關(guān)于加強(qiáng)青年人才隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)思考

李佳

摘要：青年強(qiáng)則企強(qiáng)。青年人才是企業(yè)持續(xù)、長遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展的重要力量。如何加快發(fā)現(xiàn)、推薦和培養(yǎng)優(yōu)秀青年人才，充分調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)青年內(nèi)在動力，增強(qiáng)青年對企業(yè)的認(rèn)知度和歸屬感，是國有企業(yè)在青年人才隊(duì)伍建設(shè)上面臨的重要問題。

關(guān)鍵詞：青年人才；隊(duì)伍建設(shè)

習(xí)近平總書記講，青年興則國家興，青年強(qiáng)則國家強(qiáng)。對于企業(yè)來說，青年興則企興，青年強(qiáng)則企強(qiáng)。青年一代是否有作為、有擔(dān)當(dāng)，直接關(guān)系到企業(yè)的前途與命運(yùn)。目前，三友集團(tuán)青年職工隊(duì)伍數(shù)量龐大，35歲以下青年職工占到了職工總數(shù)的68%，青年已成為集團(tuán)發(fā)展名副其實(shí)的中堅(jiān)力量。面對龐大的青年職工隊(duì)伍，共青團(tuán)組織如何扛起集團(tuán)未來發(fā)展的重任，更好地發(fā)現(xiàn)人才、歷練人才，激發(fā)年輕人的作用，筑牢三友集團(tuán)質(zhì)量效益發(fā)展的人才基礎(chǔ)，值得我們深思。

一、完善機(jī)制，打造三支隊(duì)伍

多年來，三友集團(tuán)對青年人才隊(duì)伍建設(shè)非常重視，對青年一代寄予厚望，“做百年三友，關(guān)鍵靠年輕人”“年輕人決定三友未來”等一系列重要指示，充分體現(xiàn)了三友集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心和深謀遠(yuǎn)慮。

一是完善長效推優(yōu)機(jī)制。三友集團(tuán)團(tuán)委抓住機(jī)遇，順應(yīng)集團(tuán)發(fā)展要求，在集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級、效益提升的關(guān)鍵時(shí)期，按照“年齡、人品、能力”三大標(biāo)準(zhǔn)，建立了專業(yè)化的動態(tài)青年人才庫。集團(tuán)團(tuán)委依托集團(tuán)青年人才庫，將著重打造出“三支隊(duì)伍”，即會經(jīng)營、懂管理的管理型青年人才，精技術(shù)、能創(chuàng)新的技術(shù)型青年人才，精技能、善操作的技能型青年人才。目前，將351名政治素質(zhì)過硬、愛崗敬業(yè)、業(yè)績突出、立志成才的“準(zhǔn)80后”選拔入庫。經(jīng)層層選拔、多重考察，胡彥書、徐楊楊、張強(qiáng)、張博等一大批管理型和技術(shù)型青年人才脫穎而出，并已成功走向管理崗位。

二是建立兩級青年人才庫，各公司團(tuán)組織在集團(tuán)級青年人才庫的基礎(chǔ)上，按照集團(tuán)的要求和標(biāo)準(zhǔn)，建立本公司的青年人才庫，使兩級青年人才庫縱向有效對接，橫向充分融合。并結(jié)合“尋找最美青工”主題活動，深化細(xì)化青年人才類型，發(fā)現(xiàn)挖掘一批技能型的青年人才。同時(shí)，建立團(tuán)支部青年人才檔案，形成集團(tuán)、公司、車間三級團(tuán)組織聯(lián)動；定期跟進(jìn)被推薦青年人才的成長情況，為每名優(yōu)秀青年人才設(shè)立專項(xiàng)信息檔案，形成長效推優(yōu)機(jī)制。

三是制定完善管理考評體系，將青年人才庫納入共青團(tuán)工作管理考核評估體系，強(qiáng)化督導(dǎo)檢查考核，一級抓一級，確保專項(xiàng)工作有效推進(jìn)，且依托培訓(xùn)和技術(shù)比武等激勵(lì)機(jī)制，借助其他單位的力量，通過請進(jìn)來、走出去的形式，從而發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)青年人才，增進(jìn)青年人才之間的學(xué)習(xí)交流，匯聚青年人才智慧，引領(lǐng)青年成長成才。

