企業(yè)年輕干部培養(yǎng)選拔工作的幾點(diǎn)思考

李之江

摘要：在企業(yè)的不斷發(fā)展中，必須具備一批具有創(chuàng)新理念的年輕干部處于領(lǐng)導(dǎo)崗位，正確組建調(diào)配與引導(dǎo)，使年輕干部有效發(fā)揮其重要的作用，這也成為企業(yè)發(fā)展的希望所在。因此，要通過嚴(yán)格的管理，持續(xù)完善選拔制度，不斷給予創(chuàng)新，鼓勵(lì)勇于承擔(dān)的年輕干部在工作崗位上不斷努力，為年輕干部的有效成長提供良好的環(huán)境，嚴(yán)格依照紀(jì)律與規(guī)則，提高選拔干部的公信力，以便企業(yè)可以培養(yǎng)出更加有利于國家發(fā)展的企業(yè)家。

關(guān)鍵詞：企業(yè)年輕干部；培養(yǎng)選拔

在企業(yè)的不斷發(fā)展中，必須具備一批具有創(chuàng)新理念的年輕干部處于領(lǐng)導(dǎo)崗位，使年輕干部有效發(fā)揮其重要的作用，這是企業(yè)發(fā)展的希望所在。因此，要通過大膽創(chuàng)新，嚴(yán)格管理，持續(xù)完善選拔培養(yǎng)制度，不斷鼓勵(lì)勇于擔(dān)當(dāng)?shù)哪贻p干部在工作崗位上勤奮工作，努力奮進(jìn)，為年輕干部的有效成長提供良好的環(huán)境。嚴(yán)格依照紀(jì)律與規(guī)則，提高選拔干部的公信力，以使企業(yè)可以培養(yǎng)出更加有利于國家發(fā)展的企業(yè)家。

一、企業(yè)培養(yǎng)選拔年輕干部的必要性

企業(yè)年輕干部的培養(yǎng)選拔是人力資源管理的重要方面。在當(dāng)前時(shí)期，隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，企業(yè)的成長速度不斷加快，經(jīng)營規(guī)模迅速擴(kuò)張，生產(chǎn)經(jīng)營和技術(shù)創(chuàng)新能力不斷提檔升級(jí)，對(duì)人力資源的需求和管理提出了更加迫切，更高更嚴(yán)的要求。為了適應(yīng)新形勢(shì)的需要，企業(yè)必須建立起一套全新的選拔培養(yǎng)年輕干部的制度和辦法，完善選拔培養(yǎng)年輕干部的標(biāo)準(zhǔn)與內(nèi)容，廣開人才選拔，招攬，引進(jìn)之路。只有這樣，企業(yè)的發(fā)展才具有永續(xù)的不竭動(dòng)力。如果一個(gè)企業(yè)不重視青年人才的積累和素質(zhì)的提高，企業(yè)的發(fā)展必然成為無源之水，無根之木，一步步走向萎縮消亡之路。這就要求現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子必須在年輕干部培養(yǎng)選拔方面改變理念，勇于探尋，加快人才資源的招攬，引進(jìn)，培養(yǎng)。依照其成長的規(guī)律改變其工作的任務(wù)與環(huán)境，使其經(jīng)受更加全面的鍛煉，積累更加豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，填補(bǔ)不足之處，展現(xiàn)出特殊的優(yōu)勢(shì)。還需充分理解和信任年輕干部，不求全責(zé)備，不強(qiáng)加束縛，對(duì)其熱情與活力給予保護(hù)，對(duì)工作中出現(xiàn)的問題和失誤，要善加引導(dǎo)，幫助其總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，在成功與挫折中不斷探索，不斷成長。

年輕干部具有較高的文化素養(yǎng)以及較為豐富的理論知識(shí)，具有較強(qiáng)的接受新鮮事物的能力。在思想觀念上更加通達(dá)，具有更多的創(chuàng)新理念和先進(jìn)意識(shí)，而在企業(yè)的發(fā)展及改革中恰巧需要這樣的人才為企業(yè)提供幫助。老干部在思想觀念方面相對(duì)來說較為陳舊保守一些，在創(chuàng)新以及開拓方面的意識(shí)較為欠缺，會(huì)使企業(yè)的發(fā)展受到一定的局限，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提升受到一定的阻礙，嚴(yán)重的還會(huì)下滑。所以，需加速企業(yè)的改革，轉(zhuǎn)變企業(yè)在干部方面的結(jié)構(gòu)。必須對(duì)年輕干部培養(yǎng)選拔工作給予高度重視，才可以較好地發(fā)展生產(chǎn)力，為企業(yè)創(chuàng)造更多更好的效益，為國家的發(fā)展提供不竭的動(dòng)力。

