國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

陳茜

【摘 要】 文章以大型國(guó)有電力企業(yè)A公司的經(jīng)營(yíng)效益為研究對(duì)象，采用經(jīng)營(yíng)效益評(píng)價(jià)理論，結(jié)合經(jīng)營(yíng)效益異常波動(dòng)的相關(guān)文獻(xiàn)，以數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計(jì)方法為基礎(chǔ)，全面建立經(jīng)營(yíng)效益指標(biāo)體系，用以評(píng)價(jià)A公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)效益水平。該評(píng)價(jià)指標(biāo)體系對(duì)于其他大型國(guó)有企業(yè)建立經(jīng)營(yíng)效益評(píng)價(jià)模型，研究自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)具有重要的借鑒和參考價(jià)值。

【關(guān)鍵詞】 經(jīng)營(yíng)效益 指標(biāo)評(píng)價(jià) 體系

一、引言

改革開(kāi)放以來(lái)，特別是進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，A公司作為特大型能源電力企業(yè)，位居世界500強(qiáng)前列。但隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入“新常態(tài)”，A公司面臨營(yíng)業(yè)收入增速放緩、電力改革逐漸深化的新局面，公司經(jīng)營(yíng)效益的持續(xù)較快增長(zhǎng)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)，經(jīng)營(yíng)效率亟待提高。為了持續(xù)改善經(jīng)營(yíng)效益、提高資源配置效率從而實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)，公司迫切需要建立一套行之有效的、科學(xué)的經(jīng)營(yíng)效益評(píng)價(jià)、分析指標(biāo)體系，研究納入先進(jìn)的分析技術(shù)和分析方法，及時(shí)預(yù)警經(jīng)營(yíng)效益中存在的問(wèn)題和不足，查找公司經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展中的弊病和短板，依托管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

二、經(jīng)營(yíng)效益綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

在日常的經(jīng)營(yíng)決策和投資決策時(shí)，企業(yè)需要分析自身經(jīng)營(yíng)效益的綜合水平，綜合各類(lèi)指標(biāo)和同一類(lèi)別中的各種指標(biāo)對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況做出評(píng)價(jià)，因?yàn)閱我坏呢?cái)務(wù)指標(biāo)只能片面反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中某個(gè)時(shí)刻、某個(gè)方面的情況。因此，A公司建立經(jīng)營(yíng)效益綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系是從多方面、多角度、結(jié)合多個(gè)指標(biāo)綜合考慮。

按照企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造效益的具體方面，A公司經(jīng)營(yíng)效益綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系被劃分為六個(gè)模塊，分別為資產(chǎn)效率模塊、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量模塊、投資效益模塊、償債能力模塊、盈利水平模塊以及發(fā)展能力模塊，如下圖1所示。其中前三個(gè)模塊側(cè)重從A公司的資產(chǎn)和投資角度出發(fā)，分析公司的存量資產(chǎn)和增量投資帶來(lái)的效益成果，并對(duì)資產(chǎn)本身的運(yùn)作水平予以評(píng)價(jià)。償債能力和盈利水平側(cè)重從財(cái)務(wù)角度分析A公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的穩(wěn)健水平和實(shí)際創(chuàng)造的效益，發(fā)展能力模塊側(cè)重A公司的可持續(xù)發(fā)展能力評(píng)價(jià)，對(duì)公司維持現(xiàn)有的增長(zhǎng)模式和發(fā)展水平的能力進(jìn)行評(píng)估。

資產(chǎn)效率模塊：資產(chǎn)效率主要指的是A公司運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)的水平，資產(chǎn)包括流動(dòng)資產(chǎn)和非流動(dòng)資產(chǎn)等，通常用周轉(zhuǎn)率指標(biāo)衡量公司對(duì)資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)管理。資產(chǎn)效率模塊的指標(biāo)通常包括總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等。

經(jīng)營(yíng)質(zhì)量模塊：經(jīng)營(yíng)質(zhì)量是指A公司資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)效果，涵蓋電網(wǎng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、售電收入等方面，通常以每單位資產(chǎn)產(chǎn)生的收入、費(fèi)用或產(chǎn)量衡量資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)水平。經(jīng)營(yíng)質(zhì)量模塊的指標(biāo)包括單位電網(wǎng)資產(chǎn)售電收入、單位電量電網(wǎng)成本價(jià)差比等。

