淺議企業(yè)文化管理與企業(yè)競爭力

顏麗華

【摘 要】 企業(yè)文化對一個企業(yè)來說有重要的作用。良好的企業(yè)文化能夠增強企業(yè)的競爭力，使得企業(yè)在激烈的市場競爭中始終不會被淘汰。因此，企業(yè)要重視文化管理工作，及時處理文化建設(shè)中容易出現(xiàn)的問題，切實提高競爭力。

【關(guān)鍵詞】 企業(yè) 文化管理 競爭力

前言

企業(yè)文化是指企業(yè)的價值觀，以及企業(yè)的形象、經(jīng)營理念等。企業(yè)文化的形成是一個漫長且需要堅持的過程。良好的企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展有極大的幫助，所以對企業(yè)文化進行管理工作尤為重要。企業(yè)文化管理有利于企業(yè)建立適合市場發(fā)展的文化要求，提引導內(nèi)部員工形成良好的集體價值觀，增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，從而形成企業(yè)特有的競爭力，對企業(yè)及員工的共同發(fā)展有促進作用。

一、企業(yè)文化管理對企業(yè)競爭力的積極影響

1、增強凝聚力

凝聚力對于任何一個企業(yè)來說都有著重大的作用，當企業(yè)內(nèi)部員工形成統(tǒng)一的源動力，企業(yè)的發(fā)展可以排除萬難，實現(xiàn)所定的目標。就像拔河比賽，在雙方勢均力敵的情況下，只要有一方稍微松懈，沒有合作意識，那這一方必敗無疑。相反，如果全部的人員都想著團結(jié)一致，共同使勁，那這一方最終就會贏。企業(yè)凝聚力也是如此，所有人都有強烈的責任意識和合作意識，大家一起努力朝向設(shè)定的目標，企業(yè)也會朝著好的方向發(fā)展。除此之外，企業(yè)內(nèi)部員工一起合作工作時，對人與人之間的幫助有一定的維系，可以形成和諧的人際管理，以及對企業(yè)的認同感和歸屬感，員工不會輕易離職或做有損害企業(yè)利益的事情。因此，對企業(yè)文化的管理有利于形成內(nèi)部凝聚力，企業(yè)在內(nèi)部良好的氛圍下，更好的發(fā)展。

2、激勵和規(guī)范員工

進行適當?shù)莫剟?，可以充分調(diào)動員工的工作積極性，也有利于選拔出優(yōu)秀的人員。企業(yè)的發(fā)展首先要做到的就是尊重每一個員工，這樣也有助于在實際工作中不斷發(fā)揮員工的潛能。同時，可以采取一些措施，比如定期舉辦一些特色的比賽，選擇相對優(yōu)秀的員工，委以重任?；蛘咄ㄟ^平時工作情況進行總結(jié)分析，能夠在工作中積極認真，并認同企業(yè)文化，和企業(yè)一同發(fā)展的員工要多加留意，適時的調(diào)整工作崗位，以便發(fā)揮更大的效果。在平時工作中，表現(xiàn)優(yōu)異的員工適當?shù)慕o予物質(zhì)獎勵或精神獎勵，讓表現(xiàn)優(yōu)秀的員工能充分的找到認同感，這樣也會增加員工工作的積極性以及認真工作的決心。

3、增加企業(yè)競爭力

企業(yè)文化的創(chuàng)建可以提高企業(yè)的競爭力，使企業(yè)一直處于發(fā)展的狀態(tài)，在激烈的市場競爭中始終有自身的優(yōu)勢。企業(yè)文化的管理可以增加內(nèi)部人員的凝聚力和團結(jié)合作意識，在日常文化建設(shè)中，可以通過召開一些主題大會或者文化建設(shè)的實際行動等，都對文化建設(shè)有積極的影響。另外對一些表現(xiàn)積極的員工，可以通過大會給予充分的肯定，對于員工提出的問題能及時的處理，工作上新的解決方式要認真采納，并適當?shù)慕o予獎勵等，都有助于企業(yè)文化建設(shè)。還要重視與基層人員的溝通情況，及時的了解員工的心聲，尊重每一位員工，讓大家在互相尊重互相幫助的氛圍下展開工作。這對于提高員工的積極性和工作效率有重要作用，也進一步的提高了企業(yè)的競爭力。

