礦山企業(yè)預算管理存在的問題和完善策略

梅玉茹

摘 要：有效合理的企業(yè)預算管理，對于企業(yè)提升管理效率、輔助進行決策、適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展環(huán)境等起著重要作用。對于礦山企業(yè)來說，正確發(fā)揮預算管理的作用更關(guān)系著企業(yè)經(jīng)濟效益的提高與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的有效控制。因此，本文將針對當前礦山企業(yè)預算管理存在的問題進行分析，并探究其完善策略。

關(guān)鍵詞：礦山企業(yè) 預算管理 完善策略

一、前言

預算管理作為企業(yè)管理體系的一部分，通過對企業(yè)資金流轉(zhuǎn)與各項業(yè)務收支的分配，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動起著重要的控制與指導作用。就我國礦山企業(yè)來說，在預算管理方面還存在著許多問題，對企業(yè)經(jīng)濟指標的落實、正確進行決策、合理控制經(jīng)營活動都有著消極影響。

二、當前礦山企業(yè)預算管理存在的問題

我國的礦山企業(yè)管理體系中成熟的預算管理機制建立較晚，完善程度也相對較低，整體而言依然存在著許多問題。目前來看，礦山企業(yè)預算管理存在問題主要集中在以下幾方面：

（一）對預算管理職能認識不足

許多礦山企業(yè)的上層管理者與財務部門對于預算管理職能都還不具備全面的、正確的認識，因此對預算管理機制的建立往往只專注形式與流程，對于真正發(fā)揮預算管理職能起著負面作用。一些企業(yè)的管理者將預算管理視為財務部門的職能，忽視了完善的預算管理機制需要各職能部門間的相互配合，如果財務部門不能與業(yè)務部門及時溝通了解實際的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，只憑著紙面數(shù)據(jù)與預算管理理論來推測編制預算，預算管理將與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實際脫節(jié)，難以發(fā)揮出應有的作用。

（二）預算編制方法不科學

就目前礦山企業(yè)的預算編制方法來看，普遍被采用的是傳統(tǒng)的增量預算法。這種預算法以基數(shù)加增長的方式計算，優(yōu)點是簡單且容易操作，缺點在于針對性較弱與不夠科學，難以發(fā)揮預算管理應有的激勵各部門提高運作效率以增加收入削減支出積極性的作用，會造成一定程度的資源浪費。

（三）預算控制不夠精細

大多數(shù)礦山企業(yè)在預算編制中為了減少工作量而制定得較為粗略，既缺乏對各部門與項目的系統(tǒng)化分類整理，也沒有在確定具體數(shù)額時進行更精確的計算，很多數(shù)目都只是大體的估計得出的結(jié)果，從而導致納入預算范疇的產(chǎn)生費用的環(huán)節(jié)不合理，且制定的數(shù)額與實際需要之間有較大出入，難以發(fā)揮預算管理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的指導與控制作用。

三、礦山企業(yè)預算管理的完善策略

要發(fā)揮預算管理職能的作用，推動預算管理工作健康發(fā)展，礦山企業(yè)必須對預算管理機制進行完善。以下是針對預算管理存在的問題提出的幾點完善策略：

（一）加強對預算管理職能的認識

礦山企業(yè)的管理層要對預算管理相關(guān)知識更多地加以了解，從領導層、財務部門到各部門各員工，都要對如何協(xié)調(diào)配合、充分發(fā)揮預算管理職能有所認識。預算不應僅僅被當做控制企業(yè)收入與支出的數(shù)字標準，要正確認識其在企業(yè)資源合理配置、提升生產(chǎn)經(jīng)營運作效率、促進企業(yè)經(jīng)濟效益增長方面的重要作用。礦山企業(yè)在年初的預算編制可以提前分析與研究一年中生產(chǎn)經(jīng)營可能出現(xiàn)的問題，并及時探究相應的改進措施。

（二）細化財務預算指標

礦山企業(yè)在年初的預算編制中要將預算指標切實落實到各部門、各員工、各費用項目，形成層層考核的指標分解體系，確保各崗位都有自己的預算指標任務，并配合制定一套可行的施行方案，讓各崗位對自己的權(quán)責關(guān)系有清晰的理解與認識，便于各崗位工作以預算指標為目標順利開展。

（三）加強財務預算控制

礦山企業(yè)應對財務預算進行動態(tài)的控制和管理，如預測生產(chǎn)量制定開采計劃方面，要改變從前根據(jù)產(chǎn)量的歷史數(shù)據(jù)安排生產(chǎn)活動的方法，以動態(tài)經(jīng)濟的發(fā)展為主要依據(jù)，并逐漸建立各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)庫，及時將掌握的實際情況數(shù)據(jù)補充進去，以此提升成本動因在預算管理中所占據(jù)的地位，保證預算管理的科學性、合理性，使其符合動態(tài)經(jīng)濟發(fā)展趨勢，充分發(fā)揮預算管理對企業(yè)成本的控制作用。

（四）建立預算考核評價機制

礦山企業(yè)應對預算編制內(nèi)容加以改進，對財務指標以外的考核指標仔細加以斟酌，讓預算編制能夠反映出企業(yè)資源投入、員工精力投入對預算目標達成所能做的貢獻，做到權(quán)責明確。加大考核的獎懲力度，建立完整的預算考核評價機制，定期對預算指標的實現(xiàn)程度進行考核，如果發(fā)現(xiàn)嚴重不達標的情況及時分析存在的問題并探討解決措施。

四、結(jié)束語

總而言之，企業(yè)預算是企業(yè)生產(chǎn)活動有效運行與不斷發(fā)展的有力保障，面對激烈的市場競爭，礦山企業(yè)需要在企業(yè)管理體系上有所提升，其中預算管理機制的完善必不可少。本文對礦山企業(yè)預算管理存在的問題進行了分析，并為礦山企業(yè)預算管理機制的完善提供了可行的策略。

參考文獻：

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