施工管理人員到責任編輯的轉(zhuǎn)型

聶偉

中國建筑工業(yè)出版社

【摘 要】作為一名土木專業(yè)的研究生，施工一線的工作經(jīng)歷讓筆者深刻體會到理論與實踐的差距。施工管理是一個系統(tǒng)工程，雖然比較復雜，但還是有規(guī)律可循。對于施工管理人員來說，出版行業(yè)是一個全新的行業(yè)，跨度較大。對于具有土木專業(yè)背景和多年工程管理經(jīng)驗的筆者來說，建筑類圖書的出版是既熟悉又陌生，熟悉的是圖書的內(nèi)容，陌生的是出版的相關要求。筆者需要了解出版相關知識，應用自己的學科背景及工作經(jīng)驗，熟悉圖書出版，積累出版資源。關于責任編輯與施工管理人員之間的聯(lián)系，筆者根據(jù)自己的體會做如下分析。

【關鍵詞】施工管理；責任編輯；轉(zhuǎn)型；心得體會

一個工程項目由若干單位工程組成，單位工程由分項工程組成，分項工程由分部工程組成。對于圖書來說，一本書包括封面、扉頁、版權頁、前言、目錄、正文、參考文獻等。它們的共同點是這些組成相互關聯(lián)，相互影響，必須從整體上把握。

工程管理包括質(zhì)量、進度、安全、成本等方面。這幾方面是相互制約，密切聯(lián)系的。比如工程質(zhì)量差，可能會導致返工，由此會影響進度、成本，甚至存在安全隱患。管理好一個項目，必須達到質(zhì)量、進度、安全、成本的統(tǒng)一。圖書出版管理包括質(zhì)量、進度、成本，其中質(zhì)量問題包括政治性、領土完整等原則性問題及錯別字、語言不流暢等一般性問題，這就是工程中的安全問題，如果處理不當，將影響讀者閱讀，也會對書的效益造成不良影響，如果遇到原則性問題，將給個人、單位造成極大負面影響。

工程施工很靈活，須根據(jù)實際情況選擇工法。比如圍護樁施工，可選擇的工法就比較多，其可供選擇的施工機械也很多，比如旋挖鉆機、長螺旋鉆機、反循環(huán)鉆機、正循環(huán)鉆機等。但是每種機械設備都有其適用范圍，必須充分考慮地質(zhì)條件、周邊環(huán)境、工程造價，工期要求等因素。所以工程管理人員須了解工程的每一個細節(jié)，只有這樣，才能管理好工程。同樣，要想做好一本書，必須做好調(diào)研工作，掌握圖書市場的現(xiàn)狀，物色有能力完成該書編寫的作者，與其洽談出版事宜，制定出版計劃，保質(zhì)保量出版，并做好后期營銷宣傳工作。出書的前期準備工作與工程施工的準備工作同樣重要，這直接關系到圖書的社會效益和經(jīng)濟效益。比如一本書前期調(diào)研時，只關注了圖書的經(jīng)濟效益，忽略了社會效益，可能會誤導讀者，并導致該書無法得到社會的認可，更無法成為經(jīng)典之作。

工程管理最重要的是人的管理，包括內(nèi)部人員和外部人員。前者包括項目部的管理人員及施工人員，后者指與施工相關的其他人員，比如建設、監(jiān)理、設計等單位的人員。前者的管理主要靠管理制度，后者主要是協(xié)調(diào)。工程管理中的難點是人的管理，這是眾所周知的。一個成功的管理者，在內(nèi)部能營造一個團結(jié)協(xié)作的氛圍，在外部能創(chuàng)造一個寬松的環(huán)境。當然，圖書出版也會涉及人的管理。同樣也由內(nèi)部和外部人員組成。前者包括本單位同事，后者涉及讀者、作者，還有同行。一個優(yōu)秀的編輯，一定是與同事和諧相處，與外部人員保持良好的互助關系，亦師亦友。其中最重要的是擁有一定數(shù)量的作者資源庫，了解每一位作者的優(yōu)缺點，與這些作者保持溝通。編輯本身需要具備一定的人格魅力。在與作者的交往中，不卑不亢，誠實守信，取得作者的信任。作為土建類專業(yè)編輯，具有一定的專業(yè)施工經(jīng)驗，可以更好地與作者進行溝通，還可以提出建設性的意見和建議，這對于作者很重要，他們應該會慎重考慮你的見解。

