我國事業(yè)單位人力資源管理工作改革

邵紅霞

摘要：事業(yè)單位集聚了全國頂尖的優(yōu)秀人才，對國家和社會的發(fā)展有著非比尋常的重要作用?，F(xiàn)階段，我國正在推進(jìn)全國的事業(yè)單位改革，在這一大環(huán)境下，各個事業(yè)單位應(yīng)該從內(nèi)部做起，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，重視對事業(yè)單位人力資源的管理，完善人力資源管理工作體系，提高事業(yè)單位的工作效率。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 人力資源管理 改革

一、事業(yè)單位人力資源管理工作存在的問題

（一）缺少健全的人力資源管理體制

現(xiàn)階段，我國部分事業(yè)單位缺少健全的人力資源管理體制，對各部門的人員職能分配不均，并且能力與職位不對等，造成了人力資源的浪費(fèi)，并且降低了事業(yè)單位的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。企業(yè)單位的人力資源管理水平在日益提高，這就要求事業(yè)單位必須做出改變，健全自身的人力資源管理體制，突破自身發(fā)展的局限性，追求人力資源管理的創(chuàng)新，打破傳統(tǒng)的束縛，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的突破。

（二）人力資源管理觀念陳舊

傳統(tǒng)的事業(yè)單位人員少，且事務(wù)簡單，但是，如今的事業(yè)單位涉及的工作繁重，并且工作復(fù)雜，需要的人力也十分復(fù)雜。事業(yè)單位從傳統(tǒng)意義上的人事管理到如今的人力資源管理，不僅僅是簡單的名稱變化，而是工作性質(zhì)的改變。曾經(jīng)的人事管理是被動的考核，往往是形式主義的，不能落到實(shí)處，但是現(xiàn)在的人力資源管理是對人力資源進(jìn)行開發(fā)，培訓(xùn)工作職員，需要主動的接受考核，并接受單位的培訓(xùn)。我國的事業(yè)單位由政府支持，往往與平常的企業(yè)單位不同，事業(yè)單位在做任何決策時都要充分考慮國家的要求和標(biāo)準(zhǔn)，必須嚴(yán)格遵守國家標(biāo)準(zhǔn)，難以打破自身局限性。

（三）績效考核流于形式

績效考核是對員工的工作質(zhì)量進(jìn)行評估進(jìn)而決定工資薪酬，很大程度地影響著員工的工作態(tài)度?？冃Э己说穆鋵?shí)能夠督促員工認(rèn)真履行自身的職責(zé)，積極參與工作，并不斷競爭，從眾多人才中脫穎而出。但是目前事業(yè)單位績效考核的落實(shí)不到位，本身的考核辦法存在問題，不能有效地激發(fā)員工的主觀能動性，甚至不能做到公平公正，嚴(yán)重打擊了員工的工作積極性，不利于事業(yè)單位工作效率的提高。

（四）缺少對員工的培訓(xùn)

事業(yè)單位具有重要的社會責(zé)任，涉及領(lǐng)域廣，并且工作人數(shù)眾多，包括許多現(xiàn)有職工和已經(jīng)離職的職工。這些都導(dǎo)致事業(yè)單位在進(jìn)行員工培訓(xùn)時，不能充分結(jié)合每一個員工的實(shí)際情況，做好培訓(xùn)內(nèi)容的規(guī)劃與設(shè)計，并且難以承擔(dān)起巨大的培訓(xùn)費(fèi)用支出，這些都造成了事業(yè)單位對員工培訓(xùn)的忽視。而這一忽視直接影響了員工對新的知識技能的了解，不利于事業(yè)單位工作的開展。

