孫宏斌想做“地王收割機(jī)”還是“白武士”

徐豪

并購(gòu)多家地產(chǎn)公司引爭(zhēng)議 投資樂(lè)視后轉(zhuǎn)向強(qiáng)勢(shì)

濃眉大眼的山西商人孫宏斌，儼然是一個(gè)“武林高手”。1963年生的孫宏斌在年輕時(shí)喜歡看武俠小說(shuō)，而現(xiàn)在他的經(jīng)歷，無(wú)論是與柳傳志、王石、宋衛(wèi)平，還是與賈躍亭，都無(wú)不充滿了武俠小說(shuō)中江湖恩怨的味道。“地王收割機(jī)”“并購(gòu)之王”……孫宏斌身上的標(biāo)簽也很能反映他的性格和作風(fēng)。今年融創(chuàng)中國(guó)控股有限公司（下稱“融創(chuàng)”）在投資樂(lè)視之前，還花26億投資中國(guó)最大的房屋中介鏈家。此前，融創(chuàng)對(duì)綠城、佳兆業(yè)、雨潤(rùn)、融科、金科等眾多地產(chǎn)公司并購(gòu)、入股，也多次被坊間熱議。

5月21日，近來(lái)一直處于輿論風(fēng)口浪尖的樂(lè)視網(wǎng)發(fā)布公告，公布公司董事會(huì)的議案，稱賈躍亭申請(qǐng)辭去公司總經(jīng)理職務(wù)，專任公司董事長(zhǎng)一職，聘請(qǐng)梁軍為公司總經(jīng)理。樂(lè)視網(wǎng)日前公布的一季度季報(bào)顯示，賈躍亭的股權(quán)質(zhì)押率已經(jīng)高達(dá)97.2%。“樂(lè)視姓賈還是姓孫”成為外界關(guān)注的焦點(diǎn)。孫宏斌對(duì)此回應(yīng)說(shuō)，“我們所有的事情都放在桌面上，沒(méi)有陽(yáng)謀，沒(méi)有陰謀，什么謀都沒(méi)有?！?/p>

“這是老賈的半條命，也是我的半條命?！?/p>

“36天敲定150億元買賣”后，二股東孫宏斌更換了樂(lè)視網(wǎng)總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)。此前樂(lè)視出現(xiàn)資金鏈和融資能力危機(jī)，創(chuàng)始人賈躍亭在內(nèi)部信中，自稱多年來(lái)一直在“蒙眼狂奔”。

融創(chuàng)與樂(lè)視的“一見(jiàn)鐘情”后，這是“圖窮匕見(jiàn)”，還是要精打細(xì)算“居家過(guò)日子”？

實(shí)際上，梁軍取代賈躍亭成為樂(lè)視網(wǎng)CEO早已不是什么秘聞，5月初融創(chuàng)中國(guó)2016年業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上，孫宏斌就已經(jīng)當(dāng)眾宣布了此事。這個(gè)巨大的人事變動(dòng)，不是由上市公司樂(lè)視網(wǎng)發(fā)布，而是從二股東口中傳出，讓外界詫異不已。

孫宏斌不止一次表示與賈躍亭氣場(chǎng)很合、惺惺相惜，有巨大的合作沖動(dòng)。但此前的經(jīng)驗(yàn)顯示，每一次在言笑晏晏的合作之后，孫宏斌總是迅速轉(zhuǎn)向強(qiáng)勢(shì)，無(wú)論是并購(gòu)佳兆業(yè)、綠城，還是此次投資樂(lè)視。那場(chǎng)被稱作“同袍偕行”戰(zhàn)略投資暨合作發(fā)布會(huì)過(guò)去了4個(gè)多月，孫宏斌又一次操作了情節(jié)相似的戲碼。

融創(chuàng)決定入股樂(lè)視網(wǎng)、樂(lè)視影業(yè)、樂(lè)視致新（電視業(yè)務(wù)）三個(gè)板塊業(yè)務(wù)后，孫宏斌對(duì)樂(lè)視上市和非上市企業(yè)體系的規(guī)劃越來(lái)越清晰。對(duì)于非上市體系，諸如樂(lè)視體育、易到等，孫宏斌秉持的原則是“該賣的賣，該合作的合作”?！爸谐ツ晖度?3.5億元，一共只收入5000萬(wàn)元，虧了13億元。這就是神經(jīng)病?！彼f(shuō)。

孫宏斌愛(ài)冒險(xiǎn)，“不怕死”。他在自己的個(gè)人微博上有過(guò)一番自我闡述：“朋友說(shuō)人有不知死和不怕死之分，我應(yīng)該是不怕死的?！钡舱f(shuō)，“我真的不是一個(gè)激進(jìn)的人，我骨子里偏理性，厭惡風(fēng)險(xiǎn)，自己開(kāi)車很慢?！?/p>