一本書就是一個項目，責任編輯就是這個項目的負責人，從選題策劃到組稿，到審稿到編輯加工，排版、印刷，直到出版發(fā)行，宣傳及售后服務，都需要責任編輯全程關注，任何一個環(huán)節(jié)出了問題都會影響這本書的出版以及經(jīng)濟效益。這與項目施工的投標并中標、前期拆改移、工程施工、竣工驗收、保修的過程類似。責任編輯需要制定圖書的出版計劃，根據(jù)出版時間要求，合理安排各道工序的時間，必要時可辦理加急。圖書的質(zhì)量控制從組稿開始，一直到印刷出版，其中收稿后的審稿最重要，直接決定稿件的質(zhì)量，審稿的結(jié)論有通過、退修改、退稿，如果把關不嚴，將給后續(xù)工作造成很大的不便。在成本方面，圖書出版與工程施工很像，每一道工序都會有成本產(chǎn)生，控制成本應該從每一道工序做起。

編輯和施工管理都需要具備的能力包括：協(xié)調(diào)溝通能力，較強的責任心，團隊合作精神，專業(yè)能力。沒有完全相同的兩個工程，同樣也沒有完全相同的兩本書，一切都要從實際情況出發(fā)，因地制宜，才能達到預期的目標。與傳統(tǒng)工程項目施工向信息化施工轉(zhuǎn)型一樣，圖書出版也面臨紙質(zhì)媒介向數(shù)字介質(zhì)的發(fā)展。編輯工作需要更多的發(fā)揮個人想象力，挖掘可開發(fā)的市場，只有不斷的推陳出新才能在圖書市場占有一席之地。要成為一名優(yōu)秀的責任編輯，必須具備敏銳的觀察能力，合理利用所有資源，做出真正有市場潛力，獨具特色的出版物。

綜上所述，編輯和施工管理看似是兩個截然不同的崗位，其實，兩者有很多的相似之處。只要善于總結(jié)和思考，將施工管理中積累的經(jīng)驗應用到編輯工作中，就能順利完成施工管理人員到編輯的轉(zhuǎn)型，從而達到事倍功半的效果。

從施工管理人員到責任編輯的轉(zhuǎn)型對筆者來說是一個挑戰(zhàn)，算得上是跨界了。之前也擔心能不能適應，因為工作內(nèi)容、工作形式、工作環(huán)境等都有很大的變化。雖然這次轉(zhuǎn)型跨度較大，但是工作中好多能力都是相通的，最重要的是筆者喜歡編輯這個工作。經(jīng)過時間的檢驗，筆者體會到了之前的工作經(jīng)歷對編輯工作是很有幫助的。其中最重要的就是協(xié)調(diào)溝通能力，在筆者擔任項目負責人期間，這方面的能力得到了很高的提升。責任編輯接觸的人包括作者、讀者及其他相關人員，具體到教材的編輯就是學校的老師、同學。為他們提供好的服務是責任編輯的本職工作。豐富的施工管理經(jīng)驗能使與作者的溝通更暢通，不僅如此，還能發(fā)現(xiàn)書稿中的一些作者忽略的專業(yè)問題，甚至還能為作者出謀劃策。一本好的圖書需要好的策劃，其中作者的選擇尤為重要，直接影響這本書的質(zhì)量。因此，與作者保持良好的關系，了解作者的專業(yè)特長，建立自己的作者庫，是一個好編輯必須完成的事情。這與工程中一個好的施工隊伍是一個道理，工程質(zhì)量的好壞與施工隊伍的素質(zhì)有很大關系。對于讀者的服務主要包括：圖書質(zhì)量的反饋以及相關配套資料的提供。讀者相當于工程的使用者，施工單位需要提供良好的工程質(zhì)量維修服務。良好的售后服務不僅可以彌補工作上的不足，還可以為改進工作提供方向，此外還可樹立良好的企業(yè)形象。此外，施工項目管理工作的經(jīng)歷使筆者具有涉及施工、建設、監(jiān)理、設計等單位的資源群，這其中可能有你的作者，也可能有你的讀者，需要有針對性的進行開發(fā)，這是其他編輯沒有的資源。

以上是筆者在施工管理人員到責任編輯的轉(zhuǎn)型過程中的一些心得體會，可供有類似經(jīng)歷的人員參考，希望對大家有所啟示。