二、事業(yè)單位人力資源管理工作改革措施

（一）創(chuàng)新人力資源管理機(jī)制

人力資源管理工作的順利展開必須要有完善的人力資源管理機(jī)制，因此，要求各事業(yè)單位大膽創(chuàng)新人力資源管理制度，改進(jìn)人力資源管理辦法。事業(yè)單位的人力資源管理中主要是對人的管理，所以，要想創(chuàng)新管理辦法，首先要了解人。學(xué)習(xí)馬斯洛對人的需求層次理論，可以知道人的需求主要有五個方面，分別是最基礎(chǔ)的生理需求，其次是安全需求，社交需求，尊重需求，最后最重要的一個需求就是自我實(shí)現(xiàn)需求。事業(yè)單位在對人力資源管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新時，一定要充分利用人的需求，創(chuàng)新有效的競爭制度和激勵制度，激發(fā)員工的工作積極性。通過人力資源管理機(jī)制的創(chuàng)新，能夠進(jìn)一步促進(jìn)事業(yè)單位整體的管理機(jī)制的創(chuàng)新，使得事業(yè)單位能夠更好地服務(wù)社會。

（二）與時俱進(jìn)更新管理觀念

行為受人的思想支配，因此更新管理觀念是提高事業(yè)單位工作質(zhì)量的最核心的改革措施。首先，事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該充分意識到人力資源管理對事業(yè)單位的重要性，培養(yǎng)人力資源管理意識，真正落實(shí)人力資源管理體系的要求，將人力資源管理與平時的績效考核緊密聯(lián)系在一起，激發(fā)員工的主觀能動性，提高員工的競爭意識，并在競爭中學(xué)會更好的合作，提高事業(yè)單位的工作效率。其次，事業(yè)單位的員工應(yīng)該更新自己的觀念，把管理理念放在工作首位，時刻保持認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，把領(lǐng)導(dǎo)的要求落到實(shí)處，提高自己的工作能力，同時與同事之間相互監(jiān)督，共同促進(jìn)人力資源管理的改革。

（三）嚴(yán)格落實(shí)績效考核

績效考核是激勵員工，提高員工工作效率的最有效的方法。只有真正落實(shí)績效考核，才能激勵員工在日常工作中，充分認(rèn)識到自己的責(zé)任和義務(wù)，不斷提高自己的工作水平，促進(jìn)事業(yè)單位整體的提高?？冃Э己丝梢员ＷC事業(yè)單位的嚴(yán)格執(zhí)行力，在嚴(yán)格落實(shí)績效考核的工作環(huán)境中，能夠最大限度地激發(fā)員工的工作潛能。除此之外，事業(yè)單位的績效考核能夠及時更新員工動態(tài)，幫助管理者充分了解單位的目前發(fā)展?fàn)顩r，借此及時對管理工作進(jìn)行調(diào)整?？冃Э己瞬粌H要重點(diǎn)考核部分工作效率，而且要貫穿到所有工作中，不斷調(diào)整考核績效的方法，及時接受員工反饋，不斷改進(jìn)與完善。

（四）加大員工培訓(xùn)力度

對員工的培訓(xùn)能夠提高員工的工作能力，并幫助員工培養(yǎng)自己的工作責(zé)任感，專注地投入到工作中。員工培訓(xùn)是人力資源管理的一個重要方法，能夠幫助事業(yè)單位保持自身活力。事業(yè)單位的人力資源管理要做好人力資源開發(fā)的每一步，對員工工作進(jìn)行調(diào)研總結(jié)，并且考核員工績效，評價員工工作質(zhì)量，總結(jié)員工的工作，做好對本事業(yè)單位功能的調(diào)查，結(jié)合社會發(fā)展需要，更新員工的技能，提高員工的綜合素質(zhì)，提高員工的工作水平。加強(qiáng)培訓(xùn)力度，提高員工的人力資源管理意識，使人力資源管理和個人利益相互關(guān)聯(lián)起來，迫使員工做出改變，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率。

三、結(jié)語

綜上所述，各個事業(yè)單位應(yīng)該全面認(rèn)識到自身存在的多種問題，并分析這些問題，找到符合本單位實(shí)際情況的改革措施，并深入貫徹改革措施的實(shí)行。只有全國各事業(yè)單位共同行動起來，深入落實(shí)各個事業(yè)單位人力資源管理工作的改革，才能促進(jìn)全國整體的政府服務(wù)質(zhì)量和事業(yè)管理水平的提高。

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（作者單位：山東省濱州市濱城區(qū)社會保險事業(yè)處）