中國建筑：以時(shí)代責(zé)任踐行“一帶一路”

王芳

落實(shí)“一帶一路”倡議態(tài)度最堅(jiān)決、行動最迅速、措施最有力的企業(yè)，能夠最大限度地得到提升與發(fā)展，從而具有更好執(zhí)行國家倡議的資源與能力。

在不久前閉幕的“一帶一路”國際合作高峰論壇上，中國建筑工程總公司可謂收獲滿滿。

作為“一帶一路”倡議的踐行者，中國建筑積極參與峰會，抓住機(jī)遇，大力拓展海外朋友圈，與“一帶一路”國家政要、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)開展會談、會見十余場，與巴基斯坦、埃塞俄比亞、烏茲別克斯坦簽署項(xiàng)目合作協(xié)議，為企業(yè)開拓海外市場奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

借力蛻變

“中國建筑作為投資建設(shè)領(lǐng)域唯一的國有重要骨干企業(yè)，要有歷史的擔(dān)當(dāng)，要有時(shí)代的使命感?！敝袊ㄖ?fù)責(zé)人說，“一帶一路”倡議為中央企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢、踐行國家號召、參與構(gòu)建人類命運(yùn)共同體的宏大事業(yè)提供了千載難逢的機(jī)遇和舞臺。

十年前，中國建筑主要以房建為主，包括房屋建筑設(shè)計(jì)和施工。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，公司業(yè)務(wù)范圍不斷拓展?！敖?jīng)過十年調(diào)整，中國建筑已成為全球最大的投資建設(shè)集團(tuán)?！鄙鲜鲐?fù)責(zé)人表示，“一帶一路”和互聯(lián)互通的提出為企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來歷史性的機(jī)遇。

中國建筑在積極踐行“一帶一路”倡議后，互聯(lián)互通為其打開了廣闊的海外基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)空間，在公路、機(jī)場、電力、石化、港口、橋梁、軌道交通、供水管線等領(lǐng)域迅速發(fā)展，海外基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)占海外業(yè)務(wù)的比重由10%上升至40%，逐步形成全方位的海外業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

據(jù)介紹，自“一帶一路”倡議提出以來，中國建筑海外累計(jì)簽約601億美元，完成營業(yè)額337億美元，占公司國際化經(jīng)營30多年來海外業(yè)務(wù)整體指標(biāo)的44.4%和39.2%。去年，在“一帶一路”倡議的帶動下，公司海外營業(yè)收入首次突破百億美元。

今年3月，中國建筑發(fā)布了“簽訂‘一帶一路項(xiàng)目合作諒解備忘錄”公告，與澳大利亞簽署37.5億美元的基建一攬子協(xié)議，包括港口、鐵路基礎(chǔ)設(shè)施和PIOP鐵礦石資源礦山的大型綜合建設(shè)開發(fā)項(xiàng)目。

“落實(shí)‘一帶一路倡議態(tài)度最堅(jiān)決、行動最迅速、措施最有力的企業(yè)，能夠最大限度地得到提升與發(fā)展，從而具有更好執(zhí)行國家倡議的資源與能力，能夠?yàn)槲覈酥痢粠б宦费鼐€國家的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)?！敝袊ㄖ?fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)。

海外布局邁上新臺階

中國建筑明確提出，要做踐行“一帶一路”倡議的代表者和領(lǐng)先者，成為實(shí)現(xiàn)投資、建設(shè)、運(yùn)營一體化價(jià)值鏈的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者。

在“一帶一路”建設(shè)中，中國建筑堅(jiān)持海外優(yōu)先的總體戰(zhàn)略，借勢“一帶一路”，推進(jìn)“走出去”戰(zhàn)略，統(tǒng)籌國內(nèi)外資源，確保海外資源優(yōu)先投入、海外市場優(yōu)先培育、海外資金優(yōu)先保障等海外優(yōu)先的總方針，以確保海外經(jīng)營的先行地位。