二、年輕干部培養(yǎng)選拔工作中存在的主要問題

（一）思想觀念落后

我們國家有著五千多年的燦爛文化，我們?nèi)〉眠^輝煌的成就，但是與此同時(shí)我們國家也是一個(gè)受封建思想毒害十分嚴(yán)重的國家。受這些封建的、落后的意識(shí)形態(tài)的影響，我們有些領(lǐng)導(dǎo)在用人選人方面不重視能力，不重視政績，而是習(xí)慣于看資歷身份，習(xí)慣于論資排輩。有的把圈子文化也帶進(jìn)了企業(yè)干部的選拔使用上來，他們選人首先看是不是圈內(nèi)的，什么老鄉(xiāng)，同學(xué)，戰(zhàn)友啊，放在首選之列。受這些落后的意識(shí)形態(tài)影響，一些領(lǐng)導(dǎo)不敢用能人，而寧愿用庸人，只要是圈內(nèi)的，什么人都敢用，不是圈內(nèi)的，再能干也不用。這些成規(guī)陋習(xí)，嚴(yán)重挫傷了青年人才的積極性和上進(jìn)心。而且從我們目前的干部選拔制度來看，對(duì)于能夠使干部按照正常的程序錄用、獎(jiǎng)懲、退休、退職、淘汰的體制機(jī)制還不太健全，這就導(dǎo)致我們有些領(lǐng)導(dǎo)把選拔和培養(yǎng)年輕干部當(dāng)作一項(xiàng)單純的任務(wù)來對(duì)待，缺乏培養(yǎng)人才方面的戰(zhàn)略眼光。有的為了完成任務(wù)而拼人頭湊數(shù)字，為了年輕而年輕。

（二）培養(yǎng)選拔年輕干部缺乏持續(xù)性

企業(yè)對(duì)于年輕干部的培養(yǎng)選拔工作有一陣風(fēng)或時(shí)緊時(shí)松的現(xiàn)象，上級(jí)強(qiáng)調(diào)時(shí)就抓一抓，班子換屆時(shí)就湊一湊。缺乏連續(xù)地一以貫之地持續(xù)不間斷地抓下去。領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部隊(duì)伍重建立輕培養(yǎng)，只進(jìn)不出，只是到了超齡或其他重大原因才自然淘汰。不能做到有意識(shí)有目標(biāo)地進(jìn)行培養(yǎng)，從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，不斷優(yōu)化，使優(yōu)秀人才層出不窮。這樣很容易使企業(yè)人才出現(xiàn)斷層現(xiàn)象。還有就是有的企業(yè)囿于狹隘的利益觀念，對(duì)引進(jìn)人才，招攬人才設(shè)置一些不合適宜的門檻，使企業(yè)員工流動(dòng)受阻，導(dǎo)致人才較難進(jìn)入大型企業(yè)。一般情況下企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都是從基層提升到管理階層，之后再擔(dān)任基層的領(lǐng)導(dǎo)干部，再擔(dān)當(dāng)企業(yè)的中層干部。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子出現(xiàn)空缺時(shí)，才能夠由中層干部中的優(yōu)秀人才進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)班子。近些年來，企業(yè)接收的大學(xué)生是多起來了，可是因?yàn)槿绱搜芜M(jìn)取、責(zé)備求全的理念，臺(tái)階太多，致使這些大學(xué)生極少可以上升到中層干部，進(jìn)入后備干部隊(duì)伍的則更加少之甚少，這也是產(chǎn)生年輕干部隊(duì)伍出現(xiàn)斷層現(xiàn)象的重要原因之一。

（三）對(duì)年輕干部的選拔培養(yǎng)缺乏公開性，透明度

企業(yè)年輕干部的培養(yǎng)選拔一般都較為隱秘，甚至神秘化。有些企業(yè)后備干部名單僅僅是重要領(lǐng)導(dǎo)以及組織人事部門的負(fù)責(zé)人知曉，甚至連企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的有些成員都不清楚，后備年輕干部自身也不了解情況。在管理上，培養(yǎng)選拔的管理大多通過組織人事部門執(zhí)行，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與后備人才較少溝通交流，雖然設(shè)計(jì)了培養(yǎng)目標(biāo)，卻并未具體地很好地組織實(shí)施。雖然企業(yè)有時(shí)會(huì)定期分析，但是欠缺綜合評(píng)價(jià)，培養(yǎng)年輕干部的方式也較為匱乏，從而并未能實(shí)現(xiàn)加速人才培養(yǎng)的目的。

