地提醒我不要太相信他，可我當時卻以為是這些人嫉妒王恒才故意說他的壞話。

果然，王恒在今年年初提出辭職，開始經(jīng)營自己的新公司了。但他不僅沒有辭去在健康協(xié)會的職務(wù)，還利用我講情面、不與人爭利的性格特點，得寸進尺地擴展他在協(xié)會的權(quán)力和影響力，企圖逼我自動讓權(quán)。雖然我們沒有公然撕破臉皮，但彼此已漸行漸遠，友誼之船徹底翻覆。

人到中年經(jīng)歷信任危機，真的讓我頗受打擊，甚至一度感覺心灰意冷。經(jīng)歷商海浮沉，我從來都沒有氣餒過、退縮過，如今卻被我信任的朋友重重一擊。

我用慘痛的教訓給大家提個醒：在職場上，千萬要警惕“狐貍型”的合作伙伴。

〔編輯：潘金瑞〕