為此，中國建筑改革企業(yè)經(jīng)營管理的體制機(jī)制，資源政策向海外傾斜。在海外人才的培養(yǎng)方面，中國建筑實(shí)施職業(yè)化、專業(yè)化、國家化“三化人才”戰(zhàn)略，制定實(shí)施“3+2”人才培養(yǎng)策略，通過政策配套讓海外員工扎根海外事業(yè)。凡是海外員工，在人才交流、輪崗、晉升等方面優(yōu)先考慮，薪酬更加市場化乃至國際化，考核評價(jià)、反饋、培訓(xùn)等都建立良好的溝通機(jī)制。在海外市場布局方面，中國建筑實(shí)行總部管控、授權(quán)經(jīng)營的方式，形成戰(zhàn)略聯(lián)動和國內(nèi)外一體化的戰(zhàn)略布局，同時(shí)推進(jìn)海外經(jīng)營許可的方式，調(diào)動子企業(yè)參與海外開拓的積極性，并在子企業(yè)加大海外業(yè)績的考核權(quán)重。

中國建筑的海外戰(zhàn)略始終抓牢“擴(kuò)規(guī)模、調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式”這條主線，不斷擴(kuò)大海外市場的經(jīng)營規(guī)模，提升國際化指數(shù)，增強(qiáng)國際競爭力?！斑@兩年，中國建筑海外合同額、營業(yè)收入實(shí)現(xiàn)了快速增長。我們未來的目標(biāo)之一，就是要持續(xù)提高海外資產(chǎn)占比、海外營業(yè)收入占比以及海外員工占比，整體提高企業(yè)的跨國指數(shù)?！敝袊ㄖ?fù)責(zé)人說。

在調(diào)結(jié)構(gòu)方面，中建充分發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，從建房向建城轉(zhuǎn)變，從房建為大向基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變，從承包商向投資運(yùn)營商轉(zhuǎn)變，通過調(diào)結(jié)構(gòu)發(fā)揮企業(yè)全價(jià)值鏈的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈向高端延伸。

此外，中國建筑不斷探索海外并購、海外置業(yè)、融投資帶動總承包、聯(lián)合體+股權(quán)合作+承包+運(yùn)營等方式開拓海外市場，取得了積極成果。目前，中國建筑在“一帶一路”65個(gè)沿線國家中，已經(jīng)完成45個(gè)國家的布點(diǎn)布局，2016年合同額突破兩萬億，營業(yè)收入達(dá)到9600億元。

做負(fù)責(zé)任的央企

作為較早進(jìn)入海外市場的央企，中國建筑對企業(yè)社會責(zé)任的重要性感受深刻，無論在國內(nèi)還是海外，都注重將社會責(zé)任與經(jīng)營發(fā)展有機(jī)融合，努力樹立“責(zé)任央企”形象。

在海外發(fā)展中，中國建筑始終堅(jiān)持互利共贏、共同發(fā)展的基本原則，圍繞“拓展幸?？臻g”的企業(yè)使命，以提升利益相關(guān)方幸福指數(shù)為目標(biāo)，構(gòu)建社會責(zé)任體系，全面推進(jìn)“社會責(zé)任”理念融入公司戰(zhàn)略、日常運(yùn)營和員工日常工作。

在人才管理方面，中國建筑積極引進(jìn)優(yōu)秀的屬地化員工和國際化管理人才，并不斷提升屬地管理人員的層次，將重要管理崗位向他們開放?！敖陙?，中建海外機(jī)構(gòu)平均屬地化水平逐年提高，其中美國公司、中東公司、新加坡南洋公司等重點(diǎn)機(jī)構(gòu)的屬地化比例已分別達(dá)到98%、85%和81%，為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造了大量就業(yè)機(jī)會。”中國建筑負(fù)責(zé)人說。

中國建筑堅(jiān)持合規(guī)運(yùn)營，嚴(yán)格遵守當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，將中國建筑統(tǒng)一的管理體系針對當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)要求和業(yè)務(wù)特點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化，海外機(jī)構(gòu)在制度、流程上體現(xiàn)屬地化因素和國際化特色。

此外，中國建筑積極參與沿線地區(qū)社會公益事業(yè)，涉及教育、醫(yī)療等多個(gè)領(lǐng)域，將觸角延伸到普通民眾。據(jù)悉，中國建筑越南公司聯(lián)合多家在越企業(yè)舉辦了愛心助學(xué)公益活動；中國建筑中西非公司參加中國駐剛果（布）大使館舉辦的慈善義賣活動，捐款資助當(dāng)?shù)蒯t(yī)院、孤兒院、福利院；中國建筑斯里蘭卡分公司為當(dāng)?shù)鼐蠢显毫x務(wù)修路、捐贈。這些公益項(xiàng)目滿足了民眾最迫切的現(xiàn)實(shí)需求，受到當(dāng)?shù)卣兔癖姷姆Q贊。