淺論文化企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新策略

楊晗冰

摘要：文化產業(yè)是未來最有潛力的產業(yè)，但在發(fā)展過程中無論是政府還是文化企業(yè)自身都存在許多不足。本文在分析文化產業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀基礎上，從創(chuàng)新的角度提出改革舉措。

關鍵詞：文化企業(yè)；創(chuàng)新；策略

文化產業(yè)作為中國未來最有潛力的產業(yè)，是黨和政府若干年內要大力發(fā)展的支柱產業(yè)。隨著經濟全球化與信息化，文化產業(yè)蓬勃發(fā)展，文化產業(yè)在綜合國力的競爭中居于更加突出的地位。在文化產業(yè)發(fā)展的熱潮中，文化資源、文化消費、文化市場日趨國際化，文化競爭力在綜合國力的競爭中愈加重要。盡管我們有著豐厚的文化資源，但是，在文化產業(yè)的發(fā)展過程中我們還面臨很多挑戰(zhàn)。我國文化企業(yè)與國外的文化企業(yè)相比，不僅規(guī)模小，而且競爭力弱。隨著經濟全球化的進一步加劇，我國的文化產業(yè)勢必要日益開放，這也給文化企業(yè)的生存和發(fā)展帶來了嚴重的危機和挑戰(zhàn)。開發(fā)、整合、包裝文化資源，形成、發(fā)展具有中國特色的文化產業(yè)刻不容緩。

一、文化企業(yè)存在的問題

（一）體制改革滯后，資源配置機制混亂

文化單位的體制改革相對滯后，配套政策不完善，改革難度大，導致民營文化經濟的快速發(fā)展和國有文化經濟的平穩(wěn)增長之間存在著明顯的落差。文化產業(yè)傳統(tǒng)的資源配置機制與市場化要求之間的矛盾依然尖銳，資源配置機制混亂、條塊分割和行業(yè)壁壘與市場化要求之間的矛盾仍然是困擾我國文化產業(yè)發(fā)展的一個重大難題。

（二）政府定位、職能不清

一些地方以黨代政，對文化市場微觀主體經營活動干預過多的問題仍然比較普遍。管辦不分、政企不分、政事不分、職能交叉、行政管理成本過高的問題依然突出。這不僅導致了市場微觀主體的交易成本過高，而且依靠以行政資金為主要手段和行政推進為主要方式的發(fā)展模式，在一定程度上強化了政府文化主管部門配置資源的傳統(tǒng)體制，導致了管辦不分、資助覆蓋面窄、監(jiān)管缺失等一系列弊端。

（三）市場化程度低，產業(yè)鏈不完整

由于受傳統(tǒng)體制束縛，我國文化企事業(yè)單位普遍對文化市場的重視和調研不夠，市場開拓意識不強，營銷能力普遍較低，尚未形成與市場經濟體制相適應的營銷模式，導致文化產品市場化程度低，即使是優(yōu)質產品也難以形成產業(yè)鏈，產品附加值未能得到有效挖掘。

（四）融資渠道不暢，資金來源缺乏體制保障

文化企業(yè)融資難的問題普遍存在，部分地區(qū)非公資本進入文化產業(yè)還存在一定障礙，融資渠道不暢，資金來源缺乏體制保障，投資主體單一，各級政府財政緊張，加之金融市場發(fā)育不充分，籌資渠道單一，使得文化產業(yè)的發(fā)展面臨著嚴重的資金短缺問題。

二、文化企業(yè)的改革策略

（一）推進文化體制改革，促進文化產業(yè)發(fā)展

1.政府職能的轉變。推動政企分開、政資分開、政事分開、管辦分離，促進文化行政管理部門由辦文化為主向管文化為主轉變。改進文化管理模式，創(chuàng)新文化管理手段。鼓勵文化企業(yè)進行經營方式的轉變，公有經濟向私有、股份制方向發(fā)展，完善企業(yè)管理制度，投資集資引資，發(fā)展多種渠道，鼓勵有競爭力的文化企業(yè)走出去、引進來，參加各種活動，擴大影響力。

2.加快文化事業(yè)單位的體制改革。進一步改革文化體制，對文化企業(yè)的運行方式、機制進行創(chuàng)新。不斷修改完善文化產業(yè)的相關政策，加快文化市場發(fā)展步伐，堅持文化企業(yè)發(fā)展為主、政府引導為輔的模式。通過政企改制建立規(guī)范的公司制文化企業(yè)，確立市場主體地位；加快產權制度改革，實現(xiàn)投資主體多元化；建立健全文化市場的監(jiān)督管理，努力打造一批較強創(chuàng)新能力和市場競爭能力的文化企業(yè)。

（二）拓寬渠道，開拓市場

文化產業(yè)投入不足，投資渠道單一，是阻礙我國文化產業(yè)發(fā)展的障礙。如公益文化事業(yè)它不僅是政府行為也是整個社會的事業(yè)，卻存在“等、靠、要”，國家不撥款，我就不建設現(xiàn)象。應廣開渠道，多方籌集經費，努力做到社會事業(yè)社會辦。在經營方面，過去多數(shù)企業(yè)都有“守株待兔”、“酒好不怕巷子深”的觀念，這種觀念已經過時?，F(xiàn)在要充分利用各種渠道，提高文化企業(yè)的影響力，積極參加各種活動，向消費者或其他企業(yè)推銷自己，運用各種媒體手段，在保持原有內涵和底蘊的同時增添新鮮感，做好市場調研，及時調整產品方向，以滿足不同人的喜好與需求。

（三）創(chuàng)造個性鮮明的產品，打造文化品牌

在進行產品的前期設計時，必須根據消費者的喜好進行選擇定位、設計，要將自身的文化特色、最能吸引人的地方展現(xiàn)出來。中華民族具有悠久的歷史、燦爛的文化，要充分利用這些資源，在充分理解它們真諦的基礎上，做好產品的定位，創(chuàng)造出新的具有吸引力的文化產品。

文化企業(yè)想要擁有市場，在激烈的競爭中能有所收獲，就需要打造自己的品牌產品，讓大家去熟悉它、認可它。發(fā)展既具有我國特色又具有競爭力的文化產品，站在文化企業(yè)的頂峰，與知名的文化企業(yè)多交流，學習國外的先進經驗，積極主動地將新想法、新觀念引進來。通過品牌開拓市場、占領市場，進而發(fā)展壯大文化產業(yè)，增強文化產品的國際競爭力。打破行業(yè)、部門等所屬界限，整合文化資源，培育有競爭力的品牌企業(yè)和企業(yè)集團。同時，創(chuàng)新是文化資源開發(fā)的生命力所在，也是推動文化產業(yè)快速發(fā)展的重要途徑。以創(chuàng)意化、特色化制勝，才能擴大文化產品的市場占有率。

（四）重視人才培養(yǎng)和管理

要大力發(fā)展文化產業(yè)，并使之保持一定的后勁，必須積極創(chuàng)造條件，有計劃地培養(yǎng)一批有文化、懂經營、會管理的文化產業(yè)專門人才。同時，特別注重培養(yǎng)造就和引進創(chuàng)新人才、策劃人才、外向型人才，為文化產業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供人力資本，占領文化產業(yè)的人才高地。

（五）明確社會責任，提高服務質量

作為文化企業(yè)，其產品不單是供人們使用那么簡單，在某種程度上會影響到人的價值觀和思維方式。低俗文化造成的精神污染，比環(huán)境污染的危害還要大。因此，文化企業(yè)在注重經濟利益和其他利益的同時，也要肩負起推進整個社會精神文明建設、培養(yǎng)優(yōu)秀文化的責任。