二、企業(yè)文化建設(shè)中出現(xiàn)的問題

1、不夠重視基層員工

企業(yè)在發(fā)展過程中，往往只重視一些重要職位的人員，而忽視了為企業(yè)發(fā)展做出重大努力的基層人員。企業(yè)如果對基層人員的重視不夠，不能從根本上解決企業(yè)內(nèi)部人員的矛盾，對于形成競爭力極為不利。還有企業(yè)內(nèi)部崗位劃分不清的情況，相應(yīng)的員工不能找到認同感和歸屬感，也不能盡心盡力的對企業(yè)工作。

2、濫用管理權(quán)力

雖然很多企業(yè)都住進開始重視文化建設(shè)，但是在實際操作過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)濫用職權(quán)的現(xiàn)象。如果管理人員的管理缺乏正確性和民主性，將極大的減少內(nèi)部員工的積極性。濫用職權(quán)的管理還容易造成管理的混亂現(xiàn)象，使得企業(yè)內(nèi)部的員工對企業(yè)文化建設(shè)有反感情緒，管理方式也不具有權(quán)威性，員工們都不認同這樣管理的情況下，對整個企業(yè)文化管理是非常不利。

3、盲目肯定企業(yè)文化

企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中有很重要的作用，但卻不是萬能的，企業(yè)發(fā)展不能盲目的肯定自身的文化。一些企業(yè)的發(fā)展，遇到問題就通過企業(yè)文化解決，久而久之，可能做成問題的拖拉，不能從根本上解決。一個企業(yè)，如果任何事情都通過企業(yè)文化解決，那這個企業(yè)是不會長遠的，不可能提高自身的競爭力。反倒會阻礙企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展是各方面的提升，企業(yè)文化建設(shè)是在會增加企業(yè)的競爭力，但是并不是決定了企業(yè)的競爭力。企業(yè)發(fā)展過程中要注意把握住相關(guān)的度，不至于迷失。

三、企業(yè)文化如何增強競爭力

1、強調(diào)以人為本

企業(yè)進行文化管理時，一定要重視管理的中心是人，管理方式應(yīng)該從尊重人的方面出發(fā)，增加企業(yè)內(nèi)部員工的認同感，這對于整個企業(yè)的發(fā)展都有良好的影響。在進行文化管理中，要選擇適合本企業(yè)的文化內(nèi)容，使每個員工都能認同，再通過各種方式達到文化管理的目的。同時，企業(yè)要重視自身的形象和知名度的創(chuàng)建，在以人為本，和諧共進的環(huán)境下進行管理。這對于強化企業(yè)管理，推進企業(yè)競爭力有重要的作用。

2、建立健全的制度

建立健全企業(yè)制度可以防止權(quán)力的濫用，保證企業(yè)活動有秩序的開展。在建立企業(yè)制度前，要全面考慮企業(yè)內(nèi)部的需求，制定配套的管理制度。制度要有實用價值和創(chuàng)新性，在實際操作中要保證公正公開的進行，從而保證企業(yè)內(nèi)部活動的正常展開。另外，在建立管理制度的同時，還要有相應(yīng)的獎懲制度，既表揚了企業(yè)活動中的優(yōu)秀員工，有對工作出現(xiàn)失誤的員工一定的警示作用。

3、企業(yè)文化要與時俱進

企業(yè)的發(fā)展面臨的是市場的千變?nèi)f化，因此，相應(yīng)的管理制度要既按照企業(yè)內(nèi)部要求，又能跟上市場的需求。這就要求企業(yè)文化要具有先導性，員工在積極的企業(yè)理念中發(fā)展自我，實現(xiàn)價值。員工的認同有利于把企業(yè)文化建設(shè)真正的貫徹執(zhí)行，與時俱進的管理理念還能激發(fā)員工的潛能，并不斷的汲取有用的營養(yǎng)，更好的投身于企業(yè)建設(shè)中。

結(jié)語

企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)文化發(fā)揮的作用，只有在良好的企業(yè)文化氛圍下，企業(yè)才能更好的發(fā)展，因此，要重視對企業(yè)文化的管理，并在實際操作中不斷完善企業(yè)文化的內(nèi)容，與時俱進，以此形成企業(yè)自身的競爭力，從而在激烈的市場競爭中不被淘汰。

【參考文獻】

[1] 王秋筠， 李維維， 瞿曉青，等. 淺議企業(yè)文化管理與企業(yè)競爭力[J]. 科技經(jīng)濟導刊， 2016（23）：202-203.