投資效益模塊：投資效益是指A公司各類(lèi)投資如電網(wǎng)投資、基建投資等的投資水平和回報(bào)，以各類(lèi)投資所占比例、投資產(chǎn)生的銷(xiāo)售和收入增量來(lái)衡量投資效果。投資效益模塊的指標(biāo)主要有單位電網(wǎng)投資增售電量、電網(wǎng)投資占固定資產(chǎn)投資比例等。

償債能力模塊：償債能力是指A公司以資產(chǎn)償還長(zhǎng)期負(fù)債、流動(dòng)負(fù)債的能力，是對(duì)債務(wù)的承受能力和保證程度，通常以各類(lèi)資產(chǎn)與負(fù)債的比例反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)能力。償債能力模塊的指標(biāo)包括資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、現(xiàn)金比率等。

盈利水平模塊：盈利水平是指A公司獲取收益的能力，即企業(yè)的資金或資本增值能力，通常表現(xiàn)為企業(yè)的收益如營(yíng)業(yè)收入、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量等的質(zhì)量及其水平的高低。盈利水平模塊的指標(biāo)包括凈資產(chǎn)收益率、盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)等。

發(fā)展能力模塊：發(fā)展能力是指企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力，是企業(yè)在其固有資產(chǎn)、權(quán)益的基礎(chǔ)上擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模的能力。通常以資產(chǎn)、收益的增長(zhǎng)情況衡量企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?。發(fā)展能力模塊的指標(biāo)包括銷(xiāo)售增長(zhǎng)率、資本保值增值率等。

為全面衡量公司經(jīng)營(yíng)效益，A公司在6個(gè)模塊的基礎(chǔ)上建立了公司經(jīng)營(yíng)效益綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，主要包括基礎(chǔ)指標(biāo)庫(kù)、核心指標(biāo)庫(kù)和全面指標(biāo)庫(kù)。A公司通過(guò)三套指標(biāo)體系層層推進(jìn)，對(duì)各部門(mén)及下屬各單位進(jìn)行經(jīng)營(yíng)效益的考察和評(píng)價(jià)，對(duì)于經(jīng)營(yíng)效益出現(xiàn)問(wèn)題的單位進(jìn)行及時(shí)預(yù)警和干預(yù)，從而達(dá)到實(shí)時(shí)監(jiān)控，提高經(jīng)營(yíng)效率的目標(biāo)。

三、對(duì)其他大型國(guó)企的借鑒意義

首先，經(jīng)營(yíng)效益評(píng)價(jià)可以促使國(guó)有企業(yè)以經(jīng)濟(jì)效益為中心，充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力。通過(guò)經(jīng)營(yíng)效益評(píng)價(jià)，可以了解企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)要素的利用狀況，發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，為制定措施、改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理、充分利用各種資源、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供重要的依據(jù)。

其次，經(jīng)營(yíng)效益評(píng)價(jià)可以促使企業(yè)更多地運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段和方法，不斷提高企業(yè)的管理水平。開(kāi)展經(jīng)營(yíng)效益評(píng)價(jià)必須運(yùn)用現(xiàn)代化管理理論和方法和現(xiàn)代化計(jì)算、通訊手段，不斷揭示企業(yè)管理中存在的弊端，必然促使企業(yè)更多地采用現(xiàn)代化管理方法提高管理水平。

最后，經(jīng)營(yíng)效益評(píng)價(jià)可以促進(jìn)企業(yè)各部門(mén)改進(jìn)工作方法，提高工作水平。為了搞好企業(yè)管理工作，必須從客觀(guān)實(shí)際出發(fā)，合理確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方案和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行的控制，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

總之，經(jīng)營(yíng)效益評(píng)價(jià)是認(rèn)識(shí)和總結(jié)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的重要方法，只有從實(shí)際出發(fā)，通過(guò)經(jīng)營(yíng)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析和評(píng)測(cè)，才能真正掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，實(shí)行科學(xué)管理，提高管理者工作水平。

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