看日本紡企如何適應(yīng)環(huán)境變化

看日本紡企如何適應(yīng)環(huán)境變化

英國脫離歐盟以及特朗普當選美國總統(tǒng)等，世界的政治、經(jīng)濟局勢向著意想不到的方向變化，加上智能手機的普及帶來的消費行為結(jié)構(gòu)變化等，企業(yè)的事業(yè)環(huán)境發(fā)生了巨變。在這次對知名紡織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進行的訪談中，除了今后的重點方針，還談到了需要關(guān)注的事業(yè)環(huán)境變化及其應(yīng)對措施。

企業(yè)的事業(yè)環(huán)境這幾年發(fā)生了很大變化。例如世界的政治、經(jīng)濟，前景比以往更不透明。2016年英國決定脫離歐盟，提倡“美國第一”提出保護主義經(jīng)濟政策的特朗普當選美國總統(tǒng)等，對于推進國際化的企業(yè)來說需要密切關(guān)注的事情增加了很多。另一方面，歐美及亞洲等世界經(jīng)濟的基本面處于緩慢恢復(fù)的趨勢，“出現(xiàn)了政治風(fēng)險和經(jīng)濟恢復(fù)趨勢相對立的情況”。

把目光轉(zhuǎn)向消費動向，隨著智能手機及平板等數(shù)碼設(shè)備的普及，消費結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化。例如互聯(lián)網(wǎng)購物等電商的興起，調(diào)查商品價格及特點等也變得很簡單。由此消費者對商品的眼光變得挑剔，商品制造和銷售都不能糊弄消費者。眼光很高的消費者的存在也是商品開發(fā)的源泉，需要廠家更認真對待商品制造。另外，隨著SNS的普及，消費者和企業(yè)的關(guān)系、市場營銷的手法也在變化。

日本市場上高齡化和人口減少的不斷深化也是課題之一。勞動人口的減少和消費市場的萎縮同時導(dǎo)致嚴重的人才不足，生產(chǎn)現(xiàn)場的技術(shù)及經(jīng)驗也很難傳承下去。零售也是同樣，因為很難確保有足夠的營業(yè)員，所以還出現(xiàn)了縮短營業(yè)時間等動向。作為應(yīng)對措施，銷售現(xiàn)場的樣子也發(fā)生了變化。例如工廠IoT的進展、引進RFID以減輕銷售員工作負擔等，出現(xiàn)了生產(chǎn)制造、銷售的新形式。市場、用途也擴展了。隨著世界人口增長、新興國家收入提高，除了誕生新市場外，作為紡織的用途，資材領(lǐng)域的重要性變得日趨提高。

在這樣的情況下，清晰認識公司擅長的產(chǎn)品及優(yōu)勢、特點，不管是生產(chǎn)制造還是商品銷售，以優(yōu)勢或特點為基礎(chǔ)，明確前進的方向變得更為重要。同時如何組建供應(yīng)鏈、如何把商品送到目標市場？包括物流在內(nèi)需要構(gòu)建最優(yōu)化的結(jié)構(gòu)。利用數(shù)碼工具，向國內(nèi)外的消費者正確傳遞公司的優(yōu)勢或特點，在今后會變得更加重要。

在激烈變動、前景不明的情況下，重要的是適應(yīng)環(huán)境的變化，企業(yè)要向各自瞄準的目標實現(xiàn)自我轉(zhuǎn)型，為獲得新的市場不懈努力。本文向讀者介紹日本知名紡織企業(yè)如何看待現(xiàn)在的事業(yè)環(huán)境、采取怎樣的措施加以應(yīng)對。

旭化成上席執(zhí)行役員、纖維事業(yè)本部長 工藤幸四郎

瞄準2020財年播下新的種子

旭化成公司的工藤幸四郎上席執(zhí)行役員從4月1日起就任纖維事業(yè)本部長。紡織事業(yè)在2016財年由于日元升值的影響而利潤減少，2017年爭取使利潤再次增長。本財年是中期經(jīng)營計劃的第二年，還重視瞄準2020財年以后播下新的種子。

問：紡織事業(yè)的現(xiàn)狀如何？

工藤：本公司的紡織事業(yè)于2009年從滌綸纖維撤退，現(xiàn)在不生產(chǎn)常規(guī)纖維，只有銅氨絲纖維“賓霸”、氨綸“ROICA”、無紡布、尼龍66“LEONA”四個獨具特點的事業(yè)。2011財年的營業(yè)利潤為30億日元，而2013財年超過80億日元、2014財年超過100億日元、2015財年達到139億日元。但2016財年的營業(yè)利潤為117億日元。生產(chǎn)設(shè)備在全年都幾乎滿負荷生產(chǎn)，由于日元匯率大幅升值，受到了影響。2017財年計劃使收益增長，但市場正在發(fā)生結(jié)構(gòu)變化。我們的事業(yè)還有未能完全應(yīng)對這些變化的部分，抓住這一動向十分重要。

問：紡織事業(yè)尤為關(guān)注哪些變化？

工藤：時代是一直在變化的，尤其是近年來發(fā)生了很大的變化。第一是零售的變化，在日本國內(nèi)服裝的消費持續(xù)低迷。我們也不能像以前那樣，必須努力探尋要以怎樣的形式生存下去。還有一點是“國際化”、“資材”成為了必須全力以赴的重要關(guān)鍵詞。過去作為流行趨勢看待，這一年里則確信了這一點。

問：本財年是現(xiàn)行中期經(jīng)營計劃的第二年，重點方針是什么？

工藤：中期計劃最終年度2018財年爭取實現(xiàn)營業(yè)利潤160億日元。從現(xiàn)在的情況來說盡管不簡單但能夠達到。現(xiàn)在瞄準更遠的2020財年，為了能再上一個臺階，今年切實播種打好基礎(chǔ)也是重要的課題。

設(shè)備投資方面，正在研究針對汽車內(nèi)飾材料等市場的人工皮革“LAMOUS”的增產(chǎn)計劃。希望能盡早作出決定。尼龍66“LEONA”的安全氣囊用途銷售良好，因此研究在延岡（宮崎縣）增產(chǎn)。在下一個階段考慮到生產(chǎn)方面的各種條件，或許會在海外生產(chǎn)，關(guān)于在哪個國家以怎樣的規(guī)模在什么時期建設(shè)工廠等方針，希望能在今年內(nèi)明確下來。如何組建供應(yīng)鏈，和顧客有怎樣的接點等，綜合性的考慮，越南也是候選之一。泰國的衛(wèi)生材料用途紡粘無紡布的兩條生產(chǎn)線都在滿負荷生產(chǎn)，因此考慮增加三號生產(chǎn)線。市場上紙尿布的高附加值化以超出當初預(yù)期的速度進展，因此希望以三號線切實應(yīng)對這一需求。

問：ROICA的紙尿布用途也在擴大。

工藤：紡粘無紡布率先進行，ROICA也針對紙尿布用途進行了投資。在泰國完成了年產(chǎn)3000噸的增設(shè)，還考慮進一步的增產(chǎn)。另外，杭州的增設(shè)也預(yù)定于10月完成。通過加強生產(chǎn)能力，銷售數(shù)量增長，顧客也獲得拓展。這樣的話就會獲得更多的信息，能夠開展反映市場動向的研究開發(fā)。