三、年輕干部培養(yǎng)選拔的主要方式

（一）提升人力資源管理觀念

黨的十八大對(duì)人力資源管理有了更高的要求，我國要進(jìn)入人才強(qiáng)國和人力資源強(qiáng)國行列。要把人才隊(duì)伍建設(shè)提高到關(guān)系到企業(yè)生死存亡高度來認(rèn)識(shí)，人力資源管理的主要任務(wù)就是要為企業(yè)培養(yǎng)一支具有超前意識(shí)和戰(zhàn)略思想的領(lǐng)軍人物隊(duì)伍，建設(shè)一支掌握本行業(yè)先進(jìn)技術(shù)知識(shí)的科技人才隊(duì)伍，造就一支宏大的具有工匠精神和實(shí)做能力的職工隊(duì)伍。要實(shí)現(xiàn)這樣一個(gè)目標(biāo)，必須健全人力資源管理制度，改進(jìn)人力資源管理辦法，營造人才成長的良好環(huán)境。讓加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)有章可循，有法可依。要加大宣傳力度，強(qiáng)化和提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)人力資源管理的認(rèn)知水平，進(jìn)一步解放思想，大膽引進(jìn)發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和國內(nèi)發(fā)達(dá)地區(qū)人力資源管理的先進(jìn)理念，逐步形成良性的開放的具有激勵(lì)性競爭性的人力資源管理機(jī)制。

（二）完善年輕干部選拔培養(yǎng)機(jī)制

首先，建立正確的用人導(dǎo)向。要著重從經(jīng)過一段時(shí)間實(shí)際工作鍛煉，理論與實(shí)踐相結(jié)合得好的年輕知識(shí)份子中選拔人才，激勵(lì)知識(shí)型人才快速成長。同時(shí)也要重視從具有豐富實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的基層工人中挑選人才，把那些說實(shí)話干實(shí)事的人才選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。對(duì)那些一心為工作，長時(shí)間在基層埋頭苦干、廢寢忘食的年輕干部給予足夠的重視，千萬不要輕易埋沒了他們。其次，要視人才為寶貝，大膽地引進(jìn)本企業(yè)缺少的人才。要以適當(dāng)?shù)拇鑫瞬牛匀瞬懦砷L的良好環(huán)境穩(wěn)定人才，以真摯的情感留住人才。再次，要建立和完善選拔培養(yǎng)年輕干部制度和方法。要通過民主舉薦、組織考核，依法委任等方式擴(kuò)大選人用人的范圍和視野，不拘一格選人用人。有了制度就要嚴(yán)格執(zhí)行，不能因人而易，不能搞雙重標(biāo)準(zhǔn)。不放松警惕，堅(jiān)決杜絕在用人問題上搞買官賣官，跑官要官，說情送禮等不正之風(fēng)，真正依照制度選人用人。第四，創(chuàng)建組織配置與市場化配置相結(jié)合的競爭上崗制度。提高市場化聘任力度，擴(kuò)充選拔年輕干部的途徑，以便擴(kuò)大范疇，在更加廣闊的領(lǐng)域中挑選人才。最后，探尋創(chuàng)建年輕干部破格提拔的制度。綜合使用組織引薦、公開挑選等不同方法，改變年輕干部任職的時(shí)間、年齡、級(jí)別等硬件條件，為優(yōu)秀的年輕干部開拓成長之路。

（三）加強(qiáng)對(duì)年輕干部的培訓(xùn)

要鼓勵(lì)年輕干部到基層和艱苦地區(qū)鍛煉成長，越是有發(fā)展?jié)摿?、有培養(yǎng)前途的年輕干部，越要舍得派出去鍛煉，越要放到艱苦環(huán)境中去磨練，砥礪本領(lǐng)、改進(jìn)作風(fēng)、增長才干。要堅(jiān)持多崗位培養(yǎng)鍛煉干部，通過輪崗交流、掛職鍛煉等方式，有意識(shí)地選派年輕干部到改革開放最前沿開闊視野，到改革發(fā)展穩(wěn)定的第一線去體驗(yàn)歷練，到更加重要的崗位積累經(jīng)驗(yàn)，使他們?cè)谏鷦?dòng)的基層實(shí)踐中，切實(shí)提高貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展的能力，提高調(diào)處利益沖突、做好群眾工作的能力。要拓寬年輕干部培訓(xùn)的渠道，對(duì)一些具有發(fā)展?jié)摿Φ母刹浚岬盟统鋈ミM(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)，甚至出國學(xué)習(xí)深造，提升學(xué)歷，開闊視野。有了這樣的足夠的人才儲(chǔ)備，才能引領(lǐng)企業(yè)沖出國門，走向世界，打造具有國際先進(jìn)水平的一流企業(yè)。

總之，企業(yè)的發(fā)展離不開人才，人才是企業(yè)文化的踐行者，是企業(yè)價(jià)值觀的傳承者，只有充分發(fā)揮好人才作用，才能在企業(yè)形成一股良好的帶動(dòng)作用，將其他員工帶向公司發(fā)展的快車道。因此，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)現(xiàn)人才、挖掘人才、培養(yǎng)人才，使大量人才不斷涌現(xiàn)是企業(yè)管理的核心，必須下大力加以解決。筆者以為，通過分析企業(yè)人才來源以及企業(yè)干部選拔方式，找出干部選拔的問題，并提出年輕干部選拔培養(yǎng)的方式選擇，是解決國有企業(yè)年輕干部選拔的有效抓手。

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