5月22日，在融創(chuàng)中國(guó)股東大會(huì)上，孫宏斌也難以避免被問(wèn)及“誰(shuí)當(dāng)家”的問(wèn)題。他不得不再次強(qiáng)調(diào)，融創(chuàng)中國(guó)投資樂(lè)視的治理結(jié)構(gòu)和管理體系是從投資的時(shí)候就已經(jīng)說(shuō)好，沒(méi)有任何歧義。“所有的東西都寫在合同里面，要有一個(gè)CEO，要有董事，要成立管理委員會(huì)，要成立決策委員會(huì)，這個(gè)都是按照合同落實(shí)的。這是老賈的半條命，也是我的半條命。”

曾經(jīng)大起大落，“這兩年長(zhǎng)大了”

融創(chuàng)在多筆收購(gòu)中被媒體稱為“白武士”角色。2014年，綠城因?yàn)楦邇r(jià)拿地、產(chǎn)品類型相對(duì)單一、受到調(diào)控影響較大等因素影響，處于資金鏈斷裂邊緣，被宋衛(wèi)平“托孤”給了孫宏斌。僅僅半年之后，融綠即宣布“分手”，鬧得滿城風(fēng)雨。后來(lái)孫宏斌與另一個(gè)合作對(duì)象佳兆業(yè)之間的并購(gòu)故事，也同樣波折不斷，最后收購(gòu)協(xié)議終止。

雖然融創(chuàng)并購(gòu)過(guò)程屢屢受挫，可并未阻擋孫宏斌在這條道路上前進(jìn)。他曾反思道，“過(guò)去兩年融創(chuàng)中國(guó)將大量的管理人員投入到綠城、佳兆業(yè)、雨潤(rùn)等項(xiàng)目的并購(gòu)上，可以說(shuō)是幫別人干活，有點(diǎn)原地踏步的感覺(jué)”。

柳傳志曾在評(píng)價(jià)孫宏斌時(shí)說(shuō)：“人才分三種，一種是自己可以干成一件事，一種是可以帶領(lǐng)一批人干成一件事，第三種是能審時(shí)度勢(shì)，能一眼看到底。第三種人很少，孫宏斌就屬于第三種人?！?/p>

“我以前很好斗，但這兩年長(zhǎng)大了，就不太斗了?！?016年1月5日，孫宏斌在融創(chuàng)媒體答謝會(huì)上說(shuō)。這番“長(zhǎng)大了”言論的背后滋味，或許孫宏斌自己能體會(huì)：他曾是聯(lián)想培養(yǎng)的“接班人”，后來(lái)身陷囹圄;從曾經(jīng)的“階下囚”，到東山再起成為順馳集團(tuán)掌門人;從以12.8億元賤賣順馳，到借融創(chuàng)崛起……孫宏斌的人生可謂是大起大落。

25歲時(shí)，孫宏斌被任命為聯(lián)想企業(yè)部經(jīng)理，開(kāi)拓全國(guó)市場(chǎng)。他帶著一群熱血青年只花了兩個(gè)月時(shí)間就建起了13 個(gè)獨(dú)資分公司，年底銷售額達(dá)2400萬(wàn)元。但此后孫宏斌和柳傳志“決裂”，外界傳說(shuō)的原因是柳傳志認(rèn)為孫宏斌自立山頭，獨(dú)立傾向明顯。1990年5月，孫宏斌因挪用公款罪被判入獄，刑期5年。2003年北京市海淀區(qū)人民法院改判孫宏斌無(wú)罪，這已是后話。

但孫宏斌并未被打垮，獲得一年減刑后，孫宏斌于1994年出獄。據(jù)報(bào)道，出獄后，柳傳志借給孫宏斌50萬(wàn)元，兩人“冰釋前嫌”。孫宏斌以此為啟動(dòng)資金，在天津創(chuàng)辦順馳。

2007年1月，為了保全品牌和團(tuán)隊(duì)，孫宏斌把嚴(yán)重缺錢、尋求上市無(wú)果的順馳以12.8億元賤賣給了路勁基建。當(dāng)順馳被收購(gòu)時(shí)，融創(chuàng)卻引入了國(guó)際戰(zhàn)略投資者雷曼、鼎暉及新天域。2003年成立的融創(chuàng)，以天津?yàn)榛夭僮鞲叨宋飿I(yè)項(xiàng)目。2008年，消沉之后的孫宏斌用融創(chuàng)以20億元拿下一塊地做了西山壹號(hào)院，這一項(xiàng)目在3年里賣了150億元，他再次東山再起，成為房地產(chǎn)界的“攪局者”。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2016年1月到9月融創(chuàng)在全國(guó)招拍掛土地市場(chǎng)已經(jīng)拿下42宗地，總計(jì)砸下632.7億元，其中20塊土地被媒體冠以“地王”稱號(hào)。過(guò)去幾年，并購(gòu)已經(jīng)成為融創(chuàng)獲取土地的最主要方式。據(jù)報(bào)道，近年來(lái)樂(lè)視直接拿地規(guī)模達(dá)到8300畝，如果加上與地方政府還在協(xié)商中的建設(shè)用地，不少于25000畝。

2017年1月，孫宏斌跨界投資馳援樂(lè)視，恰好距順馳被慘淡收購(gòu)已經(jīng)10年。10年之后的孫宏斌，投資樂(lè)視是想做“地王收割機(jī)”還是“白武士”，恐怕還要時(shí)間去證明。