資金管理的精益化運(yùn)作探析

周向容

摘 要：隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，科技的不斷進(jìn)步，我國各個(gè)領(lǐng)域均得到了很好的發(fā)展，尤其是煙草行業(yè)。近年來我國煙草行業(yè)不斷推陳出新，新推出的煙草相較于以往的煙草而言更加健康，因此也受到了更多煙民的喜愛，這使得煙草公司的利益也日益上升。然而隨著時(shí)代的變更，煙草公司以往的資金管理模式已經(jīng)難以發(fā)揮作用，本文通過查閱相關(guān)資料，簡要介紹了開展資金管理精益化運(yùn)作的必要性，并提出了行之有效的資金管理精益化運(yùn)作的具體措施，以期能夠?yàn)榇龠M(jìn)我國資金管理的精益化運(yùn)作方面提供有價(jià)值的參考。

關(guān)鍵詞：資金管理 精益化運(yùn)作 必要性 具體措施

近年來我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷攀升，這與我國各個(gè)行業(yè)的飛速發(fā)展有著直接關(guān)系，煙草行業(yè)一直是我國幾大行業(yè)之一，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面發(fā)揮了不小的作用，煙草在很多人們生活中也占據(jù)著一定地位。煙草行業(yè)的不斷崛起雖然使得煙草公司獲得更多的資金收入，但同時(shí)也為其開展資金管理方面帶來了新的挑戰(zhàn)，以往的管理模式已經(jīng)難以滿足社會(huì)發(fā)展要求和發(fā)展趨勢，而精益化運(yùn)作模式則恰恰可以很好的解決這一方面問題。精益化運(yùn)作若要徹底發(fā)揮出作用需要公司各個(gè)方面的共同協(xié)作。

一、開展資金管理精益化運(yùn)作的必要性

（一）財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)有待降低

自爆發(fā)金融危機(jī)后，我國經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過程中出現(xiàn)了諸多問題，尤其在市場經(jīng)濟(jì)不斷下滑的情勢下，此種情況越發(fā)嚴(yán)重。煙草行業(yè)雖然面臨的幾乎均是單獨(dú)的個(gè)體客戶，但隨著煙草公司的不斷壯大，煙民的不斷增多，煙草公司在發(fā)展中也會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，尤其在資金處理方面。另外，如今財(cái)務(wù)管理方面不論是理念或是模式均發(fā)生了很大的變化，然而依然有或多煙草公司應(yīng)用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，不僅無法提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，更容易因財(cái)務(wù)管理工作開展不順利而導(dǎo)致出現(xiàn)財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)，此種情況長期未得到有效處理，已經(jīng)嚴(yán)重影響到煙草公司的正常發(fā)展，為了能夠更好的解決此方面問題，今后煙草公司應(yīng)積極完善財(cái)務(wù)管理制度，并提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)以及個(gè)人能力，如此才能夠更好地降低財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)。

（二）財(cái)務(wù)資金管理手段有待改進(jìn)

財(cái)務(wù)資金管理一直是各大公司的重點(diǎn)，然而從目前的形勢來看，我國傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)資金管理手段亟待改進(jìn)，無法很好的為煙草公司提供更為科學(xué)、真實(shí)的數(shù)據(jù)，對(duì)于促進(jìn)煙草公司的長久發(fā)展而言極為不利。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)雖使用了多種手段，如浪潮系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)以及員工報(bào)銷系統(tǒng)等，但卻未能夠?qū)崿F(xiàn)很有效的結(jié)合，導(dǎo)致整體效果不佳。對(duì)于大型集團(tuán)公司而言，其總公司無法真正、及時(shí)了解各個(gè)子公司的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)，存在信息滯后問題。

二、資金管理精益化運(yùn)作的具體措施

（一）采取“總體規(guī)劃、分步實(shí)施、突出重點(diǎn)、先易后難”原則

若要實(shí)現(xiàn)資金管理的精益化運(yùn)作，則需要在實(shí)際的管理中遵守一定的原則，即“總體規(guī)劃、分步實(shí)施、突出重點(diǎn)、先易后難”。根據(jù)一定的順序開展財(cái)務(wù)、銷售、采購以及倉儲(chǔ)生產(chǎn)管理子系統(tǒng)等，在工作中無論處于何種環(huán)節(jié)，均應(yīng)保證此環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，做到開發(fā)一塊、運(yùn)用一塊、見效一塊，如此一來即可以逐漸形成物流、資金流以及信息流的匯成，另外，在財(cái)務(wù)層面上看，煙草公司應(yīng)盡量完善目前的資金管理系統(tǒng)，并做好相應(yīng)的財(cái)務(wù)分析工作。

（二）通過多種途徑來加大資金集中力度

在我國目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，“財(cái)務(wù)集約化”已經(jīng)成為了必然趨勢，此種理念能夠幫助各個(gè)公司在最短時(shí)間內(nèi)解決資金管理問題。資金周轉(zhuǎn)一直是資金管理中最為常見，也最為難纏的問題，今后煙草公司可以針對(duì)此方面采取措施，如可以與當(dāng)?shù)劂y行系統(tǒng)簽訂資金服務(wù)協(xié)議，也可以在經(jīng)過市場調(diào)查后，于最為適合的銀行內(nèi)開立專門的資金集中管理賬戶，而下級(jí)單位也可以在此賬戶下開立分賬戶，以便于能夠?qū)⑺械呢?cái)務(wù)信息進(jìn)行匯總，并且此種方式也可以在最大程度上減小資金沉淀。

三、結(jié)束語

綜上所述，研究關(guān)于資金管理的精益化運(yùn)作方面的內(nèi)容具有十分重要的意義，其不僅關(guān)系到我國資金管理模式的優(yōu)化，同時(shí)也關(guān)系到我國各個(gè)行業(yè)的綜合發(fā)展。在資金管理方面，雖然我國已經(jīng)有了相對(duì)完善的管理模式，尤其在精益化運(yùn)作應(yīng)用其中后，該方面得到了很好的提升，但不可否認(rèn)的是在實(shí)際運(yùn)作中依然會(huì)暴露出些許問題，而此些問題也成為了阻礙煙草公司發(fā)展的因素。因此相關(guān)機(jī)構(gòu)和人員應(yīng)加強(qiáng)此方面的研究，并不斷加大實(shí)施力度，使其能夠發(fā)揮出真正的作用。

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