二、多措并舉，拓寬推薦渠道

一是“青”字平臺促推優(yōu)，通過完善建立兩級青年人才庫，加大縱向推薦力度。各級團(tuán)組織應(yīng)充分結(jié)合青年五四獎(jiǎng)?wù)?、青年崗位能手及共青團(tuán)先進(jìn)單位、個(gè)人等評選表彰工作，建立分層次、分類別的優(yōu)秀青年評選獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，努力把各類青年人才納入集團(tuán)表彰獎(jiǎng)勵(lì)體系，促進(jìn)青年人才脫穎而出。

二是特色品牌促推優(yōu)，各級團(tuán)組織應(yīng)將青年人才工作為重點(diǎn)工作，善于利用各種渠道和方式，達(dá)到為“我”所用的目的。比如可以通過薪火相傳代代相承、尋找最美青工、三友好講師、導(dǎo)師帶徒、職工技術(shù)比武等特色品牌工作，在實(shí)踐中提高他們的動口動手能力。提高他們的崗位操作技能和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，更好地發(fā)現(xiàn)各類青年人才。

三是巧用“減法”促推優(yōu)，適當(dāng)降低青年人才的推薦比例，以好中擇優(yōu)的原則，選拔出符合集團(tuán)發(fā)展需求的“良將”，采取送出去的形式，到同行業(yè)學(xué)習(xí)取經(jīng)，博彩先進(jìn)工藝和技術(shù)，取人之長，補(bǔ)己之短；此外，對于一些關(guān)鍵崗位、特殊崗位的青年人才，采取一定激勵(lì)措施，鼓勵(lì)他們業(yè)務(wù)自學(xué)，走崗位成才、自學(xué)成才之路。這樣既能提高被推薦青年的含金量，又使優(yōu)質(zhì)“資源”更充分地發(fā)揮效能。

三、整合資源，積極營造環(huán)境

一是動態(tài)管理人才庫，做到及時(shí)吸納新出現(xiàn)的“好苗子”，清理不符合青年人才庫條件、違章違紀(jì)和年齡超標(biāo)等青年。入庫青年經(jīng)過一段時(shí)間的培養(yǎng)，成長速度有快有慢，如何界定入庫青年是否還適合繼續(xù)培養(yǎng)或者是否推油推干不能“憑映像”“談感覺”，要充分結(jié)合青年人才評估標(biāo)準(zhǔn)、考察意見等，動態(tài)管理青年人才庫，保證入庫青年人才的“質(zhì)”與“量”。

二是依托各類媒體平臺，營造輿論環(huán)境。各級團(tuán)組織在組織開展青年人才推薦的同時(shí)，還應(yīng)充分利用各種機(jī)會和媒介，大張旗鼓地宣傳青年人才典型事跡和青年人才工作，可利用結(jié)對子形式，使脫穎而出的青年人才幫助普通青年，并充分運(yùn)用被推的青年人才推薦身邊優(yōu)秀青年，拓寬發(fā)現(xiàn)途徑，達(dá)到“人人皆可成才、皆有可為”的效果，激勵(lì)廣大青年學(xué)習(xí)榜樣、以“老”促新。

三是爭取多方支持，創(chuàng)造好環(huán)境。各級領(lǐng)導(dǎo)在各方面為青年人才創(chuàng)造條件，為青年人才成長成才樹梯子、鋪路子、搭臺子。在政治上充分信任、工作上大膽使用、生活上真誠關(guān)心、待遇上及時(shí)保障，在物質(zhì)生活方面多為他們辦實(shí)事、做好事、解難事，不斷改善他們的生活環(huán)境，激發(fā)他們的光榮感、自豪感和責(zé)任感，留住青年人才，減少人才流失。另外，積極協(xié)調(diào)溝通相關(guān)部門，探索將青年人才隊(duì)伍建設(shè)工作經(jīng)費(fèi)納入整體預(yù)算的方法，形成工作經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制，確保推薦工作取得更大實(shí)效。

總的來說，各級團(tuán)組織要做好青年人才推薦工作任重而道遠(yuǎn)，既不能好高騖遠(yuǎn)，又不能固步自封；既要有完善的機(jī)制，又要有可行的措施；既要關(guān)心重點(diǎn)青年的成長，又要關(guān)注全體青年的發(fā)展；各級團(tuán)干部要本著“人人皆是人才，人人都可成才”的理念，本著對每名青年高度負(fù)責(zé)地態(tài)度，才能做好青年人才隊(duì)伍建設(shè)工作，為打造百年三友貢獻(xiàn)青春智慧和力量。